價(jià)值鏈會(huì )計對象論

對象就是會(huì )計反映和控制的，它是獨立于會(huì )計系統之外的客觀(guān)存在�！　�會(huì )計的性要接受會(huì )計實(shí)踐的檢驗。會(huì )計實(shí)踐就是會(huì )計工作，是會(huì )計人員運用會(huì )計，作用于會(huì )計對象，而實(shí)現其特定目標的活動(dòng)。正因為如此，會(huì )計理論的科學(xué)性在很大程度上取決于以之為根據而派生出來(lái)的會(huì )計方法的有效性。而會(huì )計方法的有效性取決于會(huì )計對象的正確認定，取決于會(huì )計方法反映會(huì )計對象的正確程度和控制會(huì )計對象的有效程度。所以對會(huì )計對象的對于建立科學(xué)的會(huì )計理論有著(zhù)奠基的意義�！　�會(huì )計對象是價(jià)值運動(dòng)或價(jià)值增值運動(dòng)。資金運動(dòng)與價(jià)值鏈都是對企業(yè)價(jià)值運動(dòng)在不同的領(lǐng)域、從不同的角度進(jìn)行的闡述。由于不同領(lǐng)域所面臨的不同、研究的目的不同，其對企業(yè)價(jià)值運動(dòng)的闡述存在著(zhù)明顯的差別�！　�價(jià)值鏈是波特在《競爭優(yōu)勢》這部著(zhù)作中首先提出，并作為企業(yè)在競爭中獲取競爭優(yōu)勢的基本工具貫穿全書(shū)。波特并沒(méi)有直接給價(jià)值鏈下定義，但其含義是清楚的。他將供應商價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈和買(mǎi)方價(jià)值鏈等稱(chēng)作價(jià)值系統；企業(yè)價(jià)值鏈是企業(yè)在設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨等過(guò)程及輔助過(guò)程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動(dòng)，這些活動(dòng)中的每一種都是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來(lái)源。波特在單獨使用“價(jià)值鏈”概念時(shí)，就是指的“企業(yè)價(jià)值鏈”，將“企業(yè)價(jià)值鏈”作為分析的核心內容。不僅如此，還將企業(yè)價(jià)值鏈放到整個(gè)價(jià)值系統的框架之中，將分析的觸角向上游的供應價(jià)值鏈和下游的渠道價(jià)值鏈和客戶(hù)價(jià)值鏈延伸。他認為：企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)對企業(yè)價(jià)值鏈的理解，而且取決于企業(yè)如何去適合于某個(gè)價(jià)值系統。不僅企業(yè)價(jià)值鏈的內部活動(dòng)相互之間的聯(lián)系，而且競爭企業(yè)價(jià)值鏈之間的差異都是競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源。從競爭優(yōu)勢的角度闡述企業(yè)價(jià)值鏈，說(shuō)明的是企業(yè)生存和的理由，所揭示的是企業(yè)價(jià)值增值運動(dòng)過(guò)程�！　∥覀儼褍r(jià)值鏈所揭示的企業(yè)價(jià)值運動(dòng)，稱(chēng)作價(jià)值鏈會(huì )計對象論；而資金循環(huán)與周轉理論所闡述的企業(yè)價(jià)值運動(dòng)，稱(chēng)作資金運動(dòng)會(huì )計對象論。兩種會(huì )計對象論對價(jià)值運動(dòng)的理解不同、所揭示的信息含量不同、賦予會(huì )計系統的職能不同�！�　1、對價(jià)值運動(dòng)的不同理解　　1.1從價(jià)值反映到價(jià)值創(chuàng )造　　資金運動(dòng)也稱(chēng)資金的循環(huán)與周轉，企業(yè)資金在運動(dòng)過(guò)程中分別采取了貨幣資金、生產(chǎn)資金和商品資金的形式，時(shí)間上不斷繼起，空間上相互并存，循環(huán)往復，周而復始。企業(yè)資金運動(dòng)作為一種價(jià)值形式，反映的是企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)三個(gè)階段，一個(gè)階段向另一個(gè)階段轉化的過(guò)程，是價(jià)值生產(chǎn)、價(jià)值流通的統一。價(jià)值生產(chǎn)是價(jià)值的形成和創(chuàng )造過(guò)程，被認為是價(jià)值流通的中斷，價(jià)值流通被認為是價(jià)值的實(shí)現過(guò)程�！　