談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用（通用10篇）

　　企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的一種文化，下面是小編搜集整理的談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用，歡迎閱讀參考。

　　談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用 篇1

　　摘要

　　近年來(lái)，企業(yè)文化在國內企業(yè)發(fā)展中逐漸得到認可與發(fā)展。企業(yè)文化主要是指企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)員工在人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、工作方式與態(tài)度、道德標準、行為準則、思維意識等方面共同特征，同時(shí)可以長(cháng)期保持下去的一種文化傳統，其核心內容即企業(yè)精神、發(fā)展與經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化作為推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展內在動(dòng)力，為企業(yè)管理與發(fā)展提供了無(wú)窮活力。企業(yè)文化建設與發(fā)展成為當代企業(yè)管理與發(fā)展中的重要工作內容，其作用與地位得到更廣泛地認同。

　　關(guān)鍵詞

　　企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用

　　由于不同企業(yè)價(jià)值觀(guān)與經(jīng)營(yíng)理念不同，企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，會(huì )借助自身企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行自有產(chǎn)品的推廣。企業(yè)文化當中包含著(zhù)嚴謹、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、以人為本的經(jīng)營(yíng)與管理理念，不僅影響企業(yè)發(fā)展，還讓消費者重新認識企業(yè)，充分展現企業(yè)魅力，為企業(yè)引導消費潮流內在動(dòng)力。企業(yè)管理者可以運用企業(yè)文化理念，總結出統一價(jià)值體系與行為準則，從而形成獨特的文化管理模式，運用企業(yè)文化力量來(lái)推動(dòng)企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展。

　　一、企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的影響

　　隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代到來(lái)，企業(yè)間競爭歸根到底也在于人才競爭，高素質(zhì)人才是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)管理的重要組成部分。尤其是自我國加入世貿組織后，人才競爭逐漸國際化。但是員工頻繁跳槽現象卻有增無(wú)減，企業(yè)在人才培養方面也有所保留，這對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了消極影響。企業(yè)如何才能留住人才，并充分發(fā)揮員工價(jià)值，企業(yè)文化對人力資源管理有著(zhù)積極影響，而不是靠報酬福利來(lái)拉攏人才。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引員工，在此工作環(huán)境下，員工會(huì )找到認同感、歸屬感，了解員工特點(diǎn)，充分發(fā)揮員工長(cháng)處，并為員工制定職業(yè)生涯規劃，安排員工進(jìn)行針對性學(xué)習。最終以?xún)?yōu)越的企業(yè)文化魅力留住人才，實(shí)現員工與企業(yè)雙贏(yíng)的局面。

　　二、優(yōu)越企業(yè)文化對企業(yè)戰略影響

　　經(jīng)濟全球化發(fā)展迅速，國內企業(yè)面臨著(zhù)國際行業(yè)更為激烈的競爭，對所有企業(yè)而言，既是機遇也是挑戰。面對嚴峻的國際形勢，企業(yè)只有不斷調整發(fā)展戰略，才能確保在全球化經(jīng)濟發(fā)展中生存與穩定發(fā)展下去。企業(yè)文化作為衡量?jì)?yōu)秀企業(yè)的標準之一，一般優(yōu)秀的國際企業(yè)都具備深厚、歷史悠久的企業(yè)文化，并且與其企業(yè)發(fā)展戰略目標相符合。國內企業(yè)要想在世界范圍內占有一席之地，首先應該創(chuàng )建良好的企業(yè)文化、和諧的企業(yè)氛圍以及優(yōu)良企業(yè)環(huán)境。企業(yè)文化可以有效樹(shù)立企業(yè)國際形象，為企業(yè)競爭建立優(yōu)勢。

　　三、企業(yè)文化能有效提升企業(yè)凝聚力

　　企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的一種文化，集合了企業(yè)所有員工的智慧、經(jīng)驗與思想，是企業(yè)全體員工精神的匯總。當下社會(huì )發(fā)展迅速，工作分類(lèi)明確，團隊合作是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎。企業(yè)各部門(mén)間應該相互配合、協(xié)調合作，才能確保企業(yè)穩定運營(yíng)。企業(yè)文化讓員工擁有共同的企業(yè)發(fā)展理念，奮斗目標，有助于企業(yè)員工間相互合作，高效配合，提高了企業(yè)運營(yíng)效率。避免企業(yè)員工間因為溝通交流少，出現配合問(wèn)題，影響企業(yè)生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)穩定發(fā)展。

　　四、企業(yè)文化有助于形成合理的企業(yè)管理制度

　　沒(méi)有規矩無(wú)以成方圓，也是企業(yè)管理的重要內容。企業(yè)管理制度制定，可以讓企業(yè)日常管理有據可依，減少企業(yè)管理難度。但隨著(zhù)企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境變化，企業(yè)管理制度應該隨之不斷完善與發(fā)展，以順應企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)文化作為企業(yè)精神所在，其核心內容只會(huì )隨著(zhù)國際與市場(chǎng)形勢作出調整。企業(yè)管理制度根據企業(yè)文化作出相應調整，不僅實(shí)現同步完善，更容易獲得員工理解與接受，其執行效率也大大提高。

　　五、企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)

　　企業(yè)文化有利于樹(shù)立企業(yè)對外形象，讓企業(yè)消費者可以通過(guò)了解企業(yè)文化來(lái)了解企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)理念，加深消費者對企業(yè)文化印象，進(jìn)而可以提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。讓消費者有消費意向或是留下潛在消費意識。同時(shí)，企業(yè)文化有助于營(yíng)銷(xiāo)人員找到自身責任感，從而在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中能夠更加努力，積極為消費者提供服務(wù)與產(chǎn)品介紹，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，正確傳達企業(yè)文化，讓企業(yè)文化獲得更多認同。

　　六、有利于建設優(yōu)越的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化被看作是亞文化范疇，其作為一個(gè)企業(yè)歷史實(shí)踐而形成的一種文化氛圍、企業(yè)精神經(jīng)營(yíng)理念，且體現在企業(yè)員工共同擁有的價(jià)值觀(guān)念、道德規范以及行為方式，物質(zhì)文化作為重要的基礎，而制度文化則是關(guān)鍵，精神文化乃企業(yè)的靈魂與核心。企業(yè)要想本企業(yè)文化得到更優(yōu)的發(fā)展，需要從以下急方面進(jìn)行入手：第一，企業(yè)在物質(zhì)文化層統一規范，例如在企業(yè)的標志和服裝上面進(jìn)行相應規劃，企業(yè)的產(chǎn)品與空間環(huán)境的布局進(jìn)行有效規劃;其次，企業(yè)應對相應的制度進(jìn)行完善，同事進(jìn)行有效的實(shí)施，這樣才能有效保障企業(yè)的`正常有效運作，體現企業(yè)文化對企業(yè)管理的積極意義;最后，有優(yōu)秀的企業(yè)文化必須得以有效的貫徹，同時(shí)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)經(jīng)營(yíng)戰略要能得到被所有員認可接受，同時(shí)成為員工們在企業(yè)中工作學(xué)習的重要行為準則，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化才能在企業(yè)管理中得到有效應用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　伴隨著(zhù)知識經(jīng)濟到來(lái)以及經(jīng)濟全球化加速發(fā)展，企業(yè)間競爭日益激烈。企業(yè)文化在對于企業(yè)的可持續發(fā)展意義也是日益突出，在現代企業(yè)的管理中已是不可或缺的了。針對這樣的經(jīng)濟形勢，企業(yè)須打造一種優(yōu)秀企業(yè)文化，為企業(yè)管理提供長(cháng)期有力支持，也是當下企業(yè)管理者的重要任務(wù)。企業(yè)管理者應該充分認識到企業(yè)文化對企業(yè)管理與發(fā)展的重要性，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建設獨特的企業(yè)文化。

　　參考文獻：

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　　談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用 篇2

　　一、企業(yè)文化創(chuàng )新及企業(yè)管理創(chuàng )新的重要性

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化創(chuàng )新的重要性

　　一個(gè)企業(yè)在建立的同時(shí)就自帶企業(yè)管理，企業(yè)管理是協(xié)調企業(yè)內部各個(gè)環(huán)節的發(fā)展和有序進(jìn)行的核心部門(mén)。企業(yè)文化的創(chuàng )新就是企業(yè)管理的一項任務(wù)，也是企業(yè)管理創(chuàng )新的一項重要任務(wù)。首先，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)內部形成一種良好的工作氛圍，提高企業(yè)的總體工作效益。其次，企業(yè)的文化創(chuàng )新也推動(dòng)著(zhù)企業(yè)制度的創(chuàng )新。良好的企業(yè)文化對企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)戰略和經(jīng)營(yíng)模式具有積極的輔助作用。最后，如果一個(gè)企業(yè)要更好的適應社會(huì )市場(chǎng)的動(dòng)性變化需求，企業(yè)的管理者就需要根據市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)更新順應實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰略，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而使企業(yè)能夠更好的屹立于社會(huì )主義的經(jīng)濟市場(chǎng)中。

　�。ǘ�）企業(yè)管理創(chuàng )新的重要性

　　各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是順應時(shí)代潮流和經(jīng)濟發(fā)展趨勢的。因此，企業(yè)的管理創(chuàng )新也具有與時(shí)俱進(jìn)性。企業(yè)管理創(chuàng )新的意義主要表現在以下的兩個(gè)方面。一方面，企業(yè)創(chuàng )新性管理有利于加快企業(yè)管理的時(shí)效性隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善和相關(guān)法律法規的建立健全，在一定程度上也影響企業(yè)的管理模式。由此，現代社會(huì )的發(fā)展推動(dòng)著(zhù)這些新的企業(yè)管理制度的更新完善，實(shí)現企業(yè)的文化創(chuàng )新。一個(gè)企業(yè)創(chuàng )新性管理使企業(yè)內部的管理層與基層的工作者之間形成積極向上統一認識觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，營(yíng)造一種公平、公正、和諧的工作氛圍，各個(gè)項目的管理人員也要具有賞識人才的能力，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻抓住關(guān)鍵點(diǎn)，從而加快企業(yè)創(chuàng )新性管理的步伐。另一方面，可以通過(guò)良好的企業(yè)管理創(chuàng )新得以提高企業(yè)通過(guò)對自身的管理創(chuàng )新，可以提高自身個(gè)體的市場(chǎng)競爭力，在此基礎上促使企業(yè)擁有更多的經(jīng)濟效益。

　　二、企業(yè)文化創(chuàng )新與企業(yè)管理的關(guān)系

　　企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中形成的“精神財富”，不能憑空想象和設計，也不能采取拿來(lái)主義照抄照搬他人。在進(jìn)行企業(yè)精神提煉、價(jià)值理念濃縮時(shí)要從企業(yè)的外部環(huán)境和內部實(shí)際出發(fā)，總結出本企業(yè)的優(yōu)良傳統和經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格。企業(yè)文化創(chuàng )新與管理創(chuàng )新關(guān)系主要體現在以下兩個(gè)層面：

