新形勢下企業(yè)財務(wù)治理面臨的挑戰及應對策略

【摘 要】隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和知識經(jīng)濟的到來(lái)，傳統的財務(wù)治理面臨著(zhù)多重挑戰。為迎接經(jīng)濟的沖擊與挑戰，財務(wù)治理應在治理觀(guān)念、治理目標、治理手段等方面采取相應的策略，否則企業(yè)財務(wù)治理將無(wú)法適應外部環(huán)境的變化。
　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)治理 挑戰 應對策略
　　
　　1 引言
　　我國的經(jīng)濟體制正處于由傳統的計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉換的過(guò)程中，企業(yè)正逐漸成為自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競爭者，以知識為基礎的知識經(jīng)濟正在興起，這些因素使傳統的財務(wù)治理面臨著(zhù)多重挑戰。面對目前外部環(huán)境的變化和激烈的市場(chǎng)競爭，財務(wù)治理應采取相應的策略，盡快改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)治理，提升競爭力。
　　2 財務(wù)治理目前所面臨的挑戰
　　2.1治理體制發(fā)生了改變
　　經(jīng)濟體制改革后，我國逐步建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，市場(chǎng)反映靈敏度要求高，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，自主理財成為必然，且隨著(zhù)企業(yè)與外部經(jīng)濟聯(lián)系逐漸增多，理財活動(dòng)日趨復雜，財務(wù)治理內容越加豐富。在競爭的市場(chǎng)條件下，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否成功，在很大程度上決定于財務(wù)治理的成效，所以，要加強財務(wù)治理，勇敢面臨挑戰。
　　2.2財務(wù)關(guān)系輻射面擴大
　　首先，就企業(yè)內部而言，財務(wù)治理活動(dòng)涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、供給、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節。每個(gè)部分在公道使用資金、節約資金支出、進(jìn)步資金使用率上，都應接受財務(wù)部分的指導，并受財務(wù)治理部分的監視和約束。同時(shí)，財務(wù)治理部分本身為企業(yè)生產(chǎn)治理、營(yíng)銷(xiāo)治理、質(zhì)量治理、人力物資治理等活動(dòng)提供及時(shí)、正確、完整、連續的基礎資料。其次，財務(wù)治理還涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與股東、債權人、金融機構、供給商、客戶(hù)、內部職工等各利益主體之間有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
　　2.3財務(wù)治理內容的調整與拓展
　　知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配置結構，以知識為基礎的專(zhuān)利權、商標權、商譽(yù)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng )新等無(wú)形資產(chǎn)所占的比重大大進(jìn)步；人力資源成為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )最寶貴的資源，人力資本的所有者同物質(zhì)資本的所有者一樣分擔企業(yè)的風(fēng)險，同時(shí)也分享企業(yè)的稅后利潤。在這種環(huán)境下，形成并發(fā)展于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的財務(wù)治理理論與方法，在一定程度上將受到挑戰：知識資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要資源，如何對知識資本進(jìn)行確認、計量和治理將成為一個(gè)重要課題。
　　2.4機構的設置與財務(wù)職員的素質(zhì)
　　我國現有大多數企業(yè)是以公有制為主導的，財務(wù)機構的設置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng )新和靈活性，效率低下；財務(wù)治理職員理財觀(guān)念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，習慣性地一切服從領(lǐng)導，缺乏把握科學(xué)、技術(shù)、能力、治理等知識的主動(dòng)性，更缺乏創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力。因此，現代財務(wù)治理中一些較為先進(jìn)的方法在企業(yè)理財中只是流于形式。這一切與知識經(jīng)濟時(shí)代對理財職員、理財機構的要求相往甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進(jìn)程。
　　3 財務(wù)治理面臨挑戰的應對策略
　　3.1財務(wù)治理觀(guān)念的更新
　　知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，客觀(guān)上要求企業(yè)財務(wù)職員必須樹(shù)立新的財務(wù)治理觀(guān)念。
　　3.1.1人本化理財觀(guān)念