∑髽I(yè)價(jià)值鏈是企業(yè)在設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和交貨的過(guò)程及輔助過(guò)程中所從事的一系列相互分離、相互傳遞的活動(dòng)，每一種活動(dòng)都是價(jià)值的來(lái)源，都創(chuàng )造了價(jià)值。不僅僅生產(chǎn)活動(dòng)形成和創(chuàng )造價(jià)值，設計、營(yíng)銷(xiāo)、交貨等活動(dòng)都形成和創(chuàng )造價(jià)值。而且對各種活動(dòng)和職能進(jìn)一步的細分，有助于分析和認定價(jià)值來(lái)源。當進(jìn)一步的分析揭示出競爭優(yōu)勢重要的差異時(shí)，對這些活動(dòng)分解對形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有重要的意義�！�　1.2從抽象過(guò)程到尋異過(guò)程　　資金運動(dòng)作為價(jià)值運動(dòng)過(guò)程是對企業(yè)活動(dòng)的抽象和綜合，是對具體企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)等具體活動(dòng)過(guò)程的揚棄和概括，抽象出的是眾多企業(yè)所共同具有的價(jià)值形式運動(dòng)。而價(jià)值鏈在說(shuō)明了眾多企業(yè)共同具有的價(jià)值鏈活動(dòng)框架后，分析的是企業(yè)之間各種活動(dòng)細節上的差別，并認為企業(yè)價(jià)值鏈之間的差異是競爭優(yōu)勢的一個(gè)關(guān)鍵來(lái)源。差異化戰略首先在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域產(chǎn)生了作用，企業(yè)開(kāi)始強調產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化，注重客戶(hù)滿(mǎn)意度等等。在知識經(jīng)濟，差異化競爭已經(jīng)成為企業(yè)最基本的競爭戰略，分析和構筑具有重要意義的活動(dòng)差異成為企業(yè)尋求競爭優(yōu)勢的重要手段�！　�1.3從過(guò)程到活動(dòng)過(guò)程　　資金只能理解為運動(dòng)，并在運動(dòng)中增值。資金的循環(huán)過(guò)程經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段、采取了三種形態(tài)和分別執行了三種職能。從一個(gè)階段轉入另一個(gè)階段，時(shí)而采用時(shí)而拋棄不同的形式，執行一個(gè)職能接著(zhù)執行另一個(gè)職能。資金的循環(huán)只有不停頓地從一個(gè)階段轉入另一個(gè)階段，才能正常進(jìn)行。資金運動(dòng)是一種不以人的意志為轉移的自然過(guò)程�！　�價(jià)值鏈是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程，認識企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程，一個(gè)重要的目標就是通過(guò)一個(gè)企業(yè)的活動(dòng)空間對價(jià)值鏈施加來(lái)左右企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)不是天然具有競爭優(yōu)勢，必須針對企業(yè)價(jià)值鏈，通過(guò)戰略規劃、戰略制定和戰略實(shí)施，去謀取競爭優(yōu)勢。而且戰略規劃、制定和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須根據環(huán)境和資源情況，適時(shí)地予以調整。也就是說(shuō)價(jià)值鏈是人有目的、有組織的活動(dòng)過(guò)程�！�　1.4從價(jià)值循環(huán)過(guò)程到價(jià)值遞加過(guò)程　　資金運動(dòng)是運用價(jià)值形式對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的抽象，它反映的是企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)。但二者也不能完全劃等號，既然價(jià)值運動(dòng)取得了其獨立的存在和運動(dòng)形式，它就有了獨立于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的運動(dòng)規律。資金運動(dòng)會(huì )計對象論是要透過(guò)價(jià)值運動(dòng)形式來(lái)理解企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟活動(dòng)�！　