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傳統文化對現代企業(yè)管理的啟示
中國傳統文化思想對中外諸多大企業(yè)家產(chǎn)生過(guò)重要影響。作為現代企業(yè)管理者在借鑒西方現代管理理念的同時(shí)，還應從中國的國情出發(fā)，從五千年優(yōu)秀傳統思想中，吸取其精華，創(chuàng )造性地應用于企業(yè)管理工作。
我們的祖先在幾千年前就有“修身、齊家、治國、平天下”的古訓。古人為什么把修身放在第一位呢？道理就是做事先做人。做事先做人是為人處事、工作生活的一條金科玉律。人生要取得成功，首先要修煉內功，提高自身的品德修養。如果你是一個(gè)內涵豐富、品德高尚的人，眾人就會(huì )愿意與你交往合作。換句話(huà)說(shuō)，你也就容易成功。
剛柔——企業(yè)管理的方法
在中華民族幾千年文明傳承過(guò)程中，一直提倡“以柔克剛”、“剛柔并濟”，其精髓是為人處世隨和謙讓?zhuān)攧倓t剛，當讓則讓?zhuān)^不是匹夫之勇，這是一種心胸豁達的思想境界。
縱觀(guān)歷史，我們不難發(fā)現，往往太過(guò)尖銳的人容易被柔和之人征服利用。猶如一塊巨石落在一堆棉花上，棉花不僅毫無(wú)損傷，相反，剛硬的石頭反被棉花輕松地包在其中。以剛克剛，兩敗俱傷；以柔克剛，則馬到成功。性格剛烈之人，其情緒好激動(dòng)，情緒激動(dòng)則很容易使人失去理智�？梢栽O想，失去理智的人不可能做出合情合理合法的事情。
“剛柔并濟”是運用智慧來(lái)巧妙地為人處世，也是企業(yè)管理的有效手段。個(gè)人與個(gè)人之間如此，團隊與團隊之間也如此。柔是自然之道，柔也是養身之道，柔還是治世之道。
和諧——企業(yè)旺盛的法寶
現代國際學(xué)術(shù)公認：最提倡和諧的古代圣賢是孔子。古代圣賢擅長(cháng)把不同的事物聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行研究運用，注重人與人之間的和諧，人與群體之間的和諧，群體與群體之間的和諧，乃至人與自然的和諧。
和氣生財，關(guān)鍵是一個(gè)“和”字。必須強調，和的重要性決不僅僅表現于能夠生財，而是滲透于我們社會(huì )生活的方方面面�？v覽古今，凡事業(yè)上有所建樹(shù)的人，無(wú)不襟懷坦蕩，度量恢宏，抱著(zhù)“以和為貴”的處世態(tài)度；而度量狹小者，不僅于他人沒(méi)有好處，就是于己也是沒(méi)有好處的。歷史上睿智的哲人曾證明過(guò)，像龐涓那樣忌賢妒能的小肚雞腸者，最終兵敗馬陵道，貽笑天下。
中國歷史上的藺相如，為了社稷長(cháng)治久安，三讓廉頗，終使廉頗心悅誠服，著(zhù)名京劇《將相和》所反映的就是他們間的故事，千百年一直被世人稱(chēng)道。商場(chǎng)上的和還有得與失之意，和是前提，得失是目標。在和的前提下，雙贏(yíng)才是好生意，單贏(yíng)的生意無(wú)法長(cháng)久，無(wú)法壯大。單贏(yíng)是短和，是假和，是表面的和，是偽裝的和，這種類(lèi)型的和，眼前看是贏(yíng)了，從本質(zhì)上看是徹底地輸了，輸在誠信，輸在德行。
方圓——企業(yè)對外的形象
“取象于錢(qián)，外圓內方�！边@是中國著(zhù)名教育家黃炎培送給兒子的座右銘。它的意思是說(shuō)為人處世應該像銅錢(qián)，外圓而內有方孔。外圓內方，不是虛偽圓滑，是中國幾千年優(yōu)良傳統積淀而成的人文精粹，是中國最具有社會(huì )良知的人格體現。
“圓”，代表著(zhù)曲線(xiàn)，從視覺(jué)上就具有美感。圓可以減少阻力，代表著(zhù)順暢。我們在職場(chǎng)工作，同事間常會(huì )在一些問(wèn)題的看法上處理意見(jiàn)不一致，如果無(wú)原則地爭個(gè)你高我低，必然大傷和氣；相反，如果我們待人和若春風(fēng)，時(shí)常換位思考，用微笑去面對分歧，反而會(huì )贏(yíng)得同事的尊重信任。
“方”，是人格的獨立，“方”是情操的獨守，“方”是自我價(jià)值的完善實(shí)現，“方”是對美好理想的不懈追求。棱角分明，代表著(zhù)踏實(shí)穩重；堅定執著(zhù)，應該成為我們的工作態(tài)度。
“方圓之間，天地之大”，如果在生活和工作中能做好這一點(diǎn)，你會(huì )覺(jué)得游刃有余，工作起來(lái)也會(huì )輕松自信。
中庸——企業(yè)定位的根本
中庸之道是孔子思想的精髓�？鬃诱f(shuō)：“中也者，天下之大也；和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬(wàn)物育焉�！笨鬃铀U述的不偏不倚與不走極端的處世之道，認為它會(huì )使天地之間所有的人們各就其位，各得其所；萬(wàn)物生長(cháng)，一片繁榮景象。
《中興通訊——全面分散企業(yè)風(fēng)險的中庸之道》一書(shū)，讓人嘆服侯為貴經(jīng)營(yíng)企業(yè)的中庸之道，“不偏之謂中，不易之謂庸”，“扣其兩端，允執其中”。這就是中庸之道，將其運用到企業(yè)管理中，成就了中興２０年的成功。
中興是中國通訊的巨頭，與巨龍、大唐、華為并稱(chēng)為“巨大中華”，一直秉承“�！蔽幕劽跇I(yè)界，他的“森林原理”和“低成本嘗試”原則分別代表了中興的企業(yè)認識論和方法論，使企業(yè)有效回避了經(jīng)營(yíng)中的不確定因素并抓住每個(gè)機會(huì )。它不僅體現了一種東方的價(jià)值觀(guān)，而且還展示了這種價(jià)值觀(guān)向企業(yè)的組織結構、研發(fā)領(lǐng)域、市場(chǎng)末端、文化氛圍等各個(gè)細胞的滲透過(guò)程及其相互作用的立體動(dòng)態(tài)景象，是中庸之道在中國企業(yè)中的典型運用。
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