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企業(yè)固定資產(chǎn)經(jīng)濟效益管理提升策略的論文
摘要：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理內部發(fā)展的時(shí)候，要對企業(yè)中的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。管理固定資產(chǎn)是企業(yè)所有管理工作中的重要部分，而且企業(yè)也可以通過(guò)管理的方式使企業(yè)的效益提高，也是企業(yè)尋求發(fā)展的新手段。我國大部分的企業(yè)在管理資產(chǎn)的時(shí)候，沒(méi)有完善的措施，甚至是存在著(zhù)管理的漏洞。從而不能讓企業(yè)的固定資產(chǎn)發(fā)揮作用。有些企業(yè)管理固定資產(chǎn)不善，使資產(chǎn)大量的流失，不利于企業(yè)的發(fā)展。本篇文章以企業(yè)的固定資產(chǎn)為視角，分析了資產(chǎn)管理中問(wèn)題，并且妥善的解決。
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理；經(jīng)濟效益；問(wèn)題；解決
企業(yè)發(fā)展需要大量資金，如果企業(yè)在擴展的時(shí)候，能夠有足夠的固定資產(chǎn)，那么企業(yè)就有了強大的后盾。從企業(yè)的運營(yíng)上看，如果能夠對企業(yè)中的固定資產(chǎn)妥善的管理，那么企業(yè)的運營(yíng)效果會(huì )很好。如何能將企業(yè)的固定管理做到科學(xué)有效，這就需要采用規范的管理方式，有了完善的管理方式，才能保證固定資產(chǎn)被有效的利用。固定資產(chǎn)是為企業(yè)服務(wù)的，如果能發(fā)揮出良好的作用，那么對企業(yè)的發(fā)展也是有益的�，F階段，企業(yè)在競爭中發(fā)展，如果企業(yè)能夠合理的管理固定資產(chǎn)，那么就有了競爭優(yōu)勢。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題
1.重視程度不夠
企業(yè)都有一定數量的固定資產(chǎn)，但是大多數的企業(yè)并不知道固定資產(chǎn)對于企業(yè)的重要作用，而且沒(méi)有對資產(chǎn)合理的管理，這種現象在企業(yè)中很普遍，究其原因就是因為企業(yè)沒(méi)有給予固定資產(chǎn)足夠的重視。由于企業(yè)的不重視，管理人員在管理資產(chǎn)的時(shí)候，常常會(huì )私自售賣(mài)資產(chǎn)，而且在賬目上作假，造成資產(chǎn)流失。還有一部分的企業(yè)沒(méi)有充分的利用固定資產(chǎn)，影響了企業(yè)的生產(chǎn)，而且還使企業(yè)的運營(yíng)成本上升。
2.管理制度不完善，賬實(shí)不符
很多企業(yè)都存在資金混亂，而且企業(yè)的賬目與實(shí)際的利用不符，主要的原因就是因為企業(yè)在管理固定資產(chǎn)上沒(méi)有完善的制度，由于制度的缺失，很多的固定資產(chǎn)有出現了情況不等的損壞，甚至是有一部分已經(jīng)消失。在固定資產(chǎn)發(fā)生變化的時(shí)候，沒(méi)有處理好變動(dòng)。企業(yè)的財務(wù)部門(mén)不能準確的判斷資產(chǎn)的情況，企業(yè)中的固定資產(chǎn)是增加還是減少都不清楚，有些本應該入賬的資產(chǎn)沒(méi)有出現在賬目中，而有些應該報廢的資產(chǎn)也沒(méi)有報廢。
3.在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，還有著(zhù)內部控制不到位的狀況
很多企業(yè)還有著(zhù)固定資產(chǎn)管理部門(mén)職責不明晰的問(wèn)題，致使整個(gè)固定資產(chǎn)管理體系顯得非�；靵y，容易發(fā)生管理漏洞或重復管理等問(wèn)題，甚至是偽造賬務(wù)，導致固定資產(chǎn)的流失，但是卻不能找到直接的主管人員實(shí)行追究。
二、企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的措施
1.加強企業(yè)對固定資產(chǎn)管理上的重視程度
企業(yè)要知道固定資產(chǎn)對于企業(yè)的發(fā)展有什么意義，而且還要知道如何能夠利用固定資產(chǎn)使企業(yè)的效益增加，當了解了固定資產(chǎn)的重要性時(shí)，就要從企業(yè)的發(fā)展目標以及市場(chǎng)的行情等有關(guān)方面開(kāi)始管理。企業(yè)中的基層員工也要知道固定資產(chǎn)的有關(guān)信息，例如賠償、資產(chǎn)挪用等。使員工在管理的時(shí)候，能夠合理的利用。
2.明晰固定資產(chǎn)的管理職責范圍
