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現代成本會(huì )計在企業(yè)管理中的應用
摘要:隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,成本會(huì )計也在發(fā)生變化。傳統成本會(huì )計有著(zhù)諸多弊端,提高成本會(huì )計水平,必須完善成本會(huì )計理論體系;實(shí)行行之有效的適合我國國情的成本會(huì )計方法;努力實(shí)現成本會(huì )計電算化,進(jìn)一步完善成本會(huì )計組織。
關(guān)鍵詞:現代成本會(huì )計 傳統成本會(huì )計 現代企業(yè)企業(yè)管理
一、現代成本會(huì )計概念及其職能
1.1 現代成本會(huì )計的概念
現代成本會(huì )計在傳統成本會(huì )計理論的基礎上繼承和發(fā)展而來(lái),它以現行成本為基礎,符合當前企業(yè)經(jīng)濟運行的條件。它可以隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的變化,及時(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值的變化,具有高度的決策相關(guān)性,使資產(chǎn)負債表在財務(wù)會(huì )計報表體系中的地位得到鞏固和加強,也提高了會(huì )計信息在經(jīng)濟信息系統中的地位。
現代成本會(huì )計是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結合,它是運用專(zhuān)門(mén)的管理技術(shù)和方法,以貨幣為主要計量單位,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費進(jìn)行預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。
1.2 現代成本會(huì )計的職能
現代成本會(huì )計的主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì )計的重要環(huán)節,在成本會(huì )計中居于中心地位。成本預測是成本決策的前提,成本決策是成本計劃的依據,成本控制是實(shí)現成本決策既定目標的保證,成本核算是成本決策預期目標是否實(shí)現的最后檢驗,成本分析和成本考核是實(shí)現成本決策目標的有效手段�，F代成本會(huì )計職能歸根到底是一種行為職能。
二、現代成本會(huì )計在企業(yè)管理中的具體應用
由于電子技術(shù)運用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動(dòng)化的生產(chǎn),形成了新的制造環(huán)境。在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應的現代成本會(huì )計技術(shù)�，F代成本會(huì )計發(fā)展適應了企業(yè)管理的需求,促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展。具體從以下幾個(gè)方面對現代成本會(huì )計在企業(yè)管理中的應用進(jìn)行具體分析。
2.1 在企業(yè)高層決策管理的應用
現代成本會(huì )計為有效地服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐管理,及時(shí)提供以外向型為主體的多樣化信息和相應的分析研究資料,為企業(yè)高層領(lǐng)導沿著(zhù)正確的方向進(jìn)行戰略思考起到“ 催化劑”的作用,從而使他們能據此高瞻遠矚地對企業(yè)內外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視,從中了解競爭對手的長(cháng)處和短處及今后的戰備趨向;并了解現有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景,進(jìn)而洞察在今后較長(cháng)時(shí)期內可能捕捉的機遇和面臨的挑戰。
2.2 在企業(yè)成本管理中的應用
成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現,表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分,如何將戰略成本會(huì )計理論與方法正確引進(jìn)和運用于戰略成本會(huì )計管理是目前我國企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要的一步。成本會(huì )計認為采購不僅包括一般意義上的采購成本,而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對成本的管理中不應僅僅要考慮采購價(jià)格,同時(shí)還應考慮到采購的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時(shí)性等多種因素,這樣確定的成本涵蓋的內容更全面,提供的數據更實(shí)際可靠。在進(jìn)行了對采購成本的歸集處理工作后,還應分析價(jià)值鏈中采購環(huán)節每一作業(yè)與成本的關(guān)系,以作業(yè)為基礎,按照因果關(guān)系把采購成本分配到其應承擔的產(chǎn)品成本中,這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強。
2.3 在企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的應用
在成本會(huì )計系統中,首先考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位問(wèn)題,一是考慮產(chǎn)品類(lèi)型的定位;二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段,成功實(shí)施戰略成本會(huì )計系統需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟信息為基礎,并且注意收集一些信息:如產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息,財務(wù)信息,銷(xiāo)售信息。取得信息后,根據企業(yè)內部有限資源及外部市場(chǎng)環(huán)境,對幾不同條件下的決策目標求出備選方案。再結合具有豐富知識經(jīng)驗的管理者的定性分析,從各種備選方案做出恰當的評價(jià)和選擇,從而確定最佳方案。同時(shí)戰略成本會(huì )計系統的實(shí)施也推動(dòng)了企業(yè)信息化進(jìn)程。戰略成本會(huì )計系統通過(guò)對反饋的信息進(jìn)行分析,使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間形成縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò ),明確各部門(mén)的責任,避免不必要的成本發(fā)生,避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節。
2.4 企業(yè)售后服務(wù)管理中的應用
實(shí)施現代成本會(huì )計的目的即是降低總成本,對成本實(shí)行優(yōu)化管理。主要應從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。
首先,產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平控制,主要是正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系,力求實(shí)現適宜質(zhì)量與較低成本的最佳結合。為此,應當注重對質(zhì)量成本的控制;其次,要注重從戰略成本會(huì )計角度強化質(zhì)量經(jīng)濟分析。定期向戶(hù)進(jìn)行調查,然后將信息反饋給成本會(huì )計部門(mén),進(jìn)行分析,這樣,可以使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置,有效的削減隱沒(méi)成本。銷(xiāo)售階段的的成本會(huì )計系統可以通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)配置與布局的合理化進(jìn)一步得以實(shí)現;最后,完善售后服務(wù)產(chǎn)品的售后服務(wù)對于企業(yè)穩定和吸引顧客源、樹(shù)立良好形象、促進(jìn)銷(xiāo)售都具有不可忽視的作用。
總之,現代成本會(huì )計的可以使企業(yè)能動(dòng)地適應和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統一的關(guān)系,促使企業(yè)統籌兼顧,以局部利益服從整體利益,當前利益服長(cháng)遠利益,并努力改變企業(yè)自身狀況,來(lái)減少環(huán)境企業(yè)的不利影響,從而更好地實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰略目標。
由此可見(jiàn),現代成本會(huì )計是順應經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生的,它是傳統成本會(huì )計的發(fā)展,它具有不同的理論基礎和計量模式。在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應的現代成本會(huì )計技術(shù)�，F代成本會(huì )計突破了傳統成本會(huì )計把成本局限在微觀(guān)層面上的研究,而把重點(diǎn)轉向企業(yè)整體戰略這一更為廣闊的領(lǐng)域,從而有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預測、決策,正確地選擇經(jīng)營(yíng)戰略,提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。
參考文獻:
[1] 汪祥耀,《現代成本會(huì )計學(xué)》.浙江人民出版社.2004.9.13.(3).
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