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企業(yè)戰略治理理論的發(fā)展
??摘要：從戰略治理的及演變過(guò)程出發(fā),將企業(yè)戰略治理理論的產(chǎn)生與發(fā)展分為早期戰略思想、傳***略理論、競爭戰略理論及動(dòng)態(tài)競爭戰略理論等四個(gè)階段,并了每個(gè)階段的理論基礎及特點(diǎn),指出這一過(guò)程是動(dòng)態(tài)的,是不斷重復和更新的,企業(yè)治理者要以此為依據,進(jìn)行動(dòng)態(tài)企業(yè)戰略治理。??關(guān)鍵詞：企業(yè)戰略;戰略治理;動(dòng)態(tài)競爭????關(guān)于企業(yè)戰略,美國著(zhù)名戰略學(xué)家安索夫以為,戰略構造應是一個(gè)有控制、有意識的正式計劃過(guò)程;企業(yè)的高層治理者負責計劃的全過(guò)程,而具體制定和實(shí)施計劃的職員必須對高層治理者負責,通過(guò)目標、項目、預算的分解來(lái)實(shí)施所制訂的戰略計劃。自從安索夫的戰略定義提出以后,西方戰略治理一般便將戰略治理分為兩大類(lèi):企業(yè)總體戰略和經(jīng)營(yíng)戰略。 ??1972 年安索夫在《企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策》雜志上發(fā)表了“戰略治理思想”一文,正式提出了“戰略治理(strategy management) ”的概念, 1979 年他又專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了《戰略治理論》一書(shū)。安索夫以為,企業(yè)戰略治理,是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(cháng)期計劃決策相結合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)治理業(yè)務(wù)。 企業(yè)戰略治理對于企業(yè)發(fā)展起到重要作用。研究企業(yè)戰略治理理論的發(fā)展歷史,有利于人們自覺(jué)加強企業(yè)戰略治理、不斷進(jìn)步企業(yè)競爭力,對企業(yè)發(fā)展具有積極作用。企業(yè)戰略治理理論的發(fā)展,可以分為四個(gè)階段:第一個(gè)階段是早期戰略思想階段;第二個(gè)階段是傳***略理論階段;第三個(gè)階段是競爭戰略理論階段;第四個(gè)階段是動(dòng)態(tài)戰略理論階段。??一、早期戰略思想階段
??在此階段,雖沒(méi)有出現完整的戰略理論體系,但已產(chǎn)生了很出色的戰略思想。美國哈佛大學(xué)的邁克爾·波特教授對此作了精辟的概括,了早期戰略思想階段的三種觀(guān)點(diǎn)。??企業(yè)戰略思想的第一種現點(diǎn)。20 世紀初,法約爾對企業(yè)內部的治理活動(dòng)進(jìn)行整合,將企業(yè)中的各種活動(dòng)劃分成六大類(lèi):技術(shù)活動(dòng)、貿易活動(dòng)、財務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)、活動(dòng)和治理活動(dòng),并提出了治理的五項職能:計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制,其中計劃職能是企業(yè)治理的首要職能。這可以說(shuō)是最早出現的企業(yè)戰略思想。??企業(yè)戰略思想的第二種現點(diǎn)。1938 年,美國學(xué)家切斯特·巴納德在《經(jīng)理職員的職能》一書(shū)中,首次將組織理論從治理理論和戰略理論中分離出來(lái),以為治理和戰略主要是與領(lǐng)導人有關(guān)的工作。此外,他還提出治理工作的重點(diǎn)在于創(chuàng )造組織的效率,其它的治理工作則應注重組織的效能,即如何使企業(yè)組織與環(huán)境相適應。這種關(guān)于組織與環(huán)境相“匹配”的主張成為戰略分析的基礎。??企業(yè)戰略思想的第三種觀(guān)點(diǎn)。19世紀60年代,哈佛大學(xué)的安德魯斯對戰略進(jìn)行了四個(gè)方面的界定,將戰略劃分為四個(gè)構成要素,即市場(chǎng)機會(huì )、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀(guān)和渴看、責任。其中市場(chǎng)機會(huì )和社會(huì )責任是外部環(huán)境因素,公司實(shí)力與個(gè)人價(jià)值觀(guān)和渴看則是企業(yè)內部因素。他還主張公司應通過(guò)更好地配置自己的資源,形成獨特的能力,以獲取競爭上風(fēng)。
??二、傳***略理論階段
