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論信息化對會(huì )計從業(yè)人員的影響論文（通用5篇）
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？以下是小編幫大家整理的論信息化對會(huì )計從業(yè)人員的影響論文，歡迎閱讀與收藏。
論信息化對會(huì )計從業(yè)人員的影響論文 篇1
當前社會(huì )信息化發(fā)展速度越來(lái)越快，可以說(shuō)各行各業(yè)都受到了信息化發(fā)展的影響，會(huì )計行業(yè)當然也不例外。會(huì )計行業(yè)中的信息化主要是指采用現代信息技術(shù)，對傳統會(huì )計模型進(jìn)行重構，并在重構的現代會(huì )計基礎上建立信息技術(shù)與會(huì )計高度融合的現代信息系統。當前的會(huì )計行業(yè)中電算化基礎已經(jīng)基本實(shí)現了信息化，這也是會(huì )計行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢，因此在信息化時(shí)代，我們有必要迅速提高會(huì )計從業(yè)人員的信息化素質(zhì)，從而更好的促進(jìn)會(huì )計行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、我國會(huì )計從業(yè)人員的現狀分析
我國當前從事會(huì )計行業(yè)的人員總數已經(jīng)超過(guò)了一千多萬(wàn)，可以說(shuō)是一個(gè)相當龐大的隊伍，而這些從業(yè)人員素質(zhì)的高低，直接影響到會(huì )計工作的質(zhì)量和會(huì )計行業(yè)的發(fā)展�？v觀(guān)當前我國會(huì )計從業(yè)人員的素質(zhì)高低，我們發(fā)現由于多方面的原因，他們所具備的信息化水平和其他綜合能力有很大差距。有些會(huì )計從業(yè)人員學(xué)歷偏低，基本沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的系統信息化知識教育，導致在信息化時(shí)代業(yè)務(wù)技能和職業(yè)判斷力明顯跟不上業(yè)務(wù)需求。還有些會(huì )計從業(yè)人員在面對迅速發(fā)展的信息技術(shù)的時(shí)候手忙腳亂，反應出其自主學(xué)習意識差和會(huì )計信息化理念不強的弱點(diǎn)，導致在工作中不能很好地履行會(huì )計人員的職責。尤其是隨著(zhù)會(huì )計信息化的快速發(fā)展，會(huì )計行業(yè)對會(huì )計從業(yè)人員的信息化能力尤其是對計算機的操作能力的要求也就越來(lái)越高，傳統的會(huì )計核算模式和方法已經(jīng)被信息化技術(shù)取代，如果企業(yè)會(huì )計從業(yè)人員不能夠掌握相關(guān)的信息知識，就不能適應企業(yè)財務(wù)工作的正常需求和發(fā)展，也就無(wú)法正確處理財務(wù)方面內外各種關(guān)系。隨著(zhù)會(huì )計信息化的發(fā)展，除了掌握相關(guān)的計算機操作知識之外，信息化發(fā)展還要求會(huì )計從業(yè)人員掌握更多的信息安全知識，倘若會(huì )計人員隨意連接網(wǎng)絡(luò )終端，就很容易導致計算機受到病毒的感染，甚至使企業(yè)或單位重要的會(huì )計信息泄露，從而嚴重影響單位的經(jīng)濟利益。由此可見(jiàn)，信息化對于會(huì )計行業(yè)發(fā)展和會(huì )計從業(yè)人員的影響是十分重要的。
二、信息化對會(huì )計人員素質(zhì)的要求
從上面的論述我們不難發(fā)現，信息化發(fā)展在新時(shí)期對于會(huì )計行業(yè)的從業(yè)人員提出了更多更新的要求，這些要求主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬⿲�(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)提出更高的要求
信息化條件下，先進(jìn)的信息技術(shù)對會(huì )計工作提出了更高的要求，會(huì )計從業(yè)人員如果能夠順利的'掌握信息技術(shù)，就能有效的提高會(huì )計工作效率。但是進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )化時(shí)期，信息傳播速度加快，同時(shí)也帶來(lái)一定的負面影響，如果會(huì )計從業(yè)人員信息化技術(shù)掌握不到位，或者在工作中沒(méi)有端正心態(tài)，就很容易通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息傳遞泄露單位信息，從而造成經(jīng)濟損失。因此，信息化時(shí)代更要要求會(huì )計從業(yè)人員加強自身的職業(yè)道德修養，在工作中樹(shù)立高尚的職業(yè)道德觀(guān)念、樹(shù)立科學(xué)的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，只有這樣才能夠地址信息化過(guò)程帶來(lái)的更多誘惑，用強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神做好會(huì )計工作。
�。ǘ⿲�(huì )計從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求
信息化發(fā)展對于會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)肯定將提出新的高要求，因為會(huì )計從業(yè)人員不僅要掌握會(huì )計專(zhuān)業(yè)理論知識，具備扎實(shí)的基本功，而且隨著(zhù)會(huì )計信息化的不斷發(fā)展，會(huì )計從業(yè)人員還要不斷更新自己的知識結構，主動(dòng)接受新生信息知識，從而在會(huì )計工作中樹(shù)立信息化的理念，加強對會(huì )計管理職能的把握。
�。ㄈ⿲�(huì )計從業(yè)人員知識素質(zhì)提出了更高的要求
會(huì )計人員的知識結構和其他工種有所區別，一般而言他們的專(zhuān)業(yè)知識要掌握得越深越好，除此之外還要求會(huì )計從業(yè)人員能夠掌握寬泛的相關(guān)知識。會(huì )計人員要能全面掌握會(huì )計核算和管理的理論知識，而新信息時(shí)期還要求他們掌握會(huì )計領(lǐng)域的新理論、新知識、新方法。信息時(shí)代的會(huì )計從業(yè)人員要能聯(lián)系單位實(shí)際情況，正確地執行工作任務(wù)。除此之外，會(huì )計信息化還要求會(huì )計人員具備一定的管理知識、計算機網(wǎng)絡(luò )知識、外語(yǔ)知識和相關(guān)的財稅金融知識。
三、樹(shù)立終身學(xué)習的理念，提高會(huì )計人員素質(zhì)
