機電有限公司成本控制論文

　　一、機電有限公司進(jìn)行成本控制的現實(shí)意義

　　成本控制作為機電有限公司管理體系的一個(gè)重要的組成本分，其對成本控制的科學(xué)性直接關(guān)系到企業(yè)管理的高效性，從而最終影響到機電有限公司的發(fā)展。機電有限公司在發(fā)展的過(guò)程中必須要重視成本控制。

　　1．機電有限公司通過(guò)對自身成本的有效控制能夠降低自身的生產(chǎn)成本與支出

　　提升自身產(chǎn)品的利潤空間，使得自身產(chǎn)品獲得一個(gè)價(jià)格上的巨大優(yōu)勢，從而大大降低機電有限公司所面臨的競爭壓力，保證自己的經(jīng)濟收益。

　　2．成本控制作為機電有限公司管理的重要方面

　　其管理控制的科與否直接關(guān)系到公司管理體系的科學(xué)性，因而機電有效公司成本控制的管理也就是對公司自身管理體系的一種鍛煉與提高，通過(guò)對自身成本的控制，管理成員能夠對公司自身有一個(gè)更加全面而又深刻的認知，并在此基礎之上，逐漸形成公司一種管理體系，成為機電有效公司探索自身發(fā)展的一種重要途徑。

　　3．機電有限公司作為我國企業(yè)制度的重要分支

　　其存在的主要目的就是為了獲取利潤的同時(shí)，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，成本控制作為一種現代化的管理手段，是企業(yè)自身集約化生產(chǎn)的一種表現，機電有限公司在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)有效的成本控制，將資本、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)因素的作用發(fā)揮到極致，從而大大提升成產(chǎn)效率，壓低了個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，為自身產(chǎn)品贏(yíng)得了寶貴的價(jià)格空間，獲得了更為廣大的利潤空間，在保證公司自身利益的同時(shí)，也促進(jìn)了整個(gè)國家經(jīng)濟的發(fā)展。

　　二、機電有限公司成本控制的過(guò)程

　　成本控制是一個(gè)復雜的過(guò)程，機電有限公司在進(jìn)行公司自身的成本控制時(shí)，要不斷的進(jìn)行觀(guān)念更新，以科學(xué)的管理理念來(lái)保證成本控制的穩定、科學(xué)進(jìn)行。具體分析。進(jìn)行成本控制首先需要有一個(gè)科學(xué)合理的目標設置，在進(jìn)行成本控制的目標設置之后，后續的生產(chǎn)環(huán)節才能一步步展開(kāi)，并且分析、審核等工作也要圍繞著(zhù)這一目標不斷進(jìn)行，由于這一過(guò)程的復雜性，我們必須緊緊圍繞著(zhù)成本控制的目標，展開(kāi)相關(guān)的工作。機電有限公司的成本控制絕對不是我們所認為的那樣，只是單純意義上的公司成本的降低，各項支出的減少。而是以增加機電有限公司自身的競爭力為主要目的，也就是說(shuō)成本控制的最終目的是為了提升企業(yè)的競爭力，成本控制不能以危害公司競爭力為代價(jià)，如果某一環(huán)節的支出的增加有助于提升公司的競爭力，就應該予以支持。因此機電有限公司成本控制的過(guò)程需要我們從宏觀(guān)層面進(jìn)行充分的考量，全方位、多層次的去考量公司的發(fā)展戰略，著(zhù)眼于企業(yè)的未來(lái)，從未突破現有管理體系的限制，逐漸形成機電有限公司的科學(xué)管理模式。

　　三、機電有限公司成本控制缺陷的原因

　　1．在我國傳統的公司管理體系中，對于自身的經(jīng)營(yíng)缺乏相關(guān)經(jīng)驗

　　對于生產(chǎn)環(huán)節過(guò)于重視，這就造成了公司在成本控制上的乏力，控制效率的低下。從實(shí)際情況來(lái)看，我國絕大多數的機電有限公司在過(guò)去的時(shí)間里，很大程度上是以企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)作為自身的中心環(huán)節，對于生產(chǎn)成本的控制雖然取得了較為明顯的效果，但是對于非生產(chǎn)環(huán)節的成本控制則略有不足，這樣的成本控制很難適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要。