??1965 年,安索夫出版了第一本有關(guān)戰略的著(zhù)作《企業(yè)戰略》,成為現代企業(yè)戰略理論研究的出發(fā)點(diǎn)。從此以后,很多學(xué)者積極地參與企業(yè)戰略理論的研究,在這一時(shí)期出現了多種不同的理論學(xué)派。??1. 設計學(xué)派。這一學(xué)派是以安德魯斯教授及其同仁們?yōu)榇�。設計學(xué)派以為,企業(yè)戰略的形成必須由企業(yè)高層經(jīng)理負責,而且戰略的形成應當是一個(gè)精心設計的過(guò)程,它既不是一個(gè)直覺(jué)思維的過(guò)程,也不是一個(gè)規范分析的過(guò)程;戰略應當清楚、簡(jiǎn)明,易于理解和貫徹。??2. 計劃學(xué)派。計劃學(xué)派是以安索夫為杰出代表。計劃學(xué)派以為,戰略的形成是一個(gè)受到控制的、有意識的、規范化的過(guò)程。戰略行為是對其環(huán)境的適應過(guò)程以及由此而導致的企業(yè)內部結構化的過(guò)程。??3. 定位學(xué)派。其杰出代表人物是邁克爾·波特。定位學(xué)派以為企業(yè)在制定戰略的過(guò)程中必須要做好兩個(gè)方面的工作:一是企業(yè)所處行業(yè)的結構分析;二是企業(yè)在行業(yè)內的相對競爭地位分析。??4. 創(chuàng )意學(xué)派。創(chuàng )意學(xué)派以為戰略形成過(guò)程是一個(gè)直覺(jué)思維、尋找靈感的過(guò)程。??5. 認知學(xué)派。認知學(xué)派以為,戰略的形成是基于處理信息、獲得知識和建立概念的認知過(guò)程———其中后者是戰略產(chǎn)生的最直接、最重要的因素,而在哪一階段取得進(jìn)展并不重要。??6. 學(xué)派。學(xué)習學(xué)派與以往學(xué)派的不同之處在于,它以為戰略是通過(guò)漸進(jìn)學(xué)習、選擇形成的,可以在組織上下出現,并且戰略的形成與貫徹是相互交織在一起的。??7. 權力學(xué)派。權力學(xué)派以為,戰略制定不僅要留意行業(yè)環(huán)境、競爭氣力等經(jīng)濟因素,而且要留意利益團體、權力分享等因素。??8. 文化學(xué)派。文化學(xué)派以為,企業(yè)戰略根植于企業(yè)文化及其背后的社會(huì )價(jià)值觀(guān)念,其形成過(guò)程是一個(gè)將企業(yè)組織中各種有益的因素進(jìn)行整合以發(fā)揮作用的過(guò)程。??9. 環(huán)境學(xué)派。環(huán)境學(xué)派夸大的是企業(yè)組織在其所處的環(huán)境里如何獲得生存和發(fā)展,其所起的作用不過(guò)起到了一種讓人們關(guān)注環(huán)境因素。??10. 結構學(xué)派。結構學(xué)派把企業(yè)組織看成是一種結構———由一系列行為和特征組成的有機體;把戰略制定看成是一種整合———由其它各種學(xué)派的觀(guān)點(diǎn)綜合而成的體系。?三、競爭戰略階段??在戰略理論的過(guò)程中,10種戰略學(xué)派都曾在一定時(shí)期內發(fā)揮過(guò)一定作用。但隨著(zhù)企業(yè)戰略理論和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的發(fā)展,企業(yè)戰略理論的重點(diǎn)逐步轉移到企業(yè)競爭方面,特別是20世紀80 年代以來(lái),西方學(xué)界和管界一直將企業(yè)競爭戰略理論置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位,從而有力地推動(dòng)了企業(yè)競爭戰略理論的發(fā)展�；仡櫧�20 年來(lái)的發(fā)展歷程,企業(yè)競爭戰略理論涌現出了三大主要戰略學(xué)派:行業(yè)結構學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰略資源學(xué)派。??(一) 行業(yè)結構學(xué)派。行業(yè)結構學(xué)派的創(chuàng )立者和代表人物是邁克爾·波特教授。波特的杰出貢獻在于,實(shí)現了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰略理論的創(chuàng )新性兼容,并把戰略制定過(guò)程和戰略實(shí)施過(guò)程有機地同一起來(lái)。波特以為,構成企業(yè)環(huán)境的最關(guān)鍵部分就是企業(yè)投進(jìn)競爭的一個(gè)或幾個(gè)行業(yè),行業(yè)結構極大地著(zhù)競爭規則的確立以及可供企業(yè)選擇的競爭戰略。為此,行業(yè)結構是確立競爭戰略的基石,理解行業(yè)結構永遠是戰略制定的出發(fā)點(diǎn)。為此,波特創(chuàng )造性建立了5 種競爭氣力分析模型,他以為一個(gè)行業(yè)的競爭狀態(tài)和盈利能力取決于5種基本競爭氣力之間的相互作用,即進(jìn)進(jìn)威脅、替換威脅、買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力、供方討價(jià)還價(jià)能力和現有競爭對手的競爭,而其中每種競爭氣力又受到諸多經(jīng)濟技術(shù)因素的影響。