信息化時(shí)代，計算機處理信息的能力不斷提升，相關(guān)的會(huì )計信息系統不僅能夠提供正確的財務(wù)信息，還能夠提供豐富的其他管理信息。會(huì )計是一個(gè)綜合性比較強的崗位，從業(yè)人員不僅要具有會(huì )計信息的提供能力，而且要能夠充分的使用這些會(huì )計信息。因此，會(huì )計從業(yè)人員必須更新學(xué)習觀(guān)念，建立起一個(gè)終身學(xué)習的理念，不斷充實(shí)自己的知識，提高自己的能力和素質(zhì)修養�，F代會(huì )計從業(yè)人員要學(xué)會(huì )從傳統會(huì )計向計算機網(wǎng)絡(luò )會(huì )計轉變，除了要單純的進(jìn)行會(huì )計核算，還要能夠積極參與到單位的管理和決策中去。會(huì )計信息化要求會(huì )計人員更要樹(shù)立終身學(xué)習的理念，緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，不斷及時(shí)自身的文化知識，并將信息知識、會(huì )計知識的學(xué)習與實(shí)際會(huì )計工作結合在一起，不斷提高自身職業(yè)判斷能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
四、加大會(huì )計從業(yè)人員信息化培訓力度
信息化對于會(huì )計工作的影響要求會(huì )計從業(yè)人員不斷提高自己的信息化水平，由于絕大多數會(huì )計從業(yè)人員平時(shí)的工作壓力較大，工作比較繁忙，因此自主學(xué)習的時(shí)間往往不夠。針對這樣的情況，各單位就要積極主動(dòng)的組織會(huì )計從業(yè)人員進(jìn)行信息化培訓，側面督促和幫助會(huì )計從業(yè)人員提高自己的信息化水平，并將信息化知識充分運用了本職工作中去。作為會(huì )計從業(yè)人員，還應該主動(dòng)接受信息化知識的再教育，包括會(huì )計教育模式、會(huì )計教育目標、會(huì )計教育等課程的學(xué)習。著(zhù)力將自己打造成適合社會(huì )需要的既懂會(huì )計業(yè)務(wù)知識又懂計算機操作的適合會(huì )計信息化發(fā)展需要的復合型網(wǎng)絡(luò )會(huì )計人才。
總而言之，當前我們面對會(huì )計信息化的快速發(fā)展，充分了解到信息化對于傳統會(huì )計行業(yè)的沖擊和影響，作為會(huì )計從業(yè)人員必須不斷接受新的信息知識、新的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能在新時(shí)期的會(huì )計工作中適應新形勢、新時(shí)代的發(fā)展。
論信息化對會(huì )計從業(yè)人員的影響論文 篇2
摘要：
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，建筑業(yè)在中國的發(fā)展勢頭越來(lái)越強。要做好相關(guān)施工企業(yè)的工作，首先要做好該類(lèi)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)建設財務(wù)信息管理技術(shù)。因為財務(wù)信息管理是一個(gè)企業(yè)的最高機密，它是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展趨勢的必經(jīng)之路。只有深入掌握信息化建設和信息系統模式，才能確保施工企業(yè)在新的形勢下，不斷完善，占據發(fā)展空間，穩步推進(jìn)，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下占有一席之地。建筑施工企業(yè)信息技術(shù)的操作，計算機軟件的操作和提高，不斷進(jìn)行先進(jìn)知識的研習，是提高科學(xué)生產(chǎn)力的首要因素。怎樣在建筑施工企業(yè)里推廣信息化經(jīng)營(yíng)技術(shù)，是當前施工企業(yè)急需解決的難題。文章就這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)討論，希望以此提出一些合理的解決辦法，更好的對中國的建筑行業(yè)進(jìn)行完善和改進(jìn)。
關(guān)鍵詞：
建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；信息化；監控服務(wù)
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)也在與時(shí)俱進(jìn)，許多企業(yè)也將推出一種新型的信息管理技術(shù)，促使企業(yè)的信息化水平逐步提高。相比較其他企業(yè)而言，建筑企業(yè)相對落后，信息技術(shù)還沒(méi)有滲透到這類(lèi)企業(yè)中，導致此類(lèi)企業(yè)的管理相對落后。信息管理的構造，方式和技術(shù)還停留在陳舊的形式上，嚴重阻礙了建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展。所以，在目前建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)唯有掌握先進(jìn)的管理模式和優(yōu)化的業(yè)務(wù)程序后，才能在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的斗爭中占有一席之地。只有將新技術(shù)應用于建筑施工企業(yè)，充分利用信息技術(shù)拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)空間，實(shí)行管理創(chuàng )新，增強創(chuàng )新能力，才能適應新形勢下的競爭環(huán)境，提升該類(lèi)企業(yè)的綜合競爭力。
一、財務(wù)管理信息化的概念
財務(wù)管理的信息化是一種運用現代信息化的技術(shù)手段進(jìn)行管理，通過(guò)以會(huì )計的信息系統化作為基礎，實(shí)現一種全新的電算化，并運用網(wǎng)絡(luò )信息管理，進(jìn)行財務(wù)方面的核算、分析，進(jìn)而對其進(jìn)行監督和有效管理，形成全新的財務(wù)管理模式，實(shí)現更多的信息化功能，使財務(wù)管理更加便捷和具有時(shí)效性。這種信息化的管理模式體現在財務(wù)管理中的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節，更加適應了現代化的企業(yè)發(fā)展需求，更具綜合性，為企業(yè)財務(wù)管理提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能夠有效提升企業(yè)財務(wù)的管理水平。
二、財務(wù)管理信息化的特征
�。ㄒ唬┴攧�(wù)信息的實(shí)時(shí)性
