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淺析當前形勢如何做好煤企物資管理的現狀及對策
所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過(guò)對物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個(gè)重要環(huán)節，這些環(huán)節環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將對企業(yè)的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場(chǎng)異�；钴S的今天，物資管理已不能用“計劃”、“配額”、“定量”等幾個(gè)簡(jiǎn)單概念進(jìn)行詮釋?zhuān)?它已經(jīng)成為現代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎。
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，煤炭行業(yè)的市場(chǎng)化程度和采礦水平也在不斷的提高，但是目前的煤炭物資管理工作已經(jīng)很難滿(mǎn)足當前煤炭企業(yè)發(fā)展的需要。要想在當前競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，獲得更好的生存和發(fā)展，就需要進(jìn)行解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，要認真仔細的分析煤炭企業(yè)物資管理的現狀，從而來(lái)尋找出科學(xué)合理的解決對策，促進(jìn)煤炭企業(yè)物資管理向著(zhù)良性方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);對策;物資管理現狀
引言
物資管理在煤炭企業(yè)日常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，占據著(zhù)十分重要的地位。眾所周知，在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物資的消耗占據著(zhù)很大的成本，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的加劇，造成了煤炭企業(yè)需要提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，只有不斷的提高煤炭企業(yè)物資管理水平，才能夠在當前競爭激烈的社會(huì )中獲得較好的生存和發(fā)展。煤炭企業(yè)需要加強物資管理，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，制定出科學(xué)合理的解決對策，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康向上發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)物資管理現狀
煤炭企業(yè)要想健康的運作，就必然少不了物資管理。物資管理關(guān)系到國家的利益，如果管理不善，就會(huì )在一定程度上造成較大的經(jīng)濟損失，不利于煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。目前，煤企在物資管理中的管理現狀如下：
(1)財會(huì )工作缺乏相應的嚴密性。目前，很多煤炭企業(yè)在核算物資時(shí)，往往采用計劃成本法計算，每一年市場(chǎng)原料的價(jià)格不同，造成了煤炭企業(yè)物資方面的賬目不能夠及時(shí)的進(jìn)行調整，直接影響到材料成本的差異分配。如果財會(huì )工作缺少相應的嚴密性，將會(huì )導致企業(yè)的固定資產(chǎn)價(jià)值虛盈問(wèn)題，從而造成了企業(yè)相應資產(chǎn)的不實(shí)。還會(huì )在很大程度上致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策盲目。目前，很多煤炭企業(yè)各種各樣的機械設備采購問(wèn)題，往往是由各個(gè)使用部門(mén)來(lái)提出的，并由相應領(lǐng)導來(lái)進(jìn)行決策，如果沒(méi)有一個(gè)清晰的物資管理制度，就會(huì )造成財會(huì )工作不夠嚴密，產(chǎn)生盲目的決策投資。
(2)物資管理不夠科學(xué)，相關(guān)人員的責任心不強。在煤炭企業(yè)的物資管理過(guò)程中，物資管理往往不夠科學(xué)，物資采購和管理相對比較混亂，在管理的過(guò)程中，容易出現內部員工的不滿(mǎn)、決策的偏差、人事關(guān)系的混亂和財產(chǎn)的極大浪費等現象。同時(shí)，在物資管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員往往責任心不強，不關(guān)心采購物資是否及時(shí)供貨、采購物資的質(zhì)量?jì)?yōu)劣和價(jià)格高低與否等問(wèn)題，同時(shí)，沒(méi)有針對煤炭企業(yè)需要消耗的物資數量做出準確的采購計劃，造成物資大量的采購，不僅造成物資的長(cháng)期堆放，同時(shí)還致使大量的資金被占用，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。
(3)煤企的價(jià)格體系不夠完善，出現多頭采購的現象。當前有部分煤炭企業(yè)的價(jià)格體系還不夠完善，往往出現了一些不好的采購現象，如多頭采購問(wèn)題，如果通過(guò)多頭采購，就很難控制住采購物資的價(jià)格，致使采購成本加大。部分煤企存在著(zhù)重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，但是忽視相應的物資采購管理，多頭采購現象最為嚴重。不少煤炭企業(yè)重視業(yè)務(wù)的擴大，卻忽略了物資方面的管理，只是單純的關(guān)心經(jīng)濟指標，他們往往只是在價(jià)格上關(guān)注和了解物資的采購，缺少詳細的實(shí)際考察。
(4)缺少事前監督和事中的監管。在眾多煤炭企業(yè)中，針對物資管理的問(wèn)題，往往都是出了問(wèn)題后，才進(jìn)行重視起來(lái)的，在這個(gè)過(guò)程中，往往針對的是個(gè)例情況，忽視了對于全局問(wèn)題的分析，很少進(jìn)行案例的詳細分析，也沒(méi)有尋找問(wèn)題發(fā)生的原因和自身管理體系所存在的問(wèn)題。煤炭企業(yè)中，有很多企業(yè)很難做到物資管理過(guò)程中的事前監督和事中的監管。