�價(jià)值鏈所描述的是企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟活動(dòng)，企業(yè)的各種經(jīng)濟活動(dòng)都要成為價(jià)值的一個(gè)來(lái)源，從一種活動(dòng)到另一種活動(dòng)的傳遞過(guò)程，就是價(jià)值的遞加過(guò)程。因此，價(jià)值鏈會(huì )計對象論是要從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟中來(lái)理解價(jià)值增值過(guò)程。這與資金運動(dòng)會(huì )計對象論剛好倒置�！�　1.5從企業(yè)整體到組織的分化整合　　資金的循環(huán)與周轉將企業(yè)看成是一個(gè)基本的元素，資金運動(dòng)將企業(yè)視作一個(gè)整體，是企業(yè)整體的價(jià)值運動(dòng)形式�！　�價(jià)值鏈將企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行劃分，將那些相類(lèi)似的活動(dòng)與其他活動(dòng)分離開(kāi)來(lái)，歸集為一個(gè)部門(mén)以便得到有效的利用，這就是“分化”；由于組織單元的分化而導致對協(xié)調的需要，這就是“整合”。由分化和整合所建立起來(lái)的各種活動(dòng)之間的相互聯(lián)系，被認為是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源。一個(gè)與價(jià)值鏈相一致的組織結構成為增強企業(yè)創(chuàng )造和保持競爭優(yōu)勢的資源�！　�1.6從個(gè)別價(jià)值到價(jià)值與從企業(yè)價(jià)值鏈到價(jià)值系統　　資金運動(dòng)以企業(yè)資金運動(dòng)即個(gè)別價(jià)值運動(dòng)為基礎，各個(gè)別價(jià)值運動(dòng)的總和構成了社會(huì )總資金運動(dòng)，這就是社會(huì )簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)運動(dòng)。社會(huì )擴大再生產(chǎn)和流通，不僅包括資金的流通，還包括剩余價(jià)值。社會(huì )化擴大再生產(chǎn)順利進(jìn)行有賴(lài)于生產(chǎn)資料第一部類(lèi)和生活資料的第二部類(lèi)按比例協(xié)調發(fā)展�！　∑髽I(yè)價(jià)值鏈提供的產(chǎn)品和服務(wù)最終將成為顧客價(jià)值鏈的一部分，企業(yè)價(jià)值鏈內部的各種鏈式活動(dòng)所進(jìn)行的價(jià)值傳遞和價(jià)值遞加，最終取決于顧客價(jià)值鏈。因此，獲得和保持競爭優(yōu)勢不僅有賴(lài)于對企業(yè)價(jià)值鏈內部聯(lián)系的理解，而且有賴(lài)于企業(yè)在整個(gè)價(jià)值系統中相互聯(lián)系的理解。企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅來(lái)源于企業(yè)價(jià)值鏈的內部聯(lián)系，而且來(lái)源于企業(yè)價(jià)值鏈與供應商價(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈和客戶(hù)價(jià)值鏈的相互聯(lián)系。將核心企業(yè)與供應商、分銷(xiāo)商、服務(wù)商、客戶(hù)連成一個(gè)完整的網(wǎng)鏈結構，形成戰略聯(lián)盟。通過(guò)戰略聯(lián)盟的建立，實(shí)現整個(gè)價(jià)值系統的低成本或差異化的競爭優(yōu)勢。只有整個(gè)價(jià)值系統實(shí)現了增值，才能保證系統內各企業(yè)的競爭優(yōu)勢，才能真正實(shí)現“多贏(yíng)”。在整個(gè)價(jià)值系統內，實(shí)現信息共享、優(yōu)化配置、相互聯(lián)系、利益協(xié)調，具有整體效率的極具競爭優(yōu)勢的戰略聯(lián)盟�！　】傊�，資金運動(dòng)會(huì )計對象論與企業(yè)價(jià)值鏈會(huì )計對象論雖然針對的是同一價(jià)值運動(dòng)或價(jià)值增值運動(dòng)，但是二者對價(jià)值運動(dòng)所作的闡述存在著(zhù)明顯的差異。從價(jià)值反映到價(jià)值創(chuàng )造、從抽象過(guò)程到尋異過(guò)程、從自然過(guò)程到活動(dòng)過(guò)程、從價(jià)值循環(huán)過(guò)程到價(jià)值遞加過(guò)程、從企業(yè)整體到組織的分化整合、從個(gè)別價(jià)值到社會(huì )價(jià)值與從企業(yè)價(jià)值鏈到價(jià)值系統，就是這種差異的反映�！　�2、價(jià)值鏈作為會(huì )計對象　　21世紀之初，面對安然事件影響，普華永道全球總裁薩姆。