軟件工程管理的現狀和創(chuàng )新策略

　　軟件工程管理是軟件工程和項目管理結合而形成的一個(gè)交叉學(xué)科,是軟件工程管理學(xué)科的方法具體到軟件工程領(lǐng)域的實(shí)際應用。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：主要總結了軟件項目管理的相關(guān)內容，同時(shí)分析了軟件項目管理現狀，最后對我國軟件工程管理提出了創(chuàng )新發(fā)展戰略。

　　關(guān)鍵詞：軟件工程;管理現狀;創(chuàng )新策略

　　一、軟件工程管理的主要特征

　　從特殊性方面看軟件工程的管理有兩個(gè)方面:第一個(gè)是軟件工程管理的過(guò)程，另一方面是軟件項目管理的內容。負責項目管理人員需要有一個(gè)清晰的理解，工作實(shí)施步驟熟悉，同時(shí)在實(shí)際過(guò)程中應注意各種突發(fā)狀況，進(jìn)而確保順利完成軟件工程管理的所有工作。開(kāi)發(fā)軟件之前，應進(jìn)行軟件工程管理工作，應該是在整個(gè)軟件生命周期內把所有工作流程都滲透到工作中。完成整個(gè)工作的任務(wù)的同時(shí)，整個(gè)軟件工程管理的工作就告一段落了。在軟件工程管理的整個(gè)過(guò)程中所有的工作人員都必須完整并熟練的掌握自己所負責的工作內容，并制定規范化的流程管理程序。在這種情況下,需要有五個(gè)步驟才能完成主處理程序，首先是啟動(dòng)，然后是規劃，其次是執行，接著(zhù)是控制，最后也是結束程序�？偠�言之，項目的每一個(gè)過(guò)程階段都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，都需要完整的完成。如果需要完成一個(gè)項目，首要條件就是要完成該項目實(shí)施中包括的每一個(gè)流程。

　　二、軟件工程管理現狀

　　2.1項目進(jìn)度規劃性不足

　　軟件工程子項目進(jìn)度的規劃性在軟件項目開(kāi)發(fā)階段是非常重要的一個(gè)環(huán)節，后期開(kāi)發(fā)工作在軟件項目開(kāi)發(fā)階段是有著(zhù)重要影響力的。但在目前的軟件工程管理中，由于對軟件工程和軟件開(kāi)發(fā)計劃相對缺總體規劃，規劃和實(shí)施效果的可行性難以有效推進(jìn)，規劃工作具有實(shí)際應用價(jià)值，同時(shí)也大幅度的貶值。此外，由于該軟件工程項目的規模在不斷的擴大，因此管理的復雜性也不斷增加。在軟件項目管理工作中，普遍執行效果和可行性達不到標準水平。與此同時(shí)，在實(shí)際的工作過(guò)程中,一些出乎意料的突發(fā)事件時(shí)常發(fā)生,這些突發(fā)狀況將會(huì )直接影響整個(gè)軟件項目的開(kāi)發(fā)計劃,并給進(jìn)度管理的進(jìn)度帶來(lái)不利的影響,影響了工程工作的順利完成。

　　2.2項目團隊應對突發(fā)情況的能力有限

　　軟件工程管理工作的實(shí)際操作中，一些相關(guān)的突發(fā)事件頻頻發(fā)生，給軟件項目開(kāi)發(fā)的整體效果圖帶來(lái)不利的影響，導致項目管理的進(jìn)度相對滯后。針對目前的情況而言，大部分的項目組緊急處理事件的能力具有一定的局限性，在突然缺乏靈活能力的情況下，也不能及時(shí)提出有針對性的措施，以限制管理工作的運行。

　　2.3缺乏溝通和風(fēng)險管理意識

　　人力資源發(fā)揮非常重要的作用在軟件工程管理的發(fā)展過(guò)程中。如果提前做了有效的溝通又進(jìn)行了完美的規劃，那么就不會(huì )出現大量勞動(dòng)力浪費這種現象，最終影響軟件項目管理的工作的結果，嚴重的甚至不能按時(shí)正常的完成工作。就拿風(fēng)險管理問(wèn)題來(lái)說(shuō)，一般的項目經(jīng)理并不能真正意識到風(fēng)險管理的重要性，風(fēng)險管理計劃的時(shí)候他們根本不重視，那么就會(huì )直接導致許多不可預測的實(shí)際管理風(fēng)險的發(fā)生。隨著(zhù)軟件工程管理工作變得更加復雜，與此同時(shí)軟件項目的規模也逐漸的擴大，由于越來(lái)越多的人都參與這個(gè)項目，以至于軟件工程管理人員也越來(lái)越復雜，隨之誕生出來(lái)一些問(wèn)題，進(jìn)而給管理工作帶來(lái)了一定的難度。

　　2.4缺乏科學(xué)靈活的軟件工程管理體系

　　實(shí)施統籌規劃運用在整體軟件工程管理的進(jìn)程中，建立科學(xué)以及靈活的軟件工程管理系統是重要的先決條件之一。軟件工程管理是一項涉及環(huán)節非常復雜的任務(wù)，需要完善管理體系為指導，但目前的軟件工程管理體系還存在缺點(diǎn)，主要是缺乏凝聚力性和實(shí)用性，這也是導致整個(gè)工作指導性下降的原因。