　　重視人的發(fā)展與治理是現代企業(yè)治理的基本發(fā)展趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀(guān)要求。人是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的主人，企業(yè)的每一項財務(wù)活動(dòng)均由人發(fā)起、操縱或控制，其成效如何也主要取決于人的知識水平以及努力程度。企業(yè)的財務(wù)治理工作應圍繞人才進(jìn)行，企業(yè)財務(wù)治理職員只有樹(shù)立“以人為本”的思想，理解人、尊重人，把對人的激勵和培養放在首位，充分挖掘并發(fā)揮人的潛能，建立責、權、利相結合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調動(dòng)人的創(chuàng )造性、積極性和主動(dòng)性。 　　3.1.2知識化理財觀(guān)念
　　知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟增長(cháng)源泉，是知識經(jīng)濟的主要特征之一。與此相適應，未來(lái)的財務(wù)治理將更是一種知識化治理，知識含量將成為決定財務(wù)治理是否有效的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)財務(wù)治理職員必須牢固樹(shù)立知識化理財觀(guān)念。
　　3.2財務(wù)治理目標的重組
　　我國目前正在處于轉型期，企業(yè)財務(wù)治理目標的確立必須考慮以下幾個(gè)關(guān)系：
　　第一，應當與企業(yè)治理的最高目標保持一致。財務(wù)治理是企業(yè)治理系統中的一個(gè)子系統，所以財務(wù)治理目標應當與企業(yè)治理的最高目標保持一致，以便通過(guò)開(kāi)展財務(wù)治理工作促進(jìn)企業(yè)治理最高目標的實(shí)現。
　　第二，必須是經(jīng)濟性目標與社會(huì )性目標的同一。經(jīng)濟性目標謀求經(jīng)濟效益的最大化；社會(huì )性目標注重企業(yè)的社會(huì )責任，追求社會(huì )效益的最優(yōu)化。假如企業(yè)不承擔社會(huì )責任，不但得不到社會(huì )的支持與報償，還會(huì )受到社會(huì )的懲罰。因此，財務(wù)治理目標既要突出經(jīng)濟性，又不能僅限于經(jīng)濟性，它必須有助于企業(yè)主動(dòng)履行社會(huì )責任，追求社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的同步優(yōu)化。
　　第三，必須是戰略性目標與戰術(shù)性目標的有機結合。財務(wù)治理目標假如不能體現企業(yè)的戰略發(fā)展思想，必然會(huì )導致財務(wù)治理以犧牲長(cháng)遠利益為代價(jià)換取眼前利益的短期化行為。反之，假如財務(wù)治理目標缺乏具體的戰術(shù)經(jīng)營(yíng)要求，又會(huì )使戰略目標成為空中樓閣。所以，在確保長(cháng)遠利益基礎上最大限度地獲取短期利益，應是確立財務(wù)治理目標的正確思路。
　　第四，必須是所有者利益與其他主體利益的最佳兼顧。與企業(yè)存在利益關(guān)系的除所有者外，還有債權人、職工、供給商，消費者及政府等。各利益主體間的關(guān)系是“合作伙伴”關(guān)系，夸大的是“雙贏(yíng)”。無(wú)論制定何種財務(wù)政策，都必須公道兼顧企業(yè)所有者利益與其他主體的利益，盡不能厚此薄彼，更不能顧此失彼。
　　綜上所述，現代企業(yè)財務(wù)治理目標應當是“持續發(fā)展能力最大化”，這樣才能滿(mǎn)足各方利益要求，促進(jìn)現代企業(yè)制度建立，有利于企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展目標。
　　3.3財務(wù)治理手段的創(chuàng )新——財務(wù)
　　網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的一個(gè)重要標志是人類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì )活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )化。財務(wù)治理必須順應潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，進(jìn)行多方面創(chuàng )新。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理間隔都將變成鼠標間隔，財務(wù)治理的能力必須延伸到全球任何一個(gè)結點(diǎn)。企業(yè)團體利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機構實(shí)行數據的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠間隔財務(wù)監控，也可以把握和監控遠程庫存、銷(xiāo)售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)情況。這種治理模式的創(chuàng )新，使得企業(yè)團體在互聯(lián)網(wǎng)上通過(guò)Web頁(yè)登錄，即可輕松地實(shí)現集中式治理，對所有分支機構進(jìn)行集中記賬，集中資金調配，從而進(jìn)步企業(yè)競爭力。
　　4 結束語(yǔ)
　　目前，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和知識經(jīng)濟的興起，使我國企業(yè)財務(wù)治理工作面臨著(zhù)多重挑戰。但財務(wù)治理假如在治理觀(guān)念、治理目標、治理手段等方面采取相應的策略，企業(yè)財務(wù)治理將完全適應外部環(huán)境的變化，進(jìn)步企業(yè)的財務(wù)治理水平和資金營(yíng)運經(jīng)濟效益。

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