　　其一，企業(yè)文化創(chuàng )新培養是提升企業(yè)管理水平的重要手段。良好的企業(yè)文化創(chuàng )新能夠提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造能力，培養員工的敬業(yè)精神，同時(shí)也能為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，會(huì )無(wú)形中為企業(yè)帶來(lái)巨大收益；科學(xué)有效的企業(yè)管理最終的目的也是為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益。

　　其二，企業(yè)管理活動(dòng)內容本身包含了企業(yè)文化創(chuàng )新培養。

　　三、企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響

　�。ㄒ唬┪幕瘎�(chuàng )新影響戰略管理

　　企業(yè)戰略思想主要表現形式為企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠在一定程度上體現出企業(yè)的信念。企業(yè)戰略管理受到文化創(chuàng )新的重要影響，企業(yè)在實(shí)施戰略管理時(shí)，企業(yè)文化作為重要的.一種手段引導著(zhù)企業(yè)戰略管理，并且對戰略管理產(chǎn)生一定的限制與約束作用，這樣的雙向作用更加有利于企業(yè)戰略的發(fā)展促成企業(yè)戰略管理的成功。另外，企業(yè)文化在很大程度上影響了企業(yè)在管理中的戰略改革，企業(yè)戰略管理若出現改革，改革后的內容倘若不能適應當前的企業(yè)文化，企業(yè)管理戰略和企業(yè)文化之間不能有機融合，企業(yè)文化對變革后的戰略管理有所排斥，而企業(yè)文化形成之后有其一定的影響力，容易造成企業(yè)戰略管理變革的失敗，所以，對企業(yè)戰略管理進(jìn)行改革時(shí)還應考慮企業(yè)文化，對其也應進(jìn)行對應的改革，才能促使兩者之間和諧共處，實(shí)現協(xié)調發(fā)展。

　�。ǘ�）人性化管理是企業(yè)文化創(chuàng )新的重要內容

　　在這個(gè)對人越來(lái)越重視的社會(huì )，以人為本的思想在企業(yè)文化中得到了越來(lái)越明顯的體現。很多企業(yè)，尤其是大企業(yè)的企業(yè)文化中處處體現著(zhù)以人為本的思想，在這種思想下對員工的主體地位以及價(jià)值給予足夠的肯定以及尊重�；�于這樣的企業(yè)文化，人性化管理是企業(yè)的必然選擇，將職員潛能最大程度地發(fā)揮出來(lái)，給職員創(chuàng )造一個(gè)更大的發(fā)展空間，提升職員的工作熱情，注重滿(mǎn)足員工的合理需求，實(shí)現職員和企業(yè)的雙贏(yíng)。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng )新不但受到自身實(shí)際發(fā)展的影響，還受到自身企業(yè)文化創(chuàng )新的應用。其中企業(yè)文化創(chuàng )新不僅影響著(zhù)企業(yè)管理創(chuàng )新過(guò)程中經(jīng)濟和文化發(fā)展，還影響著(zhù)企業(yè)管理創(chuàng )新過(guò)程中的政治及社會(huì )等方面的發(fā)展及變化，企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理創(chuàng )新是長(cháng)遠的的。通過(guò)文章對企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響分析得知，應該將企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響作用充分發(fā)揮出來(lái)，最終促進(jìn)企業(yè)健康成長(cháng)和可持續發(fā)展。

　　參考文獻

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　　談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用 篇3

　　企業(yè)在其自身發(fā)展和建設過(guò)程中，逐漸構成的企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)今后發(fā)展的精神依靠和中心思想。隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展的腳步逐年加快，對于企業(yè)文化創(chuàng )新早已成為了企業(yè)自身管理水平創(chuàng )新的重要組成部分。如果企業(yè)在其建設過(guò)程中沒(méi)有形成良好的文化環(huán)境，就不能給企業(yè)管理制度創(chuàng )新提供有利基礎，同時(shí)也不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的真實(shí)需求。所以想要企業(yè)在管理方面上進(jìn)行創(chuàng )新，就少不了企業(yè)文化創(chuàng )新的支持。

　　一、企業(yè)管理及企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)分析

　　在企業(yè)建設期間，企業(yè)文化能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的提升和進(jìn)步。就目前實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展創(chuàng )新的不竭動(dòng)力，也是推動(dòng)企業(yè)隊伍完善的重要手段。企業(yè)文化是企業(yè)精神的實(shí)際表現，不管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高峰和低谷，其本身能有效建立起企業(yè)員工與社會(huì )之間溝通的橋梁，并且還能促進(jìn)員工的思想水平的提升，使得企業(yè)員工整體的在思想上保持同一高度和水平，從而形成企業(yè)良好的凝聚力，讓員工在思想上有一定的歸屬感，能更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。在我國眾多的企業(yè)中，部分企業(yè)所取得的成就離不開(kāi)企業(yè)文化的有利支撐。例如，海爾集團和比亞迪集團。比亞迪集團能夠在十幾年的時(shí)間內，實(shí)現了汽車(chē)行業(yè)的從無(wú)到有，再到現階段擁有自主汽車(chē)品牌，同時(shí)還在混合動(dòng)力汽車(chē)方面達到了領(lǐng)先的位置，其關(guān)鍵所在就是比亞迪集團所提倡的以“家”為核心的企業(yè)文化，有效地將集團上下的所有員工凝聚在了一起。由此就可以得出，企業(yè)文化對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著(zhù)非常重要的現實(shí)意義。此外，企業(yè)文化是將企業(yè)管理作為其外部表達形式，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中創(chuàng )造經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，因此，企業(yè)想要尋求發(fā)展就要注重企業(yè)管理的重要性�？茖W(xué)、合理的企業(yè)管理手段和模式能夠促進(jìn)企業(yè)各要素間的優(yōu)化配置，進(jìn)而提升企業(yè)本身的功能，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和建設。

　　二、文化創(chuàng )新對管理創(chuàng )新的'作用

　　首先，在企業(yè)發(fā)展中，所有員工較為重視企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念，即企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念在企業(yè)自身文化中為主要組成內容。企業(yè)在發(fā)展時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導和員工一定要具備一致的價(jià)值觀(guān)，這就需要構建和諧公正的發(fā)展氛圍，在其中一定要對人才和技術(shù)加強重視。如果企業(yè)具備良好的文化就會(huì )促使企業(yè)發(fā)展中形成創(chuàng )新理念，為企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。其次，企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開(kāi)物質(zhì)手段和有形手段的支持，同時(shí)也需要無(wú)形手段對其進(jìn)行推動(dòng)，這樣才會(huì )在新形勢下推動(dòng)企業(yè)先前發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，同時(shí)應用物質(zhì)手段與精神手段，并進(jìn)行有效結合，才會(huì )為企業(yè)創(chuàng )造較好的發(fā)展環(huán)境。在新時(shí)代下經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如果具備先進(jìn)的企業(yè)文化，就會(huì )提升企業(yè)的創(chuàng )新能力，企業(yè)也就會(huì )在競爭市場(chǎng)中占據有利地位。企業(yè)發(fā)展中一定要具備特色文化，這樣企業(yè)才會(huì )擁有更多的管理方式，為企業(yè)提供發(fā)展平臺。

　　三、企業(yè)文文化創(chuàng )新對企業(yè)管理創(chuàng )新影響重點(diǎn)分析

　　企業(yè)在建設過(guò)程中進(jìn)行創(chuàng )新的原因，就是使企業(yè)的發(fā)展能夠在經(jīng)濟浪潮中站穩腳步，保證企業(yè)發(fā)展建設滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟水平提升的切實(shí)需求，使得企業(yè)具有真正意義上的價(jià)值。所以，企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理創(chuàng )新不僅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企業(yè)管理進(jìn)行有效創(chuàng )新就要滿(mǎn)足以下幾個(gè)方面。

　　1.企業(yè)管理創(chuàng )新一定要建立在企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況的基礎上。

　　企業(yè)管理不僅是一門(mén)學(xué)科，同樣也是一門(mén)值得探討、研究的任務(wù)，其中涉及和包含了很多不同方面的任務(wù)和內容，因此，在企業(yè)管理創(chuàng )新過(guò)程中借鑒管理水平較為先進(jìn)的企業(yè)模式，或者是西方發(fā)達國家企業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，充分利用這些經(jīng)驗能夠有效推動(dòng)現代化企業(yè)管理建設水平的提升。然而，還要注意的就是國外企業(yè)管理觀(guān)念中對于人性假設和我國現階段的實(shí)際情況還是存在一定差異，因此，在借鑒的過(guò)程中就不能全部的照搬使用，否則會(huì )阻礙推動(dòng)企業(yè)健康良好的發(fā)展，還有可能帶來(lái)較為消極和負面的影響�；�于此種原因，就對我國企業(yè)管理創(chuàng )新提出了更高的要求，使得企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng )新期間，要始終根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，再結合市場(chǎng)發(fā)展所需，走出一條具有企業(yè)特色的創(chuàng )新之路，從而有效推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期背景下的長(cháng)遠發(fā)展。

　　2.企業(yè)管理創(chuàng )新還要重視企業(yè)戰略的使用。

　　企業(yè)在發(fā)展以及創(chuàng )新中的主要內容就是企業(yè)的戰略管理，企業(yè)的發(fā)展方向和戰略管理間關(guān)系非常密切。在目前逐漸加快經(jīng)濟一體化的過(guò)程中，信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及知識經(jīng)濟的出現促使企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，促使企業(yè)有了更高的發(fā)展要求。在我國加入到世界貿易組織以來(lái)，國內企業(yè)的發(fā)展不但面臨同行間的競爭，還面臨著(zhù)世界其余地區各企業(yè)的競爭，此種情況使企業(yè)發(fā)展承受了更大的壓力，如果企業(yè)不可以從戰略方面進(jìn)行發(fā)展創(chuàng )新，企業(yè)將很難發(fā)展下去。

　　3.在企業(yè)的創(chuàng )新管理中應該加強對企業(yè)間創(chuàng )新合作的重視。

　　由于在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要同其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，所以在企業(yè)文化創(chuàng )新中，同樣要加強和相關(guān)企業(yè)的溝通。因為企業(yè)文化管理的創(chuàng )新工作是一個(gè)較為復雜的工程，僅僅依靠管理者個(gè)人的努力是不能得到良好的結果。所以在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當中，需要建設新型的網(wǎng)絡(luò )模式，從而加強不同企業(yè)間合作溝通的可能性，這在企業(yè)創(chuàng )新的發(fā)展過(guò)程中具有十分重要的分量。由于是在信息呈爆炸化發(fā)展的時(shí)代，科技發(fā)展的速度飛快，如果企業(yè)同合作者或是競爭者之間開(kāi)展相關(guān)的交流，那么企業(yè)的整體競爭力一定會(huì )得到提高，從而不再僅僅局限于國內市場(chǎng)，而可以面向國際市場(chǎng)進(jìn)行拓展。在企業(yè)整體的發(fā)展過(guò)程中，應該求同存異，把競爭與合作有效的結合在一起，這也是隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展應該進(jìn)行的新型發(fā)展模式