二、做好煤炭物資管理的對策
(1)實(shí)現煤企物資管理的信息化。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的飛速發(fā)展，煤炭企業(yè)應該實(shí)現物資管理的信息化，要建立統一的采購管理平臺體系，同時(shí)根據煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的實(shí)際情況，制定出物資管理所需的庫存、項目、質(zhì)量、信息、采購和資金等方面的材料信息，形成一個(gè)全面的業(yè)務(wù)供應鏈管理系統。為了達到物資管理效率的最大化，建立的物資管理信息平臺能夠促使煤企、生產(chǎn)部門(mén)和供應商之間采購信息的及時(shí)準確溝通交流，對于煤企的物資采購管理是十分有利的，還能夠幫助煤企實(shí)現物資的集中管理和監控。通過(guò)所建立起來(lái)的信息平臺，還能夠減少不必要的程序和流程，實(shí)現下單、招標、物流等在平臺上就可以實(shí)現，極大的減少了中間的各個(gè)環(huán)節，降低了采購成本，提高了采購效率。
(2)建立和完善煤企物資采購的價(jià)格管理體系。煤炭企業(yè)要采取供應商評級的方法，將供應商進(jìn)行分類(lèi)，通過(guò)市場(chǎng)的詳細調查，不斷的將供應商供應物資的質(zhì)量、價(jià)格和速度進(jìn)行合理分類(lèi)，針對那些評級很好的供應商，要不斷的維系關(guān)系，力爭形成互惠互贏(yíng)的合作關(guān)系。針對那些評級較差的供應商，要減少和杜絕與他們之間的合作，避免產(chǎn)生不必要的損失和風(fēng)險。采購工作要公開(kāi)透明，針對物資采購，要建立起物資采購審批相關(guān)制度，不斷的建立和健全監督管理機制，要確保在物資采購的過(guò)程中，保證采購物資的質(zhì)量和價(jià)格都達到煤企的要求。
(3)合理化的選擇物流。在物資采購的過(guò)程中，物流成本占比也是較大的，要合理化的選擇物流，要嚴格的控制物流中的各個(gè)環(huán)節，降低采購成本。針對煤企所需的一些大型設備和超大單及大單采購項目，要從廠(chǎng)家直接采購，減少中間的冗余環(huán)節，極大的提高了采購效率，也利于物資采購的集中化和系統化管理。要通過(guò)信息平臺來(lái)進(jìn)行相關(guān)物資的采購和市場(chǎng)調查分析，獲得最優(yōu)結果和最佳物資采購的方案。通過(guò)公開(kāi)、公平、規范的進(jìn)行采購競標，物資的配發(fā)也不例外。煤企的各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)要及時(shí)準確的上報自身的需求計劃，通過(guò)煤企總部相關(guān)部門(mén)的審核后，直接采購，不僅能夠減少庫存，同時(shí)也極大的提高了物資的配送速度。
(4)嚴格管理煤炭企業(yè)的庫存量，力爭實(shí)現零庫存管理。煤炭企業(yè)要想最大限度的降低資金周轉周期，就要提高工作效率，實(shí)現物資零庫存的管理。生產(chǎn)部門(mén)要根據自身的實(shí)際情況，制定出各種物資的需求計劃，而煤企的采購部門(mén)根據不同部門(mén)的需求計劃，通過(guò)科學(xué)合理的分析，進(jìn)行采購，減少采購時(shí)間，提高采購效率。要根據物資市場(chǎng)的波動(dòng)價(jià)格情況，進(jìn)行庫存的適當調整。不僅要滿(mǎn)足煤企生產(chǎn)部門(mén)的需求，還需要減少庫存，降低物資采購成本。
(5)強化物資計劃方面的管理。煤企要根據生產(chǎn)方面的物資需求，進(jìn)行貨源的合理組織，同時(shí)發(fā)揮自身經(jīng)營(yíng)方面的各種優(yōu)勢，不斷降低采購成本，提高經(jīng)濟方面的效益，要強化物資計劃方面的管理。合理的計劃能夠提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益，降低成本。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)生產(chǎn)單位要根據自身的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的物資計劃，煤企物資的主管部門(mén)要根據企業(yè)的年度計劃、季度計劃和月度計劃等，物資采購部門(mén)要加強采購項目的管理，要嚴格的按照采購計劃來(lái)供應和采購。
(6)加強煤企各個(gè)部門(mén)的物資管理。煤企要加強各個(gè)部門(mén)的物資管理，要根據各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情況和生產(chǎn)計劃，嚴格審核領(lǐng)用的各種物資，避免重復領(lǐng)用物資和多領(lǐng)物資的情況發(fā)生。煤企要制定出物資消耗的相關(guān)考核方法，要對各個(gè)物資使用的部門(mén)進(jìn)行考核，在考核的過(guò)程中，要獎罰分明，要加強考核監督的過(guò)程，確�？己说轿�。各個(gè)部門(mén)針對物資的使用情況，也要建立獎罰制度，明確指標，逐級落實(shí)。通過(guò)對采購物資進(jìn)行分類(lèi)和分配，建立煤炭企業(yè)物資分配的詳細資料庫，確保煤企中所有物資都能夠通過(guò)電腦進(jìn)行控制，當電腦發(fā)出相應的指令后，專(zhuān)業(yè)的人員通過(guò)叉車(chē)來(lái)領(lǐng)取物資，能夠極大的增強物資分配效率。
三、結語(yǔ)
總之，在我國改革開(kāi)放不斷深入的情況下，要想解決好煤企物資管理的現狀，就要不斷的學(xué)習他人先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)來(lái)為我所用，要充分認識到物資管理的重要性，從思想上重視物資管理，不斷體現在行動(dòng)上，要吸收專(zhuān)業(yè)人才，加強對于他們的培訓，要采用信息化管理手段進(jìn)行煤企物資的管理，不斷的優(yōu)化管理模式，設計科學(xué)合理的價(jià)格管理體系，提高效率，實(shí)現物資零庫存的管理，提高煤企的核心競爭力，促進(jìn)煤企更快更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]盧振.提高煤炭企業(yè)的物資供應管理水平的對策探討[J].中外企業(yè)家，2015，(03).
[2]陳婷.煤企物資管理中存在問(wèn)題及對策的思考[J].現代商業(yè)，2012，(05).
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