傳統的財務(wù)報表，都是將數據以紙質(zhì)的方式體現出來(lái)。例如在施工企業(yè)如果進(jìn)行例行檢查，想要查看一個(gè)單位的年度報表，這份報表并不能立即能看到，而是需要一個(gè)較長(cháng)的周期，因為會(huì )計需要進(jìn)行整理和匯總。然而如果一個(gè)企業(yè)實(shí)施了財務(wù)信息技術(shù)，那么財務(wù)方面所有的報表都會(huì )收集在這個(gè)體系里，想要查看可隨時(shí)上網(wǎng)下載，同時(shí)還能與外部系統協(xié)同工作，例如網(wǎng)銀、采購管理、OA等系統。只要連接網(wǎng)絡(luò )，需要什么信息實(shí)時(shí)就可以用到，非常便捷。該體系能夠直接和企業(yè)內部交易系統相連接，如審計部門(mén)和財務(wù)部門(mén)，還可以通過(guò)銀行等外部系統實(shí)行數據的互換，拓寬了交易的渠道，為工作人員節省了時(shí)間不用天天跑銀行。使用財務(wù)信息化技術(shù)可以立即反映每個(gè)業(yè)務(wù)的施工情況，通過(guò)編制最新的盈利報告，完成信息的實(shí)時(shí)更新。在該體系中，財務(wù)報表和數據可以同步上傳，能夠有效控制成本，減少不必要的浪費，保障了投資者的權益。
�。ǘ⿺祿Y源的共享性
數據資源共享是財務(wù)信息管理的主要特征。在財務(wù)信息管理系統中，重要的軟件和數據存儲備份的信息是由有關(guān)部門(mén)統一維護，其他部門(mén)不能隨意查看或是下載這些信息，進(jìn)而保障了信息的安全。但是同一個(gè)系統的客戶(hù)端可以共享數據和資料，從而解決網(wǎng)絡(luò )不兼容的問(wèn)題，這樣不僅使各種信息的使用效率提高，同時(shí)也使辦公成本降低，還可以讓財務(wù)人員跨平臺進(jìn)行操作，節約了時(shí)間成本。
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企業(yè)財務(wù)信息管理平臺具有很多新的特點(diǎn)，如集中化、規范化、統一化等，各部門(mén)要互相協(xié)調工作，同時(shí)帶動(dòng)和協(xié)調施工企業(yè)整體業(yè)務(wù)，這樣才能達到財務(wù)管理的要求。在這個(gè)過(guò)程中，電子簽名的審批和認證都可以在網(wǎng)上進(jìn)行，所以應把各種報表和表格掃描進(jìn)入該體系，形成統一的格式。這樣，企業(yè)領(lǐng)導需要登錄企業(yè)信息平臺，對財務(wù)方面的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行監督和審核。
三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題
隨著(zhù)近幾年來(lái)國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的建筑施工企業(yè)也呈現出飛速發(fā)展的趨向，而企業(yè)規模越大、發(fā)展越快，財務(wù)管理中暴露的問(wèn)題也就越多，這些問(wèn)題制約著(zhù)建筑施工企業(yè)的變革和完善。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)信息化需求不明確
我國的許多施工企業(yè)，對信息的需求不明確，對需要解決的問(wèn)題不明確，導致很多工作沒(méi)法正常進(jìn)行，停滯不前。相關(guān)財務(wù)管理者長(cháng)期使用手工操作，工作方式和工作習性逐漸養成，突然改用信息化管理技術(shù)后，工作方式和之前的明顯不同，導致了需要一定的時(shí)間去接納新的工作方式。特別是對以前沒(méi)有任何電腦操作經(jīng)驗的財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，這項工作就變得非常艱難。他們完全不明白信息化管理建設的大致框架是什么，這樣就會(huì )出現信息化需求不明確，不能按時(shí)按點(diǎn)完成工作，導致浪費時(shí)間。
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從總體上說(shuō)，施工企業(yè)實(shí)施信息化管理模式缺乏一定的技術(shù)指導，沒(méi)有建立科學(xué)、合理的管理制度體系。在企業(yè)內部制度和管理上，由于大家各司其職，工作任務(wù)不同，所以制定的制度也要符合實(shí)際。同時(shí)企業(yè)財務(wù)信息管理還沒(méi)有系統地指導，也沒(méi)有被相關(guān)部門(mén)進(jìn)行規范，導致信息系統不完善，沒(méi)有合理的管理依據。
�。ㄈ┴攧�(wù)信息化從業(yè)人員素質(zhì)不高
為了將信息管理技術(shù)應用到工作中，企業(yè)需要提高員工的綜合素質(zhì)，首先要意識到技術(shù)的重要性，以及企業(yè)人才培養的'技巧。因為在此之前，很多的財務(wù)人員對于電腦的操作水平遠遠不足，之前一直是手工入賬，突然轉變入賬模式，很多人會(huì )存在不適應。并且盡可能多啟用年輕人，因為他們學(xué)東西快，而且容易上手操作。把信息技術(shù)引入到工作中，企業(yè)應根據實(shí)際情況合理安排相關(guān)人員。懂財務(wù)的不懂電腦，懂電腦的不懂財務(wù)，所以企業(yè)要綜合培養既懂財務(wù)又懂電腦的人才，唯有這種方式才能促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
�。ㄋ模┥霞壷鞴懿块T(mén)缺少財務(wù)信息化技術(shù)監控手段
施工單位的上級主管部門(mén)在決定和管理基層財務(wù)時(shí)，應當在充分有效的前提下，取得有效的信息。但是，由于缺乏信息平臺和制度的可控源，施工企業(yè)在信息化建設的實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)不能對下屬單位提交財務(wù)信息進(jìn)行正確判斷，可能會(huì )在一定程度上產(chǎn)生誤區。
四、我國建筑施工企業(yè)財務(wù)信息化管理發(fā)展對策
�。ㄒ唬⿲ω攧�(wù)的信息化需求進(jìn)行全面分析
財務(wù)管理信息化主要包括以下6個(gè)系統，分別是：財務(wù)管理系統，它對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的數據分析；會(huì )計決策支持系統，能夠最大化的完成會(huì )計決策的智能化，更好的分析數據資源；全面預算系統，能夠運用多維的數據庫，將企業(yè)的整體情況進(jìn)行剖析；標準成本系統，對不同產(chǎn)品的成本增長(cháng)點(diǎn)進(jìn)行分析；存貨控制系統，在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中為其提供可靠地存貨管理方案；業(yè)績(jì)評價(jià)系統，把企業(yè)績(jì)效與信息化結合，預先制定績(jì)效總的目標，運用標準化的操作流程來(lái)實(shí)現對每個(gè)人業(yè)績(jì)的實(shí)時(shí)考評。作為施工企業(yè)，首先要明確財務(wù)信息化的需求，要熟悉信息化管理技術(shù)的操作流程以及六大財務(wù)信息框架的構成系統，從而確保財務(wù)信息化管理工作的效率進(jìn)一步得到提高。