　　4.加強企業(yè)創(chuàng )新性的合作。

　　現階段，企業(yè)管理創(chuàng )新不僅是一項復雜的工程，也是系統性較強的工程，如果只是憑借自身力量是不能進(jìn)行實(shí)現的，所以要結合實(shí)際情況構建起企業(yè)間的戰略化聯(lián)盟。在宏觀(guān)角度來(lái)看，國際相關(guān)經(jīng)濟組織的形成、信息和知識的溝通不暢都為我國企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的影響，并且我國已經(jīng)加入了WTO(世界貿易組織),國際上大企業(yè)打入我國國內市場(chǎng)，對相關(guān)企業(yè)也造成了不小的影響。所以，如果一個(gè)企業(yè)如果想要在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得屬于自己的位置，那么企業(yè)管理者就應該將企業(yè)朝著(zhù)精細化的戰略發(fā)展方向發(fā)展，而戰略管理和科技創(chuàng )新是提高企業(yè)活動(dòng)的重要因素，從而能夠使企業(yè)在國際上獲得競爭力。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)管理創(chuàng )新是為了更好的滿(mǎn)足全球經(jīng)濟一體化發(fā)展建設的實(shí)際需求。而企業(yè)文化則是企業(yè)凝聚力和企業(yè)良好發(fā)展的前提和基礎，不僅是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也對管理創(chuàng )新有著(zhù)深刻的影響。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間有著(zhù)非常緊密的關(guān)系，想要企業(yè)良好的發(fā)展，就要在管理過(guò)程中運用優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能保證企業(yè)在未來(lái)能夠可持續的良好健康的發(fā)展。

　　談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用 篇4

　　隨著(zhù)現代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視文化理念的傳播，對企業(yè)品牌的建立和宣傳都起到一定的作用。隨著(zhù)市場(chǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化，競爭越來(lái)越激烈，導致企業(yè)不得不將自身企業(yè)文化與品牌文化相結合，打造具有特色和高質(zhì)量的品牌形象，促進(jìn)品牌在市場(chǎng)中的地位和營(yíng)銷(xiāo)。在學(xué)術(shù)界也越來(lái)越多的人開(kāi)始研究企業(yè)文化對品牌營(yíng)銷(xiāo)的影響，學(xué)者們也逐漸提出理論依據，為現代企業(yè)的發(fā)展奠定了深厚的基礎。但是目前企業(yè)文化的建立和傳播存在一定的問(wèn)題，影響了品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略的實(shí)施，所以現代企業(yè)加大了對企業(yè)文化的建設，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供新的方向和思路。

　　一、企業(yè)文化的概念

　　企業(yè)文化是為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展和生存問(wèn)題所建立和形成的，被企業(yè)人員廣泛的認可以及共享的知識理念和認知，體現一個(gè)企業(yè)的核心信念和目標，主導企業(yè)員工的行為和心理，是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)和積累所形成的，企業(yè)員工按照其基本規定進(jìn)行活動(dòng)和工作，共同遵循和自覺(jué)維護。企業(yè)文化是企業(yè)的根本和靈魂，維持內部核心競爭力不斷增長(cháng)的依據，踐行企業(yè)精神和價(jià)值理念的根本。企業(yè)文化的形成必須得到廣大員工的認可才是真正的文化，只有員工愿意執行和弘揚，才能發(fā)揮文化的效果和作用。通過(guò)踐行價(jià)值觀(guān)來(lái)驗證文化的作用，對于拖欠工資，強加工作量，不兌現承諾等現象堅決杜絕，并建立有效的激勵機制，增進(jìn)與員工的溝通和合作，是員工從心底里信任企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化可以增加員工肩負一定責任的使命感，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱情，勇于創(chuàng )造和改進(jìn)，為新一代高質(zhì)量產(chǎn)品做出貢獻，只有通過(guò)文化，才能夠挖掘員工潛能，使員工把企業(yè)的未來(lái)與自己的發(fā)展融為一體，更加努力的完成使命和責任。然而，企業(yè)文化不僅僅拉進(jìn)員工之間，領(lǐng)導與員工，企業(yè)與客戶(hù)等相互之間的關(guān)系，更要使大家對企業(yè)文化產(chǎn)生深厚的情感，既尊重企業(yè)文化的存在和指引，又大力宣傳和弘揚，使員工對文化增加親切感和忠誠度。

　　二、企業(yè)品牌的概念

　　企業(yè)品牌是指以企業(yè)的名稱(chēng)為品牌名稱(chēng)的品牌，一般包括服務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌兩部分構成，對企業(yè)內部文化和服務(wù)理念進(jìn)行傳播。服務(wù)與產(chǎn)品兩者的品牌形象相輔相成，服務(wù)建立在產(chǎn)品之上，而產(chǎn)品需要服務(wù)的支撐。共同發(fā)展企業(yè)的品牌理念和形象。企業(yè)品牌在企業(yè)成立的同時(shí)就需要建立，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的積累和塑造形成知名品牌，得到廣大消費者的認可。企業(yè)品牌與企業(yè)的聲譽(yù)融為一體，品牌質(zhì)量低，往往會(huì )導致人們對企業(yè)的美譽(yù)逐漸減少，會(huì )產(chǎn)生較大的負面影響，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的品牌同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力和優(yōu)勢。企業(yè)可以通過(guò)品牌戰略加快經(jīng)濟效益增長(cháng)，宣傳企業(yè)文化，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。企業(yè)品牌具有一定的不確定性，在其成長(cháng)中，會(huì )跟隨市場(chǎng)的變化隨之改變，變化的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生一定的風(fēng)險，同樣也可以增加企業(yè)的資產(chǎn)。既然品牌包含產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)方面，就說(shuō)明如果大力發(fā)展品牌，就需要將產(chǎn)品和服務(wù)協(xié)同完善和改進(jìn)，不能一味的追求產(chǎn)品質(zhì)量最大化，而服務(wù)卻不過(guò)關(guān)，這樣同樣是品牌效應發(fā)展緩慢。另一方面，品牌屬于企業(yè)持有的無(wú)形資產(chǎn)，將企業(yè)最具有價(jià)值的資源無(wú)形化，無(wú)法量化和測量，但是可以通過(guò)科學(xué)的手段進(jìn)行評價(jià)，企業(yè)可以借助強大的品牌優(yōu)勢最大化的創(chuàng )造利潤，加快企業(yè)核心競爭力的企業(yè)提升。正是由于品牌是看不見(jiàn)，摸不到的資產(chǎn)，所以對其控制比較困難，對于潛在的風(fēng)險也很難預測，企業(yè)更應該加大在這方面的技術(shù)支持，確保品牌的長(cháng)久性和持續性。對于品牌的擴大不是只有范圍的擴大，更重要的是品牌形象和影響力的擴大，在公眾心理具有一定的口碑和滿(mǎn)意度，消除消費者購買(mǎi)時(shí)所產(chǎn)生的疑慮，這才是最優(yōu)秀的品牌，也是最高端的品牌。

　　三、企業(yè)文化與品牌營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系

　　企業(yè)文化通過(guò)凝聚員工的力量，增進(jìn)員工的創(chuàng )造力和技術(shù)發(fā)揮，生產(chǎn)出適應市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，加快產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)；而品牌營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中吸引大量的消費群體，對社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟產(chǎn)生一定程度上的影響，通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品打造和宣傳出企業(yè)的文化理念。所以，企業(yè)文化與品牌營(yíng)銷(xiāo)是相互促進(jìn)，不可分割的有機整體。企業(yè)如果想要迅速加快經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的腳步，占據較大的市場(chǎng)份額，就需要有效的利用企業(yè)文化與品牌營(yíng)銷(xiāo)之間密不可分的聯(lián)系，充分發(fā)揮兩者結合后的.巨大作用，促進(jìn)企業(yè)不斷提升和前進(jìn)�，F代企業(yè)的發(fā)展快慢主要取決于品牌的影響力，而品牌主要運用了文化的手段、文化的理念、文化的功能以及文化的約束力等進(jìn)行打造的，而營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的最核心且最重要的職能，從而可以看出品牌的營(yíng)銷(xiāo)融合了企業(yè)文化，它也是文化的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。企業(yè)文化通過(guò)得到大家的支持和肯定，在消費者心中樹(shù)立不倒的品牌形象，推銷(xiāo)品牌的同時(shí)也是人們心中品牌形象發(fā)揮巨大作用的時(shí)候，消費者會(huì )拿出心中的標尺，來(lái)衡量企業(yè)品牌的質(zhì)量，功能及服務(wù)水平等等，從而使消費者選擇品牌效應較大的產(chǎn)品。企業(yè)的經(jīng)濟收益是一時(shí)的，它需要長(cháng)久的文化和品牌共同支撐和維系，所以企業(yè)文化和品牌營(yíng)銷(xiāo)之間具有相互作用，相互依托以及相互發(fā)展的關(guān)系。

　　四、企業(yè)文化對企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的影響

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的維持作用

　　企業(yè)文化是對各個(gè)方面結合形成的價(jià)值理念，對員工起到積聚和約束作用，對企業(yè)內部管理奠定的理論依據，同時(shí)也為員工建立了行為規范準則，所以只有在有序的企業(yè)環(huán)境下才能夠維持企業(yè)品牌的長(cháng)期對外銷(xiāo)售。同時(shí)企業(yè)文化是品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)可以采取的戰略措施，將企業(yè)文化傳遞到消費者的心中，得到更多人的認可和長(cháng)久的信任，才能夠持續品牌產(chǎn)品在市場(chǎng)中流通。品牌營(yíng)銷(xiāo)需要強有力的營(yíng)銷(xiāo)理念和手段，需要提升企業(yè)在競爭環(huán)境下的地位，只有企業(yè)文化才能夠實(shí)現，才能夠打造出創(chuàng )新的形象和產(chǎn)品品牌，才能維持產(chǎn)品長(cháng)久不衰。企業(yè)文化跟隨信息化不斷提高的腳步，也在不斷地更新文化理念和技術(shù)支撐，要想企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠一直在市場(chǎng)中有一席之位，只有將企業(yè)品牌不斷進(jìn)行改造，以企業(yè)文化為基礎，挖掘企業(yè)員工和技術(shù)潛力，對企業(yè)的品牌隨時(shí)進(jìn)行調整，應用最先進(jìn)的技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)理念，滿(mǎn)足消費者的需求和消費心理，這樣才能夠維持企業(yè)品牌永遠的屹立在市場(chǎng)環(huán)境中，而只有企業(yè)文化才能夠發(fā)揮這樣的維系作用。

