財會(huì )技術(shù)管理工程師參與成本管理的探討的管理論文

　　成本居高不下一直是束縛我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何進(jìn)行有效的成本管理，提高國有企業(yè)的競爭力，一直是困擾國有企業(yè)的一大難題。本文擬從國有企業(yè)如何有效利用科技人員，培養財會(huì )技術(shù)管理工程師，參與成本管理，有效降低企業(yè)成本等方面作些探討。

　　一、科技人員與成本管理現狀

　　1、成本管理將科技人員排除在外。

　　國有企業(yè)成本管理的參與人員，大多數只限于財務(wù)部門(mén)及其下級成本核算人員。因為成本管理只是企業(yè)財務(wù)部門(mén)的事情，科技人員很少參與，他們更重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究、生產(chǎn)質(zhì)量控制等。這種在成本管理方面缺乏合作、溝通的方式導致相當多的企業(yè)成本分析意識淡薄，成本構成分攤失實(shí)，成本信息失真，從而嚴重影響了管理者決策。

　　2、成本控制忽略產(chǎn)品設計階段的決定性作用。

　　一般大多數企業(yè)的成本控制僅僅限于生產(chǎn)過(guò)程，忽略了產(chǎn)品設計過(guò)程對成本大小的決定性作用。在整個(gè)產(chǎn)品成本控制過(guò)程中，產(chǎn)品設計起著(zhù)決定性的作用。首先，產(chǎn)品在設計時(shí)就決定了材料、制造工藝的復雜程度等。不同的產(chǎn)品結構、不同的材質(zhì)、不同的工藝制作過(guò)程，其產(chǎn)品成本的差異會(huì )很大。其次，一個(gè)新產(chǎn)品的功能和成本水平基本上在產(chǎn)品設計階段就決定了。設計不合理引起的產(chǎn)品技術(shù)的先天性不足，是用生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制措施所無(wú)法挽回的。要有效地降低產(chǎn)品成本，就必須依靠科技人員優(yōu)化產(chǎn)品設計和工藝等。

　　3、財務(wù)透明度低，限制了科技人員參與財務(wù)分析和管理。

　　這里的財務(wù)指成本核算的賬目，包括總賬和各種臺賬。除財務(wù)人員和管理當局了解之外，其他人無(wú)權過(guò)問(wèn)，從而導致科技人員歷來(lái)就以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理、生產(chǎn)質(zhì)量控制為主，無(wú)權參與財務(wù)分析和管理。同時(shí)科技人員缺乏財務(wù)會(huì )計知識，也不具備參與成本管理的能力，因此不太關(guān)心企業(yè)成本核算。

　　4、缺乏相關(guān)的激勵機制和培養制度。

　　激勵機制的強弱與成本控制力度的大小是成正比的。但大多數企業(yè)在成本控制方面只有懲罰制度，而沒(méi)有激勵制度。工程技術(shù)人員無(wú)論是通過(guò)技術(shù)革新降低成本，還是變廢為寶，均缺乏有效的激勵機制。這在一定程度上挫傷了科技人員降低成本的主動(dòng)性和積極性。長(cháng)期以來(lái)，大多數國有企業(yè)高科技人才的收入和貢獻極不對稱(chēng)，嚴重影響了科技人才作用的發(fā)揮，造成了人力資源的嚴重浪費。

　　正是以上原因導致了目前國有企業(yè)成本管理落后，產(chǎn)品成本居高不下。為此，筆者提出，必須重新對科技人才進(jìn)行定位、培養和管理。應在國有企業(yè)實(shí)施“財會(huì )技術(shù)管理工程師”人才體系，這對成本管理大有裨益。

