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我國管理會(huì )計可持續發(fā)展的建議
摘 要：管理會(huì )計的應用依賴(lài)于我國企業(yè)管理體制的轉變，依賴(lài)于現代企業(yè)制度的建立，依賴(lài)于市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的完善，也依賴(lài)于市場(chǎng)壓力對企業(yè)的推動(dòng)。但是與其他財務(wù)、戰略會(huì )計相比，我國管理會(huì )計的理論研究較薄弱。本文指出了當前我國企業(yè)應用管理會(huì )計的現狀與存在的問(wèn)題，提出了完善我國現代企業(yè)管理會(huì )計應用水平，展望了現代企業(yè)管理會(huì )計應用方向-戰略管理會(huì )計。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè) 管理會(huì )計 戰略管理會(huì )計
管理會(huì )計是以企業(yè)現在和未來(lái)的資金運動(dòng)為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據為目標而進(jìn)行的經(jīng)濟管理活動(dòng)。本文在現代企業(yè)管理理論的基礎上，結合實(shí)際調查，從我國企業(yè)現實(shí)的情況出發(fā)，運用規范研究的方法，探討與展望管理會(huì )計在企業(yè)中的應用規律。
1.當前我國企業(yè)應用管理會(huì )計的現狀與存在的問(wèn)題
1.1 當前我國企業(yè)應用管理會(huì )計的現狀
當前我國部分企業(yè)設置了專(zhuān)門(mén)的機構和人員，推行了目標成本和目標利潤考核機制，重視控制成本費用及差異分析，重視投資決策及其效果評價(jià)，加強了資金預算管理，同時(shí)建立了責任會(huì )計制度。
1.2 當前我國企業(yè)應用管理會(huì )計存在的問(wèn)題
(1)管理會(huì )計中應用最多的方法為財務(wù)分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策方法等。大多數企業(yè)的信息系統依然是為財務(wù)會(huì )計而非管理會(huì )計設計的。(2)管理會(huì )計部分理論上完美的方法，譬如成本差異分析等，由于在理論的模型設計上過(guò)于簡(jiǎn)化，與實(shí)踐脫節，所以并不適用。(3)在資產(chǎn)回報評價(jià)中，采用較為先進(jìn)的指標體系，多半是出于形式上的需要，企業(yè)本身并沒(méi)有采用新的指標體系的原動(dòng)力。(4)影響管理會(huì )計在企業(yè)中運用的最主要因素是企業(yè)內部管理者未給予足夠的重視和支持。
2.完善我國現代企業(yè)管理會(huì )計應用水平的措施
2.1 制度化
管理會(huì )計是社會(huì )化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是企業(yè)加強現代化管理的重要手段之一。管理會(huì )計的特性決定了管理會(huì )計受到法律的約束程度不會(huì )也沒(méi)必要像財務(wù)會(huì )計那樣嚴格，更沒(méi)有必要制訂統一的管理會(huì )計制度規范管理會(huì )計信息。但是，考慮到我國會(huì )計工作樂(lè )于應用法律規范的慣例，制訂指導性的制度來(lái)引導企業(yè)管理會(huì )計的運行是十分必要的，這對于管理會(huì )計的推廣及創(chuàng )新是具有重要的意義的。它是適應企業(yè)規模擴大、資本高度集中、市場(chǎng)激烈競爭、利潤下降這一形勢而產(chǎn)生的，旨在提高經(jīng)濟預測和決策水平。
2.2 案例化
由于管理會(huì )計學(xué)科自身特點(diǎn)，案例研究作為理論聯(lián)系實(shí)際的橋梁，發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用，它有助于使企業(yè)管理者在短時(shí)間內把握管理活動(dòng)實(shí)質(zhì)。從學(xué)科性質(zhì)來(lái)看，管理會(huì )計是在廣泛吸收現代管理科學(xué)、運籌學(xué)、系統理論和信息理論等方面的研究成果的基礎上，逐漸發(fā)展成為一門(mén)多種學(xué)科相互交叉、相互滲透的結合體。“案例研究”就是對那些成功的運用上述多學(xué)科理論分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的典型企業(yè)的研究，充分揭示眾多學(xué)科在實(shí)踐中是如何相互配合、相輔相成地完成會(huì )計管理目標的。此外，管理會(huì )計要解決的是企業(yè)不同經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)生的問(wèn)題，因而其方法因地、因時(shí)、因事而異，案例研究充分體現了這一特點(diǎn)。它的結論是在特定條件下，采用某種方法確定的而并非任何條件下的最佳答案和標準。它所提供的是一種正確的思維方式。
