論財務(wù)戰略的本質(zhì)和范疇

財務(wù)治理不僅要有、精細的日常治理，更需要***遠矚的戰略眼光和戰略思想。本文鑒戒戰略治理的思想，對財務(wù)戰略的本質(zhì)和基本范疇作以下探討。　　一、財務(wù)戰略的本質(zhì)　　對財務(wù)戰略的本質(zhì)，界雖未形成同一的熟悉，但在一些基本上還是達成了共叫。譬如，財務(wù)戰略是對財務(wù)活動(dòng)的整體性決策，其著(zhù)眼點(diǎn)不是當前，而是未來(lái)，是立足于長(cháng)遠的需要對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的所作出的判定。但在對財務(wù)戰略的目的、范疇、依據等題目的熟悉上還存在著(zhù)分歧。筆者以為，財務(wù)戰略是戰略理論在財務(wù)治理方面的與延伸，它既具有一般戰略的某些共性，又具有自己的特性�？茖W(xué)地界定財務(wù)戰略的本質(zhì)，既要反映其“戰略”共性，又要揭示其“財務(wù)”個(gè)性。　�。ㄒ唬┴攧�(wù)戰略的“戰略”共性　　1.全局性。財務(wù)戰略是以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展需要而制定的。它是從財務(wù)：的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰略所作的描述，是企業(yè)未來(lái)財務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和藍圖，對企業(yè)的各項具體財務(wù)工作、計劃等起著(zhù)普遍的和權威的指導作用�！　�2.長(cháng)期性。制定財務(wù)戰略不是為了解決企業(yè)的眼前題目，而是為了謀求企業(yè)未來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展。因此，財務(wù)戰略一經(jīng)制定就會(huì )對企業(yè)未來(lái)相當長(cháng)時(shí)期內的財務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大�！　�3.導向性。財務(wù)戰略規定了企業(yè)未來(lái)較長(cháng)時(shí)期內財務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標以及實(shí)現目標的基本途徑和策略，它是企業(yè)一切財務(wù)戰術(shù)決策的指南，企業(yè)的一切財務(wù)活動(dòng)都應該牢牢圍繞實(shí)在施和開(kāi)展；　　4.風(fēng)險性。由于企業(yè)的理財環(huán)境總是在不斷變化，因此，任何企業(yè)的財務(wù)戰略都伴隨著(zhù)風(fēng)險。財務(wù)戰略風(fēng)險的大小，主要取決于財務(wù)決策者的知識、經(jīng)驗和判定能力�？茖W(xué)公道的財務(wù)戰略一旦實(shí)現，會(huì )給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)勃勃生機和活力，使企業(yè)得到迅速發(fā)展；反之，則會(huì )給企業(yè)造成重大損失，使企業(yè)陷進(jìn)財務(wù)困境甚至破產(chǎn)�！　�5.適應性�，F代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)，就是在復雜多變的內外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和經(jīng)營(yíng)目標三者之間的動(dòng)態(tài)平衡題目。財務(wù)戰略把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，注重觀(guān)察、外部環(huán)境的變化及其給企業(yè)財務(wù)治理可能帶來(lái)的機會(huì )和威脅，因而大大增強了企業(yè)對外部環(huán)境的適應性�！　�6.動(dòng)態(tài)性。戰略是環(huán)境分析的結果，環(huán)境的變化必然引起戰略的變化。一般來(lái)說(shuō)，當理財環(huán)境變化不大時(shí)，一切財務(wù)活動(dòng)都必須按原定財務(wù)戰略行事，充分體現財務(wù)戰略對財務(wù)活動(dòng)的指導性；當理財環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，財務(wù)戰略就應作適當的調整，以適應環(huán)境的變化。　�。ǘ�）財務(wù)戰略的“財務(wù)”個(gè)性　　1.財務(wù)戰略在企業(yè)戰略體系中的相對獨立性。企業(yè)戰略具有多元化結構的特征，它不僅包括企業(yè)整體意義上的戰略，而且包括職能層次上的戰略。財務(wù)戰略作為企業(yè)職能戰略之一，其相對獨立性主要取決于以下兩個(gè)基本事實(shí)：①在市場(chǎng)條件下，財務(wù)治理不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的附屬職能，而是有其特定的相對獨立的；②財務(wù)活動(dòng)并非總是企業(yè)的“局部”活動(dòng)，而是有著(zhù)很多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰略意義的內容�！　�2.財務(wù)戰略地位的從屬性。