　　二、財會(huì )技術(shù)管理工程師參與成本管理的設想

　　1、財會(huì )技術(shù)管理工程師的內涵。

　　財會(huì )技術(shù)管理工程師是指既精通本行業(yè)技術(shù)，又懂科學(xué)管理，同時(shí)熟悉財務(wù)工作的一種復合型人才。財會(huì )技術(shù)管理工程師應具備如下素質(zhì)：①精通專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。財會(huì )技術(shù)管理工程師首先是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，是企業(yè)的技術(shù)骨干，是研發(fā)新產(chǎn)品的帶頭人，是產(chǎn)品設計的主要力量，在生產(chǎn)過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現、糾正和解決。②熟悉技術(shù)部門(mén)的管理工作。能夠在帶領(lǐng)科技人員參與成本管理的過(guò)程中，有效地處理好科技人員之間的工作配合和協(xié)調問(wèn)題。同時(shí)，還能參與成本管理，開(kāi)展成本分析等。③掌握一定的財務(wù)會(huì )計知識，熟悉宏觀(guān)經(jīng)濟、企業(yè)管理、法律等學(xué)科知識。其中財務(wù)會(huì )計知識包括會(huì )計學(xué)知識和財務(wù)管理知識。尤其熟知企業(yè)成本的組成、成本控制的內容和方法，并能熟練地將財務(wù)會(huì )計知識應用于技術(shù)成本管理之中。

　　2、財會(huì )技術(shù)管理工程師的職責。

　�。�1）協(xié)助財務(wù)人員將傳統成本的管理范圍進(jìn)行擴張。美國學(xué)者指出，現代產(chǎn)品包括了核心、形式、附加三個(gè)層次，它們構成了產(chǎn)品整體。同時(shí)生產(chǎn)環(huán)節重要性的下降及產(chǎn)品成本知識含量的增加使得企業(yè)的成本結構也發(fā)生了重大變化，集中表現為研發(fā)成本、服務(wù)成本或后援成本的比重日益上升。在這種成本結構中，非產(chǎn)量驅動(dòng)的研發(fā)成本和服務(wù)成本的比重已上升到了重要程度。此時(shí)，傳統的成本核算和管理已不能傳送準確合理的信息。因此，為達到成本管理的目標，財會(huì )技術(shù)管理工程師可以協(xié)助財務(wù)人員對傳統成本的管理范圍進(jìn)行擴張，從單純的生產(chǎn)階段成本核算擴張到研發(fā)階段成本核算及服務(wù)階段成本核算。

　�。�2）將技術(shù)革新同降低成本相結合。任何企業(yè)都涉及大量的技術(shù)，有優(yōu)勢的技術(shù)能為企業(yè)帶來(lái)持久的成本優(yōu)勢。財會(huì )技術(shù)管理工程師應將技術(shù)與經(jīng)濟相結合，運用價(jià)值工程手段控制產(chǎn)品設計成本。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用成本的高低很大程度上取決于產(chǎn)品的設計方案。在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，設計者必須進(jìn)行市場(chǎng)分析和預測，通過(guò)價(jià)值工程分析，確保產(chǎn)品的基本功能，合理保留為實(shí)現基本功能而添加的輔助功能，堅決剔除過(guò)剩功能。為此在開(kāi)發(fā)與設計新產(chǎn)品時(shí)，工程技術(shù)人員不能只考慮技術(shù)問(wèn)題，還必須樹(shù)立成本意識和效率意識，開(kāi)展價(jià)值工程分析，追求技術(shù)和經(jīng)濟的最佳組合。