2.3 人本化
管理會(huì )計在進(jìn)行預測、決策、規劃與控制的過(guò)程中，若將提供的會(huì )計信息、與對人的管理結合起來(lái)，重視人力資源在管理中的運用和發(fā)展，會(huì )收到更好的效果。首先進(jìn)行人的行為研究。采用有效的激勵方式和業(yè)績(jì)考核方案，激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性和行為積極性。其次對人力資源價(jià)值及成本的確定。為了實(shí)施具體的人力管理，有必要將人力資源價(jià)值與成本量化，因為量化后的人力資源數據有助于各項管理措施的操作。最后，進(jìn)行人力資源的投資分析。在知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來(lái)為企業(yè)獲得一定的收益，還有助于企業(yè)在總資本預算中考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。
2.4 信息化
我們建議以事項會(huì )計為基礎重構會(huì )計信息系統，其可以全面理順企業(yè)的數據流和信息流，從技術(shù)層面突破管理會(huì )計的發(fā)展瓶頸。在具體的處理流程中，其首先根據戰略分析展開(kāi)戰略管理、經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)管理等活動(dòng)；并將信息系統與業(yè)務(wù)處理系統結合起來(lái)，在經(jīng)濟事件發(fā)生的一剎那即時(shí)采集、處理、存儲和傳遞事件的多維特征數據，根據該事件的處理邏輯對其進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。大部分的事件數據都以原始的、未經(jīng)加工的方式集中存放在數據倉庫里，以支持多種信息的輸出需求。信息使用者可以隨時(shí)進(jìn)入各種信息渠道，直接獲取系統提供的通用信息，或者選擇系統按相對穩定的信息需求所設定的模型對信息進(jìn)行加工，甚至可以自行定義模型或加工規則以生成個(gè)性化的信息，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。
3.我國現代企業(yè)管理會(huì )計應用方向-戰略管理會(huì )計
戰略管理會(huì )計是將管理會(huì )計導入企業(yè)戰略管理并與之相融合，從而實(shí)現戰略意義上的功能擴展，在此基礎上將管理會(huì )計推向戰略管理會(huì )計的新階段。在新時(shí)期下，戰略管理會(huì )計在日益激烈的市場(chǎng)競爭中能夠很好地在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層次充分發(fā)揮其作用，主要表現在以下幾個(gè)方面：能夠與企業(yè)發(fā)展的各個(gè)戰略層次相結合，幫助企業(yè)做出正確的決策。管理會(huì )計能夠在企業(yè)競爭層次之間建立有效的聯(lián)系渠道，通過(guò)內部信息資源的處理、交換、控制與反饋，在產(chǎn)品與市場(chǎng)服務(wù)上表現出來(lái)，同時(shí)又將內外部相關(guān)信息向戰略層次匯集，以使其能夠根據市場(chǎng)、技術(shù)、消費等變化及時(shí)做出調整，從而形成一個(gè)閉合的管理信息決策系統。將企業(yè)各層次的競爭優(yōu)勢進(jìn)行整合，以利于形成整體的、持久的競爭優(yōu)勢。戰略管理會(huì )計可以作為一個(gè)有機的連接將各層次的競爭優(yōu)勢轉化變得順利而自然，并最終在市場(chǎng)上實(shí)現。戰略管理會(huì )計的外向性是保持企業(yè)核心競爭力的基礎。戰略管理會(huì )計不僅關(guān)注企業(yè)的內部運營(yíng)，還時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，并不斷把外部信息向管理層反饋，從而為管理層隨時(shí)調整戰略目標，鞏固和發(fā)展核心競爭力提供了信息支持。戰略管理會(huì )計綜合運用了財務(wù)和非財務(wù)指標對企業(yè)業(yè)績(jì)和營(yíng)運情況做出評價(jià)，能夠更準確的把握競爭環(huán)境，從而為本企業(yè)核心競爭力的提升提供信息支持。
總之，在我國市場(chǎng)化改革越來(lái)越深入的背景下，隨著(zhù)國家實(shí)力的增強，我國管理會(huì )計也將不斷發(fā)展完善，在我國企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
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