管理會(huì )計的危機與出路

　　一、管理會(huì )計現狀

　　管理會(huì )計在20世紀初伴隨泰勒的科學(xué)管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生，該術(shù)語(yǔ)首次被正式提出是在1952年倫敦舉行的IFAC年會(huì )上，正式引入我國是在20世紀70年代末至80年代初。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展、現代化進(jìn)程的加快，科學(xué)的管理會(huì )計控制系統對實(shí)現企業(yè)現代化管理具有重要的現實(shí)意義，并深刻影響企業(yè)能否在日益激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地并獲得經(jīng)濟效益。

　　作為會(huì )計學(xué)的一個(gè)分支，管理會(huì )計是會(huì )計學(xué)和管理學(xué)直接結合的一門(mén)綜合性學(xué)科，其主要職能是為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟效益建立各種內部會(huì )計控制制度，對內部管理所需的數據資料進(jìn)行編制和提供。雖然，我國目前管理會(huì )計的理論和方法在企業(yè)管理實(shí)踐中已經(jīng)取得一些成就并得到大面積推廣和有效應用，但從總體上來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計的應用層次和應用效果并不盡如人意，與西方發(fā)達國家還有很長(cháng)的一段距離需要迎頭趕上。

　　二、管理會(huì )計危機

　　理論體系不健全。我國管理會(huì )計的理論和方法基本上是從西方國家引進(jìn)而來(lái)，目前尚未形成一套結合我國實(shí)際國情的完整系統的管理會(huì )計理論體系。我國管理會(huì )計學(xué)科體系缺乏堅實(shí)的理論基礎，缺乏實(shí)際現實(shí)聯(lián)系性，缺乏統一的準則規范，缺乏明確的原則目標，長(cháng)期以來(lái)，我國管理會(huì )計研究只重方法而不重理論結構，研究領(lǐng)域比較狹隘，管理會(huì )計信息滯后。此外，管理會(huì )計理論研究隊伍相對薄弱，高層次理論研究人員的缺乏導致管理會(huì )計應用長(cháng)期缺乏理論指導，嚴重制約了管理會(huì )計自身作用的發(fā)揮。

　　長(cháng)期與實(shí)際脫節。管理會(huì )計是要落實(shí)到實(shí)際企業(yè)管理工作中的，管理會(huì )計應用要與當下的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)，管理會(huì )計的內容方法應當隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的變化而變化。當前我國管理會(huì )計研究大都基于西方國家經(jīng)濟背景下的管理會(huì )計理論，主要集中介紹引進(jìn)國外的研究成果，這并不符合我國的經(jīng)濟環(huán)境，況且大量的管理會(huì )計研究成果在實(shí)務(wù)界中缺乏應用和推廣，導致我國管理會(huì )計應用仍處于零星分散的狀態(tài)，某些具體方法技術(shù)僅存在于純理論的探討，缺乏實(shí)際應用價(jià)值，缺乏必要關(guān)聯(lián)支持，缺乏有機結合聯(lián)系，可操作性不強。

　　缺乏要求與動(dòng)力。當代知識經(jīng)濟時(shí)代，行業(yè)類(lèi)型的多樣化、經(jīng)營(yíng)狀況的不定性、風(fēng)險危機的高發(fā)性等都要求企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中加強控制，結合實(shí)際做好企業(yè)管理。我國正處于經(jīng)濟轉型期，國企尚處主導地位，國企某些領(lǐng)導并非憑借自身能力而是出于某種關(guān)系上位，就極有可能為保護自身利益而堅持傳統，不愿革新迎接現代知識經(jīng)濟的挑戰。長(cháng)此以往，會(huì )導致公司治理機制和會(huì )計準則落后，削弱外部機制和個(gè)人對公司的制約，減少使用透明有效的管理控制動(dòng)力。另外，理論創(chuàng )新跟不上經(jīng)濟環(huán)境的各種變化也是制約發(fā)展的瓶頸之一。

　　從業(yè)者素質(zhì)不高。實(shí)現管理會(huì )計應用主要由會(huì )計人員完成，他們要將管理會(huì )計具體運用到日常的企業(yè)管理中去，因此，會(huì )計人員的整體素質(zhì)低是制約管理會(huì )計推廣應用的關(guān)鍵。會(huì )計人員的素質(zhì)主要包括價(jià)值觀(guān)、職業(yè)水準、知識層次和知識結構四個(gè)方面。我國現階段會(huì )計人員的總體素質(zhì)較低，知識層次較低，知識結構不全，應用水平不高。據相關(guān)數據顯示，即便在一些素質(zhì)相對較高的大中型國企及縣級以上集體企業(yè)600多萬(wàn)會(huì )計從業(yè)者中，具備大專(zhuān)文化水平以上的占20%左右，取得會(huì )計從業(yè)資格證的僅占14.5%.多數會(huì )計人員職業(yè)素養滿(mǎn)足不了實(shí)際工作需要，處理日常財務(wù)僅限事后記賬且分析力低。

