管理會(huì )計的危機及其出路

管理會(huì )計的危機及其出路


　　多年來(lái)，管理會(huì )計理論在我國的實(shí)際應用情況并不理想。從應用的內容上來(lái)看，處于零星分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機的聯(lián)系，尚未形成一整套真正意義上的管理會(huì )計應用體系。從應用效果來(lái)看，管理會(huì )計在企業(yè)的實(shí)際作用很不明顯，沒(méi)有真正解決企業(yè)改善管理所急需解決的問(wèn)題，這樣企業(yè)也就缺乏應用管理會(huì )計的意愿和要求。
　　管理會(huì )計陷入危機的原因主要在于：①管理會(huì )計缺乏嚴密、完整的理論體系。管理會(huì )計理論上的缺陷主要表現在：管理會(huì )計缺乏堅實(shí)的理論基礎；管理會(huì )計的基本問(wèn)題如管理會(huì )計的假設、對象、目標、原則尚處于百家爭鳴的階段，而這些問(wèn)題是構成管理會(huì )計理論體系的基礎；管理會(huì )計方法寵雜，缺乏獨特性；管理會(huì )計理論體系缺乏明確的中心和清晰的主線(xiàn)，內容之間缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。②管理會(huì )計和成本會(huì )計、財務(wù)管理內容重復。③理論和實(shí)際脫節。管理會(huì )計的理論是建立在確定經(jīng)濟環(huán)境基礎上的，它所確定的定量模型和假設在現實(shí)經(jīng)濟生活中有許多并不成立，在實(shí)踐中幾乎沒(méi)有可能運用這些理論和模型。④不適應知識經(jīng)濟的挑戰。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)管理對象，由主要對實(shí)物資產(chǎn)的管理轉向主要對信息技術(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動(dòng)的管理；企業(yè)組織結構由多層次的等級管理結構轉向系統網(wǎng)絡(luò )結構；企業(yè)的風(fēng)險和不確定性水平在不斷提升，這就要求管理會(huì )計提供的信息更加全面、及時(shí)。但是，管理會(huì )計的理論創(chuàng )新卻沒(méi)有跟上經(jīng)濟環(huán)境的這種變化。
　　管理會(huì )計基本理論是對管理會(huì )計的本質(zhì)和規律的認識，是探討其他理論問(wèn)題的基礎。而我國還停留在介紹、詮釋西方管理會(huì )計理論階段，而極少結合我國的實(shí)際情況進(jìn)行理論和應用研究。因此，要結合我國國情，加強對基本理論問(wèn)題的研究，并注意吸收其他學(xué)科發(fā)展的最新成果，對現有的理論體系進(jìn)行重新評價(jià)，以便建立有中國特色的科學(xué)的管理會(huì )計理論體系。
　　1.在研究方法上要注重采用實(shí)證研究方法，要理論聯(lián)系實(shí)際。管理會(huì )計能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納、總結、整理、推廣，形成示范效應。及時(shí)總結我國開(kāi)展管理會(huì )計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結合的研究成果，以全面推進(jìn)企業(yè)的管理會(huì )計工作，具有重要的現實(shí)意義。
　　2.內容上重新整合。在我國，成本會(huì )計與管理會(huì )計是兩門(mén)并行的學(xué)科。將成本會(huì )計與管理會(huì )計割裂開(kāi)來(lái)，管理會(huì )計的定位就很困難�？梢詫⒊杀緯�(huì )計和管理會(huì )計合并成一門(mén)成本管理會(huì )計，其研究的對象是成本的核算、規劃和控制，研究的內容是原有成本會(huì )計的內容加上管理會(huì )計中與成本管理相關(guān)的內容，如成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、成本預測、成本決策、標準成本、責任成本等內容。
　　3.提高會(huì )計人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計師隊伍。
　　4.建立中國管理會(huì )計師協(xié)會(huì )。成立管理會(huì )計師協(xié)會(huì )可以推動(dòng)管理會(huì )計的理論研究和在企業(yè)中的實(shí)際應用，也能提高管理會(huì )計師的社會(huì )地位�？梢越梃b西方國家經(jīng)驗來(lái)組織我國的管理會(huì )計師協(xié)會(huì )。

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