塑造跨世紀企業(yè)財務(wù)總監

中共十五大四中全會(huì )的決定指出：“公司法人治理結構是公司制的核心�！惫�司治理結構的建立必將引起我國企業(yè)自身的管理體制(如分權與監控等)發(fā)生重大的變化，對企業(yè)的財務(wù)管理也將產(chǎn)生巨大的影響。例如，在新的公司治理框架下，企業(yè)如何按照所有者財富最大化的要求制定理財方針，有效地從事籌資、投資、利潤分配等財務(wù)事項；如何在新的財務(wù)理念指導下，使企業(yè)所掌握的有限資源得到最佳的配置；如何建立一個(gè)有效的監控機制，使企業(yè)日常的財務(wù)活動(dòng)，在確保完成董事會(huì )所確定的目標、或者至少在不偏離這些目標的前提下，正常地開(kāi)展起來(lái)。我們發(fā)現，新的公司治理結構對企業(yè)財務(wù)管理所產(chǎn)生的影響是在計劃經(jīng)濟時(shí)期所未曾有過(guò)的，它決定了企業(yè)在財務(wù)管理體制上必須有一個(gè)質(zhì)的變化，其中至關(guān)重要的是企業(yè)必須有一個(gè)能夠真正擔負起理財重任，可以幫助企業(yè)決策層運籌帷幄，并能促使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)圍繞著(zhù)追求或實(shí)現所有者財富最大化財務(wù)目標的財務(wù)負責人。①

　　因此，企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團的財務(wù)負責人在新的公司治理結構中，處于一種何等的地位，扮演著(zhù)什么樣的角色，怎樣建立一個(gè)反應靈敏、分工明確、監控嚴密、規范高效的內部財務(wù)管理系統，如何面對新世紀向企業(yè)發(fā)展戰略提出的挑戰等，都是亟待討論的問(wèn)題。鑒于這些問(wèn)題的提出與世紀之交要不失時(shí)機地推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展密切相關(guān)，筆者將所有這些問(wèn)題歸結為一點(diǎn)，即怎樣塑造面向新世紀的企業(yè)財務(wù)總監。

　　一、世界級的財務(wù)總監與財務(wù)管理

　　我們發(fā)現，不同的財務(wù)總監因其所處的公司各異，或國家、區域的不同，對自己所面臨的挑戰和主要職責范圍的認識會(huì )存在一定的差異。多數認為，美國的財務(wù)總監在設計和實(shí)施公司戰略方面發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用，由于成本已經(jīng)降低至最低，他們的壓力主要集中于為公司尋求進(jìn)一步的發(fā)展良機及其相應的財務(wù)問(wèn)題上；不少歐洲國家的財務(wù)總監看上去更象是在扮演主計長(cháng)((Controller)的角色，控制成本乃為首要任務(wù)。發(fā)展中國家，特別是東南亞諸國，卻與歐美國家的情形有所不同：公司追求營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)的本能，使得財務(wù)總監忙于基礎性工作，多數扮演的是一個(gè)專(zhuān)業(yè)理財幕僚的角色。但是，就國際著(zhù)名的大型跨國公司而言，世界級的財務(wù)管理正在發(fā)生這樣一種變革：財務(wù)總監將其關(guān)注的焦點(diǎn)由交易的過(guò)程和控制，轉向提供決策支持和更深入地參與制定全球戰略。普華國際會(huì )計公司的一項主題為“財務(wù)總監2000年展望”的調查顯示，全球領(lǐng)先的前300家跨國公司的財務(wù)總監們均充分肯定了這一變革趨勢；其中34%的被調查者認為，在過(guò)去的三年里提供決策支持已成為他們的首要任務(wù)，74%的人認為在未來(lái)的三年里提供決策支持將成為其工作中首選的任務(wù)②。

　　那么，財務(wù)總監如何為公司的發(fā)展戰略提供決策支持呢?從國際上成功的案例來(lái)看，主要有如下幾個(gè)方面經(jīng)驗：

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