迪波阿則以“重建共信力：公司財務(wù)報告的未來(lái)”為題發(fā)表演講[4].他認為，為了應對挑戰，我們要建立“公司透明度的三級模式”，這里的三個(gè)層級包括：首先，是一套真正的為全球所接受的會(huì )計原則；其次是計量和報告信息的準則，這些準則應該具體到各個(gè)行業(yè)，得到具體，并以可理解的形式出現；第三，是具體的公司信息指南，如戰略、計劃、風(fēng)險管理、薪酬政策、公司治理與業(yè)績(jì)評價(jià)等信息。公開(kāi)與完全報告這些價(jià)值驅動(dòng)將實(shí)現真正意義上的透明度。管理者把這種透明度變成行為，與投資者分享整個(gè)的價(jià)值�！　∷_姆。迪波阿則提出的新模式反映了財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的趨勢，反映了信息使用者對信息的揭示要求。企業(yè)所揭示的信息應該導致對企業(yè)各種活動(dòng)，特別是營(yíng)造了企業(yè)核心能力的那些活動(dòng)的認識，以及企業(yè)間差異的認識。只有公司以一種整合的方式傳遞信息，提供一副完整的企業(yè)畫(huà)圖，包括市場(chǎng)機會(huì )、戰略、價(jià)值驅動(dòng)、財務(wù)成果等，投資者才能從中受益。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合，首要的是對會(huì )計對象要有一個(gè)共同的認識。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計同屬于會(huì )計系統，它們有著(zhù)共同的對象。共同的對象闡述對建立渾然一體的會(huì )計理論和方法將起奠基性作用，是建立一種全新的會(huì )計模式的基礎�！　≌�如上所述，從資金運動(dòng)對象論轉變到價(jià)值鏈對象論，從價(jià)值反映到價(jià)值創(chuàng )造，不僅僅是最后的流通環(huán)節或銷(xiāo)售活動(dòng)實(shí)現了價(jià)值增值，而且企業(yè)的各種活動(dòng)都是價(jià)值的來(lái)源，揭示那些表明企業(yè)核心能力的活動(dòng)對價(jià)值的貢獻，說(shuō)明的是企業(yè)生存和的理由；從抽象過(guò)程到尋異過(guò)程，從眾多企業(yè)的共同價(jià)值運動(dòng)形式到比較企業(yè)間各種不同的活動(dòng)，說(shuō)明的是企業(yè)競爭優(yōu)勢之所在，增加了價(jià)值量差異的信息含量；從過(guò)程到活動(dòng)過(guò)程，說(shuō)明價(jià)值增值是人有目的、有組織的活動(dòng)過(guò)程，說(shuō)明管理是會(huì )計系統重要職能；從價(jià)值循環(huán)過(guò)程到價(jià)值遞加過(guò)程，從價(jià)值形式運動(dòng)來(lái)理解企業(yè)活動(dòng)轉變?yōu)槭瞧髽I(yè)經(jīng)濟活動(dòng)驅動(dòng)了價(jià)值形式的運動(dòng)；從企業(yè)整體到組織的分化與組合，通過(guò)企業(yè)的組織結構及其運行來(lái)理解企業(yè)價(jià)值增值過(guò)程，從企業(yè)組織行為角度理解企業(yè)價(jià)值增值運動(dòng)；從個(gè)別價(jià)值到價(jià)值與從企業(yè)價(jià)值鏈到價(jià)值系統，從用計劃經(jīng)濟手段實(shí)現的兩大部類(lèi)按比例協(xié)調發(fā)展轉變?yōu)榘词袌?chǎng)經(jīng)濟實(shí)現縱向一體化，通過(guò)戰略聯(lián)盟，營(yíng)造整個(gè)價(jià)值系統的競爭優(yōu)勢，從而更進(jìn)一步理解企業(yè)自身價(jià)值鏈，營(yíng)造企業(yè)價(jià)值鏈競爭優(yōu)勢�！　】傊�，與資金運動(dòng)對象論相比，價(jià)值鏈對象論所揭示的會(huì )計信息含量更為豐富、更容易為信息使用者所理解。會(huì )計所提供的信息，應該表明企業(yè)各種活動(dòng)差異，特別是那些標明企業(yè)核心能力的活動(dòng)，從而導致對各種企業(yè)之間差異的理解。不然，僅從價(jià)值量上表現企業(yè)與企業(yè)之間的差異，只知其然，不知其所以然，會(huì )計信息就不能成為企業(yè)戰略、計劃、風(fēng)險管理、薪金政策、公司治理和業(yè)績(jì)評價(jià)等可資利用的依據，也不能成為投資者進(jìn)行投資的指南。價(jià)值鏈會(huì )計對象論將會(huì )計的價(jià)值管理視作價(jià)值鏈管理必不可少的功能，通過(guò)會(huì )計管理強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時(shí)，價(jià)值鏈對象論不僅僅就企業(yè)論企業(yè)內部?jì)r(jià)值增值過(guò)程，而且把認識的視角擴展到整個(gè)價(jià)值系統，擴展到整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，擴展了會(huì )計信息和會(huì )計管理的空間，對企業(yè)價(jià)值增值過(guò)程認識得更為深入�！