外商獨資化傾向及應對策略

外商獨資化傾向及應對策略 摘 要 隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的逐漸成熟和入世承諾的逐步實(shí)施，外商逐步調整在華直接投資策略，獨資化傾向日益明顯。闡述了外商在華直接投資的獨資化傾向，從宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)層面分析了這種趨勢形成的原因及其影響，提出幾點(diǎn)相應的建議和對策。
　　關(guān)鍵詞 獨資化 傾向 成因 影響 策略
　　
引進(jìn)和利用外資是我國改革開(kāi)放的一項重要內容。20多年來(lái)，外資的引進(jìn)是推動(dòng)整個(gè)中國工業(yè)化和現代化進(jìn)程的一大因素。目前，我國每年利用外資占全國固定資產(chǎn)投資的1/10左右；外資企業(yè)的出口與進(jìn)口均占全國總量的50%以上；外資企業(yè)交納稅收占全國稅收的20%以上；外資企業(yè)吸納的就業(yè)人數達2 200萬(wàn)左右。至2004年底，我國共吸收外商直接投資5 600億美元。近年來(lái)，隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的逐步深入和根據我國加入WTO的承諾，外資政策逐漸放開(kāi)，外資由剛開(kāi)始的依靠國家信用為保證甚或包含有政治因素，演變成了跨國資本在尋找出路和追逐利潤最大化，逐步回歸資本的原始沖動(dòng)。由此，從20世紀90年代后期開(kāi)始，外商對華直接投資開(kāi)始獨資化傾向的浪潮。
1 外商獨資化傾向日益明顯
改革開(kāi)放以來(lái)，我國吸引外商直接投資的方式主要有中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)和外商獨資企業(yè)三種形式。從跨國資本的進(jìn)入方式及演變的時(shí)間歷程來(lái)劃分，可把外商在華投資結構演變劃分為三個(gè)不同的階段：
第一階段是從改革開(kāi)放之初到1991年，這是外國資本進(jìn)入中國的初級階段，主要采取合資合作的形式，外商獨資企業(yè)所占份額很少且不穩定。
第二階段為1992～1997年，這是外資大規模投資中國階段，外商獨資企業(yè)所占比重開(kāi)始大幅度上升，從27.0%上升到34.6%；而中外合資企業(yè)所占比重開(kāi)始下滑。
第三階段是1997年之后，外商獨資化趨勢明顯增強，主要表現為外商越來(lái)越多地采用獨資方式設立企業(yè)，或者通過(guò)收購中方股東的股份對原有的合資企業(yè)實(shí)現獨資，通過(guò)對國有企業(yè)的收購實(shí)現獨資。1998年起，外商獨資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所占比例首次超過(guò)了中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，成為我國主要的外資利用方式。此后，外商獨資企業(yè)所占的比例一直急劇增長(cháng)。我國加入WTO以后，外商獨資的浪潮更為猛烈。2001年，我國新批外商獨資企業(yè)15 643家，合同金額429.99億美元，分別是合資企業(yè)的1.76倍和2.45倍；2003年，我國新設立的外商獨資企業(yè)26 943家，占三資企業(yè)總數的65．59％；實(shí)際利用外資金額為333．84億美元，占總量的62．39％。毋庸置疑，外商獨資正成為跨國公司進(jìn)入中國的主流模式。
2 外商獨資化傾向的成因及影響
2.1 外商獨資化傾向的成因
2.1.1 宏觀(guān)因素
①投資環(huán)境的改善。改革開(kāi)放之初，外商選擇合資形式進(jìn)入中國，主要是為了規避中國政治的不確定性風(fēng)險和利用中國合資政策的優(yōu)惠待遇。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的深入，國內投資環(huán)境與國際日益接軌，特別是加入WTO為外資企業(yè)提供了更為良好的市場(chǎng)空間和政策空間，加之合資中外方對國內情況越來(lái)越熟悉，導致合資優(yōu)勢弱化。外資采取獨資競爭已是大勢所趨；②外資政策的調整。中國的外資政策隨著(zhù)改革開(kāi)放的逐步深入也經(jīng)歷了一個(gè)不斷調整放松的過(guò)程。外商在華投資的領(lǐng)域、形式、比例、規模、經(jīng)營(yíng)范圍等逐年調整。同時(shí)，根據入世承諾，中國對三資企業(yè)的限制政策逐步放開(kāi)，通過(guò)修改法律，放開(kāi)了以前外匯平衡、出口比例、本地化率等都方面的限制。由此，越來(lái)越多的外商投資企業(yè)的獨資傾向日益突出；③市場(chǎng)競爭的加劇。面對外資企業(yè)間競爭的加劇和國產(chǎn)品牌崛起的激烈市場(chǎng)環(huán)境，外資企業(yè)急于提高市場(chǎng)決策和反應速度，增強對企業(yè)的控制力，整合在華分散的投資項目，實(shí)行統一管理以提高運營(yíng)效率，充分實(shí)現其全球化戰略。
2.1.2 微觀(guān)因素
①實(shí)施全球戰略的需要。隨著(zhù)跨國公司生產(chǎn)的國際化，競爭的聯(lián)動(dòng)性增強，對跨國公司在全球范圍內整合資源的能力提出了更高的要求。如果跨國公司要想繼續保持競爭優(yōu)勢，就意味著(zhù)進(jìn)行戰略調整，整個(gè)戰略變遷過(guò)程中的一個(gè)顯著(zhù)特征就是，跨國公司通過(guò)對全球分支機構的整合或擴張。而伴隨著(zhù)跨國公司在華價(jià)值鏈的配置和協(xié)調活動(dòng)的深入，跨國公司獨資的傾向將更強；②降低企業(yè)成本的需要。企業(yè)追求的是利潤最大化，而低成本戰略已成為公司取勝的關(guān)鍵。合資企業(yè)內部的文化沖突和管理沖突增加了企業(yè)的協(xié)調成本，阻礙了企業(yè)產(chǎn)品競爭力的進(jìn)一步提升。為此，外商更傾向于采取獨資形式，整合在華的價(jià)值鏈，進(jìn)一步降低運營(yíng)成本；③加強技術(shù)壟斷的需要�？鐕�公司為了加強對技術(shù)的控制，充分發(fā)揮跨國公司自身強大的知識產(chǎn)權優(yōu)勢，必然要求減少對中國的技術(shù)外溢，這必然迫使跨國公司減少合資企業(yè)，所以外商出現獨資化傾向也不足為奇了。

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