　�。�3）參與成本管理的全過(guò)程。①參與成本降低目標數額的制定和調整。新產(chǎn)品的現行成本是指沒(méi)有采取任何降低成本措施，并且對新產(chǎn)品的功能和質(zhì)量變化情況予以調整之后的現行制造成本。這個(gè)數字完全通過(guò)經(jīng)驗估計而來(lái)�？蓪�(shí)現的成本降低目標數額必須通過(guò)總工程師、產(chǎn)品設計者和財務(wù)人員的協(xié)同努力來(lái)確定。當供應商價(jià)格或生產(chǎn)工藝發(fā)生變化時(shí)，也主要依靠財會(huì )技術(shù)管理工程師和財務(wù)人員對成本降低目標數額進(jìn)行調整。只有成本降低目標數額制定恰當，才能為降低成本指明方向，正確考核經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)。②參與成本標準的制定。成本標準不能僅由財務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和管理當局制定，還要有科技人員參與，否則該標準可能有失偏頗。③參與成本差異的分析。在實(shí)施標準成本的企業(yè)，成本差異的分析一定要由責任中心的生產(chǎn)人員、科技人員和管理人員進(jìn)行分析，這樣才能使標準成本制度發(fā)揮更大的作用。一方面便于管理當局根據差異分析情況作出采用新工藝、新技術(shù)的決策，以控制成本；另一方面便于管理當局針對標準成本的狀況，作出銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)決策。

　�。�4）其他職責。企業(yè)有時(shí)候會(huì )出現資金的暫時(shí)困難，除了正常的籌資渠道外，財會(huì )技術(shù)管理工程師在企業(yè)資金困難的情況下，利用企業(yè)的設備和科技力量承接外來(lái)加工業(yè)務(wù)，獲得加工收入。同時(shí)對企業(yè)的廢料進(jìn)行再加工利用，變廢為寶，節省原材料資金，也是財會(huì )技術(shù)管理工程師的職責。

　　3、實(shí)施財會(huì )技術(shù)管理工程師的優(yōu)勢。

　�。�1）連接了科技人員和財務(wù)人員的傳統職責的斷層，在成本管理中起著(zhù)橋梁的重要作用，使雙方能更好地協(xié)調、溝通，避免成本降低措施的盲目性；在財會(huì )技術(shù)管理工程師的努力下，能實(shí)地解決成本項目中的重要影響因素，優(yōu)化成本狀態(tài)；進(jìn)一步發(fā)揮廣大科技人員在成本管理中的作用，實(shí)行全方位的成本管理。

　�。�2）在財會(huì )技術(shù)管理工程師的參與下，成本核算能夠實(shí)實(shí)在在地反映成本實(shí)際狀態(tài)，成本信息能夠真實(shí)反映生產(chǎn)耗費狀況，成本控制更有針對性，成本分析落到實(shí)處，成本考核更加合理；增加成本核算的透明度，通過(guò)了解成本狀況，更能讓廣大科技人員增強主人翁意識和責任感，提出技術(shù)革新措施，降低成本，進(jìn)一步激發(fā)他們的積極性和創(chuàng )造性。

　　4、實(shí)施和培養財會(huì )技術(shù)管理工程師的途徑。

　�。�1）大集團、大企業(yè)可走后續培訓之路。制定對在職科技人員進(jìn)行培訓的計劃，包括技術(shù)培訓計劃和財務(wù)知識培訓計劃。給他們重新學(xué)習、提高自身素質(zhì)的機會(huì )，實(shí)現永不滿(mǎn)足、終身學(xué)習和不斷創(chuàng )新、勇于挑戰的愿望，打造科技人才可持續發(fā)展的空間和環(huán)境。

　�。�2）增強成本意識。成本意識是現代成本管理中一個(gè)最基本的立足點(diǎn)。要使財會(huì )技術(shù)管理工程師成為降低產(chǎn)品成本的責任者，首先必須使他們對成本管理和控制有足夠的重視，使他們有強烈的責任感。這樣才能增強廣大科技人員的成本意識，才能充分挖掘他們的潛力。

　�。�3）單獨設置財會(huì )技術(shù)管理工程師崗位。財會(huì )技術(shù)管理工程師作為一個(gè)崗位單獨設置，享受與其他職稱(chēng)相當的應有待遇，在受聘期間，他們獲得的收入應與其承擔的權利、義務(wù)、風(fēng)險相對稱(chēng)，權責應與獎懲、任免掛鉤，其享有的權益與待遇應與其付出的勞動(dòng)和貢獻大小相匹配。

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