電信企業(yè)精確化管理與市場(chǎng)拓展研究

　摘要:改革開(kāi)放30年,中國電信走過(guò)了一條不平凡的道路。企業(yè)管理從初期的粗放型走向精確管理,企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得了前所未有的業(yè)績(jì)。這是電信企業(yè)重視企業(yè)管理的結果。但是,總公司取得的業(yè)績(jì)不等于每個(gè)電信企業(yè)的管理都達到了同一水平。本文認為:各企業(yè)必須從精確化管理理念出發(fā),實(shí)施全面預算管理、定額管理。用預算數據說(shuō)話(huà)、以完成定額為標準、以拓展市場(chǎng)定獎懲,提高企業(yè)管理水平。
　　關(guān)鍵詞:精細管理 預算管理 定額管理 市場(chǎng)拓展
　　
　　一、全面預算管理的導向性
　　目前,國際國內電信企業(yè)紛紛從企業(yè)環(huán)境、核心競爭力、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)文化等方面調整發(fā)展戰略。但是從企業(yè)管理的角度出發(fā),企業(yè)的發(fā)展戰略也必須量化。每一項工作都必須量化和考核,沒(méi)有量化指標就無(wú)法考核。沒(méi)有考核的工作就不規范,就容易出現工作不達標,員工積極性不高的結果,每一工作的量化和考核體現了精確管理的理念。
　　1、企業(yè)發(fā)展戰略的量化即全面預算管理。全面預算管理是把企業(yè)的戰略目標以及其資源配置以預算的方式加以量化,使企業(yè)的戰略目標按預算的進(jìn)程實(shí)現的企業(yè)內部管理活動(dòng)或管理過(guò)程的總稱(chēng)。因為它量化了企業(yè)的戰略目標,因此具有戰略導向性。
　　2、中國電信把

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