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再議價(jià)值鏈會(huì )計理論框架的構建

時(shí)間:2024-08-28 13:51:56 會(huì )計畢業(yè)論文 我要投稿
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再議價(jià)值鏈會(huì )計理論框架的構建

再議價(jià)值鏈會(huì )計理論框架的構建 摘要:作為現代會(huì )計的延伸,價(jià)值鏈會(huì )計已突破了原有會(huì )計體系的范疇。本文對價(jià)值鏈會(huì )計的理論框架從目標、假定、實(shí)質(zhì)、原則、核算程序及方法上進(jìn)行了更進(jìn)一步的探討。

  關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈會(huì )計;理論框架

  作為企業(yè)動(dòng)態(tài)戰略聯(lián)盟的一種新型管理模式,價(jià)值鏈會(huì )計可以歸納為:以企業(yè)價(jià)值管理為核心,從縱向看,向上連接上游企業(yè)直至最初供應商;向下連接下游企業(yè)直至最終消費者;從橫向看,包含企業(yè)人、財、物、信息流,事前、事中、事后管理的全方位、多角度、動(dòng)態(tài)化的綜合管理模式。

  價(jià)值鏈會(huì )計理論框架,筆者認為應當以?xún)r(jià)值鏈會(huì )計研究的目標作為基點(diǎn),從價(jià)值鏈會(huì )計假定(公理)導入,通過(guò)對價(jià)值鏈會(huì )計實(shí)質(zhì)、原則、核算程序及方法的研究,得出相應的價(jià)值鏈會(huì )計理論體系。

  一、價(jià)值鏈會(huì )計的目標

  會(huì )計目標是會(huì )計核算和監督工作所希望達到的目的,其內容受人們主觀(guān)愿望和客觀(guān)環(huán)境條件的雙重制約。價(jià)值鏈會(huì )計的目標也就是價(jià)值鏈會(huì )計系統運行所希望達到的目的與結果。價(jià)值鏈會(huì )計的根本目標與企業(yè)價(jià)值鏈管理的目標是一致的,即企業(yè)價(jià)值最大化,其具體目標是為價(jià)值鏈管理者提供對價(jià)值鏈管理決策有用的價(jià)值信息,借以制定優(yōu)化價(jià)值鏈的決策,增加價(jià)值鏈管理的有效性。

  價(jià)值鏈管理,實(shí)質(zhì)上是圍繞價(jià)值増值,不斷優(yōu)化和協(xié)調價(jià)值鏈的過(guò)程。價(jià)值鏈會(huì )計既是價(jià)值鏈管理的重要工具,也是價(jià)值鏈管理的重要內容。從價(jià)值鏈管理的重要工具來(lái)看,它必須向其所服務(wù)的對象———企業(yè)管理當局提供優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,實(shí)現價(jià)值増值決策所需要的價(jià)值信息。從價(jià)值鏈會(huì )計作為價(jià)值鏈管理的重要組成部分,主要是指價(jià)值鏈會(huì )計通過(guò)對企業(yè)各價(jià)值鏈條的業(yè)績(jì)管理體系、價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)的成本控制體系、資本預算體系、薪資報酬體系等實(shí)現對企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)的控制。

  二、價(jià)值鏈會(huì )計的假設

  會(huì )計假設是指會(huì )計人員面對著(zhù)變化不定的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境,所作出的一些合乎推論,它是收集、加工處理會(huì )計信息所依據的基礎觀(guān)念,對會(huì )計核算內容和會(huì )計數據的取舍起決定作用。會(huì )計假設描述了會(huì )計運行必須所處的經(jīng)濟、政治社會(huì )及法律環(huán)境,它的確定對于會(huì )計理論研究和會(huì )計實(shí)踐都起到了不可估量的作用。正如任何科學(xué)體系都必須依靠一些假設才能構建其知識體系一樣,價(jià)值鏈會(huì )計也需要一系列的假設才能夠建立。