在這種指導思想下,波特提出了贏(yíng)得競爭上風(fēng)的三種最一般的基本戰略:總本錢(qián)領(lǐng)先戰略、差異化戰略、集中一點(diǎn)戰略。??(二) 核心能力學(xué)派。1990 年,普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛貿易評論》上發(fā)表了《企業(yè)核心能力》一文。其后,越來(lái)越多的研究職員開(kāi)始投進(jìn)企業(yè)核心能力理論的研究。所謂核心能力,就是所有能力中最核心、最根本的部分,它可以通過(guò)向外輻射,作用于其它各種能力,影響著(zhù)其它能力的發(fā)揮和效果。一般說(shuō)來(lái),核心能力具有如下特征:1. 核心能力可以使企業(yè)進(jìn)進(jìn)各種相關(guān)市場(chǎng)參與競爭;2.核心能力能夠使企業(yè)具有一定程度的競爭上風(fēng);3.核心能力應當不會(huì )輕易地被競爭對手所模仿。核心能力學(xué)派以為,市場(chǎng)競爭與其說(shuō)是基于產(chǎn)品的競爭,不如說(shuō)是基于核心能力的競爭。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能否成功,已經(jīng)不再取決于企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)的結構,而取決于其行為反應能力,即對市場(chǎng)趨勢的猜測和對變化中的顧客需求的快速反應,因此,企業(yè)戰略的目標就在于識別和開(kāi)發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力。另外,企業(yè)要獲得和保持持續的競爭上風(fēng),就必須在核心能力、核心產(chǎn)品和終極產(chǎn)品三個(gè)層面上參與競爭。在核心能力層面上,企業(yè)的目標應是在產(chǎn)品性能的特殊設計與開(kāi)發(fā)方面建立起領(lǐng)導地位,以保證企業(yè)在產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售方面的獨特上風(fēng)。??(三) 戰略資源學(xué)派。戰略資源學(xué)派以為,企業(yè)戰略的主要是如何培育企業(yè)獨特的戰略資源,以及最大限度地優(yōu)化配置這種戰略資源的能力。在企業(yè)競爭實(shí)踐中,每個(gè)企業(yè)的資源和能力是各不相同的,同一行業(yè)中的企業(yè)也不一定擁有相同的資源和能力。這樣,企業(yè)戰略資源和運用這種戰略資源的能力方面的差異,就成為企業(yè)競爭上風(fēng)的源泉。因此,企業(yè)競爭戰略的選擇必須最大限度地有利于培植和發(fā)展企業(yè)的戰略資源,而戰略治理的主要工作就是培植和發(fā)展企業(yè)對自身?yè)碛械膽鹇再Y源的獨特的運用能力,即核心能力,而核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰略制定所需的各種資源,需要企業(yè)不斷、不斷創(chuàng )新、不斷超越。只有在核心能力達到一定水平后,企業(yè)才能通過(guò)一系列組合和整合形成自己獨特的、不易被人模仿、替換和占有的戰略資源,才能獲得和保持持續的競爭上風(fēng)。??盡管波特的行業(yè)結構分析以及稍后出現的核心能力和資源觀(guān)在企業(yè)戰略研究的側重點(diǎn)上各有不同,但鑒于它們把市場(chǎng)以買(mǎi)方市場(chǎng)為主要經(jīng)濟特征,環(huán)境呈現復雜多樣性的變化作為戰略研究的背景,而將市場(chǎng)競爭作為戰略研究的主要內容,以謀求建立和維持企業(yè)的競爭上風(fēng)作為戰略目標,我們可以將它們統稱(chēng)為競爭戰略。
??四、動(dòng)態(tài)競爭戰略理論階段
??隨著(zhù)21 世紀的到來(lái),全球眾多企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加易于變化和難以猜測。面對競爭環(huán)境的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球化競爭的加劇、競爭者富于侵略性的競爭行為以及競爭者對一系列競爭行為進(jìn)行反應所帶來(lái)的挑戰,傳***略治理的理論無(wú)法滿(mǎn)足現實(shí)貿易生活中企業(yè)戰略治理決策的需要。于是,近年來(lái)一些治理學(xué)者提出了新的戰略理論,即“動(dòng)態(tài)能力論”和“競爭動(dòng)力學(xué)方法”。??(一) 動(dòng)態(tài)能力論。該理論的提出主要基于以下的熟悉:過(guò)往的戰略理論是由從企業(yè)戰略的層次上對企業(yè)如何保持競爭上風(fēng)的分析構成的,而對企業(yè)怎樣和為什么要在快速變化的環(huán)境中建立競爭上風(fēng)卻論述未幾。