　　管理意識待增強。受傳統做法和習慣定勢影響，我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識較為薄弱，管理水平普遍不高，對管理會(huì )計重視度不夠，認為會(huì )計就是算賬報賬，管理會(huì )計屬于副業(yè)，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當局對管理會(huì )計投入的精力不足或置之不理的態(tài)度導致管理會(huì )計在企業(yè)中的推廣應用得不到應有的重視和支持。另一方面，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者在制定經(jīng)營(yíng)目標、進(jìn)行成本控制時(shí)“長(cháng)官意識”較重，只關(guān)注企業(yè)內部環(huán)境和成本節約控制等問(wèn)題，而忽視企業(yè)外部環(huán)境變化帶來(lái)的長(cháng)遠影響。如此目光短淺只看眼前利益的行為無(wú)疑影響實(shí)現管理會(huì )計應用。

　　三、管理會(huì )計出路

　　針對以上限制我國企業(yè)管理會(huì )計發(fā)展和推廣應用的一系列問(wèn)題，我們應認真對待并采取行之有效的解決對策打開(kāi)一條管理會(huì )計之路，努力加快我國管理會(huì )計的理論研究和實(shí)際應用的發(fā)展步伐，積極推動(dòng)建立健全管理會(huì )計理論體系，促使我國企業(yè)能將管理會(huì )計應用自如，充分發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)中的主體性。因此，可從以下四個(gè)方面加強提高：

　　首先，加強基本理論研究。結合我國企業(yè)具體實(shí)情，積極構建適合我國國情的現代管理理論體系，確定我國管理會(huì )計的定位于建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，重新評價(jià)現有理論體系，強調行為研究實(shí)際應用，拓展管理會(huì )計研究領(lǐng)域，加強針對性的系統研究。兼顧企業(yè)內部管理信息和企業(yè)外部市場(chǎng)信息，攜手管理會(huì )計理論和實(shí)務(wù)界工作者，形成一個(gè)由理論研究者、實(shí)務(wù)應用者、企業(yè)決策者、教育研究者共同推進(jìn)管理會(huì )計理論研究的熱潮。

　　其次，理論與實(shí)際相結合。在定位我國管理會(huì )計的過(guò)程中應充分考慮我國企業(yè)的實(shí)際情況，強調行為科學(xué)的研究應用應符合中國式管理思維邏輯。理論界可通過(guò)課題研究的形式邀請實(shí)務(wù)界人員廣泛參與，并將研究成果通過(guò)參與人員向實(shí)務(wù)界傳遞推廣。理論界在進(jìn)行理論研究時(shí)要對我國企業(yè)開(kāi)展管理會(huì )計的典型案例研究，及時(shí)總結我國企業(yè)開(kāi)展管理會(huì )計的成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結合的研究成果，將我國企業(yè)應用管理會(huì )計的經(jīng)驗加以系統總結上升為理論，并從中找出其發(fā)展的客觀(guān)規律，配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉變需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運行，促使企業(yè)自身適應能力的提高。

　　再者，營(yíng)造良好應用環(huán)境。合理調整管理會(huì )計內容，發(fā)展戰略管理會(huì )計。戰略管理會(huì )計綜合信息系統是向外型的，主要關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境變化，兼顧短期效益和長(cháng)期效益，實(shí)現企業(yè)財務(wù)指標和非財務(wù)指標的有機結合。不斷深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制改革，明晰企業(yè)產(chǎn)權，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，完善市場(chǎng)機制，建立現代企業(yè)制度，使每個(gè)企業(yè)都能產(chǎn)生實(shí)現管理會(huì )計應用的內在動(dòng)力。與此同時(shí)，要不斷完善我國相關(guān)的法律法規體系，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平良好自由競爭的市場(chǎng)環(huán)境。

　　最后，提高從業(yè)者的素養。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者和會(huì )計從業(yè)人員的素質(zhì)高低直接影響管理會(huì )計在企業(yè)管理中能否應用自如。目前，我國很多現有會(huì )計從業(yè)人員都沒(méi)接受過(guò)完整系統的管理會(huì )計教育，而若期望管理會(huì )計能得以大面積推廣就要求管理會(huì )計人員的綜合素質(zhì)要高，所以加大對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層和會(huì )計從業(yè)人員的培訓力度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者和會(huì )計從業(yè)人員的整體素質(zhì)勢在必行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層要轉變傳統觀(guān)念，強化管理會(huì )計意識，加強基礎理論知識學(xué)習。建立健全管理會(huì )計師職業(yè)資格考試制度，促進(jìn)管理會(huì )計人員的培訓、認證和選拔。通過(guò)繼續教育和基礎教育培訓等形式不斷加強會(huì )計從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能，提高整體素質(zhì)水平。

　　綜述，管理會(huì )計無(wú)需多么高深的理論和復雜的模型，關(guān)鍵要有創(chuàng )新思維，將管理會(huì )計思想滲透至方方面面，隨時(shí)保持一雙機智而敏銳的眼、一顆聰明而敏感的心。

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