財務(wù)戰略作為戰略系統中的一個(gè)子系統，盡管它有其自身的特色、具有相對的獨立性，但它必須服從和反映企業(yè)戰略的總體要求，應該與企業(yè)戰略協(xié)調一致，并為企業(yè)戰略的順利實(shí)施和圓滿(mǎn)完成提供資金支持�！　�3.財務(wù)戰略謀劃對象的特殊性。財務(wù)戰略是對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的一種謀劃，其目標是謀求企業(yè)資金運動(dòng)最優(yōu)化。財務(wù)戰略要解決風(fēng)險與收益的矛盾、收益性與成長(cháng)性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的矛盾等，這一系列矛盾都是由財務(wù)戰略謀劃對象的特殊性引發(fā)的�！　�4.財務(wù)戰略實(shí)檀越體的全員性。從縱向看，財務(wù)戰略的制定與實(shí)施應是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財務(wù)職能部分經(jīng)理、基層財務(wù)部分三位一體的治理過(guò)程；從橫向看，財務(wù)戰略必須與企業(yè)其他戰略相配合，滲透到企業(yè)的各個(gè)部分、各個(gè)方面，并終極由經(jīng)營(yíng)者負責協(xié)調。因此，財務(wù)戰略治理實(shí)際上是以經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)戰略為主導、以財務(wù)職能部分戰略治理為核心、以其他部分的協(xié)調為依托而進(jìn)行的全員治理�！　⊥ㄟ^(guò)以上，財務(wù)戰略應定義為：為了謀求企業(yè)的長(cháng)遠，根據企業(yè)戰略要求和資金運動(dòng)，在分析企業(yè)內外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動(dòng)的基礎上，對企業(yè)未來(lái)財務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標以及實(shí)現目標的基本途徑和策略所作的全局性、長(cháng)遠性、系統性和決定性的謀劃。　　二、財務(wù)戰略的基本范疇　　財務(wù)戰略是一個(gè)由多種要素構成的復雜系統，各種要素之間存在著(zhù)相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系，任何一項要素的構建出現失誤，都會(huì )影響整個(gè)戰略系統的運行。、公道的財務(wù)戰略，應該是一個(gè)各種戰略要素協(xié)調一致、互相配合的完整體系。財務(wù)戰略主要包括以下四個(gè)基本范疇：　　1.財務(wù)戰略思想。財務(wù)戰略思想是企業(yè)制定和實(shí)施財務(wù)戰略的總體指導思想，它由一系列原則、方針和理念構成。財務(wù)戰略思想是財務(wù)戰略的靈魂，它貫串于財務(wù)戰略治理的全過(guò)程，是決定財務(wù)戰略成敗的關(guān)鍵�！　�2.財務(wù)戰略目標。財務(wù)戰略目標是根據財務(wù)戰略思想及企業(yè)總體戰略的要求，在分析企業(yè)內外理財環(huán)境基礎上制定的未來(lái)較長(cháng)時(shí)期內財務(wù)活動(dòng)的總體目標。財務(wù)戰略目標是財務(wù)戰略思想的具體體現，它規定了企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期財務(wù)活動(dòng)的方向和任務(wù)。制定財務(wù)戰略目標要留意兩個(gè)：①先進(jìn)性與可行性相同一。財務(wù)戰略目標只有具有先進(jìn)性，才能激發(fā)職工士氣，調動(dòng)職工積極性和創(chuàng )造性。但財務(wù)戰略目標又必須建立在可行的基礎上，使各部分和職工通過(guò)主觀(guān)努力，有能力實(shí)現目標。②要留意長(cháng)期、中期、短期目標的銜接，保證三種目標的連續性和繼起性，避免出現目標鏈的脫節�！　�3.財務(wù)戰略重點(diǎn)。財務(wù)戰略重點(diǎn)是指對戰略目標的實(shí)現具有決定作用的重大而又薄弱的環(huán)節、項目和方面。企業(yè)在確定財務(wù)戰略重點(diǎn)時(shí)，要分析主觀(guān)條件，將自己的上風(fēng)氣力集中起來(lái)，通過(guò)“點(diǎn)”的突破，推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向最好的方向發(fā)展。財務(wù)戰略重點(diǎn)的確定必須做好兩方面的工作：①明確財務(wù)戰略目標。只有認真分析財務(wù)戰略目標體系，明確其任務(wù)要求，才能正確地確定財務(wù)戰略的重點(diǎn)。②尋找投資報酬率最高的項目和業(yè)務(wù)，以最大限度地進(jìn)步資金使用效率�！　�4.財務(wù)戰略措施。財務(wù)戰略措施是指企業(yè)為實(shí)現財務(wù)戰略目標而采取的具體手段和，是財務(wù)戰略行動(dòng)方案的具體化。制定財務(wù)戰略措施，應突出財務(wù)治理的特點(diǎn)，體現資金運動(dòng)規律和財務(wù)活動(dòng)各階段的特征和要求，以保證財務(wù)戰略目標的順利完成。

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