如果企業(yè)的規模較大，而且所擁有的固定資產(chǎn)類(lèi)型多，那么在對其進(jìn)行管理就要涉及到企業(yè)中很多的部門(mén)，因此要對各個(gè)管理部門(mén)明確分工，同時(shí)還需要在各級的管理中建立負責制度，企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)主要是負責統計固定資產(chǎn)的總量，監管資產(chǎn)的利用情況，而負責使用固定資產(chǎn)的部門(mén)要保證使用的過(guò)程中資產(chǎn)無(wú)損，使資產(chǎn)等到充分的利用，而自己也要履行義務(wù)，企業(yè)中各個(gè)機構在管理或者是使用固定資產(chǎn)的時(shí)候，都要從本職工作出發(fā)，而且在管理的過(guò)程中做到合作互助。企業(yè)中負責購進(jìn)固定資產(chǎn)的主要有兩個(gè)部門(mén)，一個(gè)是設備部門(mén)；而另外一個(gè)是采購部門(mén)，企業(yè)中的歸口管理部門(mén)，主要是針對資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)并且進(jìn)行管理，管理的方向是對資產(chǎn)技術(shù)測評，以及對企業(yè)中其他部門(mén)使用資產(chǎn)的情況核實(shí)。企業(yè)中的使用部門(mén)，主要是負責管理資產(chǎn)的維護以及驗收，統計資產(chǎn)處理變動(dòng)等情況。企業(yè)最重要的財務(wù)部門(mén)，管理資產(chǎn)的價(jià)值，通過(guò)資產(chǎn)的價(jià)值，建立資產(chǎn)明細賬。同時(shí)資產(chǎn)使用期限對資產(chǎn)折舊，此外，還要負責企業(yè)固定資產(chǎn)的核算以及審查企業(yè)固定資產(chǎn)的用度，在其他部門(mén)處理固定資產(chǎn)的時(shí)候要起到引導作用。
3.完善企業(yè)固定資產(chǎn)的內控制度
第一，企業(yè)的固定資產(chǎn)需要專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)管理，在配備管理人員的時(shí)候，要與企業(yè)的具體情況為準，避免因為管理人員失誤造成的漏洞，由于管理人員數量配備不當，而造成的管理混亂也是企業(yè)在管理固定資產(chǎn)的一個(gè)問(wèn)題，因此要合理的配備管理人員，避免出現類(lèi)似的問(wèn)題。處理好人員配備問(wèn)題還有兩個(gè)好處，一個(gè)方面可以將資產(chǎn)管理系統結構優(yōu)化，而且保證管理效率高效。另外一面，合理的配備管理人員可以避免出現人員過(guò)多消耗的情況，而且還能降低企業(yè)負擔。第二，參與管理固定資產(chǎn)的人員每一人都要有自己的權利以及一定要履行的義務(wù)，知道自己在管理中應該承擔的責任，使企業(yè)能夠有一個(gè)完善的管理體系。第三，明確固定管理資產(chǎn)的指標，例如折損率是多少，還有在利用資產(chǎn)的時(shí)候，資產(chǎn)能否繼續收益等等，而且還要將指標歸入到管理人員的業(yè)績(jì)中，通過(guò)故障人員的業(yè)績(jì)來(lái)鼓勵員工工作。如果發(fā)現有員工偷到固定資產(chǎn)，那么就要對其懲罰，以保證固定資產(chǎn)能夠合理的管理。
4.固定資產(chǎn)報廢流程管理
在管理固定資產(chǎn)的時(shí)候，有一個(gè)環(huán)節很容易被忽視，就是處置報廢資產(chǎn)，從資產(chǎn)的價(jià)值上看，報廢資產(chǎn)的價(jià)值不高，但是企業(yè)中的報廢資產(chǎn)會(huì )積累，有少變多，如果不能將其控制，那么帶來(lái)的損失一樣很大。很多的報廢資產(chǎn)都是因為技術(shù)的問(wèn)題，技術(shù)不斷的更新，就有一部分資產(chǎn)變?yōu)閳髲U資產(chǎn)。還有一部分資金到了使用的期限，成為了退役資產(chǎn)，對于這類(lèi)的資產(chǎn)就需要企業(yè)中的使用機構來(lái)申請。然后由技術(shù)部門(mén)鑒定，在經(jīng)過(guò)管理機構等部門(mén)的層層處理最終完成審批。只有通過(guò)審批的報廢資產(chǎn)，企業(yè)中財務(wù)部門(mén)才能處理。盡管資產(chǎn)被歸屬于報廢，但是還存在資產(chǎn)信息，而且報廢的信息要永久的保留，同時(shí)為報廢的資產(chǎn)設立資產(chǎn)賬，如果企業(yè)中的管理人員需要查找報廢資產(chǎn)的有關(guān)數據，可以通過(guò)賬目找到，在處理報廢物資的時(shí)候，也要及時(shí)，使其變?yōu)榭苫厥盏默F金。
三、結論
固定資產(chǎn)作為企業(yè)重要的資源，有效的固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵的作用，所以，為了提升企業(yè)經(jīng)濟效益，一定要強化對固定資產(chǎn)的管理。針對目前固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)應該增強對固定資產(chǎn)管理的重視，構建并完善符合企業(yè)實(shí)際的內控制度和管理制度，采用合理的管理手段和方法，來(lái)提升企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理效率。
參考文獻：
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