價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的本質(zhì)及其競爭上風(fēng)

內容提要：本文對合作網(wǎng)絡(luò )的最新形式——價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的概念及其本質(zhì)進(jìn)行了深進(jìn)地分析，揭示了其價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值傳遞的基本機制及關(guān)鍵影響因素，并探討了它對于傳統競爭上風(fēng)理論的影響及對我國企業(yè)的啟示。 　　關(guān)鍵詞：價(jià)值網(wǎng)絡(luò ),價(jià)值創(chuàng )造,價(jià)值傳遞,競爭上風(fēng)　　如何塑造競爭上風(fēng)成為理論界關(guān)注的焦點(diǎn)。傳統的競爭上風(fēng)理論通常將企業(yè)看作一個(gè)自治的實(shí)體，無(wú)論是通過(guò)價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節建立本錢(qián)領(lǐng)先上風(fēng)或差異化勝出(Potter，1985)，還是將視角專(zhuān)注于企業(yè)內部的資源與能力(Barney，1991)，企業(yè)都被看成非人格化的市場(chǎng)中的一個(gè)原子，相互競爭以謀求利益。然而最近的研究發(fā)現，依靠企業(yè)內部資源、能力建立的競爭上風(fēng)在不可模仿的同時(shí)，也使企業(yè)陷進(jìn)對資源及由能力形成的慣例的依靠與束縛之中。同樣，在某一價(jià)值鏈環(huán)節具有獨特上風(fēng)的企業(yè)缺乏在價(jià)值鏈環(huán)節上移動(dòng)的能力。在市場(chǎng)競爭高度動(dòng)態(tài)和不確定的情況下，將企業(yè)作為原子看待很輕易使企業(yè)陷進(jìn)孤立的境地，忽視對于外部資源的獲取和組織間學(xué)習能力的積累，缺乏動(dòng)態(tài)的適應能力�！　∮谑且恍┭芯块_(kāi)始轉向從聯(lián)系、網(wǎng)絡(luò )的角度分析企業(yè)的競爭力。在對產(chǎn)業(yè)區、國家或地區的競爭上風(fēng)的研究中發(fā)現(Porter，1990；Chandier，1990；Piore，1984)，企業(yè)在貿易上的成功很大程度上取決于企業(yè)所屬的與地域相聯(lián)系的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )。Gulati(2000)在綜合前人文獻的基礎上指出，用孤立的原子式的觀(guān)點(diǎn)看待企業(yè)是遠遠不夠的，越來(lái)越多的企業(yè)處于網(wǎng)絡(luò )組織之中。這個(gè)網(wǎng)絡(luò )不僅有供給商、顧客，同時(shí)還有競爭對手；維系網(wǎng)絡(luò )存在的聯(lián)系跨越產(chǎn)業(yè)甚至國界，包括戰略同盟、合作伙伴、長(cháng)期供方一買(mǎi)方等合作關(guān)系。Suzanne Berger將這種網(wǎng)絡(luò )稱(chēng)為價(jià)值網(wǎng)絡(luò )。事實(shí)上，不同企業(yè)間的價(jià)值鏈的關(guān)系已經(jīng)演變?yōu)閮r(jià)值網(wǎng)絡(luò )的關(guān)系，企業(yè)內部的行為主體間關(guān)系及業(yè)務(wù)聯(lián)系也已構成內在的價(jià)值網(wǎng)絡(luò )關(guān)系。有關(guān)文獻則指出價(jià)值網(wǎng)絡(luò )反映的事物是客觀(guān)存在的，只是人們長(cháng)期忽視了它的影響(李垣、劉益， 2001)。Sriniras(1999)以為，這些組織形式在產(chǎn)品快速導進(jìn)市場(chǎng)的同時(shí)，依然保持了高質(zhì)量和低本錢(qián)，組織的最大特點(diǎn)是價(jià)值鏈各環(huán)節由不同的成員動(dòng)態(tài)組成，形成拓撲空間和價(jià)值活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )�！　∪欢�，已有的文獻對于價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的概念表述比較模糊，同時(shí)對于價(jià)值網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )造價(jià)值的方式缺乏深進(jìn)的研究。本文在對已有價(jià)值網(wǎng)絡(luò )文獻進(jìn)行深進(jìn)研究的基礎上，對價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的概念進(jìn)行了界定，闡述了價(jià)值創(chuàng )造的方式和價(jià)值傳遞的機制。試圖在綜合資源與能力學(xué)派的優(yōu)秀成果與網(wǎng)絡(luò )研究方法的基礎上，揭示價(jià)值網(wǎng)絡(luò )成員及網(wǎng)絡(luò )的整體競爭上風(fēng)，并提出市場(chǎng)競爭主體的轉換，由企業(yè)間的直接對抗轉換為企業(yè)組成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò )各個(gè)層面的整體抗衡�！　�一、價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的概念及其本質(zhì)　　價(jià)值網(wǎng)絡(luò )是由利益相關(guān)者之間相互影響而形成的價(jià)值天生、分配、轉移和使用的關(guān)系及其結構。價(jià)值網(wǎng)絡(luò )改進(jìn)了價(jià)值識別體系并擴大了資源的價(jià)值影響，同時(shí)使組織間聯(lián)系具有交互、進(jìn)化、擴展和環(huán)境依靠的生態(tài)特性(李垣、劉益，2001)�！　�Suzanne Berger以為，價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的基本特征是從分離的而不是垂直一體化的產(chǎn)業(yè)組織形式來(lái)理解范圍、規模的外部經(jīng)濟特性，這導致對資源、能力的研究從企業(yè)內部向外部拓展。在這種觀(guān)點(diǎn)下，企業(yè)被以為是置身于資源、信息等物質(zhì)流所組成的網(wǎng)絡(luò )之中。