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一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，那么就需要建立健全信息化管理制度。只有完善的制度才能制約一些不可預測的問(wèn)題。由于財務(wù)管理的環(huán)境并不是固定的，它會(huì )隨時(shí)產(chǎn)生變化，因此要時(shí)刻對其進(jìn)行調整。財務(wù)信息管理分為軟硬件兩部分，管理系統是軟件部分，唯有完善管理制度，才能保障財務(wù)報表的準確性。
�。ㄈ┘訌娯攧�(wù)信息化人才隊伍建設
不管問(wèn)題是什么，最重要的因素是人才，而施工企業(yè)實(shí)施財務(wù)信息管理也是如此，歸根到底是人才的運用。因此，對于財務(wù)信息化管理的人才來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行不斷的打造和培養，多采取激勵政策，重視人才綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的發(fā)展。
�。ㄋ模└纳曝攧�(wù)信息化建設規劃和規范體系
建筑施工單位的財務(wù)信息化管理不同于一般企業(yè)，它與很多相關(guān)聯(lián)的企業(yè)都有財務(wù)方面的聯(lián)系，比較系統化。因此，對于這類(lèi)的財務(wù)信息化管理要具有比較完善和規范的財務(wù)管理體系，從而才能順利開(kāi)展工作。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)信息系統設計
為監控服務(wù)值得注意的是，建筑施工類(lèi)企業(yè)的財務(wù)信息化管理建設不僅是統計報表類(lèi)的工作，還需要對建設過(guò)程中的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行監督，所以，在建設這類(lèi)型財務(wù)信息管理系統時(shí)就需要考慮一些實(shí)際業(yè)務(wù)信息的搜集，以便建立合適的監督系統。
五、結論
綜上所述，信息化管理是我國建筑施工企業(yè)改革的重要舉措，進(jìn)行改革可以有效提高管理效率，從而形成全面提升的綜合平臺。其中，財務(wù)管理信息化構建是一個(gè)重要而關(guān)鍵的部分，這就需要建立健全管理制度，從根本上阻止消息的泄露。并且對于相關(guān)人員的缺失，則需要不斷的引進(jìn)和培養，這才有利于施工企業(yè)動(dòng)態(tài)管理的形成，促進(jìn)中國建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
參考文獻：
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論信息化對會(huì )計從業(yè)人員的影響論文 篇3
摘要：
在當今信息產(chǎn)業(yè)已然成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境下，工程管理的發(fā)展也越來(lái)越依賴(lài)信息化的應用，工程管理的信息化，不僅有利于信息管理平臺的搭建，對實(shí)現工程管理實(shí)效、提升管理效率及工程經(jīng)濟效益等方面也都有著(zhù)極大的促進(jìn)作用。文章闡述了信息化應用對工程管理的重要意義，并依據工程信息化管理中出現的問(wèn)題分析工程管理實(shí)現信息化后的應用和發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
工程管理；信息化；應用模式
一、引言
當前，我國大多數建設施工單位管理運營(yíng)模式仍然是勞動(dòng)密集型，在整體的運營(yíng)過(guò)程中存在著(zhù)管理水平低、施工人員整體素質(zhì)不高、對規章制度及管理方式的履行效力低、信息化技術(shù)在施工管理過(guò)程中的應用水平低等缺點(diǎn)，這就造成在建設單位內部上下級指令傳達的低效率甚至是溝通錯誤、業(yè)務(wù)管理無(wú)章可循、工程資料整理不齊、材料管理賬目魚(yú)目混雜，最終導致施工單位成本高、效率低、單位核心競爭力低下等嚴重問(wèn)題。然而，在經(jīng)濟全球化、電子信息高速發(fā)展的信息時(shí)代，建筑單位只有實(shí)現工程管理信息化的運行模式，也就是在把電子信息化管理運用到科學(xué)的管理方式+周密的成本控制+優(yōu)化的質(zhì)量安全保證計劃的全過(guò)程，才能提高自身企業(yè)的核心競爭力。正是在這種管理環(huán)境氛圍下，工程管理的發(fā)展逐漸從傳統的勞動(dòng)密集型過(guò)渡為工程管理的信息化，利于信息管理平臺的搭建，促進(jìn)工程管理實(shí)效、提升管理效率及工程經(jīng)濟效益等方面工作的全面發(fā)展。本文旨在通過(guò)研究建筑施工單位工程管理信息化的特點(diǎn)，從信息化應用對工程管理的重要意義入手，發(fā)現運營(yíng)過(guò)程中存在的不足，依據工程信息化管理中出現的問(wèn)題分析工程管理實(shí)現信息化后的應用和發(fā)展，最終通過(guò)印鑒先進(jìn)的工程管理信息化成功經(jīng)驗，分析工程管理信息化應用模式。探尋大信息時(shí)代建設工程管理信息化的方法和模式，為推動(dòng)工程項目信息化管理提供依據。
二、建筑工程管理中信息化的運用具有重要的意義
信息化代表了一種被廣泛應用的信息技術(shù)，能夠高度共享信息資源，從而激發(fā)人的智力及社會(huì )物質(zhì)的更大的潛力。而工程管理自身存在的復雜性要求利用豐富的信息資源作支撐，將工程的各個(gè)復雜環(huán)節融入這個(gè)擁有豐富資源的、更易操作的、更加規范的體系中，從而提升工程管理水平，提高管理效率。
�。ㄒ唬┬畔⒒欣诮⑼晟频墓こ坦芾眢w系
工程管理信息化將管理者、管理部門(mén)、不同的管理方法和理念等融合到同一平臺，對信息整合梳理，將有利于工程管理的個(gè)性化需求突出出來(lái)，形成有效資源，形成有針對性的、更加科學(xué)規范的管理體系，最大限度地提升項目管理能力，擴大項目競爭優(yōu)勢。
�。ǘ┬畔⒒欣诩毣椖磕繕�，實(shí)現科學(xué)控制
工程項目的實(shí)施需要管理人員充分利用信息資源，整合組織、經(jīng)濟、管理、法規、技術(shù)等各方面有利信息，分階段、分步驟制定出工程的總體規劃及目標，利用信息平臺，篩選最適合工程實(shí)施的方案，實(shí)現優(yōu)化配置，科學(xué)把控項目實(shí)施中的每一個(gè)環(huán)節，遇到問(wèn)題及時(shí)反饋、迅速調整，保障了項目的順利完成。
�。ㄈ┬畔⒒欣谕七M(jìn)工程成本的管理
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大，在保證質(zhì)量的前提下降低工程成本成為提升項目競爭力、獲取最大經(jīng)濟效益的重要途徑，那么工程成本的信息化就顯得尤為重要。項目實(shí)施中，物流、資金及人員的信息通過(guò)內外交換，提煉出包括成本預算、采購、招投標、合同等全面有效的信息，精準地把握項目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，保障工程項目管理安全，并進(jìn)一步降低項目成本。