　�。ǘ�）企業(yè)文化影響企業(yè)品牌競爭力

　　企業(yè)品牌的競爭力與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)文化引導企業(yè)員工發(fā)揮團隊精神和自身潛力進(jìn)行對產(chǎn)品的創(chuàng )新和挖掘，既使員工的價(jià)值得到一定的認可，又對產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供方向和依據，對品牌的形成起到積極的作用。同時(shí)企業(yè)文化增進(jìn)了管理者與基層員工以及企業(yè)與消費者之間的溝通和交流，彼此之間從雇傭關(guān)系和買(mǎi)賣(mài)關(guān)系升級為合作伙伴關(guān)系，建立了長(cháng)期的信任機制，所以產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)都得到了保障，其競爭力就會(huì )顯著(zhù)提升。將企業(yè)文化與品牌融合到一起，讓消費者感受到至誠至信與充滿(mǎn)愛(ài)的文化理念，切實(shí)體會(huì )到產(chǎn)品所具有的魅力和特殊影響力，提高對產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和忠誠度，這樣企業(yè)產(chǎn)品受到廣泛的推廣和認可，企業(yè)品牌競爭力就會(huì )保持持續上升的趨勢。另一方面企業(yè)文化面對的不只是消費者，更多的是企業(yè)員工，只有使員工積極發(fā)揮自身的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，才會(huì )有強大的企業(yè)品牌，這主要企業(yè)文化的傳播和建設，保證員工的基本需求和物質(zhì)保障，為員工提供溫馨而充滿(mǎn)激情的工作環(huán)境，隨時(shí)接受員工的監督和評價(jià)，形成一個(gè)整體來(lái)集中發(fā)揮品牌效應，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化影響企業(yè)品牌的個(gè)性

　　每個(gè)企業(yè)的文化都具有各種各樣的獨特性，同時(shí)影響著(zhù)企業(yè)品牌的個(gè)性發(fā)展。一般企業(yè)文化都遵循以人文本的管理理念，所謂以人為本，一方面是指針對企業(yè)內部員工的人本化管理，管理層不在是只起到指揮和安排任務(wù)的作用，已經(jīng)成為了為員工服務(wù)的個(gè)體，需要了解員工的需求和建議，及時(shí)進(jìn)行溝通和鼓勵，同時(shí)這必須建立合理的薪資制度，優(yōu)惠政策，福利制度，培訓深造以及激勵機制來(lái)督促員工發(fā)揮積極性和主動(dòng)參與性，只有將員工管理走向人本化，才能夠充分發(fā)揮其價(jià)值和潛力；另一方面針對的是客戶(hù)，對于客戶(hù)這主要進(jìn)行人本化服務(wù)，每個(gè)客戶(hù)的消費思想和需要都是不同的，企業(yè)根據實(shí)際調查及時(shí)了解不同消費群體的心理動(dòng)向和需求變化，然后盡可能的滿(mǎn)足，這樣才會(huì )不斷刺激消費，為企業(yè)贏(yíng)得更多的利潤。所以企業(yè)以以人為本為宗旨，所打造成的企業(yè)品牌也是具有人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，會(huì )使企業(yè)的品牌更具有個(gè)性，吸引更多的消費群體與企業(yè)達成合作關(guān)系，拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟快速增長(cháng)。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化決定品牌市場(chǎng)定位

　　品牌在市場(chǎng)中的定位是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品根據現存或潛在消費群體的需求，進(jìn)行一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和宣傳，確保在顧客心中持有重要的地位，從而在市場(chǎng)中占有一定的份額。品牌定位主要是針對產(chǎn)品進(jìn)行的，也是為產(chǎn)品進(jìn)行服務(wù)的，企業(yè)的文化通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量，影響力以及顧客心中的認可程度，來(lái)對企業(yè)的品牌進(jìn)行科學(xué)的定位。企業(yè)根據內部文化的約束和理念，對品牌的建立進(jìn)行合理分類(lèi)和評價(jià)，結合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化趨勢，品牌基于創(chuàng )新、價(jià)格、服務(wù)、作用、外觀(guān)等多個(gè)方面進(jìn)行定位，深入顧客的心理和追求。同時(shí)企業(yè)應該對市場(chǎng)上比較成功的品牌進(jìn)行研究，對其發(fā)展理念和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)進(jìn)行多角度了解，學(xué)習成功的經(jīng)驗，找到現有的不足之處，取長(cháng)補短，使自己的品牌定位更加準確和有價(jià)值�，F代市場(chǎng)上產(chǎn)品更新較快，但不代表對品牌的定位會(huì )隨時(shí)變化，定位并不是對產(chǎn)品的質(zhì)量和功能等量化，具體到某個(gè)指標值，而是對于企業(yè)品牌的方向和目標的定位，企業(yè)文化正是起到這樣的作用。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化影響企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略的選擇

　　企業(yè)文化決定著(zhù)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的戰略選擇。第一，企業(yè)文化指引企業(yè)實(shí)行顧客至高無(wú)上的戰略，把客戶(hù)不單單作為我們的消費群體，更要視為我們的親人和朋友，通過(guò)情感維系，拉進(jìn)與消費者的關(guān)系且建立了有效溝通的橋梁，對我們產(chǎn)品的對外推銷(xiāo)十分有益；第二，擴大營(yíng)銷(xiāo)范圍，通過(guò)企業(yè)文化的支撐，將產(chǎn)品推向全國甚至是全世界，大力宣傳我們的品牌文化，建立更多的支柱產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)文化感染整個(gè)國際市場(chǎng)，從而增加產(chǎn)品的銷(xiāo)量；第三，企業(yè)文化可以增進(jìn)團隊精神，建立營(yíng)銷(xiāo)團隊，分工明確，集中將產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)提高企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)品牌朝著(zhù)有利的方向發(fā)展。

　�。�六）企業(yè)文化對品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略執行的影響

　　一個(gè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略固然重要，但是對于戰略的執行同樣重要，企業(yè)文化在品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略執行方面也起到了重要的作用。首先營(yíng)銷(xiāo)戰略的執行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)的變化不斷調整，而企業(yè)所應該依據的就是企業(yè)文化，根據企業(yè)文化對戰略執行進(jìn)行引導，發(fā)揮其最大作用；其次根據企業(yè)文化理念，制定營(yíng)銷(xiāo)戰略的選擇渠道，要想對對品牌的進(jìn)一步優(yōu)化，選擇的銷(xiāo)售渠道應該符合企業(yè)的文化，實(shí)現商流、物流、資金流的最有效流通，促進(jìn)品牌戰略的順利實(shí)施；然后對于品牌的營(yíng)銷(xiāo)戰略最終是面對顧客來(lái)執行，用企業(yè)文化感染顧客，使客戶(hù)從心底里認可企業(yè)的品牌，才能夠在一定戰略上實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)文化貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)中，是一種無(wú)形化的戰略手段，企業(yè)可以依靠文化打造獨具特色的品牌形象，為品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略的執行奠定基礎。只有將企業(yè)的文化傳遞在人們的日常生活中，與消費者存在密不可分的關(guān)系和依賴(lài)，才會(huì )使消費者對我們的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生興趣，從而吸引顧客的消費和使用。企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)文化來(lái)增強對品牌營(yíng)銷(xiāo)的執行力，實(shí)施戰略的同時(shí)融入文化元素，才會(huì )發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化和獨特性，才會(huì )向顧客提供個(gè)性化服務(wù)，這樣才會(huì )使品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)揮最大的潛力的同時(shí)加大執行力度，企業(yè)的經(jīng)濟才會(huì )因此得到提升和發(fā)展。

　　五、結束語(yǔ)

　　目前越來(lái)越多的管理者意識到企業(yè)文化對品牌營(yíng)銷(xiāo)的影響，也通過(guò)利用企業(yè)文化來(lái)制定品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略措施，為企業(yè)核心競爭力的提高具有重要的意義。本文通過(guò)對企業(yè)文化與品牌營(yíng)銷(xiāo)之間密不可分的企業(yè)關(guān)系研究，進(jìn)一步證明了企業(yè)文化對品牌營(yíng)銷(xiāo)的影響和作用，分析了企業(yè)文化在品牌戰略實(shí)施中的引導意義，所以對于企業(yè)而言，品牌的營(yíng)銷(xiāo)必須結合企業(yè)文化理念，無(wú)論從產(chǎn)品的角度，還是服務(wù)方面，都需要企業(yè)文化貫穿在戰略實(shí)施中，創(chuàng )造最具文化特色的品牌效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展及核心競爭力的顯著(zhù)提高。

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　　[3]劉琪.基于企業(yè)文化的品牌營(yíng)銷(xiāo)研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2013,5(2):28-29

　　談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用 篇5

　　一、企業(yè)文化結構

　　企業(yè)文化結構就是企業(yè)的整體和每個(gè)部分之間的關(guān)系，以及每個(gè)部分之間關(guān)系所產(chǎn)生的相互影響。第一是表層的物質(zhì)文化。表層物質(zhì)文化實(shí)際上市企業(yè)精神文化內涵的總和，它凝聚著(zhù)企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程，當中還包含了實(shí)體性的文化設施。這是企業(yè)文化的最表層部分，根據直覺(jué)來(lái)掌握企業(yè)不同的文化底蘊。第二是淺層物質(zhì)文化。企業(yè)的工作人員在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不論是學(xué)習還是娛樂(lè )都會(huì )產(chǎn)生各種不同的活動(dòng)文化，這種文化業(yè)代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的精神面貌和整體作風(fēng)，同時(shí)也表示著(zhù)企業(yè)的一種精神。第三是中層制度文化。制度文化也就是企業(yè)發(fā)展中所形成的企業(yè)精神，是企業(yè)價(jià)值觀(guān)等意識形態(tài)所形成的制度和組成機構，更加真實(shí)的體現出了企業(yè)的整體水平。第四是深層的精神文化。精神文化石一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)中的文化內涵觀(guān)念，同時(shí)也是企業(yè)文化的中心點(diǎn)。在企業(yè)文化結構中，物質(zhì)文化是基礎，行為文化則是對企業(yè)的動(dòng)態(tài)反應，制度文化對企業(yè)有著(zhù)一定的約束能力，精神文化則是真正的靈魂。

