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加強企業(yè)內部管理問(wèn)題的思考
[摘要] 加強企業(yè)內部管理是規范公司的經(jīng)濟運作行為,促進(jìn)企業(yè)有效健康發(fā)展的需要,本文在分析企業(yè)內部管理基本涵義和加強企業(yè)內部管理的必要性入手,進(jìn)而分析了如何加強企業(yè)內部管理的相關(guān)措施。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)內部管理 必要性 思考
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善,一個(gè)以企業(yè)自身實(shí)力參與國內和國際市場(chǎng)競爭的局面正在和即將形成。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)如何加強內部管理,提高自身競爭實(shí)力,迎接挑戰和參與競爭,成為大多數企業(yè)必修的新課題。
一、企業(yè)內部管理概述
1.企業(yè)內部管理的涵義
《辭!穼ζ髽I(yè)管理的定義是:企業(yè)為實(shí)現一定目的,而合理地組織人與物的因素,有計劃地指揮、調節和監督其經(jīng)濟活動(dòng)的各種職能的總稱(chēng)。它產(chǎn)生于企業(yè)中共同勞動(dòng)的需要,但它的性質(zhì)與目的則因社會(huì )制度而異。在社會(huì )主義社會(huì ),企業(yè)管理是在國家計劃指導下,按照客觀(guān)經(jīng)濟規律的要求,為多快好省地發(fā)展社會(huì )主義經(jīng)濟,滿(mǎn)足人民和社會(huì )日益增長(cháng)的需要服務(wù)的。企業(yè)管理的內容主要包括:計劃、生產(chǎn)(業(yè)務(wù))、技術(shù)、設備、物資、勞動(dòng)、成本、財務(wù)等方面的管理。
我們認為,企業(yè)內部管理是指企業(yè)的管理者或管理機構為了達到預期的管理目標,有計劃地指揮、調節和監督其經(jīng)濟活動(dòng)而采取各種方式、方法,合理地組織企業(yè)內部的人與物的因素的活動(dòng)。
2.加強企業(yè)內部管理的必要性
(1)市場(chǎng)經(jīng)濟要求所有的企業(yè)以市場(chǎng)主體的角色主動(dòng)進(jìn)人市場(chǎng)。市場(chǎng)經(jīng)濟即是一種競爭性的經(jīng)濟,又是一種法制經(jīng)濟,每個(gè)企業(yè)都必須具有公平、公正、公開(kāi)的競爭意識。只有那些自律意識強,企業(yè)形象好,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量高的企業(yè),才會(huì )在競爭中取勝。
(2)市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)踐告訴我們,企業(yè)內部管理不好,生產(chǎn)成本得不到有效控制,在競爭中也就不能取勝!皟茸ス芾,外拓市場(chǎng)”是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)的立身之本,也是企業(yè)永恒的主題。
二、加強企業(yè)內部管理的措施
加強和完善企業(yè)內部管理,是當前深化企業(yè)改革,強化企業(yè)管理的一項重要內容,不斷完善企業(yè)內部管理制度,需從以下幾個(gè)方面入手:
1.突出重點(diǎn),抓好質(zhì)量管理、資金管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和成本管理
這是企業(yè)內部管理的實(shí)質(zhì)和核心。抓質(zhì)量首先要牢固樹(shù)立“質(zhì)量、信用”的觀(guān)念。企業(yè)領(lǐng)導者要成為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和信用的第一責任者,要健全以質(zhì)量否決權為核心的責任制,加強技術(shù)基礎工作,建立健全質(zhì)量管理機構,大力推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法,深入推行全面質(zhì)量管理,認真貫徹IS09000系列標準。抓資金管理,需要從思想上,要樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)的精神,想方設法開(kāi)源節流。
2.建立科學(xué)的用人制度
要堅決改變用人觀(guān)念,拓寬視野,按照德才兼備的原則,大膽任用一批能人,不拘一格,敢動(dòng)真格地選好配好企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)。在選拔和任用企業(yè)領(lǐng)導干部時(shí),首先要考慮對國家、對企業(yè)、對職工負責,把那些既有責任心又有管理能力的人提拔到廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)位置上,尤其要配備好企業(yè)的“一把手”,使其成為率領(lǐng)企業(yè)職工奮發(fā)向前的領(lǐng)頭雁。其次要從德、才、識、體等方面注意發(fā)現任用企業(yè)各級領(lǐng)導干部。
3.制定科學(xué)有效的績(jì)效考核制度
人的潛在能力是巨大的,要調動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性,必須用嚴格的獎懲制度去約束和激勵其努力奮斗,充分發(fā)揮潛能。人的潛能不會(huì )自然發(fā)揮出來(lái),而是必須用激勵的手段使其產(chǎn)生“動(dòng)力”,“動(dòng)力”的產(chǎn)生是靠人按不同的標準可劃分為許多種類(lèi)。如生理需要、社會(huì )需求、物理需要、精神需要去引發(fā)。如何才能讓員工產(chǎn)生“需要”并且能逐步發(fā)展,從“需要”促使其產(chǎn)生心理張力,引起其產(chǎn)生達到一定目標的內部動(dòng)力“動(dòng)機”,“動(dòng)機”推動(dòng)其去“行動(dòng)”,實(shí)現達到“目標”,“目標”實(shí)現的同時(shí)需要滿(mǎn)足,緊張解除,這時(shí)又需要使其產(chǎn)生新的“需要”。以此周而復始地循環(huán),使人不斷地被激發(fā),潛力不斷地發(fā)揮。這每個(gè)循環(huán)的運轉過(guò)程都需要企業(yè)“幫助”產(chǎn)生,即建立起一個(gè)適應我國現階段員工的科學(xué)有效的績(jì)效考核機制。
4.加強企業(yè)的思想政治工作
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