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企業(yè)會(huì )計與經(jīng)濟效益的關(guān)系論文
摘要：企業(yè)會(huì )計與經(jīng)濟效益兩者之間的關(guān)系密切，企業(yè)中只有合理的處理兩者的關(guān)系，才能實(shí)現企業(yè)資源的合理分配、經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效開(kāi)展、企業(yè)的穩步發(fā)展等。隨著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)在內部管理中，管理層要想作出正確的決策，必須依靠會(huì )計信息，同樣會(huì )計工作作為企業(yè)中重要的工作內容之一，對推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的影響。本文對企業(yè)會(huì )計與經(jīng)濟效益的關(guān)系作了相關(guān)的論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì )計；經(jīng)濟效益；關(guān)系；措施
1會(huì )計與經(jīng)濟效益兩者的相關(guān)概念界定
會(huì )計是經(jīng)過(guò)貨幣這種計量單位和手腕，依照一定的準繩和程序對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行記載、核算和監視的一種管理活動(dòng)，最終目的是為決策者作出科學(xué)的決策提供重要的經(jīng)濟信息。經(jīng)濟效益，是在社會(huì )分工下，社會(huì )個(gè)體勞動(dòng)交流下社會(huì )勞動(dòng)的節約。淺顯的說(shuō)就是在少投入或同等投入的前提下可以換取盡量多的成果。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟效益的好壞是經(jīng)過(guò)資金占有、本錢(qián)支出及有效消費成果之間的比例關(guān)系來(lái)到達的。經(jīng)濟效益好就必需所需資金更少，本錢(qián)支出更少，這樣才干更好地滿(mǎn)足企業(yè)的開(kāi)展。
2會(huì )計與經(jīng)濟效益的關(guān)系分析
會(huì )計是為提高企業(yè)經(jīng)濟效益所服務(wù)的，其自身的職能，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)深遠的影響，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有很大幫助，以下從三個(gè)方面討論了會(huì )計與經(jīng)濟效益的關(guān)系。
2.1會(huì )計是適應經(jīng)濟效益的需要所產(chǎn)生
經(jīng)濟效益，顧名思義，是進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的效果和利益。企業(yè)中如何取得良好的經(jīng)濟效益，這與企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)中的資源分配有著(zhù)必然的聯(lián)系。對于經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程中的資源進(jìn)行合理的配置，節省勞力、物力，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，反之，則會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而如何進(jìn)行資源的合理配置，就涉及到會(huì )計管理工作。勞力，是指人工的勞動(dòng)，合理的分配人員，工作人員的專(zhuān)業(yè)性，可以為企業(yè)節省大量的人力資本。物力，是指材料的消耗，原材料、設備、生產(chǎn)過(guò)程材料等，節省物力成本，合理的使用物力資源，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。以上這些都需要進(jìn)行會(huì )計的管理，會(huì )計管理工作的內容包含：會(huì )計核算、業(yè)務(wù)核算等，進(jìn)行有效、科學(xué)、合理的會(huì )計管理工作，保證企業(yè)各項資源得到最優(yōu)化的配置，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路。所以會(huì )計核算的好壞，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有深遠的影響，經(jīng)濟效益的提高與會(huì )計核算息息相關(guān)，兩者之間關(guān)系相輔相成。
2.2會(huì )計服務(wù)于提高經(jīng)濟效益這一目標
會(huì )計是對會(huì )計主體進(jìn)行分析，對其投入和產(chǎn)出作一系列的分析，其最終的分析結果是經(jīng)濟效益，也可以說(shuō)經(jīng)濟效益的微觀(guān)體現方式是會(huì )計的核算。會(huì )計是一個(gè)綜合的信息系統，會(huì )計核算的過(guò)程是對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行記錄、分析、判斷的過(guò)程，對企業(yè)所需要的信息進(jìn)行篩選，為企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)提供可靠、準確、真實(shí)的會(huì )計信息，對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，使資源發(fā)揮其最大化的價(jià)值，會(huì )計核算的過(guò)程最終是為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益所服務(wù)。所以，會(huì )計核算的目的是為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)中為了增加經(jīng)濟效益也必須進(jìn)行會(huì )計核算，會(huì )計核算是分析經(jīng)濟主體的投入與產(chǎn)出比，將其控制在合理的范圍。對于會(huì )計這一資源，它為企業(yè)的決策者提供有價(jià)值的會(huì )計信息，幫助決策者作出正確的判斷，完成企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標，為企業(yè)制定長(cháng)遠的發(fā)展戰略所服務(wù)。所以會(huì )計服務(wù)于提高經(jīng)濟效益這一目標，助力企業(yè)的騰飛，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)在激烈的經(jīng)濟市場(chǎng)中占有一席之地所服務(wù)。第一，只有進(jìn)行準確的會(huì )計反映才是提高經(jīng)濟效益的依據。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)中，如何反映會(huì )計的基本職能，會(huì )計通過(guò)對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行會(huì )計記錄、匯總、分析，提供準確的會(huì )計數據，以此來(lái)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。將企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行會(huì )計記錄，并以會(huì )計報告的形式體現出來(lái)，供企業(yè)管理者和會(huì )計信息使用者進(jìn)行經(jīng)濟決策，同時(shí)會(huì )計也是企業(yè)經(jīng)濟效益的具體體現。