　　2．由于受傳統經(jīng)營(yíng)管理模式的影響

　　機電有限公司在進(jìn)行成本控制目標的設置時(shí)往往會(huì )出現一些偏差，其對成本控制的預測、分析往往比較滯后，很難準確的將成本控制各個(gè)環(huán)節出現的意外情況與可能性進(jìn)行提前的預測與評估，這就造成了機電有限公司在進(jìn)行成本控制時(shí)，會(huì )產(chǎn)生一些不必要的麻煩，嚴重者可能因為盲目性的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，造成不必要的經(jīng)濟損失，給企業(yè)自身的發(fā)展帶來(lái)巨大的威脅。

　　3．我國大多數的機電有限公司缺乏必要的市場(chǎng)意識，對于市場(chǎng)的走向缺少必要的觀(guān)察與分析

　　一旦市場(chǎng)形勢發(fā)生變化，或者是公司產(chǎn)品的成本超過(guò)了社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間，忽略了市場(chǎng)價(jià)值規律，企業(yè)就面臨著(zhù)虧損的危險，從調查的數據分析，絕大多數的機電有限公司對于市場(chǎng)一直采取忽視的態(tài)度，其生產(chǎn)活動(dòng)并不在市場(chǎng)規律的作用下，只是根據以往的經(jīng)驗，片面的強調產(chǎn)量的增加，一旦市場(chǎng)形勢發(fā)生變化，市場(chǎng)需求量降低，就會(huì )出現公司產(chǎn)量越多損失越大的情景，對機電有限公司的生存造成了直接的威脅。

　　四、機電有限公司有效成本控制的途徑

　　在宏觀(guān)層面上。對于機電有限公司的管理者來(lái)說(shuō)，要根據公司的實(shí)際情況對不必要的支出進(jìn)行削減，減少不必要的消費支出，從實(shí)際情況來(lái)看成本控制組要集中在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品檢測、貨物存儲、運輸等環(huán)節，而貨物的存儲、運輸環(huán)節增加機電有限公司資金的額外支出，沒(méi)有產(chǎn)生相應的價(jià)值，因而需要工期的管理者從這方面入手，對成本進(jìn)行有效的控制。消除傳統經(jīng)營(yíng)管理模式對公司管理模式的影響，在過(guò)去的一段時(shí)間里機電有限公司在進(jìn)行成本控制目標的設置時(shí)往往會(huì )出現一些偏差，因此機電有效公司需要在相關(guān)理論的指導下對成本控制進(jìn)行客觀(guān)科學(xué)的預測與分析，從而準確的將成本控制各個(gè)環(huán)節出現的意外情況與可能性進(jìn)行提前的預測與評估，將各種影響成本控制的因素進(jìn)行有效的排除，以免造成不必要的經(jīng)濟損失，為機電公司帶來(lái)更多獲利空間，促進(jìn)公司的發(fā)展。咋微觀(guān)層面上。機電有限公司要實(shí)施嚴格的財務(wù)制度，根據公司運營(yíng)的實(shí)際情況，編制公司預算，通過(guò)財務(wù)預算對成本控制進(jìn)行量化控制，可以幫助公司管理者對于成本控制的各個(gè)環(huán)節有一個(gè)更為直觀(guān)的理解，從而有助于成本控制的實(shí)現。同時(shí)也要將信息化的財務(wù)管理制度引入到成本控制之中，在辦工中使用成本控制軟件，借助現代化工具與手段將復雜的財務(wù)核算便捷化，減少了人為計算的失誤。要加強對相關(guān)財務(wù)人員的選拔與培養，通過(guò)更加專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，更加專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理工作，實(shí)現機電有限公司成本的有效控制，實(shí)現公司的良性運作與健康發(fā)展。

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