三、逐步推進(jìn)工程管理信息化應用
目前，雖然信息化管理軟件已大量運用到工程管理中，但由于缺乏統一的信息化管理標準、信息系統開(kāi)發(fā)的重視程度不夠、資源分布不均衡等問(wèn)題，使工程管理信息化在很多企業(yè)僅僅停留在簡(jiǎn)單引入的初期階段，并出現信息交流混亂、信息缺乏針對性、信息滯后失真等一系列問(wèn)題，影響了工程信息化管理的實(shí)現和發(fā)展。要實(shí)現工程管理信息化應用，就要不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，建立起全套科學(xué)合理的信息化管理體系。
�。ㄒ唬┨岣咧匾暢潭�，擴大信息化應用范圍
主管單位應盡快建立健全工程管理信息化標準，加大宣傳，并大力引導已經(jīng)引入工程管理信息系統的'企業(yè)，將信息化管理應用到工程項目的各個(gè)環(huán)節，各個(gè)階段，統一規劃安排信息系統的使用，摒棄以往各為一體的孤立狀態(tài)，切實(shí)實(shí)現信息資源的交流和共享。此外，對很多仍停留在原始的管理模式的企業(yè)，加強溝通交流，突出政策引導，鼓勵其進(jìn)入信息化管理網(wǎng)格，擴大工程項目信息網(wǎng)，讓工程管理全面進(jìn)入信息化管理模式，推進(jìn)信息交流更加暢通，信息資源更加精確可靠。
�。ǘ┙ㄔO完善的工程信息化管理制度
信息化管理的關(guān)鍵是要實(shí)現集成和共享，如何實(shí)現數據、網(wǎng)絡(luò )、流程等方面的集成和共享，確保工程管理信息系統的正常運行是建設信息化管理制度的核心內容。建立一套完整的、科學(xué)的信息化管理制度，對項目管理、職能、流程及各項管理內容進(jìn)行統一規范，從信息化的服務(wù)和應用，到信息資源整合，每一個(gè)環(huán)節都要以明確的標準和分工，維護信息的傳遞和交換，增強工程管理的科學(xué)性、規范性、程序性，促進(jìn)信息化管理良性發(fā)展。
�。ㄈ┙⒓顧C制，鼓勵研發(fā)人員進(jìn)行工程信息化管理軟件研發(fā)
目前，工程管理信息化技術(shù)水平還較為落后，不能很好地滿(mǎn)足企業(yè)工程管理需要，在管理執行過(guò)程中，也會(huì )出現各種問(wèn)題，而進(jìn)口的信息技術(shù)往往不會(huì )專(zhuān)門(mén)針對中國工程管理特征，亦難以應對特殊的工程施工情況。因此，我國應在工程管理信息產(chǎn)品研發(fā)上多下功夫，加大資金投入，建立健全獎勵機制，吸引優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才投入到信息軟件開(kāi)發(fā)工作中，同時(shí)，在企業(yè)內部大力培養信息化技術(shù)人才，為其創(chuàng )造更好的學(xué)習、深造機會(huì )，引進(jìn)更先進(jìn)的信息技術(shù)，提高技術(shù)創(chuàng )新能力，開(kāi)發(fā)出工程管理信息系統量身定制款，推動(dòng)工程信息化管理快速發(fā)展。
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信息化應用到工程管理中，要分為工程完成前管理及工程完成后管理兩大塊，要建立起信息化管理理論框架，首先就要參考、分析已有的工程案例，結合實(shí)際，形成體系。目前，在工程完成前的招投標、成本控制、項目管理等環(huán)節中，已有了一套成熟的理論系統，信息化管理也逐漸得到重視，將大量成熟的管理理論及實(shí)例和信息化管理方法相結合，建立起完善的信息化應用理論體系；工程完成后，還涉及到工程的后續運行，資產(chǎn)管理、設備管理、公共設施管理等領(lǐng)域都有著(zhù)各自獨立的卻不能融會(huì )貫通的管理辦法，利用信息化管理將其全面連通，有效利用已有的管理經(jīng)驗，形成統一的信息化應用框架。以完整的理論體系指導工程實(shí)踐，以工程的實(shí)際完成情況來(lái)檢驗理論，逐漸形成科學(xué)完整的工程管理信息化理論框架，進(jìn)而發(fā)掘出更好的信息化管理應用方式，真正把信息化管理引向深入。
四、結論
信息化管理是工程管理取得長(cháng)足發(fā)展的必然形式，并亟需提高發(fā)展水平和進(jìn)度。要徹底完成工程信息化管理轉型，就要充分認識到信息化管理的重要性，正視問(wèn)題和不足，積極引導，逐步擴大應用范圍，認真學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，努力推進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)，不斷總結借鑒，堅持與時(shí)俱進(jìn)，建立起經(jīng)得起考驗的工程管理信息化理論體系，為工程管理事業(yè)的更好更快發(fā)展打下基礎。
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作者:高龍龍
單位:河南華杰工程管理咨詢(xún)有限公司
論信息化對會(huì )計從業(yè)人員的影響論文 篇4
【摘要】
物資管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分。而隨著(zhù)現代化新市場(chǎng)信息化建設的不斷推進(jìn)對加強企業(yè)物資管理信息化建設是必然的。
【關(guān)鍵詞】
物資管理；信息化
一、加強物資管理信息化建設的重要性
物資管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，工程物資是構成工程產(chǎn)品成本的主體，它占到工程總投資的60%～70%左右，從生產(chǎn)的需要和企業(yè)的具體條件出發(fā)，加強物資管理是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的保證，是改善企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節，是減少資金占用、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品和企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。通過(guò)近年來(lái)高速鐵路的不斷建設及提升，其技術(shù)的更新、材料設備的品類(lèi)繁多給物資管理工作整個(gè)流程帶來(lái)嚴重考驗。同時(shí)物資的計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放及核算等一系列活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的諸多的合同、單據文件等資料的數據收集、處理、存檔和分析是物資管理工作中的重要內容。
