淺析項目成本管理在房地產(chǎn)項目中的運用

　　     摘要：項目成本管理的興起為工程項目在成本預算與控制方面提供了完善的理論體系。文章以項目成本管理的相關(guān)理念和理論為分析基礎，結合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的實(shí)際情況，對房地產(chǎn)項目在項目成本管理中應當注意的問(wèn)題進(jìn)行了分析。 
　　關(guān)鍵詞：項目成本管理；房地產(chǎn) 
　　 
　　成本的概念廣泛地出現在各種經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的文獻中。經(jīng)濟學(xué)理論中認為成本是企業(yè)投入生產(chǎn)的各種要素的租金，管理學(xué)中認為成本是企業(yè)運營(yíng)的投入，美國會(huì )計學(xué)會(huì )對成本概念的定義是“成本是為達到特定目的而發(fā)生或應發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量�！背杀竟芾硎侵福簩λ�發(fā)生的成本費用支出有組織、有系統的進(jìn)行預測、決策、計劃、控制、核算、分析與考核等一系列科學(xué)管理。項目成本管理是指：根據企業(yè)的總體目標和項目的具體要求。在項目實(shí)施過(guò)程中，對項目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達到強化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現目標利潤，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的過(guò)程。 
　　 
　　一、項目成本管理的主要觀(guān)念 
　　(一)成本效益觀(guān)念 
　　成本管理觀(guān)念是人們對成本管理有關(guān)問(wèn)題的認識。傳統的成本管理是以是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生人手，強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡(jiǎn)單的歸納為減少支出、降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，利潤是企業(yè)追求的首要目標，成本管理工作也應該樹(shù)立成本效益觀(guān)念，實(shí)現由傳統觀(guān)念向現代觀(guān)念的轉化。 
　　我國目前正處于轉型期，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制正在逐步完善，企業(yè)也應該以市場(chǎng)為導向，向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)項目成本管理也就應該與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來(lái)，以一種新的人事觀(guān)——成本效益觀(guān)念看待成本及其控制問(wèn)題。 
　　 
　　(二)多動(dòng)因的成本管理觀(guān)念 
　　現代市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)作為競爭主體，應該樹(shù)立怎樣的成本管理觀(guān)念來(lái)支配企業(yè)的成本管理工作，是一個(gè)既有一定理論意義，又有一定現實(shí)意義的問(wèn)題。 
　　庫珀和卡普蘭在《成本會(huì )計怎樣系統的歪曲了產(chǎn)品成本》的論文中第一次提出了“成本動(dòng)因”理論，認為成本在本質(zhì)上是一種函數。使各種獨立或交互作用著(zhù)的因素(自變量)合理驅動(dòng)的結果，那么驅動(dòng)成本的動(dòng)因主要有哪些呢? 
　　傳統上把業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量)看作是唯一的成本動(dòng)因(自變量)，至少認為它對成本分配起著(zhù)決定性的制約作用，而把其他因素(動(dòng)因)撇開(kāi)不論。按照這一成本動(dòng)因思想，企業(yè)的全部成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類(lèi)�；�于這個(gè)認識，形成了諸如量本利分析以及依存于產(chǎn)量的彈性預算等在成本費用管理中的具體應用。這些觀(guān)點(diǎn)有一定的理論基礎，但是，業(yè)務(wù)量并不是驅動(dòng)成本的唯一因素。 
　　按照庫珀和卡普蘭的“成本動(dòng)因”理論。成本動(dòng)因可歸納為五類(lèi)，數量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過(guò)程動(dòng)因、工廠(chǎng)動(dòng)因。從這個(gè)觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，應在分析有關(guān)成本動(dòng)因的基礎上，開(kāi)辟和尋找成本控制的新途徑。比如，按照作業(yè)成本法(ABC法)對成本動(dòng)因的分析，企業(yè)成本可劃分為有業(yè)務(wù)量動(dòng)因驅動(dòng)的短期變動(dòng)成本如直接材料、直接人工等和由作業(yè)量動(dòng)因驅動(dòng)的長(cháng)期變動(dòng)成本(主要是各種間接費用)�；�于此種認識，在企業(yè)成本管理中可考慮通過(guò)實(shí)現適度經(jīng)營(yíng)規模來(lái)有效的控制成本，因為通常較大規模比較小規模更有利于降低單位產(chǎn)品成本。 
　　 
　　(三)成本的系統管理觀(guān)念 
　　受長(cháng)期計劃經(jīng)濟觀(guān)念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀(guān)念遠遠不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應能樹(shù)立成本的系統管理觀(guān)念。將企業(yè)的成本管理工作視為一道系統工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強大的競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過(guò)程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計：向后延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本全程管理的要求，就會(huì )涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。另一方面，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內環(huán)也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等。最后，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內部轉向外部，由重生產(chǎn)管理轉向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內容，如相關(guān)成本、差量成本、機會(huì )成本、編輯成本、付現成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來(lái)成本等等。

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