　　二、企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng )新方式的影響

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)精神所起到的影響

　　企業(yè)精神在企業(yè)的理念中是重要的組成部分，同時(shí)也是企業(yè)文化的靈魂和核心內容，企業(yè)精神支配著(zhù)企業(yè)的多個(gè)方面內容在不斷地前行。此外，它也是一個(gè)企業(yè)中文化的精髓所在，對企業(yè)的活動(dòng)和協(xié)調等都有著(zhù)重要的意義。企業(yè)精神文化的組成包含了很多內容，在這當中最讓人重視的就是人的創(chuàng )新思維方式，只有對創(chuàng )新思維方式加以重視，才能真正的形成企業(yè)精神文化構成系統。在當前，市場(chǎng)環(huán)境如此激烈的條件下，企業(yè)怎樣實(shí)現在觀(guān)念和技術(shù)等方面的創(chuàng )新，決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)中得以立足，并健康的發(fā)展下去。而創(chuàng )新的實(shí)現一定要依靠現代科學(xué)手段和不斷創(chuàng )新的思維方式。只有在思維方式得到了創(chuàng )新，才能以此來(lái)形成全新的企業(yè)理念，從而實(shí)現創(chuàng )新。企業(yè)的精神文化內容主要包含了：競爭意識、創(chuàng )新意識、危機意識和主體意識等，這些都為企業(yè)的創(chuàng )新烙上了深深的烙印，如果不進(jìn)行創(chuàng )新，那么這些內容的存在將變得毫無(wú)意義。

　�。ǘ�）企業(yè)制度文化所起到的影響

　　企業(yè)的制度文化當中包括了企業(yè)管理制度、企業(yè)領(lǐng)導制度以及企業(yè)組織結構這三個(gè)方面。只有建立起了完善的`制度，才能保障企業(yè)的正常發(fā)展和運作。企業(yè)領(lǐng)導制度制約著(zhù)企業(yè)管理的各個(gè)方面，而創(chuàng )新業(yè)是在企業(yè)的領(lǐng)導制度下來(lái)發(fā)展的，因此將會(huì )受到一定的限制。企業(yè)的組織結構，是為了幫助企業(yè)實(shí)現預期制定的目標來(lái)建立的相關(guān)制度。組織機構是不是能夠適應企業(yè)的發(fā)展變革和創(chuàng )新，將會(huì )對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展造成明顯的影響。因為每個(gè)企業(yè)的組織形式都會(huì )有所不同，因此對企業(yè)的創(chuàng )新目標所產(chǎn)生的影響也會(huì )出現不同。企業(yè)的管理制度是在企業(yè)的生產(chǎn)和管理過(guò)程中最重要的制度，帶有一定的強制性義務(wù)，同時(shí)保障員工的利益和企業(yè)的目標實(shí)現。企業(yè)管理制度的完善和科學(xué)性對企業(yè)創(chuàng )新目標的實(shí)現有著(zhù)重要的影響，要有科學(xué)的制度才能進(jìn)一步的保障企業(yè)發(fā)展。

　�。ㄈ�）企業(yè)行為文化所起到的影響

　　所謂企業(yè)行為文化指的就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所產(chǎn)生的人際關(guān)系交往的活動(dòng)文化，創(chuàng )新文化活動(dòng)是企業(yè)行為的必經(jīng)之路，只有不斷地進(jìn)行創(chuàng )新，才能逐漸的使企業(yè)文化內涵得到豐富，同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)行為的其他層面進(jìn)行更新。此外，企業(yè)的行為文化是以動(dòng)態(tài)的形式存在的，是創(chuàng )造其他文化的活動(dòng)。企業(yè)中不斷地創(chuàng )新文化活動(dòng)，能夠充分的體現出企業(yè)行為文化的動(dòng)態(tài)性。此外，也能有效的提升企業(yè)創(chuàng )新行為的活躍性。帶動(dòng)企業(yè)的人際交往活動(dòng)，同時(shí)不斷地豐富其他娛樂(lè )活動(dòng)，形成一個(gè)良好的循環(huán)模式。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)物質(zhì)文化所起到的影響

　　企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所創(chuàng )作出的各種物質(zhì)文化，包括了企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)廣告等。主要以一種物質(zhì)形態(tài)存在的企業(yè)文化。這些物質(zhì)文化是企業(yè)與社會(huì )溝通中顧客最先了解到也是最先接觸到的，是社會(huì )對企業(yè)的最初評價(jià)。產(chǎn)品能滿(mǎn)足消費者的一定需要，無(wú)論消費者購買(mǎi)的是企業(yè)文化還是產(chǎn)品的使用價(jià)值等，都包含了企業(yè)的文化價(jià)值。尤其是在當今市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境下，產(chǎn)品在本質(zhì)上的差距越來(lái)越小，要想提升產(chǎn)品的家孩子，就一定要在產(chǎn)品的附加價(jià)值上做出努力。只有不斷地對產(chǎn)品結構進(jìn)行創(chuàng )新，運用各種不同的方式來(lái)取悅顧客，才能實(shí)現產(chǎn)品的發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。企業(yè)的形象是企業(yè)文化的象征，因此要不斷地進(jìn)行企業(yè)容貌上的創(chuàng )新，給人帶來(lái)一種不同的企業(yè)精神面貌。此外，企業(yè)的環(huán)境對企業(yè)員工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量有著(zhù)重要的影響。擺脫傳統的勞動(dòng)環(huán)境思想，為員工營(yíng)造出全新的環(huán)境，使員工每天面對工作都能有良好的心情，從而真正的提升工作效率和質(zhì)量。例如：在工作中為員工播放一些輕音樂(lè )或者適當的安排休息時(shí)間，調動(dòng)員工工作的積極性。

　　三、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面對的競爭壓力也越來(lái)越大，人們逐漸對企業(yè)文化態(tài)度發(fā)生了改變，對此只有不斷地創(chuàng )新企業(yè)，才能提升企業(yè)的價(jià)值，使企業(yè)在行業(yè)中屹立不倒，并長(cháng)久、健康的發(fā)展。

　　談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用 篇6

　　摘要：

　　企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化的哺育。企業(yè)與文化，如同魚(yú)和水、水和舟的關(guān)系。一個(gè)成功企業(yè)在激烈的商戰中屢戰屢勝的原因，往往不是憑借自身的經(jīng)濟實(shí)力，隱含在商品和銷(xiāo)售后面的文化才是其發(fā)展強大的主要調節因素。從一定的意義上講，企業(yè)的文化素質(zhì)決定企業(yè)的競爭實(shí)力，強有力的企業(yè)文化將成為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的立足之本和力量源泉。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)文化;文化戰略;企業(yè)戰略管理

　　一、企業(yè)文化與企業(yè)戰略管理的關(guān)系

　　企業(yè)必須確立明確的目標，進(jìn)而采取行之有效的方式去達成目標。達成目標需要戰略支持，戰略的實(shí)施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰略思想的表現，也是企業(yè)家團隊信念的表現。企業(yè)文化和企業(yè)戰略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，其間有著(zhù)十分緊密的聯(lián)系，主要表現在以下幾個(gè)方面。

　　(1)良好的企業(yè)文化引導著(zhù)戰略定位并為其的形成提供

　　了充足的動(dòng)力。 一般而言，有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì )有什么樣的戰略。在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，它擁有文化優(yōu)勢，強大的文化競爭力的同時(shí)，也為其企業(yè)員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的氛圍。這為戰略管理的實(shí)施工作者和理論工作者提供了相應的依據，有利于企業(yè)戰略的形成。

　　(2)良好的企業(yè)文化是戰略實(shí)施的保障和成功的關(guān)鍵。企業(yè)戰略在制定以后需要企業(yè)領(lǐng)導者帶領(lǐng)全體員工一起去遵循和相互學(xué)習，并貫切實(shí)施。而戰略的正確實(shí)施僅僅靠傳統的激勵、懲罰這樣的硬性管理是遠遠不夠的，它還需要員工在以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的企業(yè)文化這樣的土壤中培育與熏陶。企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵、輻射等作用，有利于激發(fā)員工的工作熱情和積極性，這樣，有助于企業(yè)各級管理人員有效、高效地組織管理、積極有效地貫徹實(shí)施既定戰略，從而取得良好的戰略結果。

　　(3)良好的企業(yè)文化必須與戰略相互適應、協(xié)調，使相互的效果達到最佳。 當戰略制定之后，企業(yè)文化應該隨著(zhù)新戰略而調整，而不應該一成不變。在戰略管理的過(guò)程中，企業(yè)內部新舊文化的更替和協(xié)調是戰略實(shí)施獲得成功的保證，企業(yè)文化建設要與企業(yè)的創(chuàng )新有機結合起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng )新提供適宜的環(huán)境和充足的營(yíng)養。

　　二、企業(yè)文化對戰略管理的影響

　　(1)企業(yè)文化是企業(yè)戰略管理的基石。合適的企業(yè)文化能夠為企業(yè)戰略管理的制定、實(shí)施、控制，提供了正確的指導思想和與企業(yè)目標協(xié)調一致的企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)理念等等，因此，成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰略的制定提供成功的動(dòng)力，是企業(yè)戰略順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰略?xún)?yōu)勢的重要條件。

　　(2)企業(yè)文化具有獨特的激勵功能。企業(yè)文化做得好，其中一個(gè)重要的原因就是企業(yè)注重員工的需求、關(guān)系員工，采取適當的激勵方式，如實(shí)施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權制度等來(lái)挽留員工，從而有利于戰略管理的順利實(shí)施。

　　(3)企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現在制度的約束;軟約束主要表現在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人的思維是有限的，所以很難完善，而且落實(shí)制度的'監督成本也往往很大。相對來(lái)說(shuō)，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過(guò)共同的輿論導向，共同的行為模式，形成員工自覺(jué)的行為動(dòng)向。

　　企業(yè)文化在企業(yè)戰略管理過(guò)程中起著(zhù)極其重要的作用。正確運用企業(yè)文化能使戰略計劃目標的制定和企業(yè)整體目標一致，使企業(yè)朝著(zhù)更高、更遠、更有利的方向發(fā)展，最終實(shí)現企業(yè)愿景。對于尚未進(jìn)行發(fā)展戰略規劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設的首要任務(wù)之一，就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰略的輪廓，或者制定企業(yè)的發(fā)展戰略，并以此作為文化建設的基本依據。企業(yè)未來(lái)戰略的選擇只有充分考慮到與目前的企業(yè)文化和未來(lái)預期的企業(yè)文化相互包容和促進(jìn)的情況下，才能被成功地實(shí)施。

　　在建設企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)要注重建立以創(chuàng )新、發(fā)展為核心的價(jià)值觀(guān)，把以人為本、清潔生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷(xiāo)、循環(huán)經(jīng)濟、節約資源、關(guān)愛(ài)人類(lèi)、珍惜地球、保護環(huán)境與可持續發(fā)展等先進(jìn)科學(xué)理念滲透在經(jīng)營(yíng)管理中，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，敢于承擔風(fēng)險，不斷地引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理方法，調動(dòng)并整合各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節的積極因素，在大力弘揚天人合一、道法自然等歷史人文精神的同時(shí)，講究商業(yè)道德，關(guān)注環(huán)境建設，搞好環(huán)境保護，提高發(fā)展質(zhì)量，建設注重社會(huì )利益、關(guān)愛(ài)人類(lèi)生存、謀求長(cháng)遠發(fā)展的現代企業(yè)文化，實(shí)現企業(yè)的永續經(jīng)營(yíng)與可持續發(fā)展。