價(jià)值網(wǎng)絡(luò )潛伏地為企業(yè)提供獲取信息、資源、市場(chǎng)、技術(shù)以及通過(guò)學(xué)習得到規模和范圍經(jīng)濟的可能性，并幫助企業(yè)實(shí)現戰略目標，如風(fēng)險共享，價(jià)值活動(dòng)或組織功能的外包，組織能力的提升等�！　�從交易本錢(qián)的角度來(lái)理解，價(jià)值網(wǎng)絡(luò )是一種與市場(chǎng)和公司相區分的獨立的治理形式與合作關(guān)系的治理結構。Carney以為，在外部市場(chǎng)對企業(yè)的彈性要求不斷進(jìn)步的情況下，縱向一體化將在(相對)降低交易本錢(qián)的同時(shí)，造成固化本錢(qián)的上漲，從而降低了企業(yè)的彈性與適應能力。而網(wǎng)絡(luò )組織則能夠在保證企業(yè)彈性的情況下，通過(guò)有效地控制投資本錢(qián)和對一般資產(chǎn)的最大利用來(lái)避免交易本錢(qián)的增加，獲得比較競爭上風(fēng)。在他看來(lái)，網(wǎng)絡(luò )的特有競爭力部分地來(lái)自于對資產(chǎn)最理想配置的組合能力�！　�價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的本質(zhì)是在專(zhuān)業(yè)化分工的生產(chǎn)服務(wù)模式下，通過(guò)一定的價(jià)值傳遞機制，在相應的治理框架下，由處于價(jià)值鏈(產(chǎn)業(yè)鏈)上不同階段和相對固化的彼此具有某種專(zhuān)用資產(chǎn)的企業(yè)及相關(guān)利益體組合在一起，共同為顧客創(chuàng )造價(jià)值。它是產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的不可分割性或互補性導致共同創(chuàng )造這一價(jià)值的企業(yè)聯(lián)結成為一個(gè)整體——價(jià)值網(wǎng)絡(luò )。每一個(gè)網(wǎng)絡(luò )成員創(chuàng )造的價(jià)值都是終極價(jià)值的不可分割的一部分。產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值是由每個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的成員創(chuàng )造并由價(jià)值網(wǎng)絡(luò )整合而成的�！　�價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的思想打破了傳統價(jià)值鏈的線(xiàn)性思維和價(jià)值活動(dòng)順序分離的機械模式，圍繞顧客價(jià)值重構原有的價(jià)值鏈，使價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節、不同的主體按照整體價(jià)值最優(yōu)的原則相互銜接、融合、動(dòng)態(tài)互動(dòng)。利益主體在關(guān)注自身價(jià)值的同時(shí)，更加關(guān)注價(jià)值網(wǎng)絡(luò )上的各節點(diǎn)的聯(lián)系，沖破價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節的壁壘，進(jìn)步網(wǎng)絡(luò )在主體之間相互作用及其對價(jià)值創(chuàng )造的推動(dòng)作用�！　�二、價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的動(dòng)力學(xué)模型　　1．價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的動(dòng)力學(xué)模型及其特點(diǎn)　　在Porter將價(jià)值鏈的概念引進(jìn)戰略治理領(lǐng)域后的近 20年中，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界進(jìn)行了一系列的實(shí)踐和研究，取得了豐富的成果。日本企業(yè)最先運用了價(jià)值鏈治理，試圖將制造過(guò)程中所有因素同一起來(lái)，以更好地控制供給商和分銷(xiāo)商，加強制造企業(yè)與其供給商之間的合作，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。由此而形成了全球著(zhù)名的日本式序列系統(keiresu)。此后，美國總結了日本的經(jīng)驗，發(fā)展了自己的精益制造模式。無(wú)論是序列系統還是精益制造，都是夸大價(jià)值鏈的聯(lián)系與集成思想的成功實(shí)踐。文獻則對另一種制造模式——靈活制造模式進(jìn)行了研究，這種模式的主體被稱(chēng)為虛擬企業(yè)(Srinivas，1999； Michael，2000；Bemd，2001；John，1992)。虛擬企業(yè)在市場(chǎng)機會(huì )出現時(shí)組建，而在機會(huì )消失時(shí)解散。這是一種靈活制造模式，夸大的是臨時(shí)的合作關(guān)系和價(jià)值鏈適度分離，是從價(jià)值鏈解構的角度運用價(jià)值鏈的思想。精益制造和靈活制造模式有助于我們深進(jìn)理解價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的動(dòng)力學(xué)特征�！　【�益制造模式從整個(gè)價(jià)值系統的角度看待價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節，注重各個(gè)價(jià)值活動(dòng)的本錢(qián)、質(zhì)量控制，夸大價(jià)值系統之間價(jià)值鏈的銜接，治理的視野擴展到了整個(gè)價(jià)值系統。但它仍然呈線(xiàn)性模式。固然將供給商納進(jìn)整個(gè)戰略體系，但供給商按照產(chǎn)品的層次及合作程度分為各個(gè)級別，合作與控制通常在相鄰的兩個(gè)級別之間進(jìn)行，很少有跨級別的信息活動(dòng)。領(lǐng)導廠(chǎng)商與供給商及供給商與其供給商之間是控制與被控制的關(guān)系(如圖1所示)。這是精益制造模式的等級式治理決定的。圖1

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