實(shí)現物資管理信息化規范物資管理流程，對計劃、采購、收發(fā)料、驗收、保管存儲、等過(guò)程實(shí)現數據共享，對信息進(jìn)行有效的控制和統計，實(shí)時(shí)查看庫存和采購計劃及執行情況，加快信息流通，實(shí)現數據的實(shí)時(shí)性，使管理工作更加有序化、透明化、高效化。通過(guò)各物資管理信息系統可隨時(shí)了解工作進(jìn)展情況，隨著(zhù)網(wǎng)路和信息技術(shù)的發(fā)展，對加強物資信息化建設的應用，提供物資管理水平是必然的。
無(wú)論是物資管理信息化還是企業(yè)整體的信息化建設，均普遍存在共同的發(fā)展模式，即從局部到整體、從簡(jiǎn)單到復雜、循序漸進(jìn)、逐步滲透的過(guò)程。循序漸進(jìn)的發(fā)展模式既是信息化建設本身的客觀(guān)需要，也是企業(yè)成功推進(jìn)信息化實(shí)施的關(guān)鍵所在，目前對已構建起完善的閉合式物資管理鏈路，對規范物資管理流程、降低物資采購價(jià)格、減少物資使用損耗、提高物資供應及時(shí)性具有重要意義，因此在物資管理中物資管理信息化流程是主要關(guān)鍵。
二、物資管理信息化應用主要流程環(huán)節
目前通過(guò)自身對物資管理信息化的了解和應用分別分五個(gè)環(huán)節對物資管理信息化進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和介紹。
�。ㄒ唬┬畔⒒瘧糜媱澒芾憝h(huán)節
基層業(yè)務(wù)部門(mén)可根據《主要物資需用限定額數量總計劃表》編制《物資采購總量計劃》，通過(guò)電商平臺報基層領(lǐng)導審批后逐級上報。最后依據審批后的采購方式進(jìn)行采購計劃的實(shí)施。計劃管理環(huán)節是物資供應工作的起點(diǎn)，也是物資成本的開(kāi)始。在該環(huán)節編制并審批物資需求計劃、采購計劃，將采購計劃推送至集采交易平臺，完成物資現場(chǎng)管理的物資需要量、物資采購量、物資供應量的確定。其中還包含（材料出、入庫，收料、領(lǐng)料單填寫(xiě)等）重要信息。
�。ǘ┬畔⒒瘧貌少徆芾憝h(huán)節
信息化時(shí)代，市場(chǎng)需求不斷變化和發(fā)展，傳統的采購方式已經(jīng)很難再適應企業(yè)信息化發(fā)展的需要。就我國企業(yè)而言，基于電子商務(wù)的采購模式已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所運用�；陔娮由虅�(wù)的物資采購管理在降低企業(yè)采購成本的過(guò)程中，其反應迅速、協(xié)同方便、安全可靠的特點(diǎn)也逐漸被企業(yè)所認可。
將企業(yè)所需物資采購納入信息化網(wǎng)路采購中，以主要材料實(shí)行電子商務(wù)系統作為物資采購的基礎平臺。通過(guò)電商平臺進(jìn)行招標采購（公開(kāi)、邀請、競爭性談判）。以輔助材料實(shí)行阿里巴巴網(wǎng)路平臺實(shí)施輔助材料網(wǎng)絡(luò )競價(jià)采購。通過(guò)采購平臺采購有利于提高采購過(guò)程的透明度，實(shí)現采購過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正，杜絕采購過(guò)程中的不透明化。由于電商采購是一種不謀面的交易，通過(guò)將采購信息在網(wǎng)站公開(kāi)，采購流程公開(kāi)，避免交易雙方有關(guān)人員私下接觸，有利于實(shí)現實(shí)時(shí)監控，使采購更透明、更規范。
通過(guò)采購信息在網(wǎng)站的公開(kāi)，有利于擴大供應商范圍，提高采購效率，降低采購成本，從而突破傳統采購模式的局限，從貨比三家到貨比多家，在比質(zhì)比價(jià)的基礎上找到滿(mǎn)意的供應商，大幅度的降低采購成本。把經(jīng)常合作信譽(yù)度良好的供應商納入到系統來(lái)管理，對供應商進(jìn)行定期評價(jià)，根據各供應商在一定時(shí)期內供貨的質(zhì)量、價(jià)格售后服務(wù)來(lái)考核。對于不合格的供應商應及時(shí)予以清除，及時(shí)發(fā)布合格供應商、不合格供應商及存在危險謹慎合作的供應商名錄，從而降低物資采購的風(fēng)險。
�。ㄈ┬畔⒒瘧抿炇�、發(fā)放管理環(huán)節
對于驗收、發(fā)放、存儲環(huán)節的主要活動(dòng)過(guò)程都發(fā)生在實(shí)際現場(chǎng)物資管理中。驗收是確保采購物資滿(mǎn)足施工需要的最后防線(xiàn)，為了加強對物資驗收這一重要環(huán)節的監督管理，從而應用了信息化過(guò)磅影像系統對驗收全過(guò)程視頻進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。過(guò)磅影像驗收全過(guò)程視頻系統主要針對所采購的大宗物資（砂石料、水泥等可以直接稱(chēng)重的材料），貨物到達后運輸車(chē)輛直接置于地磅中由監控視頻拍攝運輸車(chē)輛牌照及車(chē)廂內的貨物情況，由驗收組成員通過(guò)系統直接操作錄入系統當中通過(guò)網(wǎng)絡(luò )將驗收數據傳輸到已經(jīng)對接好的物資管理信息系統當中統一管理。針對小型不可用過(guò)磅稱(chēng)重驗收的物資，采用收發(fā)盤(pán)條碼手持機來(lái)進(jìn)行對進(jìn)場(chǎng)的物資品種、品牌、規格、型號、質(zhì)量等進(jìn)行驗收。通過(guò)手持機將物資收入并打印出條碼分類(lèi)管理。同時(shí)依靠無(wú)線(xiàn)網(wǎng)路將驗收物資上傳物資管理系統中統一管理。
倉庫保管員憑驗收條碼單據，按入庫材料品種、規格、型號、數量進(jìn)行二次清點(diǎn)，符合要求后分類(lèi)別進(jìn)行擺放，并且建卡登記入賬，并及時(shí)填制《材料動(dòng)態(tài)保管卡片》，對物資材料的發(fā)放無(wú)論是大宗原材料還是零星輔助材料都要做到領(lǐng)用合理，流向清楚，手續齊全。發(fā)放保管人員按自有作業(yè)隊與勞務(wù)企業(yè)作業(yè)進(jìn)行發(fā)放，根據工程部提供的《分工號主要物資需用量明細表》、《主要物資需用限定額數量總計劃表》及工經(jīng)部提供的消耗系數，建立《主要物資限額供應臺帳》，根據施工進(jìn)度，對符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料人分批次有計劃的運用手持條碼機進(jìn)行發(fā)料，并及時(shí)實(shí)時(shí)上傳發(fā)料信息，嚴防超限額發(fā)料。
�。ㄋ模┬畔⒒瘧煤怂闩c分析管理環(huán)節
物資管理的日常工作首先是依據項目物資管理信息系統，按照系統設置的功能完成各環(huán)節（計劃管理、合同管理、進(jìn)料登記、驗收管理、收料管理、發(fā)料管理、消耗管理、庫存管理、成本風(fēng)險、周轉料管理和報表查詢(xún)等工作），將信息系統作為現場(chǎng)物資精細化管理的基本手段，進(jìn)行物資需求計劃的編制、物資收發(fā)存管理、基礎臺帳的建立、材料核算等相關(guān)業(yè)務(wù)工作。通過(guò)整個(gè)流程環(huán)節的規范使用操作，會(huì )形成一種數字化產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)數據將整個(gè)項目的消核以數據形式整齊表現出來(lái)從而通過(guò)系統自動(dòng)處理實(shí)現信息化促進(jìn)管理發(fā)展。依據實(shí)際消耗數量作為基礎數據，通過(guò)項目成本管理信息系統、物資管理信息系統進(jìn)行成本核算與分析。