動(dòng)態(tài)能力論則主要是針對基于創(chuàng )新的競爭、價(jià)格/ 行為競爭、增加回報以及打破現有的競爭格式等領(lǐng)域的競爭進(jìn)行的。它夸大了在過(guò)往的戰略理論中未能受到重視的兩個(gè)方面: 第一, “動(dòng)態(tài)”的概念是指企業(yè)重塑競爭力以使其與變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持一致的能力,當市場(chǎng)的時(shí)間效應和速度成為關(guān)鍵、技術(shù)變化的速度加快、未來(lái)競爭和市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)難以確定時(shí),就需要企業(yè)有特定的、對創(chuàng )新的反應。第二, “能力”這一概念夸大的是戰略治理在適當地使用、整合和再造企業(yè)內外部的資源和能力以滿(mǎn)足環(huán)境變化需要。??(二) 競爭動(dòng)力學(xué)方法。競爭動(dòng)力學(xué)方法是在競爭力模式理論、企業(yè)能力理論和企業(yè)資源理論的基礎上,通過(guò)對企業(yè)內、外部影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的主要因素———企業(yè)之間的相互作用,參與競爭的企業(yè)質(zhì)量、企業(yè)的競爭速度和靈活性分析,往返答在動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境條件下,企業(yè)應怎樣制定和實(shí)施戰略治理決策,才能獲得超過(guò)均勻水平的收益和維持的競爭上風(fēng)。??近年來(lái),競爭動(dòng)力學(xué)的研究和分析在國外受到越來(lái)越多的關(guān)注,而且有關(guān)這方面的研究成果被普遍地在戰略治理的實(shí)踐中。首先,它研究處于競爭狀態(tài)的企業(yè)之間的競爭作用,這種競爭作用產(chǎn)生的原因,以及競爭作用發(fā)生的可能性;第二,它研究和分析影響企業(yè)競爭或對競爭進(jìn)行反應的能力要素;第三,它還對不同條件下的競爭結果進(jìn)行了分析和對比。??(三) 動(dòng)態(tài)競爭的主要特點(diǎn)。動(dòng)態(tài)競爭的主要特點(diǎn)是:1. 動(dòng)態(tài)競爭是高強度和高速度的競爭,每個(gè)競爭對手都在不斷地建立自己的競爭上風(fēng)和削弱對手的競爭上風(fēng), 競爭對手之間的戰略互動(dòng)(Strategic Interactions) 明顯加快。2. 任何一個(gè)搶先戰略都有可能被競爭對手的反擊行動(dòng)所擊敗。3.任何競爭上風(fēng)都是暫時(shí)的,而不是長(cháng)期可以保持的。4. 競爭戰略的有效性不僅取決于時(shí)間領(lǐng)先,更主要的是及時(shí)地建立新上風(fēng)。5. 在靜態(tài)競爭條件下競爭戰略的主要目的是建立、保持和發(fā)揮競爭上風(fēng),主要對本錢(qián)與質(zhì)量、時(shí)間和專(zhuān)有技術(shù)、建立進(jìn)進(jìn)障礙、規模上風(fēng)等四個(gè)領(lǐng)域的競爭有直接貢獻,但在動(dòng)態(tài)競爭條件下,上述四個(gè)領(lǐng)域所建立起來(lái)的上風(fēng)都是可以被打破的。??成熟的戰略治理理論以為,戰略治理是由環(huán)境分析、戰略制定、戰略實(shí)施、戰略控制等四個(gè)不同階段組成的動(dòng)態(tài)過(guò)程,這一過(guò)程是不斷重復、不斷更新的。理論上通常都是按上述的順序對企業(yè)的戰略治理進(jìn)行分步研究。但是,在實(shí)際應用中,這幾個(gè)步驟往往是同時(shí)發(fā)生的,或是按著(zhù)不同于上述步驟進(jìn)行的。這要求企業(yè)的治理者們必須創(chuàng )造性的設計、應用戰略治理系統,并且,這一系統應該有足夠的彈性以適應企業(yè)所面臨的時(shí)刻變化著(zhù)的外部環(huán)境。這一動(dòng)態(tài)過(guò)程理論上稱(chēng)之為戰略治理過(guò)程。以戰略治理過(guò)程理論為依據,進(jìn)行的動(dòng)態(tài)企業(yè)戰略管埋研究,在國內外開(kāi)始的時(shí)間并不是很長(cháng),正處于發(fā)展階段。我國企業(yè)應當高度重視戰略治理理論研究,指導企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。:[1] 項保華,李慶華. 企業(yè)戰略理論綜述[J] . 經(jīng)濟學(xué)動(dòng)態(tài),2000 , (7) .
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