�　3、價(jià)值鏈作為會(huì )計　　價(jià)值鏈作為會(huì )計的對象，同時(shí)它也是分析價(jià)值運動(dòng)的工具。價(jià)值鏈作為會(huì )計方法是通過(guò)動(dòng)因分析，將各種經(jīng)濟活動(dòng)與資源的分配聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)也將各種經(jīng)濟活動(dòng)與資源的耗費聯(lián)系起來(lái)，并將各種經(jīng)濟活動(dòng)與所創(chuàng )造的價(jià)值聯(lián)系起來(lái)。不僅如此，價(jià)值鏈作為會(huì )計方法，還將各種經(jīng)濟活動(dòng)相互之間的關(guān)系與價(jià)值傳遞和價(jià)值遞加聯(lián)系起來(lái)，把企業(yè)價(jià)值鏈構成一個(gè)完整的整體，從而使企業(yè)的成本、收入和利潤等具體的價(jià)值形式聯(lián)系起來(lái)。還不僅如此，價(jià)值鏈作為會(huì )計方法，以企業(yè)價(jià)值鏈為核心，將供應商、分銷(xiāo)商和客戶(hù)納入價(jià)值系統，使企業(yè)的成本、收入和利潤與更廣泛的產(chǎn)業(yè)框架聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)的產(chǎn)權關(guān)系突破企業(yè)的界限，通過(guò)戰略聯(lián)盟或縱向一體化，與其他的企業(yè)聯(lián)系起來(lái)。從獲取競爭優(yōu)勢的目的出發(fā)，使以企業(yè)價(jià)值鏈為核心的整個(gè)價(jià)值系統成為會(huì )計主體作用的直接對象�！　�會(huì )計方法總是依存于會(huì )計對象，評價(jià)會(huì )計方法是否，要看會(huì )計方法是否如實(shí)反映了會(huì )計對象，要看會(huì )計方法是否有效地控制了會(huì )計對象。價(jià)值鏈會(huì )計方法是否有效，要看它是否更為深入地分析了企業(yè)價(jià)值運動(dòng)，是否有效地控制企業(yè)價(jià)值增值過(guò)程。根據價(jià)值鏈分析而建立的作業(yè)成本制度以及在此基礎上進(jìn)行的作業(yè)成本管理，作為比較成熟的技術(shù)已經(jīng)成為戰略成本管理的核心，出現在新版本的教科書(shū)中。事實(shí)證明，其與傳統的成本計算制度和傳統的成本管理技術(shù)相比，所提供的信息有利于改善企業(yè)的作業(yè)及作業(yè)流程，有效地控制了作業(yè)成本�！　�價(jià)值鏈會(huì )計方法的不僅僅局限于此，其應用空間還有待于進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)�，F存的會(huì )計信息系統，不能反映企業(yè)各種經(jīng)濟活動(dòng)對價(jià)值的貢獻程度，不能揭示企業(yè)各種經(jīng)濟活動(dòng)的相互聯(lián)系以及與其他企業(yè)之間的差異所形成的競爭優(yōu)勢，不能提供企業(yè)組織結構改善對價(jià)值運動(dòng)的程度的信息，也不能反映包括供應商、分銷(xiāo)商和客戶(hù)在內的整個(gè)價(jià)值系統的信息，更不能提供相應的管理控制工具。而這些正是價(jià)值鏈會(huì )計對象論給我們指明的改善方向，同時(shí)也提供了價(jià)值鏈會(huì )計方法作為更新現存會(huì )計系統的手段。價(jià)值鏈作為會(huì )計對象，價(jià)值鏈會(huì )計方法作為基本的會(huì )計方法將在如下幾個(gè)方面提升現存的會(huì )計系統：　　3.1財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合　　企業(yè)價(jià)值鏈是財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計共同的對象，它將成為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的平臺。資金運動(dòng)會(huì )計對象論對賬戶(hù)原理、報表原理有較強的解釋能力，但對會(huì )計的確認與計量起不到基礎的理論指導作用，更沒(méi)有對管理會(huì )計理論發(fā)揮奠基作用。