　　三、軟件工程管理的創(chuàng )新策略

　　3.1對項目開(kāi)展精細化管理

　　推進(jìn)軟件工程管理的有效性，以便于提高工程產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)水平，促進(jìn)整體管理的發(fā)展首先從工程中包含的各個(gè)階段入手，對各個(gè)時(shí)期的子項目進(jìn)行精細管理。首先，管理者應該清楚軟件工程管理工作的必經(jīng)階段包括什么，在軟件工程的設計階段包括界面設計、技術(shù)開(kāi)發(fā)和測試階段等各階段的發(fā)展過(guò)程;其次，以了解各組件的軟件工程部門(mén)或職能部門(mén)的具體發(fā)展方向和任務(wù)，并全面掌握兩者之間的聯(lián)系;此外，建立組織結構，在詳細的軟件工程的發(fā)展過(guò)程中，在發(fā)展過(guò)程中及時(shí)改進(jìn)。從進(jìn)度、質(zhì)量和人員三方面進(jìn)行精細化管理，并通過(guò)精細化管理為軟件的開(kāi)發(fā)奠定基礎。

　　3.2成立項目應急小組，重視項目團隊管理

　　軟件工程開(kāi)發(fā)也被看做是技術(shù)創(chuàng )新的過(guò)程，其研究和開(kāi)發(fā)進(jìn)程中，易發(fā)生各種問(wèn)題，如技術(shù)和管理等矛盾與沖突。但是部分技術(shù)差異扔存在于不同的職能子項目部門(mén)，根據特殊性和需求管理，經(jīng)營(yíng)者應當建立應急項目小組，并從所有的子項目中選定一個(gè)應急項目小組，成員應選擇一個(gè)全面了解技術(shù)的人員擔任項目負責人和應急小組成員。在任何技術(shù)矛盾的軟件工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中，啟動(dòng)項目應急小組，以產(chǎn)品測試，首先加強各子項目代表成員的溝通，通過(guò)溝通促進(jìn)項目的發(fā)展。凡是與項目有關(guān)的工作人員都應該相互溝通，從溝通中發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)溝通逐步培養他們的團隊精神。項目經(jīng)理在分工的時(shí)候應該對工作人員進(jìn)行詳細的分工，這樣一旦出現問(wèn)題就能找到直接負責人，針對個(gè)人進(jìn)行相應的處罰。一些員工缺乏工作積極性和熱情，發(fā)生這種情況的時(shí)候就應該建立一個(gè)合理的獎勵和懲罰機制去應對，以確保順利開(kāi)展軟件項目管理工作。

　　3.3風(fēng)險管理和項目進(jìn)度管理都要重視

　　一般情況下，建立科學(xué)的風(fēng)險管理體系才能有效地預防風(fēng)險的發(fā)生。有效地避免管理過(guò)程中的漏洞問(wèn)題最重要的即制定科學(xué)的風(fēng)險管理體系，并及時(shí)地處理這些漏洞。與此同時(shí)，項目經(jīng)理要有對風(fēng)險提前預知的能力，在風(fēng)險發(fā)生之前就應該找到風(fēng)險來(lái)源并快速及時(shí)地處理風(fēng)險。另外項目經(jīng)理必須對風(fēng)險進(jìn)行整理，然后和其他的項目經(jīng)理一起進(jìn)行研究列出具體的風(fēng)險，并對不同的風(fēng)險制定出相應的防范措施，把風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低，不延誤項目的正常進(jìn)度，有助于項目順利完成。

　　3.4建全管理體系，并進(jìn)行針對性變革

　　軟件項目管理過(guò)程中，一個(gè)良好的管理系統是非常重要的保證，可以促進(jìn)對工作的有效管理。因此，管理人員在開(kāi)發(fā)一個(gè)管理系統的過(guò)程中，首先對整個(gè)軟件工程預設的過(guò)程進(jìn)行充分的了解，而且對每個(gè)子項目、每個(gè)部門(mén)的只能和發(fā)展方向為基礎對組織結構進(jìn)行細則制定，對組織架構進(jìn)行分級管理和具體規則的制定。除了建立一個(gè)良好的管理系統，企業(yè)還應特別注意改革和完善管理體制，在每個(gè)特定的軟件項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，以軟件技術(shù)的進(jìn)步的特殊性質(zhì)為依據，同時(shí)以生產(chǎn)部門(mén)、子項目之間的組織、內容等方面的變動(dòng)管理為基礎，以實(shí)現管理規則的有效性。因此，管理者應該始終保持一種動(dòng)態(tài)的發(fā)展，確保管理系統具有可發(fā)展性。

　　參考文獻：

　　[1]劉翔.淺析軟件工程管理的有效方法及實(shí)踐[J].科技資訊,2014(30)

　　[2]楊周禮.計算機軟件工程項目管理的探究[J].電子測試,2015(13)

　　[3]楊天華.IT項目范圍管理和風(fēng)險管理研究[J].電子制作,2015(10)

【軟件工程管理的現狀和創(chuàng )新策略】相關(guān)文章：

關(guān)于軟件工程管理的現狀與創(chuàng )新策略的論文10-20

小學(xué)后勤管理的現狀和策略論文10-05

淺談我國高校教育管理的現狀及創(chuàng )新策略06-02

試分析網(wǎng)吧管理現狀和應對策略10-18

建筑公司項目團隊管理的現狀和策略論文08-09

企業(yè)工商管理的現狀與改進(jìn)策略09-16

農藥銷(xiāo)售渠道管理的創(chuàng )新意義和優(yōu)化策略論文06-04

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現狀及創(chuàng )新策略08-26

創(chuàng )新型班級管理的策略論文10-02

現代物流管理創(chuàng )新策略10-07