　　談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用 篇7

　　摘要：

　　20世紀80年代以來(lái)，企業(yè)管理從經(jīng)驗和科學(xué)管理進(jìn)入了文化管理，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。任何企業(yè)戰略的成功實(shí)施都離不開(kāi)本土文化，離不開(kāi)企業(yè)自身的文化。本文主要是對企業(yè)文化對企業(yè)戰略管理的影響進(jìn)行研究，提出一些見(jiàn)解。

　　中國企業(yè)管理從經(jīng)驗和科學(xué)管理進(jìn)入了文化管理，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。任何企業(yè)戰略的成功實(shí)施都離不開(kāi)本土文化，離不開(kāi)企業(yè)自身的文化。本文主要是對企業(yè)文化對企業(yè)戰略管理的影響進(jìn)行研究，提出一些見(jiàn)解和分析。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)文化 企業(yè)管理 戰略管理

　　企業(yè)文化理論誕生于20世紀60年代美國經(jīng)濟與日本經(jīng)濟的競爭與比較之中。隨著(zhù)全球經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化受到了越來(lái)越多的重視與關(guān)注。20世紀80年代，企業(yè)文化已經(jīng)正式被納入了企業(yè)管理中去，也成為企業(yè)日益競爭力的核心，并且成為企業(yè)管理中一個(gè)十分重要的工具。

　　1、企業(yè)文化與戰略管理的關(guān)系

　　1.1 企業(yè)文化

　　企業(yè)文化主要是指企業(yè)在長(cháng)期進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，形成的具有特色管理思想、方式、員工意識以及價(jià)值觀(guān)念和規范的總稱(chēng)，也是建設現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分。在全球經(jīng)濟日趨一體化的今天，企業(yè)間的競爭已逐步從價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭走向更高層次的企業(yè)文化競爭，逐步向著(zhù)科學(xué)的管理模式邁進(jìn)，企業(yè)文化的重要性也被越來(lái)越多的人所認識和關(guān)注。

　　1.2 企業(yè)戰略管理

　　企業(yè)戰略管理是指企業(yè)確定其使命，根據組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰略目標，為保證目標的正確落實(shí)和實(shí)現進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。企業(yè)的戰略和文化有著(zhù)密切的關(guān)系，在企業(yè)戰略管理的實(shí)施過(guò)程中，不可避免地要受到現有企業(yè)文化的影響。

　　1.3 企業(yè)文化與企業(yè)戰略管理的關(guān)系

　　目標帶動(dòng)戰略，戰略驅動(dòng)文化。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，首先要明確自己的目標，以及需要完成的目標。這樣才能有戰略性的進(jìn)行發(fā)展，而且需要有戰略團隊的實(shí)施和支持，主要從以下幾個(gè)方面表現：

　　首先，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰略的基石。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化決定著(zhù)企業(yè)戰略獲得成功的'重要條件之一。也能夠突出企業(yè)優(yōu)秀文化的特色，以此形成企業(yè)成員之間共同的價(jià)值觀(guān)念。而一個(gè)企業(yè)文化的提升和塑造，都是以“企業(yè)文化是企業(yè)戰略發(fā)展為基礎的”。

　　第二，企業(yè)文化是企業(yè)戰略實(shí)施的重要手段。企業(yè)戰略實(shí)施與發(fā)展都是獲得成功的必要條件之一，也是企業(yè)文化的建設與創(chuàng )新的重要條件之一。為了形成企業(yè)全體成員之間擁有共同的價(jià)值觀(guān)念和道德標準，就必須完善自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，使全體成員積極有效的貫徹落實(shí)，激勵員工的工作激情，統一企業(yè)成員的意志，為實(shí)現企業(yè)共同目標而努力奮斗，這需要企業(yè)文化統一進(jìn)行約束和引導，為企業(yè)成功奠定基礎。

　　最后，企業(yè)文化與企業(yè)戰略必須要相互適應和協(xié)調，也是戰略成功實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)文化應該隨著(zhù)企業(yè)戰略制定的變化而變化。企業(yè)高層管理者要有著(zhù)重考慮企業(yè)文化改革的管理理念，這樣才能在不破壞企業(yè)已有準則的基礎上，進(jìn)行新戰略的制定。在現實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中，每個(gè)企業(yè)要想在競爭中站穩地位，就需要在不斷發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成適合自己鮮明特色的道德觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化，從而使企業(yè)形成一種可以推動(dòng)企業(yè)穩步提升的企業(yè)文化和自身戰略的凝聚力。正是由于企業(yè)文化具有此激勵、塑造和凝聚力的推動(dòng)下，企業(yè)員工的熱情才能得到激發(fā)，企業(yè)成員的思想和意志才會(huì )得到統一，全體成員也會(huì )為了企業(yè)戰略目標的前進(jìn)而積極有效地配合，他們會(huì )為了實(shí)現企業(yè)制定的目標而持續不懈的進(jìn)行著(zhù)努力、奮斗，從而真正有效地貫徹和發(fā)展企業(yè)戰略。

　　綜上所述，我們不難看出，企業(yè)在進(jìn)行戰略管理分析的時(shí)候，需要以企業(yè)文化作為基礎。只有企業(yè)文化與企業(yè)戰略共同得到發(fā)揮才能保證企業(yè)更好地發(fā)展。

　　2、企業(yè)文化在企業(yè)戰略管理中的作用

　　企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)始終是企業(yè)生命力的基本點(diǎn)，是企業(yè)理念客觀(guān)存在的必然。企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線(xiàn)，企業(yè)的社會(huì )使命與責任屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)的戰略規劃受企業(yè)思想的制約，以企業(yè)使命為基礎性依據。如《南網(wǎng)方略》是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的精髓，它為企業(yè)的戰略計劃、戰略實(shí)施和戰略分析等做出了統一的標準。因此，企業(yè)戰略的研究、規劃與實(shí)施必須與企業(yè)文化的塑造和提升并重。

　　第一，企業(yè)文化為戰略實(shí)施提供行為導向。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時(shí)間對企業(yè)新的發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)心往前走，就需要企業(yè)文化的引導。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化的概括、精粹、富有哲理性的語(yǔ)言明示著(zhù)企業(yè)發(fā)展的目標和方向，這些語(yǔ)言經(jīng)過(guò)長(cháng)期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價(jià)值目標是企業(yè)員工的共同目標，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺(jué)地把行為統一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效彌補人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向上來(lái)。

　　第二，企業(yè)文化具有獨特的激勵功能。企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注重對員工的物質(zhì)激勵，如實(shí)施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權制度等。這很好地滿(mǎn)足了人們對財富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個(gè)最大特點(diǎn)是注重一種精神文化氛圍的營(yíng)造，通過(guò)共同使命的認定、團隊建設、情感的管理等來(lái)滿(mǎn)足人們對非財富最大化的追求，使大家能認識到在企業(yè)工作的價(jià)值。因此，企業(yè)文化可以全方位起到一種激勵的作用。

　　第三，企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現在制度的約束；軟約束主要表現在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人是有限理性的，所以很難完善，而且落實(shí)制度的監督成本也往往很大。相對來(lái)說(shuō)，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過(guò)共同的輿論導向，共同的行為模式，形成員工自覺(jué)的行動(dòng)。南方電網(wǎng)公司能在六年的時(shí)間內快速融合、發(fā)展，以《南網(wǎng)方略》為核心的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。南網(wǎng)方略，明確提出了企業(yè)的行為理念、服務(wù)理念、團隊理念和廉潔理念，得到了員工的支持，成為了激勵員工干事的力量源泉。達到了最佳軟約束功能。

　　3、建立符合企業(yè)發(fā)展戰略的企業(yè)文化

　　在未來(lái)全球競爭中，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就要完善自己的企業(yè)文化。要把企業(yè)文化涉及到的方方面面進(jìn)行統籌思考、完善，最終實(shí)現企業(yè)文化符合企業(yè)發(fā)展戰略的要求。

　　但是，企業(yè)發(fā)展戰略和企業(yè)文化，在企業(yè)中都不是一朝一夕地發(fā)揮作用，他們都具有穩定性，又都具有變革性和創(chuàng )新性。企業(yè)發(fā)展戰略與企業(yè)文化都不是封閉、停滯、凝固的體系，而是開(kāi)放的動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。所以必須用辯證發(fā)展來(lái)看待企業(yè)戰略。通過(guò)對國內企業(yè)文化與國外企業(yè)文化的研究與分析，企業(yè)文化建設需要從以下幾個(gè)方面考慮：

　　第一，企業(yè)文化需要以企業(yè)的發(fā)展戰略為依據。其中企業(yè)文化中的基本理念，是以企業(yè)目標、經(jīng)營(yíng)理念等為企業(yè)發(fā)展戰略的主要因素。其中，發(fā)展戰略中的產(chǎn)業(yè)結構、未來(lái)目標、經(jīng)營(yíng)方向等都有著(zhù)直接的關(guān)系。

　　第二，企業(yè)制度和行為文化要以企業(yè)發(fā)展戰略為依據。要想鼓勵員工開(kāi)拓思想勇于創(chuàng )新，就需要在規章制度制定上較為靈活，因為一個(gè)規章制度比較嚴謹的企業(yè)與崇尚自由創(chuàng )新的企業(yè)戰略是不相符合的。

　　第三，企業(yè)物質(zhì)文化應以企業(yè)發(fā)展戰略為依據。物質(zhì)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的載體，也是戰略實(shí)施的重要條件。尤其在近些年來(lái)，全球經(jīng)濟增長(cháng)緩慢，市場(chǎng)競爭的激烈。就使得很多企業(yè)改變自己的競爭戰略，改變企業(yè)品牌的創(chuàng )新和切換。

　　最后，企業(yè)發(fā)展戰略創(chuàng )新，要求企業(yè)文化同步創(chuàng )新。因為企業(yè)的競爭環(huán)境、發(fā)展戰略、運作方式變化了，企業(yè)文化也要隨之更新適應。如一味地強調文化的穩定性，而不適時(shí)的進(jìn)行創(chuàng )新，將會(huì )不利于企業(yè)發(fā)展，也會(huì )背離企業(yè)的戰略發(fā)展。

　　綜上所述，我們不難看出，企業(yè)文化的完善離不開(kāi)企業(yè)發(fā)展戰略。而企業(yè)戰略是需要企業(yè)長(cháng)期進(jìn)行規劃的，要作為重要的工作來(lái)抓。對于尚未進(jìn)行戰略發(fā)展規劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設的首要任務(wù)就是，要先制定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰略體系，并以此作為企業(yè)文化建設的主要依據之一，這樣才能將企業(yè)文化的建設很快地完善進(jìn)行下去。而企業(yè)文化在戰略管理過(guò)程中對企業(yè)有著(zhù)很重要的作用，因此就需要我們正確運用企業(yè)文化使改進(jìn)目標一致，最終以實(shí)現企業(yè)向更高、更遠、更有利的方向發(fā)展為目標。

　　一個(gè)有著(zhù)優(yōu)秀文化的企業(yè)將文化作為重要的資源，將企業(yè)的發(fā)展前景以企業(yè)文化逐漸滲透到員工的腦海里，從而真正意義上實(shí)現企業(yè)戰略從制定到實(shí)施，到最終得到可靠保障。

　　參考文獻：

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　　[4]牛文武.戰略管理與企業(yè)命運的關(guān)系探究[J].現代交際,2013(03).