然而，價(jià)值鏈已經(jīng)成為管理會(huì )計的基本分析工具，它也能充分說(shuō)明財務(wù)會(huì )計的賬戶(hù)原理和報表原理，以獲取和保持競爭優(yōu)勢為目標，通過(guò)尋求差異、價(jià)值傳遞和價(jià)值遞加來(lái)理解企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)，將使會(huì )計信息系統揭示的信息更為豐富、更能為信息的內外使用者所理解�！　�3.2分析和強化企業(yè)的核心能力　　企業(yè)的核心能力是融合了企業(yè)的資源和技能、企業(yè)尤為擅長(cháng)、為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢又難于被競爭對手模仿的能力。保持和強化企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。價(jià)值鏈作為基本的分析方法，其尋異的過(guò)程就是分析企業(yè)核心能力過(guò)程。以?xún)r(jià)值鏈作為會(huì )計的對象和方法，所提供的會(huì )計信息應對企業(yè)的核心能力作出分析、評價(jià)，會(huì )計管理作為價(jià)值管理，通過(guò)外包、建立企業(yè)聯(lián)盟等手段，營(yíng)造和強化企業(yè)核心能力。　　3.3在價(jià)值系統框架內理解企業(yè)競爭優(yōu)勢　　以?xún)r(jià)值鏈作為會(huì )計對象和基本方法，使會(huì )計反映和控制的范圍突破企業(yè)邊界，延伸到整個(gè)價(jià)值系統，并在整個(gè)價(jià)值系統中，進(jìn)行信息共享、優(yōu)化配置、利益協(xié)調，在整個(gè)價(jià)值系統價(jià)值增值的基礎上，形成和實(shí)現企業(yè)競爭優(yōu)勢�！�　3.4通過(guò)組織行為優(yōu)化整合企業(yè)價(jià)值鏈　　企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程是企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值傳遞和遞加的過(guò)程，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)組織行為優(yōu)化組合是分不開(kāi)的。組織行為的優(yōu)化應以?xún)r(jià)值鏈的價(jià)值傳遞和遞加予以評價(jià)，將資源分配、資源耗費、價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值實(shí)現作組織行為性理解，通過(guò)組織行為優(yōu)化，整合企業(yè)價(jià)值鏈�！　�3.5作為信息技術(shù)基礎的價(jià)值鏈系統　　信息技術(shù)和技術(shù)是價(jià)值鏈會(huì )計系統存在和運行的基礎。借助于現代信息技術(shù)，企業(yè)的客戶(hù)、供應商和分銷(xiāo)商直接參與價(jià)值系統的每一項活動(dòng)，顧客可以在價(jià)值鏈的任何一階段非常方便的介入。有些企業(yè)甚至將相關(guān)企業(yè)和客戶(hù)變成了自己的成員，獲得了目標顧客關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)需求的信息，設計出真正反映顧客偏好的產(chǎn)品和服務(wù)，也是顧客自己真正想要的產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，由供應商、分銷(xiāo)商和顧客參與創(chuàng )造的知識和文化就變成了企業(yè)和價(jià)值系統所共有的資產(chǎn)。將價(jià)值系統中的每一個(gè)企業(yè)整合在一起，由此創(chuàng )造的產(chǎn)品或服務(wù)以其獨有的屬性滿(mǎn)足顧客特定的需求，創(chuàng )造了新的價(jià)值，這就是價(jià)值系統價(jià)值再創(chuàng )造過(guò)程�！　】傊�，從資金運動(dòng)會(huì )計對象論轉向價(jià)值鏈會(huì )計對象論，并以與之相適應價(jià)值鏈會(huì )計方法為基礎，使會(huì )計信息系統和會(huì )計管理系統建立在新的基礎之上，在新的環(huán)境下充分發(fā)揮其反映和控制職能，推動(dòng)會(huì )計科學(xué)向前發(fā)展�！�　「」　　[1]葛家澍。社會(huì )主義企業(yè)會(huì )計對象探討[A].《資本論》[C].北京：社會(huì )科學(xué)出版社，1983.208.　　[2]邁克爾。波特。競爭優(yōu)勢[M].北京：華夏出版社，1997.32-167.　　[3]湯姆森，斯迪克蘭德。戰略管理—概念與案例[M].北京：北京大學(xué)出版社，2002.136.　　[4]薩姆。迪波阿則。重建公信力：公司財務(wù)報告的未來(lái)[J].財務(wù)與會(huì )計導刊，2002（11）：75-77.

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