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淺談會(huì )計在公司治理中的應用畢業(yè)論文
目前，隨著(zhù)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，會(huì )計在公司治理結構的地位日益突出，角色越來(lái)越重要。會(huì )計在角色扮演過(guò)程中，會(huì )受到各種影響和制約，如經(jīng)濟、政治及環(huán)境因素等，這些因素直接決定了會(huì )計在角色扮演過(guò)程中是否成功。會(huì )計是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的，不同階段會(huì )計扮演的角色與社會(huì )經(jīng)濟和企業(yè)組織緊密聯(lián)系�，F代會(huì )計是現代股份制公司發(fā)展成熟后逐步形成的，直接為現代股份制公司服務(wù)的會(huì )計�，F代企業(yè)最基本的特點(diǎn)是所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離，因而產(chǎn)生了公司治理。而現代會(huì )計很大程度上也是因為公司治理的需要而逐步產(chǎn)生的。會(huì )計在公司治理結構中扮演著(zhù)重要的角色，有著(zhù)自己的社會(huì )地位，這就決定了會(huì )計應該享受權利和承擔義務(wù)，所以會(huì )計的整體功能就由其地位、權利和義務(wù)得以體現出來(lái)，而且公司治理結構中，其角色實(shí)際上也是會(huì )計地位、權利和義務(wù)的綜合體，需要從這三項功能入手進(jìn)行分析。
一、公司治理中會(huì )計的地位
公司治理，是指企業(yè)中諸多利益相關(guān)者的關(guān)系，包括股東、董事會(huì )和管理層之間的關(guān)系，這些利益關(guān)系決定企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)績(jì)。公司治理結構則指為實(shí)現公司最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。公司治理具有權力配置功能、權力制衡功能和激勵與約束功能，其目的是對公司所有權、控制權進(jìn)行配置，劃分股東大會(huì )、董事會(huì )、管理層人的權力、責任和利益，并形成制衡關(guān)系，對代理人產(chǎn)生激勵，確保公司制度有效運行，并實(shí)現委托人的利益和目標。所有者有必要對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監督，確保經(jīng)營(yíng)者按其目標行使經(jīng)營(yíng)權，從而解決由所有權與經(jīng)營(yíng)權分離所引起的利益沖突，并最終實(shí)現企業(yè)利潤最大化。
在這些過(guò)程中，企業(yè)借助會(huì )計的反映職能，通過(guò)對財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量信息的揭示，來(lái)對經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)，從而反映經(jīng)營(yíng)者的受托責任的履行情況；同時(shí)，財務(wù)會(huì )計的另一個(gè)重要職能——監督職能，也在公司治理中發(fā)揮著(zhù)作用。會(huì )計需要對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟管理活動(dòng)進(jìn)行監督和檢查，從而確保其是否合法、合規及有效。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)決策是依據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況來(lái)做出的，而會(huì )計工作結果又是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況在數量上的體現。所以企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)決策還需要由會(huì )計部門(mén)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析后將結果以信息的形式進(jìn)行反饋，這對于企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升及自我發(fā)展能力都具有極其重要的意義。
二、公司治理中會(huì )計的權利
公司治理結構中的會(huì )計，其權利與自身的職責和行使的范圍息息相關(guān)，而且在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用。對于會(huì )計權利的規定，無(wú)論在會(huì )計制度形成的初期還是在目前越來(lái)越完善的情況下都沒(méi)有太大的區別，只是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了使會(huì )計能夠更好的適應企業(yè)的發(fā)展需要而對特定會(huì )計設定的特殊權利。
�。�1）貫徹責任制度。通過(guò)對責任制度的貫徹落實(shí)，使得企業(yè)中各當事人在有責、有權、有利的情況下，調動(dòng)起工作熱情，使企業(yè)各部門(mén)的工作目標得到實(shí)現，在壓力和動(dòng)力雙重推動(dòng)下使企業(yè)部門(mén)及職工的自覺(jué)性增加，提高企業(yè)領(lǐng)導及員工的積極性，減少突發(fā)事件發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的損失。
�。�2）推行責任制經(jīng)濟。在推行責任制經(jīng)濟的過(guò)程中，企業(yè)內部責任制的落實(shí)、鞏固和規范的措施至關(guān)重要，只有各項措施都發(fā)揮其應有的作用，才能更好的強化企業(yè)的管理，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益。在會(huì )計推選責任制經(jīng)濟時(shí)，為了更好的實(shí)現會(huì )計目標管理中的資金、成本和利潤的管理，則需要利用會(huì )計核算來(lái)將這些內容進(jìn)行有效的結合，從而建立起會(huì )計管理體系及經(jīng)濟效益保證體系，這對于企業(yè)內部細節管理的加強具有極其重要的意義，而且對企業(yè)體系的運行也發(fā)揮了極好的促進(jìn)作用。
�。�3）會(huì )計管理職能。會(huì )計工作自身即具有管理職能，企業(yè)管理服務(wù)中發(fā)揮著(zhù)重要的管理作用。在企業(yè)日常工作中，會(huì )計管理職能的發(fā)揮是其日常工作的重要部分，在公司治理結構中會(huì )計權利需要恰當，權利過(guò)大或是權利過(guò)小對于企業(yè)來(lái)講都是不負責任的表現，只有會(huì )計權利的恰當，同時(shí)再對其自身權利的合理利用，才能對企業(yè)的穩定發(fā)展奠定良好的基礎。
三、公司治理結構中會(huì )計的義務(wù)
�。�1）在公司治理結構中需要加強對會(huì )計核算準則和方法的制定，確保其與企業(yè)的發(fā)展相適應。在會(huì )計工作中，為了確保會(huì )計制度的透明化，則還需要對會(huì )計制度進(jìn)行解釋?zhuān)瑥亩蛊髽I(yè)日常會(huì )計工作能夠在各主管部門(mén)及專(zhuān)業(yè)會(huì )計機構的協(xié)同和監督下進(jìn)行，這不僅使企業(yè)會(huì )計的工作得以減輕，而且也使會(huì )計工作得以順利進(jìn)行。
�。�2）要進(jìn)一步對會(huì )計制度進(jìn)行完善。國家會(huì )計制度頒布后，企業(yè)會(huì )計部門(mén)可以根據會(huì )計制度中的具體辦法，結合企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)提出補充意見(jiàn)，使其能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。在日常工作中，會(huì )計部門(mén)還要做好相關(guān)管理工作，如對會(huì )計人員資格和會(huì )計技術(shù)職稱(chēng)工作進(jìn)行有效的管理，而且還要制定會(huì )計管理的一些規定和方法，并與相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行互相監督。
�。�3）為了使會(huì )計部門(mén)各項工作的順利進(jìn)行，則需要對企業(yè)會(huì )計的各項活動(dòng)進(jìn)行組織和指導，對于違反會(huì )計法規的個(gè)人和部門(mén)進(jìn)行處罰，不僅能夠起到警示的作用，而且有利于會(huì )計工作的順利開(kāi)展。
四、結束語(yǔ)
在當今知識經(jīng)濟時(shí)代，全球都處于經(jīng)濟大發(fā)展的趨勢下，會(huì )計的重要性更加凸顯出來(lái)，面臨著(zhù)重大的機遇和挑戰，在公司治理結構中扮演著(zhù)重要的角色，所以需要對處于激烈市場(chǎng)競爭中的企業(yè)變化進(jìn)行及時(shí)、有效的調整，充分發(fā)揮會(huì )計在企業(yè)各部門(mén)的核心作用，從而推動(dòng)企業(yè)能夠健康、持續的發(fā)展。
參考文獻：
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