目前，公司所有在施項目均應用物資管理信息系統對物資進(jìn)行全過(guò)程管理，通過(guò)物資管理信息系統的實(shí)施，解決了施工企業(yè)物資管理中存在的諸多問(wèn)題。
�。ㄒ唬┪镔Y管理各項流程得到強制規范，減少人為失誤，使物資管理全過(guò)程更加公開(kāi)、公正。
�。ǘ┪镔Y管理的所有操作都要經(jīng)過(guò)嚴格審批，如某一環(huán)節審批未通過(guò)，就無(wú)法進(jìn)入下一個(gè)管理節點(diǎn)，因此徹底杜絕了傳統模式中的越權操作、隨意操作行為。
�。ㄈ⿵娀擞媱澒芾�。物資管理的首要環(huán)節就是物資計劃，且計劃需要嚴格審批，因此，項目部和物資部必須針對物資需求制定嚴格、合理的計劃，否則無(wú)法實(shí)施物資采購。
�。ㄋ模﹥�(yōu)良供方資源共享。通過(guò)物資集中采購系統可匯集大量的.優(yōu)良物資供應商，公司所有項目均可以通過(guò)這些供應商進(jìn)行物資采購，顯著(zhù)增大了擬選單位范圍，同時(shí)也自動(dòng)引入了供應商間的競爭機制。
�。ㄎ澹┕π岣�，操作便捷。物資管理信息系統的所有業(yè)務(wù)均在信息系統內自動(dòng)流轉，不受地域和時(shí)間的影響，操作人員無(wú)論在任何時(shí)間、地點(diǎn)，只要能夠上網(wǎng)就可以辦理業(yè)務(wù)，因此業(yè)務(wù)效率顯著(zhù)提升。同時(shí)，在信息系統開(kāi)發(fā)之初，對物資管理流程經(jīng)過(guò)了充分梳理，確保各流程的合理性、便捷性，業(yè)務(wù)操作方式遠遠優(yōu)于傳統手工方式。
�。┦刮镔Y管理水平升級。通過(guò)使用物資管理信息系統，不僅規范了物資管理流程、提高了工作效率，而且降低了物資采購價(jià)格和物資現場(chǎng)使用損耗，企業(yè)的物資管理水平得到明顯提升。能夠及時(shí)查詢(xún)近期材料的價(jià)格走勢，完成價(jià)格匯總分析，幫助公司合理安排采購時(shí)間。
�。ㄆ撸┩ㄟ^(guò)物資管理系統物資價(jià)格管理模塊，可對物資價(jià)格進(jìn)行綜合分析及走勢預測，為公司的物資采購工作提供準確的決策依據。實(shí)現了材料成本自動(dòng)匯入成本分析體系，有利于項目成本控制。物資管理系統內產(chǎn)生的各類(lèi)數據，尤其是采購合同數據和收料、領(lǐng)料數據會(huì )自動(dòng)匯集到綜合項目管理系統的成本管理模塊中，自動(dòng)進(jìn)行成本核算，增強項目的成本控制能力。
三、結束語(yǔ)
物資管理信息化的核心不僅僅是解決傳統物資管理中遇到的問(wèn)題，更重要的是通過(guò)信息化建設全面提升整個(gè)企業(yè)物資管理水平；同時(shí)要注重物資管理與項目其它管理業(yè)務(wù)的有機結合，尤其是預結算管理、資金管理和成本管理，形成項目綜合管理體系。簡(jiǎn)要的對物資管理信息化認知后，深知在信息化日趨成熟的環(huán)境下，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)的物資管理也發(fā)生了深刻的變革。通過(guò)物資管理信息系統的建設、應用，公司的物資管理水平得到了顯著(zhù)改善，管理規范性明顯增強，管理效率明顯提高，從一定程度上規避了物資管理各環(huán)節的運營(yíng)風(fēng)險，對降低企業(yè)整體運營(yíng)成本具有明顯的促進(jìn)作用。
論信息化對會(huì )計從業(yè)人員的影響論文 篇5
在選擇有關(guān)的軟件時(shí)也必須充分考慮到ERP軟件不光是一個(gè)企業(yè)管理軟件，更重要的是它體現了一種管理思想和管理模式。
電子商務(wù)潛在的巨大商機，使很多企業(yè)怦然心動(dòng)。應該說(shuō)這也是引發(fā)2000年初開(kāi)始的電子商務(wù)熱的一個(gè)巨大動(dòng)因。經(jīng)過(guò)一年的由熱到冷的過(guò)程，人們已經(jīng)可以更理性地對待這一涉及企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題。
目前，有關(guān)電子商務(wù)的法律政策正在制定并陸續出臺；信息基礎設施在不斷完善；物流一體化和專(zhuān)業(yè)化的第三方物流開(kāi)始發(fā)展；很多銀行開(kāi)通了網(wǎng)上銀行服務(wù)，網(wǎng)上支付開(kāi)始實(shí)現。盡管所有這些僅僅是開(kāi)始起步，還存在這樣那樣的問(wèn)題，但畢竟這一切都為企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)，特別是對傳統企業(yè)開(kāi)展“鼠標加水泥”模式的電子商務(wù)奠定了發(fā)展的基礎。目前，不少經(jīng)濟發(fā)達地區的企業(yè)確實(shí)也已紛紛在互聯(lián)網(wǎng)上建立了自己的網(wǎng)站，開(kāi)始嘗試進(jìn)行電子商務(wù)。但是，時(shí)至今日除了少數企業(yè)嘗到了電子商務(wù)的“甜頭”以外，大多數企業(yè)雖然有很大的開(kāi)展電子商務(wù)的熱情，但卻不知如何下手，還僅限于建立自己的網(wǎng)站，離真正開(kāi)展電子商務(wù)還有很大的距離。
一、規范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立面向客戶(hù)的組織結構。
開(kāi)展電子商務(wù)不可避免地會(huì )從深層次上改變傳統企業(yè)與客戶(hù)的交易模式和內部管理流程。但是涉及到加強企業(yè)管理、規范企業(yè)業(yè)務(wù)流程時(shí)，多數企業(yè)考慮得更多的是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分解為一系列標準化和程序化的任務(wù)并據以確定相應的責任人，強調由特定的管理層來(lái)監督和確保執行者有效地完成既定任務(wù)，以達到降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本、設備成本并提高生產(chǎn)效率的目的。但是在市場(chǎng)競爭日趨激烈、客戶(hù)個(gè)性化要求日益提高的今天，這些管理措施和由此形成的企業(yè)組織結構就顯得越來(lái)越難以適應了。這種不適應表現在：過(guò)細的專(zhuān)業(yè)分工易導致工作人員把工作重心放在提高自己所負責業(yè)務(wù)的效率上而忽視企業(yè)整體的目標；企業(yè)規模的擴大容易導致管理機構的重疊，從而增大企業(yè)管理的成本、延緩企業(yè)對市場(chǎng)變化的反應等。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，這些弊病對企業(yè)造成的影響往往是致命的。
