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項目風(fēng)險管理在某公司綜采項目中的應用研究
項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過(guò)程，它包括將積極因素所產(chǎn)生項目風(fēng)險管理流程的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內容。
摘要：現如今，社會(huì )的發(fā)展對礦產(chǎn)資源的需求量在逐漸增大，綜采項目的規模也在逐漸擴大，項目的實(shí)施頻率越來(lái)越高，由于項目的特殊性，其在綜采的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生一定的風(fēng)險，對礦產(chǎn)公司的發(fā)展造成制約。因此，為了提升公司綜采項目的質(zhì)量與效果，應將項目風(fēng)險管理應用其中，做到對項目風(fēng)險的規避，降低綜采項目的損失與危害，保證公司健康、和諧的發(fā)展。為此，本文就項目風(fēng)險管理在某公司綜采項目中的應用予以研究。
關(guān)鍵詞：項目風(fēng)險管理;應用;綜采項目
綜采是煤礦企業(yè)開(kāi)展綜合性、機械化采煤工作的簡(jiǎn)稱(chēng)，在采煤的過(guò)程中以機械化為主，達到九成以上，屬于一種長(cháng)壁類(lèi)采煤法，是一項重要的采煤工藝，該工藝適用于煤層相對穩定、頂板堅硬的部分。在綜采項目實(shí)施的過(guò)程中會(huì )需要大量的機械設備，再加之煤礦開(kāi)采環(huán)境等的影響，導致綜采項目存在一定的安全風(fēng)險，為盡量避免此類(lèi)風(fēng)險，應加強項目風(fēng)險管理，建立完善的風(fēng)險管理機制，將安全隱患降至最低。
一、項目風(fēng)險管理在某公司綜采項目中的應用的必要性
采礦類(lèi)企業(yè)的發(fā)展，主要依靠其開(kāi)采技術(shù)來(lái)予以支持，綜采是其主要運作模式，在綜采過(guò)程中會(huì )利用到人力、機械、工具等，其會(huì )受到人為因素、自然因素等的影響，而導致綜采系統的安全性受到威脅，會(huì )對開(kāi)采人員產(chǎn)生安全威脅，項目風(fēng)險問(wèn)題尤為突出�，F如今，隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，礦產(chǎn)類(lèi)企業(yè)的發(fā)展很是迅速，煤炭市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，礦產(chǎn)類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)的安全性與穩定性備受關(guān)注。當下，控制綜采項目的風(fēng)險問(wèn)題十分關(guān)鍵，是在同行業(yè)拔得頭籌、取得優(yōu)勢的重要條件。因此，為了提升綜采項目的實(shí)施效果，將項目風(fēng)險管理應用到綜采項目實(shí)施過(guò)程中，對項目中的人為因素、環(huán)境因素等予以控制，提高綜采工藝的安全性。
二、項目風(fēng)險管理在某公司綜采項目中的應用研究
2.1 做好綜采項目的風(fēng)險識別
為了降低公司綜采項目風(fēng)險的發(fā)生概率，應具備豐富的風(fēng)險意識，對可能遇到的風(fēng)險因素予以收集，根據綜采項目的設計與施工方案，及時(shí)對可能出現的風(fēng)險予以識別，提高風(fēng)險警惕性。通過(guò)對某公司綜采項目風(fēng)險的實(shí)施情況來(lái)看，主要風(fēng)險類(lèi)型為現場(chǎng)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，在綜采的過(guò)程中都會(huì )有所涉及。其一，在現場(chǎng)風(fēng)險方面，運輸過(guò)程中設備可能面臨被損壞的風(fēng)險，零部件掉落或丟失，設備損壞，可能會(huì )構成一定的安全威脅，進(jìn)而產(chǎn)生運輸風(fēng)險。設備的選擇不合理，不適應現場(chǎng)的環(huán)境，會(huì )產(chǎn)生一定的風(fēng)險，制約著(zhù)綜采工作的開(kāi)展[1]。其二，在技術(shù)風(fēng)險方面，綜采所需的設備需要進(jìn)行一定的安拆、拆卸與回踩，日常的維護不當，設備的技術(shù)能力無(wú)法得到全面的發(fā)揮，極易導致?lián)p失的出現。在綜采過(guò)程中，會(huì )涉及到地質(zhì)勘探技術(shù)，若勘探的深度不夠、對地質(zhì)結構的了解不夠深入，會(huì )影響地質(zhì)判斷工作的開(kāi)展，進(jìn)而產(chǎn)生一定的損失。由于綜采技術(shù)的難度較大，對技術(shù)的掌控能力較弱，工作面傾角較大，支架過(guò)度仰斜而發(fā)生冒頂的事故也時(shí)常發(fā)生，導致安全事故滋生，為項目的開(kāi)展帶來(lái)?yè)p失。其三，管理環(huán)節出現風(fēng)險，由于管理人員的風(fēng)險意識不強，對綜采項目的實(shí)施流程安排不到位，最終導致風(fēng)險的滋生。
