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經(jīng)理股票期權的理論分析和技術(shù)設計一

時(shí)間:2024-09-01 14:08:46 金融畢業(yè)論文 我要投稿
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經(jīng)理股票期權的理論分析和技術(shù)設計(一)

近20年來(lái),西方國家公司經(jīng)理人的薪酬結構變化較大。以股票期權為主體的薪酬制度已經(jīng)取代了以基本工資和年度獎金為主體的傳統薪酬制度,由此價(jià)值最大化成為股東和經(jīng)理職員的共同目標。我國企業(yè)在年薪收進(jìn)激勵機制效果不顯而短期又難以根本改變的情況下,引進(jìn)股票期權以重塑經(jīng)理人長(cháng)期激勵機制極具重要性! 〗20年來(lái),西方國家公司經(jīng)理人的薪酬結構變化較大。以股票期權為主體的薪酬制度已經(jīng)取代了以基本工資和年度獎金為主體的傳統薪酬制度,在1996年《財富》雜志評出的全球前500家大企業(yè)中,有89%的公司已向其高管職員采取了經(jīng)理股票期權報酬制度。同時(shí)股票期權數目在公司總股本中所占比例也在逐年上升。70年代,大多數公司股票期權計劃答應收益人購買(mǎi)的全部股票數目一般只占公司總股本的3%左右,到90年代總體達到10%,有些機公司高達16%.經(jīng)理薪酬制度是公司治理機制中的重要,這種薪酬制度的變遷何在?經(jīng)理職員為何愿意以損失短期貨幣收益換取極不確定的預期收益?股東為何愿意將一部分股權以期權的形式讓渡給經(jīng)理職員?我們國家能否以及如何鑒戒這種薪酬制度?經(jīng)理股票期權設計涉及到哪些因素?本文就此作些。  經(jīng)理股票期權理論基礎和效應分析  一、理論基礎  現代公司治理需要解決的兩個(gè)基本一是經(jīng)理選擇,二是經(jīng)理激勵。其中前者是在給定企業(yè)家能力不可觀(guān)察的情況下,什么樣的機制能確保最有企業(yè)家能力的人當經(jīng)理。后者是指如何建立一種機制確保經(jīng)過(guò)選擇而聘用的優(yōu)秀經(jīng)理能盡力盡責地為股東利益工作。 公司經(jīng)理是公司可利用資源的治理者,擁有控制權,對公司的具有決策權,他們的行為決定著(zhù)公司的命運。而經(jīng)理作為理性的人,他的決策行為取決于自身的效用函數,終極目標是在一定的約束條件下實(shí)現個(gè)人利益最大化。公司經(jīng)營(yíng)剩余索取權的分配形式是經(jīng)理效用函數中一個(gè)極其重要的變量,因此分配體制直接經(jīng)理人的決策安排。有些決策是著(zhù)眼于當期,如一些短期項目等;但有些決策涉及公司戰略發(fā)展的題目,如公司購并、公司重組以及重大長(cháng)期投資、技術(shù)和開(kāi)發(fā)、體制創(chuàng )新等,則是著(zhù)眼于公司的長(cháng)期發(fā)展,經(jīng)濟效益往往要在若干年后才會(huì )體現出來(lái)。而在經(jīng)濟收益沒(méi)有顯露之前,更多的是用度支出,這種支付和收益的時(shí)間差造成公司當期利潤下降。假如一家公司的薪酬結構完全由基本工資及年度獎金構成,那么出于對個(gè)人私利的考慮,經(jīng)理職員可能會(huì )傾向于放棄那些短期內會(huì )給公司財務(wù)狀況帶來(lái)不利影響但有利于公司長(cháng)期發(fā)展的項目,這顯然不是股東們所期看的。 解決這類(lèi)困境就需要一種特定的制度安排,這種制度必須能鼓勵經(jīng)理職員更多地關(guān)注公司的長(cháng)期持續發(fā)展,而不是僅僅將留意力集中在短期財務(wù)指標上! ‖F代公司理論以為可以通過(guò)建立有效的剩余索取權和控制權的配置機制實(shí)現這一目標,具體安排有四條: 一是剩余索取權和控制權盡可能對應,即擁有剩余索取權和承擔風(fēng)險的人應當擁有控制權,或擁有控制權的人應當承擔風(fēng)險;二是經(jīng)理的補償收進(jìn)應當與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤而不應當是固定合同支付,即經(jīng)理應承擔一定的風(fēng)險;三是股東是終極風(fēng)險的承擔者,他們應當擁有選擇和監視經(jīng)理的權威;四是應當讓所有權適當集中在大股東手里,由于大股東有足夠多的投票權對經(jīng)理施加壓力甚至通過(guò)代理人爭奪戰和收購來(lái)罷免經(jīng)理,即可以通過(guò)共同利益最大化和對企業(yè)資產(chǎn)的充足控制來(lái)解決代理題目。前兩條重點(diǎn)解決了經(jīng)理激勵題目,后兩條重點(diǎn)解決經(jīng)理選擇題目! 〗(jīng)理股票期權正是適應這一要求并行之有效的激勵機制。其基本內容是售予經(jīng)理人未來(lái)以一定的價(jià)格購買(mǎi)股票的選擇權,即在簽訂合同時(shí)給予經(jīng)理人在未來(lái)某一特定日期以簽訂合同時(shí)的價(jià)格購買(mǎi)公司一定數目股票的選擇權。持有這種權利的經(jīng)理人可以在規定時(shí)期內以股票期權的行權價(jià)格購買(mǎi)本公司股票,此行為稱(chēng)為行權。在行權以前,股票期權持有人沒(méi)有任何的現金收益;行權以后,個(gè)人收益為行權價(jià)與行權日市場(chǎng)價(jià)之間的差價(jià)。經(jīng)理職員可以自行決定在任何時(shí)間出售行權所得股票。當行權價(jià)一定時(shí),行權人的收益是股票價(jià)格的單調增函數。股票價(jià)格是公司價(jià)值的外現,二者之間在趨勢上是一致的,假如市場(chǎng)是完全效率市場(chǎng),二者相當,F代資產(chǎn)定價(jià)理論以為股票價(jià)值是公司未來(lái)收益的貼現,于是經(jīng)理人的個(gè)人利益就與企業(yè)未來(lái)發(fā)展建立起一種正相關(guān)的關(guān)系。經(jīng)理股票期權本質(zhì)上就是讓經(jīng)理職員擁有一定的剩余索取權并相應承擔風(fēng)險。 假設A先生是某公司經(jīng)理人,在時(shí)間T公司授予他N年后以時(shí)間T當天公司股票價(jià)格(假設每股P)購買(mǎi)本公司M股普通股股票的權利,這樣在時(shí)間T N,A先生就可以每股P的價(jià)格購買(mǎi)M股本公司股票。 假設此時(shí)公司的股票價(jià)格為P(T N),則: 1.假如P(T N)

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