建設企業(yè)文化增強員工歸屬感

　　【摘要】企業(yè)的成功不一定靠企業(yè)文化，但是成功之后的企業(yè)要想繼續保持必定要有自己的文化，企業(yè)文化己經(jīng)成為影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種非常重要的因素。所以企業(yè)要從內部四個(gè)方面建設自己的企業(yè)文化才能提高企業(yè)的競爭力。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 員工 歸屬感

　　一、建設企業(yè)文化的重要性

　　1. 企業(yè)的成功不一定靠企業(yè)文化，但是成功之后的企業(yè)要想繼續保持必定要有自己的文化，企業(yè)文化己經(jīng)成為影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種非常重要的因素。企業(yè)文化是在企業(yè)內部營(yíng)造一種獨特的工作環(huán)境和文化氛圍，形成強烈的凝聚力、向心力，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，進(jìn)而影響企業(yè)日常的生產(chǎn)建設，提高企業(yè)的競爭力。

　　2.隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，企業(yè)之間的競爭將不再完全是精良設備和雄厚財力的較量，而更多的是企業(yè)間智力資本與文化積淀之間的對抗，企業(yè)的建設重心開(kāi)始向文化轉移，企業(yè)管理開(kāi)始側重于文化管理，通過(guò)建立適宜企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的歸屬感，激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng )新意識和創(chuàng )造能力，提高企業(yè)的信譽(yù)，一個(gè)企業(yè)的短期發(fā)展靠領(lǐng)導，長(cháng)期發(fā)展靠制度，持續發(fā)展靠文化。

　　二、如何建立自己的企業(yè)文化

　　(一)以人為本，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設

　　企業(yè)遵循員工，這一直以來(lái)都應該是企業(yè)文化建設應該遵循的道理，員工是企業(yè)最主要的組成部分，企業(yè)的經(jīng)濟收益大多來(lái)自于員工的創(chuàng )造。員工也是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展下去的資本和動(dòng)力。“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。“人和”是企業(yè)發(fā)展與成功的第一要義。開(kāi)展各種創(chuàng )新型小組，開(kāi)展文化討論，設立企業(yè)文化墻，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，文藝晚會(huì )、評先樹(shù)優(yōu)等，將積極地人生追求，高尚的道德情操，進(jìn)取的人生態(tài)度都以不同的形式來(lái)傳遞給員工，使得讓員工接收到積極地價(jià)值觀(guān)與人生態(tài)度。

　　加強員工的思想教育，引導員工能夠存在從集體利益考慮，以大局為重的正確思想觀(guān)念，了解企業(yè)和員工之間是互相依存不可分開(kāi)的關(guān)系，建設一支愛(ài)崗敬業(yè)的員工團隊。并且，要鼓勵加強員工之間的互相協(xié)作和團結友愛(ài)，形成一種“互相幫助和諧友愛(ài)”的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守的敬業(yè)奉獻精神，并且營(yíng)造一種團結的工作環(huán)境，使員工和企業(yè)之間的關(guān)系緊密的聯(lián)系起來(lái)。

　　(二)著(zhù)力關(guān)懷，為員工營(yíng)造家的溫暖

　　適當的提高員工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績(jì)效考核制度和獎勵措施。從制度上逐步的縮小甚至消除對員工身份的區別對待，適當提高勞務(wù)工的薪酬待遇。通過(guò)完善績(jì)效考核和薪酬激勵機制等措施，逐步消除用工身份的差別，按照《勞動(dòng)法》的相關(guān)規定為員工辦理五險一金，從福利和待遇上給員工給予保障，并且根據企業(yè)的經(jīng)濟收益來(lái)確定適宜的獎金鼓勵制度來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。

　　(三)要注重對員工的不斷培養，重視員工的發(fā)展

　　1.企業(yè)的領(lǐng)導應該不斷地聽(tīng)從員工們的優(yōu)秀建議和發(fā)展的個(gè)人意愿，適當的進(jìn)行崗位調整，要對員工的特長(cháng)性格等各個(gè)方面因素進(jìn)行考慮，為員工提供一專(zhuān)多能的成長(cháng)機會(huì )，同時(shí)也要打造出在某個(gè)領(lǐng)域內十分優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才。

　　2.因為員工是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和資本，所以在員工沒(méi)有犯大錯誤的情況下，不能放棄對任何一個(gè)員工的培養，企業(yè)的安定團結才是根本，要為每個(gè)人提供發(fā)展的平臺，留住人才，企業(yè)才能夠發(fā)展。

　　3.從員工的角度來(lái)看，每個(gè)員工都應該不斷成長(cháng)，善于總結，認真用心的去學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，這將對以后的工作有十分大的幫助。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)能夠不斷地成長(cháng)，就會(huì )為員工提供更多的崗位。

　　(四)加強領(lǐng)導與員工之間的溝通交流

　　溝通在一個(gè)企業(yè)中是不可缺少的關(guān)鍵部分，沒(méi)有了溝通，上級和下屬，員工和員工之間的關(guān)系就會(huì )變得疏遠，可以說(shuō)，加強溝通就是不斷地打造企業(yè)的軟實(shí)力，不論是在過(guò)去現在以至于未來(lái)，溝通對企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是重要的問(wèn)題。

　　1.領(lǐng)導應該重視企業(yè)員工的普遍訴求，在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下企業(yè)管理者應該充分的滿(mǎn)足員工的訴求，這對增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助，也提高了積極性和工作效率。并且讓員工體會(huì )到了人性化的企業(yè)管理模式，充分的感受到被尊重的感覺(jué)。

　　2.創(chuàng )造良好的共同環(huán)境。企業(yè)發(fā)展的速度越來(lái)越快，每個(gè)員工都有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，每個(gè)人對事物的不同看法和觀(guān)點(diǎn)能夠從各個(gè)角度方面來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展變化，因此，更多的提出建議，更多的傾聽(tīng)接受能夠適當的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展腳步，能夠帶來(lái)不一樣的收益與效果，而傾聽(tīng)這個(gè)行為本身就能夠增強員工的歸屬感和自豪感。

　　共同成長(cháng)，共同進(jìn)步，員工與企業(yè)的關(guān)系應該是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的，良好的企業(yè)文化不僅增強了企業(yè)的軟實(shí)力，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，更重要的是，優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)帶來(lái)一批有著(zhù)良好文化素養和強烈歸屬感的優(yōu)秀員工，以企業(yè)為家，才能更好的為企業(yè)做出貢獻，這樣，企業(yè)才能更好的生存發(fā)展，才能更加具有生機與活力。

　　參考文獻：

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