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淺論施工企業(yè)薪酬管理的全面創(chuàng )新
論文摘要：隨著(zhù)我國企業(yè)的快速發(fā)展，傳統的薪酬已難以適應企業(yè)現代化管理的需要。因此對傳統的薪酬管理進(jìn)行創(chuàng )新就成為一種必然。文章分析了傳統企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題，指出進(jìn)行全面創(chuàng )新的必要性，并提示現代企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng )新趨勢
論文關(guān)鍵詞：企業(yè) 薪酬管理 創(chuàng )新
跨入21世紀，人類(lèi)砥臨一個(gè)嶄新的經(jīng)濟時(shí)代一知識經(jīng)濟時(shí)代，資本不僅成為了人類(lèi)財富增長(cháng)和經(jīng)濟進(jìn)步的主要源泉，而且成為了人類(lèi)經(jīng)濟中的核心薪酬管理是企業(yè)開(kāi)發(fā)與運用的重要環(huán)節之一，因此，對傳統的薪酬管理進(jìn)行創(chuàng )新就成為一種必然
一、傳統企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題
1．對企業(yè)薪酬認識不足：長(cháng)期以來(lái)，理論界對薪酬的含義存在著(zhù)一些模糊的甚至錯誤的認識。如認為在薪酬管理中，用金錢(qián)和物質(zhì)就可以激勵員工，簡(jiǎn)單的將薪酬看作工資福利加獎金，一味追求物質(zhì)報酬。這種錯誤的看法嚴重妨礙著(zhù)薪酬管理的有效實(shí)施：薪酬管理還包含了精神方面的激勵，它已成為企業(yè)激勵機制中一種復雜的激勵方式，需要管理者高度重視并深入研究。因此，如何正確的認識薪酬管理，創(chuàng )新薪酬管理體系已成為中國企業(yè)當前的重要課題。
2．傳統企業(yè)薪酬管理模式陳舊，結構不合理。傳統的企業(yè)薪酬管理模式以傳統人事管理為基礎，它是在經(jīng)濟體制改革過(guò)程中形成的，帶有濃重的計劃體制的色彩，遠不能適應激烈的競爭的需要，更不能適應知識經(jīng)濟的挑戰。另外，傳統的薪酬管理結構也存在諸多不合理因素，如注重個(gè)人不注重團隊。為了強化激勵，企業(yè)往往過(guò)分強調員工個(gè)人英雄主義，這嚴重影響了員工之間的協(xié)作精神，從而影響組織整體的運作能力，最終導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的銜接不暢。
3．薪酬體系與企業(yè)不匹配。目前多數企業(yè)為了刺激員工的當前貢獻，通過(guò)短期激勵的方法強化員工的工作行為。以成敗論英雄，使得部分員工急功近利，只關(guān)注眼前結果。然而這樣做的結果必然會(huì )忽視有些不易很快見(jiàn)效但對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展至關(guān)重要的工作，如新市場(chǎng)的開(kāi)拓、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新與管理變革，這些工作往往在短時(shí)間內難以呈現效果。但對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展卻有決定性的影響。
4．薪酬管理缺乏公開(kāi)性、透明性。很多企業(yè)在薪酬發(fā)放上有一個(gè)誤區，認為采取公開(kāi)付薪的方式．有可能導致優(yōu)秀員工降低收入，從而脫離膝來(lái)的團隊，同時(shí)還可能造成普通員工自尊心的傷害，產(chǎn)生自卑感或嫉妒等不良，不利于搞好企業(yè)內部人際關(guān)系。因此采取發(fā)“紅包”等秘密發(fā)放薪酬的方式，其實(shí)大可不必。秘密發(fā)放薪酬實(shí)際是在暗示該企業(yè)有事情需要隱瞞或不信任掌握信息的人。同時(shí)，隱秘薪資可能產(chǎn)生“暗箱操作”，并導致貪腐，使員工對于企業(yè)薪酬制度不信任．這些無(wú)疑對組織凝聚力損害更大。
二、企業(yè)薪酬管理全面創(chuàng )新的必要性
1．薪酬管理全面創(chuàng )新有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工企業(yè)支付的薪酬是員工主要的經(jīng)濟來(lái)源。在企業(yè)各類(lèi)人員所關(guān)注的問(wèn)題中，薪酬問(wèn)題排在第一或第二的位置。新型靈活的企業(yè)運作方式強調員工的積極性、創(chuàng )造性、解決問(wèn)題的能力以及適應變化的能力。薪酬管理的有效實(shí)施，能夠給員工提供可靠的經(jīng)濟保障，從而有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工，使他們幫助企業(yè)實(shí)現目標和使命。