2.2 構建完善的風(fēng)險評估機制
如今，煤礦類(lèi)企業(yè)發(fā)展迅速，綜采項目的實(shí)施力度在不斷加深，在綜采的過(guò)程中發(fā)生各類(lèi)事故、問(wèn)題的情況層出不窮，為企業(yè)帶來(lái)諸多的損失與麻煩，為了降低風(fēng)險的威脅性，應構建完善的風(fēng)險評估機制，劃分風(fēng)險等級，制定風(fēng)險預警機制，一旦有風(fēng)險發(fā)生的前兆，應立即啟動(dòng)應急方案，將損失降至最小，實(shí)現風(fēng)險的規避。風(fēng)險等級通常分為高風(fēng)險(Ⅰ級)、一般風(fēng)險(Ⅱ級)和低風(fēng)險(Ⅲ級)[2]。根據風(fēng)險等級的有效分析，應邀請專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的評估，通過(guò)計算風(fēng)險數值來(lái)確定風(fēng)險等級和區間，對風(fēng)險嚴重的部分應設定緊急預警機制，以提高綜采項目質(zhì)量。
2.3 制定綜采項目風(fēng)險管理計劃
通過(guò)對諸多風(fēng)險的了解，現場(chǎng)風(fēng)險、設備風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險所構成的安全威脅很是嚴重，安全事故嚴重的會(huì )導致人員大量死亡，為了提升綜采項目質(zhì)量的安全性，應加強項目風(fēng)險管理，制定項目風(fēng)險管理計劃，從綜采項目設計階段著(zhù)手，根據項目的實(shí)際特點(diǎn)，分別從項目的實(shí)施、機械等多個(gè)角度予以控制。首先，為保證項目實(shí)施的質(zhì)量與安全性，應建立專(zhuān)業(yè)性的開(kāi)采隊伍，保證綜采過(guò)程中的安全操作技術(shù)，以規范綜采技術(shù);其次，應加強對綜采過(guò)程的安全監督，對綜采過(guò)程中人員、操作技術(shù)等予以規范性設計，加大安檢力度，營(yíng)造相對安全、和諧的開(kāi)采環(huán)境。再者，制定災害處理計劃，能針對諸多事故做出積極的應對措施，盡量將損失降至最小，發(fā)揮項目風(fēng)險管理的作用，提升綜采項目的完成質(zhì)量。最后，積極做好風(fēng)險轉移措施，可將綜采的相關(guān)機械設備外包給租賃公司[3]，與對方簽定機械、設備的租賃協(xié)議，可將大部分的風(fēng)險予以轉移。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，在公司開(kāi)展綜采項目的過(guò)程中，有九成以上會(huì )使用到機械設備，若處于惡劣的采煤環(huán)境，會(huì )大大增加采煤的難度，安全系數降低，極易導致安全風(fēng)險的滋生，導致整個(gè)項目的實(shí)施效果受到制約。為避免此類(lèi)情況，加強項目風(fēng)險管理具有必要性，應做好綜采項目的風(fēng)險識別工作，構建完善的風(fēng)險評估機制，加強對綜采風(fēng)險的全面控制，是保證綜采項目實(shí)施質(zhì)量的重要途徑。
參考文獻：
[1]盛和太，王守清，柯永建. 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展BOT項目的風(fēng)險管理研究：基于某污泥處理項目的案例分析[J].土木工程學(xué)報，2012(01)：142-147.
[2]徐一旻.企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新項目風(fēng)險管理研究[J].理論月刊，2010(07)：163-166.
[3]藺琛.企業(yè)信息化項目管理中的風(fēng)險管理探討[J].電子制作，2014(21)：124.
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