　　談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用 篇8

　　摘要：

　　隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化和全球化的發(fā)展，我國的社會(huì )經(jīng)濟也得以快速的向前發(fā)展。企業(yè)要想在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟中取得一定地位，就要不斷加強企業(yè)文化管理。企業(yè)文化的建設能有效推動(dòng)企業(yè)管理的改革和完善。本文分析了企業(yè)文化的基本特征和企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，也探究了現階段企業(yè)文化建設的現狀，最后對如何加強企業(yè)文化的建設也進(jìn)行了簡(jiǎn)單概括。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)；文化建設；影響作用；現狀與措施

　　一、企業(yè)文化特征

　�。�1）企業(yè)之所以可以不斷向前發(fā)展，是因為企業(yè)文化這種無(wú)形的資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中起著(zhù)重要的作用，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，能夠較快的提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)員工的心由企業(yè)文化凝聚著(zhù)，企業(yè)文化依傍著(zhù)企業(yè)生存，跟隨著(zhù)時(shí)代的變化而變化。企業(yè)文化并不是孤立的，也不是短期的，而是歷史和不斷發(fā)展的�，F如今我們不得不思考的一個(gè)問(wèn)題就是，如何在全球經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天繼承和創(chuàng )新企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須對企業(yè)文化和現代文明交融的問(wèn)題進(jìn)行探索。（2）企業(yè)文化是在企業(yè)自身發(fā)展中不斷形成的，它是以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的一種獨特的文化。企業(yè)文化通過(guò)對企業(yè)員工之心的凝聚來(lái)使員工實(shí)現自我價(jià)值，它是一種可提升企業(yè)競爭力的無(wú)形之力。企業(yè)文化的成功與否對企業(yè)產(chǎn)生著(zhù)不同的影響，成功的企業(yè)文化對企業(yè)內部產(chǎn)生著(zhù)一定凝聚力，對企業(yè)外部產(chǎn)生著(zhù)一定的引力作用。

　　二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)內外部的形象由企業(yè)文化展示。企業(yè)的優(yōu)秀文化可以將企業(yè)自身的責任感展示給社會(huì )，還可提高企業(yè)的知名度和社會(huì )地位。企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)由媒體傳播后，對企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)的服務(wù)進(jìn)行展示。企業(yè)管理中的企業(yè)優(yōu)秀文化的傳播不僅會(huì )增加企業(yè)外部對企業(yè)的好感度，還可以對企業(yè)優(yōu)秀的管理制度進(jìn)行宣傳。當然，對企業(yè)優(yōu)秀文化進(jìn)行傳播，可以加強企業(yè)內外部的信息交流，能夠幫助企業(yè)對信息進(jìn)行及時(shí)有效的反饋。

　�。ǘ�）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)管理成長(cháng)的主要一個(gè)動(dòng)力就是企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中算得上是企業(yè)的關(guān)鍵部門(mén)，作為主要的動(dòng)力源促進(jìn)著(zhù)企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)優(yōu)秀的文化是企業(yè)進(jìn)行管理的.主要手段，不僅可以促進(jìn)企業(yè)制度的完善，還可以激勵企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng )新發(fā)展，提高企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)的競爭力。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化可以有效的推動(dòng)企業(yè)和諧向前發(fā)展。從我們步入社會(huì )走進(jìn)工作崗位到年紀大了退休之前的這段日子，大部分時(shí)間都是在企業(yè)中度過(guò)的，因此，企業(yè)文化環(huán)境對人的影響作用是不可忽視的。人是企業(yè)的主體，從人進(jìn)入企業(yè)的第一時(shí)間算起，對企業(yè)的文化也產(chǎn)生著(zhù)不小的影響。企業(yè)員工的社會(huì )化就是能夠順應企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)和行為習慣、企業(yè)文化都有一個(gè)逐漸適應的階段，企業(yè)和企業(yè)文化進(jìn)行融合發(fā)展的有效途徑就是員工的社會(huì )化。優(yōu)秀的企業(yè)文化之所以能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展，依賴(lài)于企業(yè)員工的團結和互幫互愛(ài)。

　　三、現階段企業(yè)文化建設的現狀

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化發(fā)展規劃和企業(yè)發(fā)展戰略不一致。近幾年企業(yè)文化雖然制定了一些中長(cháng)期的發(fā)展規劃，也成立了相應的組織和機構，但文化發(fā)展規劃和企業(yè)發(fā)展戰略?xún)烧咧�間相互促進(jìn)的作用還不是特別明顯，沒(méi)有形成完整的統一。

　�。ǘ�）文化理念的落實(shí)缺乏相應的制度。企業(yè)文化理念的落實(shí)缺乏完善的制度，企業(yè)文化理念和企業(yè)精神仍停留在寫(xiě)在紙上和掛在墻上的階段，停留在淺表層次上，制度監督考核乏力。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化的創(chuàng )建相對缺乏創(chuàng )新精神。每個(gè)企業(yè)都有自身的文化特色，企業(yè)想要生存和發(fā)展就要依賴(lài)于企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，和企業(yè)管理模式存在著(zhù)密切的關(guān)系。企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)文化具有企業(yè)自身的特點(diǎn)，和企業(yè)的管理模式密切相關(guān)。企業(yè)文化體系的建設需要多樣化，既要符合企業(yè)自身的歷史發(fā)展特點(diǎn)，還要符合時(shí)代的發(fā)展潮流。不過(guò)，在企業(yè)內部產(chǎn)生了一個(gè)不好的現象，那就是很多企業(yè)內部的文化體系大同小異，存在很多的相同之處，企業(yè)自身的特點(diǎn)沒(méi)有能夠很好的得到展示，缺乏創(chuàng )新精神。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)管理者對企業(yè)文化不夠重視。在知識經(jīng)濟時(shí)代，文化建設對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起的作用是至關(guān)重要的，但很多企業(yè)管理者并沒(méi)有清楚的認識到這一點(diǎn)。很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在對企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，一味地追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，只關(guān)注企業(yè)自身經(jīng)濟盈利的信息，忽略了企業(yè)文化信息。這樣就致使企業(yè)內部建立的企業(yè)文化系統不夠完善，文化建設無(wú)法帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

　　四、加強企業(yè)文化建設的有效措施

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的建設需要為企業(yè)的發(fā)展戰略服務(wù)。企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展戰略?xún)烧咧�間看似概念不同，但兩者之間存在著(zhù)剪不斷理還亂的聯(lián)系。企業(yè)實(shí)行“軟”管理的核心就是企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠較好的調動(dòng)企業(yè)員工對企業(yè)戰略進(jìn)行實(shí)施。戰略目標的實(shí)現，要靠先進(jìn)的文化來(lái)打造企業(yè)的知名品牌，提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)形象。戰略目標和企業(yè)文化的作用是相互的，戰略目標的實(shí)施推動(dòng)著(zhù)企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)戰略目標兩者之間相互統一相互促進(jìn)，實(shí)際上兩者之間就是觀(guān)念和行為的關(guān)系。想要確保文化建設服務(wù)于發(fā)展戰略，就要圍繞企業(yè)戰略制定系統的、操作性比較強的企業(yè)文化實(shí)施計劃，這樣企業(yè)文化也能在服務(wù)的過(guò)程中得到發(fā)揮升華。

　�。ǘ�）制定規范化的企業(yè)文化制度。企業(yè)文化是摸不到聞不著(zhù)的，企業(yè)文化想要落地就要靠企業(yè)文化制度的建設。企業(yè)制定了相應的規則制度，將這些規則和制度在操作流程中進(jìn)行實(shí)施，就可達到讓企業(yè)文化落地的目的。企業(yè)文化是企業(yè)的魂，管理精細化和制度有效到位是企業(yè)文化的一個(gè)階段性目標，企業(yè)文化發(fā)展是一個(gè)不斷演變的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是長(cháng)期和動(dòng)態(tài)的。所以，制定規范化的企業(yè)文化管理制度需要建立系統的網(wǎng)絡(luò )體系，確定目標，有規劃有步驟的執行，走上良性發(fā)展的道路。

　�。ㄈ�）豐富企業(yè)文化的內容。企業(yè)在進(jìn)行文化建設的時(shí)候必須有一個(gè)明確的目標，文化建設工作的開(kāi)展要以這個(gè)目標為準則。企業(yè)想要不斷豐富企業(yè)的文化內涵，就要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，根據企業(yè)自身的特點(diǎn)不斷進(jìn)行制度創(chuàng )新。豐富企業(yè)文化的內容，可以對企業(yè)管理者和企業(yè)員工之間的關(guān)系進(jìn)行有效的調整，不斷提高企業(yè)員工工作時(shí)候的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，當然，企業(yè)文化內容的豐富，還有利于有序開(kāi)展企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的文化特色和企業(yè)自身的特點(diǎn)是分不開(kāi)的，企業(yè)的文化特色由企業(yè)的特點(diǎn)決定。因此，企業(yè)不僅要對企業(yè)文化的內容進(jìn)行豐富，還要打造企業(yè)自身文化特色。企業(yè)想要建立自身的文化價(jià)值體系，就需要企業(yè)文化建設部門(mén)制定企業(yè)文化的時(shí)候，深入基層群眾，對企業(yè)自身所具有的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行依據，這樣建立起來(lái)的企業(yè)文化價(jià)值體系才會(huì )具有活力，企業(yè)文化的建設才會(huì )真正對企業(yè)的建設具有良好的促進(jìn)作用。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)領(lǐng)導需要起到表率的作用。領(lǐng)導的態(tài)度和行動(dòng)，決定著(zhù)企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng )新。企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)員工的關(guān)系應該是平等的，但企業(yè)領(lǐng)導處于企業(yè)的中心地位，領(lǐng)導的個(gè)人理想和性格等影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，制約著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品的取向，還對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式產(chǎn)生著(zhù)影響。因而，企業(yè)領(lǐng)導在行為準則和道德風(fēng)貌上要比一般員工高，這也是人本企業(yè)文化和其他企業(yè)不同的地方。企業(yè)文化的建設對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展所起的作用是不可預估的，這從一些企業(yè)文化建設的成功案例就可以看得出來(lái)。在這個(gè)時(shí)代，對企業(yè)文化進(jìn)行建設是必須的，企業(yè)的文化建設要根據企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都是不一樣的。在不斷深化和創(chuàng )新企業(yè)文化管理的過(guò)程之中，對企業(yè)文化進(jìn)行建設，需要注重營(yíng)造企業(yè)的人氣，不斷強化文化引領(lǐng)。這樣有利于使企業(yè)文化理念成為員工進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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　　談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用 篇9