  1 經(jīng)濟聯(lián)合體假設

  世界互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展,擴展了會(huì )計主體假設的領(lǐng)域,使會(huì )計主體對應于“虛”、“實(shí)”兩個(gè)空間,即“虛”的空間實(shí)體“網(wǎng)絡(luò )公司”,以及“實(shí)”的企業(yè)或企業(yè)間兼并、破產(chǎn)及母子集團公司。所以?xún)r(jià)值鏈會(huì )計的主體應當是以企業(yè)主體為基礎,同時(shí)包括整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈(從供應商到最終用戶(hù))中相關(guān)信息的新的經(jīng)濟聯(lián)合體,也就是說(shuō),是以顧客需求為導向,圍繞核心企業(yè),借助信息技術(shù)無(wú)縫對接作業(yè)鏈而建立的動(dòng)態(tài)戰略聯(lián)盟?梢(jiàn),經(jīng)濟聯(lián)合體的主體假設兼顧了經(jīng)濟環(huán)境“實(shí)”的物理空間和“虛”的媒體空間,又由于這種聯(lián)合體借助于信息技術(shù)具有的動(dòng)態(tài)性,決定了價(jià)值鏈會(huì )計主體的開(kāi)放性和相對性。

  2 持續經(jīng)營(yíng)下的彈性會(huì )計分期假設

  持續經(jīng)營(yíng)假設是指企業(yè)在可預見(jiàn)的將來(lái),繼續經(jīng)營(yíng)下去,不會(huì )停止,它依然是會(huì )計系統運行的重要前提之一。相對傳統的持續經(jīng)營(yíng)假設,價(jià)值鏈會(huì )計的持續經(jīng)營(yíng)假設不能僅僅針對單一組織,而應該針對經(jīng)濟聯(lián)合體,由于核心企業(yè)的重要性,還應兼顧核心企業(yè)的情況。當經(jīng)濟聯(lián)合體中的一部分(除開(kāi)決定核心企業(yè)存亡的部分)出現破產(chǎn)時(shí),持續經(jīng)營(yíng)假設依然成立。由于會(huì )計分期假設是持續經(jīng)營(yíng)假設的延伸,所以?xún)r(jià)值鏈會(huì )計將會(huì )計分期假設納入持續經(jīng)營(yíng)假設。由于現代信息技術(shù)能隨時(shí)從相關(guān)的數據庫中自動(dòng)收集并抽取有關(guān)的數據,生成與決策相關(guān)的報表和財務(wù)報告。每一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)負債表以及不同時(shí)段的損益表都可以通過(guò)計算機系統及時(shí)生成,使得會(huì )計分期的時(shí)間間隔可以不斷縮短,變“歷史信息”為“現時(shí)信息”。只要企業(yè)進(jìn)行持續不斷地經(jīng)營(yíng),信息使用者可以根據自己的不同需求,可以獲得每一時(shí)點(diǎn)或時(shí)段的財務(wù)報告,這使得價(jià)值鏈會(huì )計分期與傳統會(huì )計分期相比具更大的彈性。

  3 貨幣計量與非貨幣計量并重假設

  貨幣計量假設是指會(huì )計核算應以貨幣計量為計量單位,價(jià)值鏈會(huì )計同樣需借助貨幣進(jìn)行資產(chǎn)管理、運用、處置的核算,并為價(jià)值鏈會(huì )計提供的信息相互可比。同時(shí)基于價(jià)值鏈管理的需要,價(jià)值鏈會(huì )計不僅需提供規范的貨幣計量信息,還需提供規范的非貨幣計量信息,因此,價(jià)值鏈會(huì )計必須建立在貨幣計量與非貨幣計量并重假設,即以貨幣度量為主,同時(shí)貨幣計量屬性也應實(shí)現多樣化。

  4 價(jià)值流轉假設

  價(jià)值流轉假設是假設隨著(zhù)經(jīng)濟活動(dòng)的循序進(jìn)行,資產(chǎn)價(jià)值隨之轉移。由此假設,一方面才可能計算成本、費用,進(jìn)行價(jià)值補償等會(huì )計程序;另一方面,才能促成了價(jià)值在各利益主體之間的分配。價(jià)值鏈會(huì )計較現代會(huì )計在空間維度上有很大的擴展,涉及整條價(jià)值鏈上的各相關(guān)利益方(如供應商、銷(xiāo)售商、顧客),因而只有在價(jià)值可以流動(dòng)的情況下,才能權衡各方的利益,進(jìn)行價(jià)值的分配。此外,承認價(jià)值流轉假設,也擴大了會(huì )計要素的計量范圍,比如,人力資產(chǎn)可以流轉至可予計量的資產(chǎn)中再進(jìn)行價(jià)值的確認?梢(jiàn),價(jià)值流轉假設構成了價(jià)值鏈會(huì )計的一個(gè)重要前提。