第二，進(jìn)行有效的會(huì )計監督，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行有效的監督，保證經(jīng)濟活動(dòng)的正常有序進(jìn)行，使經(jīng)濟活動(dòng)能夠遵循相關(guān)的規章制度，在一個(gè)合理的范圍進(jìn)行。會(huì )計監督主要是對會(huì )計的憑證進(jìn)行審核和監督，審核經(jīng)濟活動(dòng)業(yè)務(wù)是否符合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)通過(guò)會(huì )計監督，可以對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，不僅保證企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行，同時(shí)也有效的保護了企業(yè)的資產(chǎn)。第三，合理的會(huì )計分析是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。會(huì )計分析是對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析和評價(jià)，并同時(shí)企業(yè)要制定相應的分析考核體系，以相關(guān)體系為考核內容，評價(jià)經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否合理、科學(xué)。要進(jìn)行全方位的考核，僅僅用會(huì )計數據是無(wú)法真實(shí)的反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行全方位的會(huì )計分析，結合企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實(shí)際狀況，反映準確、真實(shí)的會(huì )計信息，由此得出企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.3經(jīng)濟效益是會(huì )計改革及發(fā)展的動(dòng)力
無(wú)論經(jīng)濟市場(chǎng)如何發(fā)展，會(huì )計在企業(yè)中占據著(zhù)重要的地位，會(huì )計在對企業(yè)的經(jīng)濟效益提高方面也有推動(dòng)作用，但是只有進(jìn)行會(huì )計的改革，會(huì )計的革新，才能提高經(jīng)濟效益，一成不變、墨守成規，不會(huì )提高經(jīng)濟效益。經(jīng)濟市場(chǎng)在不斷的變化，會(huì )計更應該與經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展相同步，順應經(jīng)濟的發(fā)展潮流，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地而革新，實(shí)現會(huì )計的價(jià)值。所以，會(huì )計必須進(jìn)行變革，一成不變的會(huì )計模式只會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，造成效益的下降，不利于企業(yè)的發(fā)展，所以會(huì )計變革必須引起企業(yè)的高度重視。如何體現出會(huì )計對經(jīng)濟效益的作用，主要表現在會(huì )計信息的質(zhì)量上。有效、可靠、準確的會(huì )計信息，可以對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化，合理的使用資源，使各方面資源得到最大化的使用，最終使得企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應建立并完善相關(guān)的制度，保證會(huì )計行為得到有效的發(fā)揮，使會(huì )計真正的服務(wù)與企業(yè)。以下從兩個(gè)方面進(jìn)行論述：第一，會(huì )計準則要定期的進(jìn)行完善。在實(shí)際的工作中，要根據工作的內容，對會(huì )計的相關(guān)制度進(jìn)行不斷的調整和完善，使會(huì )計發(fā)揮的作用得到最大程度的發(fā)揮。第二，強化監管機制。會(huì )計在實(shí)際的工作過(guò)程中，除了要遵守相應的規章制度以外，同時(shí)還要有相應的監管制度對其行為進(jìn)行監督，所以加強監管體系的構建勢在必行。同時(shí)，要加強外部監督，企業(yè)內部監督和外部監督兩者并存，共同為企業(yè)的經(jīng)濟監督所服務(wù)，保證會(huì )計工作的順利有序完成，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3保障企業(yè)會(huì )計與經(jīng)濟效益穩定性的措施
3.1增強會(huì )計人員的崗位意識
管理的實(shí)質(zhì)是對人的管理，在企業(yè)的發(fā)展中也同樣，企業(yè)會(huì )計與經(jīng)濟效益如何能夠穩定，關(guān)鍵作用在與工作人員，所以增強會(huì )計人員的崗位意識是穩定兩者關(guān)系的前提。增強會(huì )計人員的崗位意識，必須提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)要定期的對會(huì )計人員進(jìn)行崗位培訓，結合企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實(shí)際狀況，培養其專(zhuān)業(yè)的技能、職業(yè)道德素質(zhì)、崗位責任和義務(wù)等。在這其中，企業(yè)的管理層要起好帶頭作用，管理層要樹(shù)立崗位意識，不肆意干涉會(huì )計的工作，保持會(huì )計的獨立性原則，為會(huì )計工作提供良好的工作氛圍。
3.2建立多部門(mén)協(xié)同預算模式
會(huì )計預算是一項龐大的工程，這更需要多部門(mén)的協(xié)同配合，所以各部門(mén)應積極參與到預算的工作中，保證預算工作的準確性和有效性。各部門(mén)可以對預算提出相應的建議和對策，以供會(huì )計部門(mén)進(jìn)行科學(xué)、合理的預算，提高預算的有效性，并降低預算中產(chǎn)生的風(fēng)險，最終為提高企業(yè)經(jīng)濟效益所服務(wù)。
3.3有效創(chuàng )新資金的使用形式
對有效的資金進(jìn)行合理的分配，最大程度地提高資金的使用率。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟項目中，以小組的形式進(jìn)行，并賦予其相應的權利和義務(wù)，對資金進(jìn)行自行分配，當經(jīng)濟活動(dòng)結束時(shí)，結余資金可以按照一定的比例進(jìn)行分配，這種方式可以督促項目工作人員在項目中節省資金，有效的提升了資金的使用率。
4結語(yǔ)
綜上所述，會(huì )計與經(jīng)濟效益有著(zhù)極為重要的關(guān)系，會(huì )計是順應經(jīng)濟效益的需求而產(chǎn)生的，會(huì )計效勞于進(jìn)步經(jīng)濟效益這一目的。經(jīng)濟效益是會(huì )計變革及開(kāi)展的動(dòng)力。我們應該注重這一關(guān)系，并且應該可以正確合理的運用這種關(guān)系，假如無(wú)視了這一關(guān)系，將會(huì )不利于經(jīng)濟的開(kāi)展和社會(huì )的穩定。
參考文獻
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