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市場(chǎng)經(jīng)濟對鐵路貨運戰略部署的調整論文
在當前我國交通貨運行業(yè)市場(chǎng)競爭日益激烈的21世紀，對于我國的鐵路運輸行業(yè)提出了更高的要求，鐵路貨運要根據當前我國的市場(chǎng)交通運輸經(jīng)濟需求進(jìn)行戰略方針的重新部署和調整，重視戰略部署執行性。本文就當前我國市場(chǎng)經(jīng)濟之下，鐵路貨運戰略部署的重要意義及戰略部署現狀進(jìn)行了探索分析，提出了一系列對于鐵路貨運戰略部署的調整措施。
1 市場(chǎng)經(jīng)濟體系下鐵路貨運戰略部署的重要意義
我國改革開(kāi)放的三十年，就是從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟體系的發(fā)展歷程。在市場(chǎng)經(jīng)濟體系的不斷完善過(guò)程中，由于企業(yè)戰略部署有著(zhù)些許計劃生產(chǎn)的含義，一度受到企業(yè)管理者的抵觸，但這種思想無(wú)疑是錯誤的，尤其是對于鐵路貨運來(lái)講，其戰略部署與鐵路貨運的更好發(fā)展是密不可分的。
1.1 戰略部署與鐵路貨運發(fā)展相輔相成 我國的鐵路企業(yè)要想在當今市場(chǎng)競爭激烈的背景下實(shí)現其效益的持續發(fā)展，就要加強與市場(chǎng)的接軌程度，要根據市場(chǎng)的切實(shí)需求及時(shí)的進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計劃調整，強調鐵路貨運過(guò)程的靈活性。戰略部署在鐵路貨運中的使用可以很好的滿(mǎn)足當前市場(chǎng)經(jīng)濟體系對于鐵路貨運的諸多要求，可以更好的幫助鐵路企業(yè)了解當前市場(chǎng)驚喜體系下的貨運流量集中區域，幫助鐵路企業(yè)制定出貨運運輸的科學(xué)部署方案，更好的實(shí)現鐵路貨運的可持續發(fā)展，增加企業(yè)的運營(yíng)效益。戰略部署的鐵路貨運模式是市場(chǎng)經(jīng)濟體系下，對于鐵路運貨發(fā)展的有力支撐，與鐵路貨源的發(fā)展是相輔相成的。
1.2 戰略部署對于促進(jìn)鐵路貨運的科學(xué)指導意義 在我國的鐵路運輸行業(yè)中，由于貨物運輸所具有的價(jià)值不可存儲性，戰略部署對于鐵路貨運的意義就更加重要的。如果沒(méi)有制定出科學(xué)合理的戰略部署，就容易造成鐵路貨物運輸力的浪費問(wèn)題以及鐵路貨運不能夠滿(mǎn)足客戶(hù)切實(shí)需求的問(wèn)題，使得鐵路貨運的市場(chǎng)競爭力下降，造成鐵路企業(yè)與客戶(hù)利益的共同損失。在鐵路貨運中落實(shí)戰略部署方案，能夠有效的提高鐵路貨運的計劃性運營(yíng)，保證鐵路列車(chē)無(wú)貨的科學(xué)運輸，實(shí)現鐵路貨運力的最好利用，進(jìn)一步激發(fā)鐵路貨運的運營(yíng)潛力。
2 對鐵路貨運進(jìn)行戰略部署的調整途徑
為了更好的提高我國鐵路貨運在市場(chǎng)經(jīng)濟體系下交通運輸行業(yè)中的競爭力，目前我國的鐵路正在通過(guò)鐵路道路網(wǎng)的升級建設、已有鐵路的線(xiàn)路優(yōu)化、運營(yíng)車(chē)輛的更新?lián)Q代以及對于鐵路貨運的戰略部署等手段，切實(shí)的加強鐵路貨物的運輸能力，加強鐵路貨運的實(shí)際競爭力。其中根據市場(chǎng)體系的需求，對鐵路貨運的戰略部署進(jìn)行有計劃的調整是最為重要的手段之一。
2.1 參考鐵路客運經(jīng)營(yíng)的成功案例進(jìn)行戰略部署 近幾年，我國的鐵路客運的發(fā)展十分順利，憑借著(zhù)較高的服務(wù)質(zhì)量、實(shí)惠的客運價(jià)格，贏(yíng)得了社會(huì )各界的普遍稱(chēng)贊，在我國的交通客運中具有著(zhù)強大的市場(chǎng)競爭力，這是因為在我國的鐵路客運中使用了根據市場(chǎng)經(jīng)濟需求的戰略部署方針，使用提前售票的方式，方便旅客的行程安排和調整;制定出完善的客運列車(chē)部署，確保列車(chē)的準時(shí)出入站。