2．薪酬的全面創(chuàng )新有助于實(shí)現對員工的激勵。有效的薪酬管理能夠不同程度地滿(mǎn)足員工的多元需要，從麗實(shí)現對員工的激勵。員工獲得的薪酬是他們生存需要滿(mǎn)足的直接來(lái)源．沒(méi)有一定的收入，員工就不可能有安全感，也不可能有與他人進(jìn)行交往的物質(zhì)基礎。要想使員工發(fā)揮最佳的工作狀態(tài)，企業(yè)應提高員工的工作生活質(zhì)量，即安全舒適的工作、足夠的薪資和福利、有保障的就業(yè)狀態(tài)、在工作中學(xué)習和發(fā)展的機會(huì )等等。
3．薪酬管理的全面創(chuàng )新可以增強團隊凝聚力。薪酬管理的全面創(chuàng )新可以促進(jìn)企業(yè)員工增加凝聚力，使其以更飽滿(mǎn)的工作熱情，更高漲的情緒投入到企業(yè)的發(fā)展中去。例如，一般高素質(zhì)人才都具有較強的個(gè)性和自己獨立的價(jià)值觀(guān)念因此，在企業(yè)的運作中，如何將有著(zhù)各種不同個(gè)性的人才團結起來(lái)，形成團隊合力，需要新的理念和新的管理方式．這又是資源管理特別是薪酬管理面臨的嶄新課題。
4．薪酬管理的全面創(chuàng )新有助于塑造良好的企業(yè)。優(yōu)秀的對強化企業(yè)的競爭力具有非常重要的作用，然而企業(yè)文化也是最難管理的一項內容薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)文化形成的重要基礎。薪酬管理若處理不好，最終將使企業(yè)陷入對外不具競爭力和對內體制不平等的境地。因此，薪酬管理的全面創(chuàng )新將為企業(yè)營(yíng)造出良好的文化氛圍和環(huán)境，使員工認同企業(yè)文化，進(jìn)而親身融人到氛嗣之中。
三、企業(yè)薪酬管理進(jìn)行全面創(chuàng )新的策略
1．實(shí)現薪酬管理結構的創(chuàng )新。薪酬管理的核心目的在于充分利用經(jīng)濟調節作用調動(dòng)員工的積極性。目前我國許多企業(yè)的薪酬結構不合理，是因為沒(méi)有“以人為本”來(lái)設計薪酬結構，注重外在薪酬而忽視了內在薪酬。這種情況下，員工往往就表現出缺乏價(jià)值取向和企業(yè)精神。因此．可以嘗試使用寬帶薪酬制度，為員工拓展發(fā)展的空間。這種工資等級越來(lái)越少的寬帶化薪酬管理模式目前正盛行于一些歐美國家，并逐漸為國內一些企業(yè)所認識和實(shí)踐。它采用將原來(lái)較多的薪酬等級壓縮成幾個(gè)級別的方式，同時(shí)將每一個(gè)薪酬級別所對應的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成的一種新的薪酬管理系統及操作流程。
2．不同階段實(shí)行不同的薪酬管理。任何企業(yè)的管理都要本著(zhù)發(fā)展的原則，薪酬管理也是如此。在企業(yè)發(fā)展的不同階段實(shí)行不同的政策，切莫一概而論。處于創(chuàng )業(yè)階段的企業(yè)創(chuàng )業(yè)者多為管理者，員工多為自己所熱愛(ài)的事業(yè)和目標聚到一起。這時(shí)的薪酬管理只要多營(yíng)造和諧氛圍，更為重要的是要考慮建立起未來(lái)與企業(yè)發(fā)展相匹配的管理結構。處于成長(cháng)階段的企業(yè)初具規模，員工不斷增加，企業(yè)也需要各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員。因此，此時(shí)應逐步完善管理體系，形成一個(gè)有競爭力的薪酬戰略。處于成熟階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以保持穩定性、維持利潤和保護為目標。此時(shí)應充分利用現階段現金流人多的特點(diǎn)，在薪酬設計上花費一部分資金用于培訓、學(xué)習進(jìn)修等才能儲備。當企業(yè)處于衰退階段時(shí)，就應該充分利用經(jīng)營(yíng)成熟期時(shí)的人力、物力和財力，開(kāi)放新的領(lǐng)域，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。
3．建立靈活的獎勵和公開(kāi)化的薪酬支付制度。靈活的獎勵制度可以給人們更多不需提高職位而增加報酬的機會(huì )，讓獎金真正起到激勵廣大員工力爭上游的作用，同時(shí)根據員工表現的變化隨時(shí)調整獎金數額，讓員工有成就感更有危機感。另外，秘密的薪酬支付方式只會(huì )導致員工的互相猜測，引起員工之間的不和諧；公開(kāi)化、透明化的薪酬支付制度才能讓員工體會(huì )到平等，并且這也會(huì )提高薪酬管理的有效性。因此，建立靈活的獎勵和公開(kāi)化的薪酬支付制度極為重要，通過(guò)必要的獎勵和合理支付，管理者將正確的薪酬信息傳達給員工，形成對企業(yè)的薪酬的正確認識，從而直接影響員工的工作狀態(tài)。
綜上所述，企業(yè)薪酬管理的全面創(chuàng )新不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，促使員工努力實(shí)現組織的目標，提高組織的效益，麗最能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊伍。
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