因此，為了提高企業(yè)的工作效率、滿(mǎn)足客戶(hù)日益提高的要求，就必須將企業(yè)內部的研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、采購、庫存管理和銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)各業(yè)務(wù)環(huán)節及財務(wù)、人事和后勤管理與企業(yè)外部的供應商、客戶(hù)、合作伙伴、分支機構等緊密銜接，形成一種信息快速傳遞、業(yè)務(wù)互動(dòng)的高效商務(wù)運作聯(lián)盟，實(shí)現企業(yè)管理信息化，應該說(shuō)這是提高企業(yè)競爭能力和開(kāi)展電子商務(wù)的前提。
二、確立適合企業(yè)特點(diǎn)的電子商務(wù)模式和電子商務(wù)平臺。
企業(yè)開(kāi)展BTOB電子商務(wù)，進(jìn)行網(wǎng)上交易，可以有多種交易模式。電子商務(wù)的交易模式一般包括：網(wǎng)上銷(xiāo)售、網(wǎng)上采購和網(wǎng)上市場(chǎng)，不同的企業(yè)應該根據自己企業(yè)的特點(diǎn)選擇合適的模式并建立自己的電子商務(wù)平臺以達到事半功倍的效果。
一般來(lái)說(shuō)，對于有穩定客戶(hù)和良好生產(chǎn)能力的企業(yè)，降低采購成本是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。這些企業(yè)應以開(kāi)展網(wǎng)上采購為重點(diǎn)。通過(guò)網(wǎng)上的廣泛詢(xún)價(jià)，或者網(wǎng)上市場(chǎng)進(jìn)行集合競價(jià)，企業(yè)可以對供應商進(jìn)行篩選以獲得最佳的原料供應并減少采購成本。對于有優(yōu)良產(chǎn)品而銷(xiāo)售渠道不暢的企業(yè)，應重點(diǎn)開(kāi)展網(wǎng)上銷(xiāo)售，以便通過(guò)網(wǎng)上的`報價(jià)和網(wǎng)上市場(chǎng)的競價(jià)來(lái)提高企業(yè)的知名度并充分挖掘企業(yè)潛在的客戶(hù)資源，以便針對不同的客戶(hù)制定不同的銷(xiāo)售策略。另外，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)上銷(xiāo)售還可以在更大范圍內搜集自己競爭者的信息，通過(guò)與競爭對手的比較來(lái)發(fā)現自己存在的問(wèn)題和不足以便提高企業(yè)的競爭能力。
需要注意的是，電子商務(wù)平臺是企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)的“前臺”，它的建設是與企業(yè)管理信息系統這個(gè)電子商務(wù)“后臺”的建設密不可分的。因此在確定開(kāi)展電子商務(wù)模式和建立電子商務(wù)平臺時(shí)必須與建立企業(yè)的管理信息系統綜合考慮，進(jìn)行決策。
三、建立企業(yè)完善的管理信息系統。
建立完善的企業(yè)管理信息系統是企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)的基礎。作為電子商務(wù)業(yè)務(wù)處理的“后臺”，企業(yè)管理信息系統的作用是不言而喻的。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理信息系統解決方案，是一個(gè)物流、資金流、信息流密切聯(lián)系，高度統一的整體，能夠采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段實(shí)現產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)，企業(yè)購、銷(xiāo)、存和財務(wù)的統一管理，從而規范和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，根據客戶(hù)的需求和內部資源的平衡來(lái)合理制定企業(yè)生產(chǎn)、采購和銷(xiāo)售計劃，達到降低庫存，控制成本和提高交貨準時(shí)率的目的，并通過(guò)實(shí)時(shí)的查詢(xún)和報告功能來(lái)支持企業(yè)管理和戰略決策。相反，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理還停留在手工階段，企業(yè)內部連一個(gè)各部門(mén)互聯(lián)互通的信息平臺都沒(méi)有，奢談電子商務(wù)就如同空中樓閣。一個(gè)關(guān)于電子商務(wù)的笑話(huà)形象地說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題，笑話(huà)說(shuō)：顧客在一個(gè)開(kāi)展有獎銷(xiāo)售的企業(yè)網(wǎng)站上訂購了商品，它收到了有獎銷(xiāo)售的獎品，但始終沒(méi)有收到訂購的商品。沒(méi)有完善的企業(yè)管理信息系統支持的電子商務(wù)，這種笑話(huà)是很難避免的。
企業(yè)建立自己的管理信息系統，必須考慮的重要問(wèn)題是系統的客觀(guān)可行性和最佳效益原則。企業(yè)有足夠的經(jīng)濟、技術(shù)和人才實(shí)力，能夠建立企業(yè)完整的ERP系統固然是一個(gè)理想的解決方法。即使如此，在選擇有關(guān)的軟件時(shí)也必須充分考慮到ERP軟件不光是一個(gè)企業(yè)管理軟件，更重要的是它體現了一種管理思想和管理模式。因此，軟件體現的管理模式是否適合企業(yè)的實(shí)際情況、企業(yè)是否具備使用這種軟件的條件、軟件使用的外部條件是否具備、有關(guān)軟件公司是否具有足夠的能力，不光能夠提供軟件產(chǎn)品也能提供適合企業(yè)情況的實(shí)施方案是這些企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。
對于大多數目前不完全具備建立完整的ERP系統的經(jīng)濟、技術(shù)和人才實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，客觀(guān)可行性和最佳效益原則具有更重要的意義。對這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，在充分考慮系統的整體性和擴展性的基礎上，針對制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的關(guān)鍵問(wèn)題，采取急用先建、循序漸進(jìn)的方法建立企業(yè)管理信息系統，通常能夠取得更好的效益。海爾公司從重建企業(yè)物流系統入手建立企業(yè)的ERP系統，實(shí)現網(wǎng)上采購，從而大幅度提高企業(yè)物流和資金流速度，降低成本，取得很好的經(jīng)濟效益，就是一個(gè)極好的例證。
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