從鐵路客運的成功經(jīng)驗中不難發(fā)現，想要實(shí)現鐵路貨運的持續發(fā)展，提高鐵路貨運的市場(chǎng)競爭力，首先要給予客戶(hù)一個(gè)貨物調配運輸的充足時(shí)間提前量，根據客戶(hù)的貨運要求進(jìn)行貨運列車(chē)的時(shí)間部署，提高客戶(hù)對于鐵路貨運的滿(mǎn)意程度，除此之外，還要加強對于鐵路貨運的服務(wù)質(zhì)量提高，讓客戶(hù)對鐵路貨運的貨物運輸方式產(chǎn)生好感和信任感，這也在一定程度上可以加強了鐵路貨運的市場(chǎng)競爭力。
2.2 調整鐵路貨運的戰略部署更新周期 通過(guò)對國外具有較強盈利能力的鐵路貨運公司的大量成功經(jīng)驗分析，以加拿大國家鐵路公司為例，其面向于鐵路貨運客戶(hù)的戰略部署都是以周為周期進(jìn)行更新修改的，這種部署方式能夠更好的滿(mǎn)足客戶(hù)對于鐵路貨運的各項要求，制定出更加讓客戶(hù)滿(mǎn)意的部署方案，實(shí)現鐵路貨運市場(chǎng)競爭力的大大提高。因此，我國的鐵路貨運企業(yè)要積極的吸收借鑒這一鐵路貨運部署周期更新模式，結合我國的鐵路貨運實(shí)際，制定出一月一周就進(jìn)行一次部署更新修改的工作模式。其中一周一次的戰略部署是最終的鐵路貨運計劃，就是說(shuō)要將鐵路貨運的貨物審批至少提前一周，方便客戶(hù)的時(shí)間安排，提高對于客戶(hù)準確信息的收集，調整鐵路貨運的列車(chē)批次，確保戰略部署對于我國鐵路貨運的重要指導作用。
2.3 深化大客戶(hù)戰略部署格局 在當前我國鐵路貨運行業(yè)內，鐵路企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)眼于大客戶(hù)戰略部署格局的開(kāi)展，這也是在市場(chǎng)經(jīng)濟影響下鐵路貨運戰略部署的重要調整措施，其不僅能夠提高鐵路貨運的運輸計劃性，還能夠進(jìn)一步的保障鐵路貨源的服務(wù)水平。在目前我國的鐵路貨運中，貨運客戶(hù)中的20%客戶(hù)貢獻著(zhù)80%的鐵路貨運收益，因此為我國鐵路貨運中的大客戶(hù)建立其專(zhuān)門(mén)的科學(xué)戰略運營(yíng)方案能夠更好的實(shí)現客戶(hù)資源與我國鐵路發(fā)展計劃的相互結合。通過(guò)深化大客戶(hù)戰略部署格局，不斷的提高我國鐵路貨運運輸的便捷性、效率性和效益。
2.4 建立完善以戰略部署為核心的鐵路貨運經(jīng)營(yíng)制度環(huán)境 在鐵路貨運的過(guò)程中，建立完善以戰略部署為核心的鐵路貨運經(jīng)營(yíng)制度環(huán)境能夠更好的確保戰略部署方針在鐵路貨運企業(yè)中的重要地位。要想建立完善這種經(jīng)營(yíng)管理制度環(huán)境，要注意以下幾個(gè)方面：①在鐵路貨運的運營(yíng)過(guò)程中，負責對于貨物列車(chē)進(jìn)行審批、并進(jìn)行周部署方案擬定的鐵路工作人員要對全網(wǎng)絡(luò )內的鐵路貨運列車(chē)運輸資源進(jìn)行全面、細致的了解和掌握，充分利用發(fā)達的電子信息系統，實(shí)現鐵路貨運運營(yíng)環(huán)境的建立完善目標。②對于每周貨運的部署方案，要由鐵路部門(mén)的市場(chǎng)調查組結合鐵路列車(chē)的貨物運輸能力進(jìn)行初步的意見(jiàn)提出，并根據鐵路其他部門(mén)的相關(guān)意見(jiàn)進(jìn)行綜合的方案調整，在這一基礎上同客戶(hù)簽訂貨物運輸合同，確保鐵路貨運嚴格按照戰略部署進(jìn)行，充分發(fā)揮鐵路貨運戰略部署的重要作用，為良好戰略部署運營(yíng)制度環(huán)境的建立完善提供有利條件。
3 結語(yǔ)
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟體系下，加強鐵路貨運的戰略部署調整對于提高鐵路貨運在交通貨物運輸行業(yè)中的市場(chǎng)競爭力具有十分重要的作用。本文通過(guò)對于鐵路貨運中戰略部署的意義進(jìn)行分析研究，提出了一些關(guān)于鐵路貨運進(jìn)行戰略部署的調整途徑，希望為以后的相關(guān)研究提供一些參考。
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