  三、價(jià)值鏈會(huì )計的實(shí)質(zhì)

  長(cháng)期以來(lái),我國會(huì )計理論界對會(huì )計的認識可概括為兩種基本觀(guān)點(diǎn):一種認為會(huì )計是一個(gè)信息系統;一種認為會(huì )計是一種管理活動(dòng)。會(huì )計管理活動(dòng)論認為會(huì )計本質(zhì)是一種經(jīng)濟管理活動(dòng)。因此,會(huì )計也可以稱(chēng)為會(huì )計管理,相應地,價(jià)值鏈會(huì )計就是價(jià)值鏈會(huì )計管理,或稱(chēng)基于價(jià)值鏈的會(huì )計管理。價(jià)值鏈會(huì )計所強調的企業(yè)價(jià)值概念是以利益相關(guān)者為本,以利益相關(guān)者的價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)的價(jià)值觀(guān)念;價(jià)值鏈會(huì )計以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值活動(dòng)為研究對象,以戰略聯(lián)盟的價(jià)值鏈整體價(jià)值為目的,通過(guò)運用現代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù),為對以戰略聯(lián)盟為表現形式的價(jià)值鏈加以追蹤、核算、預測、控制、評價(jià)的一種會(huì )計管理活動(dòng)。價(jià)值鏈會(huì )計管理的目的就是要將核心企業(yè)與供應商、分銷(xiāo)商、服務(wù)商、客戶(hù)連成一個(gè)完整的網(wǎng)鏈結構,形成一個(gè)極具競爭力的戰略聯(lián)盟,通過(guò)價(jià)值鏈的創(chuàng )建,實(shí)現整個(gè)價(jià)值鏈的低成本或差異化的競爭優(yōu)勢,真正實(shí)現“多贏(yíng)”。

  價(jià)值鏈會(huì )計是會(huì )計管理在價(jià)值鏈理論下的新發(fā)展,它的實(shí)質(zhì)還是一種經(jīng)濟管理活動(dòng)。在價(jià)值鏈會(huì )計管理模式下,會(huì )計主體是整個(gè)價(jià)值鏈,它超越了單個(gè)企業(yè)的局限。價(jià)值鏈會(huì )計管理的會(huì )計主體實(shí)質(zhì)上是一個(gè)虛擬的聯(lián)盟。所以,價(jià)值鏈會(huì )計管理的目標是實(shí)現價(jià)值鏈的價(jià)值。在價(jià)值鏈上,傳遞的最根本的其實(shí)是價(jià)值流,這是由于價(jià)值鏈的組成部分都是增值活動(dòng)。在價(jià)值鏈的每一環(huán)節都做到價(jià)值增值,這也是價(jià)值鏈會(huì )計管理的最終目標。要實(shí)現價(jià)值鏈整體的增值,需要價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節上的企業(yè)能夠消除企業(yè)界限,協(xié)同工作。從而使價(jià)值鏈上的核心企業(yè)與其他各方的關(guān)系真正從交易型轉變?yōu)榛锇樾,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標從單贏(yíng)走向雙贏(yíng)乃至多贏(yíng),F代社會(huì )中的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)是價(jià)值鏈存在和發(fā)展的基礎,F代社會(huì )經(jīng)濟競爭已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)間的競爭轉化為價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競爭。價(jià)值鏈傳遞的不僅是物流、資金流其中還有信息流。價(jià)值鏈上的各方要想在經(jīng)濟競爭中取得成功,關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要充分掌握信息,并實(shí)現信息共享。只有做到這點(diǎn),才能確保價(jià)值鏈整體在日益激烈的經(jīng)濟社會(huì )中保持更強的競爭力。

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