　　摘要

　　隨著(zhù)我國優(yōu)良企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者們也越來(lái)越感受到文化因素對企業(yè)發(fā)展的影響，深刻感受到加強企業(yè)文化建設的必要性和重要性，企業(yè)文化在我國企業(yè)中悄然興起。經(jīng)多年發(fā)展，我們發(fā)現，并不是任何一種企業(yè)文化對其都有幫助，只有企業(yè)充分認識到企業(yè)文化的作用，制定出切實(shí)可行的、為廣大員工所認同的，即優(yōu)良的企業(yè)文化才能對企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。

　　關(guān)鍵詞

　　企業(yè)文化；文化作用；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)管理

　　當前隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭愈加激烈，許多企業(yè)在激烈的競爭中失敗，退出市場(chǎng)，同時(shí)也有許多優(yōu)良企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大。通過(guò)對這些成功企業(yè)研究發(fā)現，在這些企業(yè)中都有一個(gè)優(yōu)良企業(yè)文化作支撐，企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化向員工展示企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，利用企業(yè)文化的凝聚功能，整合起一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團隊，在激烈的市場(chǎng)競爭中，目標明確，團結一致克服種種困難使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。本文嘗試通過(guò)對中興通訊部分企業(yè)文化內容的探究，淺議企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。

　　1、企業(yè)文化的理念

　　企業(yè)文化是當前發(fā)達國家現代企業(yè)的一種新型管理方式，它是伴隨著(zhù)現代企業(yè)的產(chǎn)生，以及在泰勒制管理，行為主義管理的基礎上而產(chǎn)生起來(lái)的。企業(yè)文化作為一種文化現象，必然具有文化的共性，從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化是整個(gè)社會(huì )文化的一個(gè)組成部分，具有社會(huì )大文化應有的屬性，包含社會(huì )大文化應有的內容。企業(yè)文化是美國研究者通過(guò)總結美國、日本等成功企業(yè)的管理經(jīng)驗教訓的基礎上提出這樣概念的。經(jīng)過(guò)廣泛的調查和研究，他們發(fā)現，在這些企業(yè)中有一種獨特的文化，這種文化能極大地調動(dòng)職工的工作積極性，使職工為企業(yè)的發(fā)展而忘我工作，這是其它管理手段都無(wú)法達到的效果。是什么樣的文化能產(chǎn)生如此巨大的作用。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的研究發(fā)現，在日本的發(fā)展成功企業(yè)中，都存在著(zhù)這樣一種文化現象，企業(yè)都存在有以人為本的企業(yè)哲學(xué)，在處理問(wèn)題和解決問(wèn)題時(shí)都以人為出發(fā)點(diǎn)，站在職工的角度上分析、處理問(wèn)題，進(jìn)而使職工漸漸地樹(shù)立效忠企業(yè)的觀(guān)念，形成企業(yè)和職工相互依存的共同體，企業(yè)建立自己的工作道德規范，成為每個(gè)職工的工作準則，企業(yè)實(shí)行民主參與制，注重職工的教育和培訓，創(chuàng )造高素質(zhì)的人才，企業(yè)采取形象取勝的營(yíng)銷(xiāo)策略，形成良好的企業(yè)自身特有的形象。美國人把這種具有獨特功能的文化稱(chēng)為“企業(yè)文化”，對這種文化的規律加以總結，就形成了企業(yè)文化理論。

　　2、對優(yōu)良企業(yè)中興通訊企業(yè)文化案例的研究

　　2.1中興通訊概況及企業(yè)文化的形成過(guò)程

　　深圳市中興通訊股份有限公司是中國擁有自主知識產(chǎn)權的通信設備研制企業(yè)，是國務(wù)院確定的全國500余戶(hù)重點(diǎn)國有企業(yè)之一。中興通訊始終把企業(yè)文化建設放在重要位置，不斷探索文化管理的新路徑，努力建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展、進(jìn)步的新道路。在經(jīng)歷了不斷的學(xué)習、探索、總結的基礎上，中興通訊提出了中興人的企業(yè)文化精髓是：互相尊重，忠于中興事業(yè)；精誠服務(wù)，凝聚顧客身上；拼搏創(chuàng )新，集成中興名牌；科學(xué)管理，提高企業(yè)效益。

　　2.2分析中興通訊企業(yè)文化的特點(diǎn)

　�。�1）中興通訊企業(yè)文化的核心——以人為本。中興通訊在企業(yè)文化形成之初，就提出了以人為本是企業(yè)的核心，與當時(shí)國內大型企業(yè)的企業(yè)文化形成鮮明對比，充分體現了企業(yè)領(lǐng)導的管理藝術(shù)水平和把中國文化中儒家思想與現代企業(yè)管理制度有效結合的理論水平，他們在借鑒了國內外成功與失敗企業(yè)的經(jīng)驗教訓，根據當時(shí)社會(huì )發(fā)展的具體情況，從企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠角度考慮，提出了與其他企業(yè)截然不同的把人放在第一位的企業(yè)文化，隨著(zhù)企業(yè)文化的不斷補充、完善，以人為本的概念始終放在企業(yè)文化的首位。在企業(yè)中倡導員工之間只有分工不同，在人格和尊嚴上不存在高低貴賤，都是平等的，特別要求管理者更應尊重被管理者的人格和尊嚴，相互之間可以直呼其名。相互理解，對同事充滿(mǎn)愛(ài)心，對事業(yè)充滿(mǎn)理想，對人生充滿(mǎn)希望。人事部門(mén)注意發(fā)揮員工個(gè)人特長(cháng)，員工在公司內部可以適度流動(dòng)，強調尊重個(gè)人價(jià)值和服從全局相結合，同時(shí)制定實(shí)行合理的一套激勵機制和完整的培訓計劃，使每位員工每天都激情飽滿(mǎn)地參與到公司的研發(fā)和管理工作中去，充分調動(dòng)每位員工地積極性，發(fā)揮他們地潛能，為企業(yè)發(fā)展貢獻自身的力量。

　�。�2）精誠服務(wù)，凝聚顧客身上，視為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨。顧客是企業(yè)的衣食父母，他們是產(chǎn)品的終極消費者，企業(yè)的生存、發(fā)展，最終取決顧客是否使用該企業(yè)的產(chǎn)品。因此，企業(yè)都把為顧客服務(wù)放在重要位置上，通過(guò)了解并致力于引導顧客的要求，及時(shí)傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn)，重視顧客反饋的信息。在滿(mǎn)足顧客要求的同時(shí)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量也是精誠服務(wù)顧客重要方面，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，產(chǎn)品質(zhì)量越高，顧客的滿(mǎn)意度越高，提高了顧客的滿(mǎn)意度，也同時(shí)提高了企業(yè)的形象，提高了企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率，因此在抓產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略同時(shí)，企業(yè)都提出了提高產(chǎn)品質(zhì)量的口號，通過(guò)執行國家技術(shù)標準和質(zhì)量保證體系，對各項工作精益求精以期使產(chǎn)品和服務(wù)不斷完善，讓顧客感到滿(mǎn)意，對企業(yè)產(chǎn)生信任感，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于不敗之地。

　�。�3）把創(chuàng )新作為企業(yè)的生命線(xiàn)。中興通訊在創(chuàng )建之初，已意識到創(chuàng )新的`重要性。因此，在企業(yè)文化中專(zhuān)門(mén)設立了創(chuàng )新概念，向廣大員工灌輸創(chuàng )新是企業(yè)的生命線(xiàn)，企業(yè)只有通過(guò)不斷創(chuàng )新，調整組織結構，改進(jìn)技術(shù)運用更為先進(jìn)的儀器設備，生產(chǎn)使顧客更加滿(mǎn)意的產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中生存下去。中興通訊企業(yè)的創(chuàng )新不僅是對內的一種變革，而且提出對外要主動(dòng)尋求革，敢于突破常規，力圖改變與自身有關(guān)、不利自身發(fā)展的各種游戲規則。將自身企業(yè)放在一個(gè)合適的位置，在市場(chǎng)競爭中遵循市場(chǎng)已形成的規則，按市場(chǎng)規則運行企業(yè)。但同時(shí)也告訴廣大員工，要有創(chuàng )新意識，敢于打破現有規則的勇氣，當企業(yè)發(fā)展，積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟的經(jīng)驗和實(shí)力后，就要有改變現行規則的意識，參與和修訂新的游戲規則，以使自身的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。

　�。�4）創(chuàng )一流名牌，放眼國際化作為企業(yè)發(fā)展目標。中興企業(yè)的發(fā)展目標，也是經(jīng)過(guò)不斷地調整，在企業(yè)創(chuàng )建初期，我國的經(jīng)濟發(fā)展還比較落后，人們的生活水平較低，國內通訊相對落后，當時(shí)中興通訊的企業(yè)活動(dòng)只是進(jìn)行來(lái)料加工，隨著(zhù)我國經(jīng)濟快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量有了很大提高，對與人們有密切聯(lián)系的通訊提出了更高的要求，這時(shí)中興企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行新設備的研制階段，新產(chǎn)品適合當時(shí)社會(huì )對通訊的急需要求，中興通訊在這些不同時(shí)期，其企業(yè)發(fā)展規劃下有著(zhù)不同的內容，從中興企業(yè)文化回顧中看到，中興企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)歷了幾次搬家，每次搬家都是企業(yè)有了發(fā)展，企業(yè)已具有了自己的品牌產(chǎn)品。為了使企業(yè)有一個(gè)良好的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)基地，保證生產(chǎn)開(kāi)發(fā)出一流的通訊產(chǎn)品，公司不惜多次大規模遷徙，為生產(chǎn)一流產(chǎn)品創(chuàng )造條件。

　　3、企業(yè)文化對中國現代企業(yè)文化創(chuàng )新的啟示

　　中興通訊是我國通訊行業(yè)的一家大型企業(yè)，也是中國現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中涌現出來(lái)的知名企業(yè)，其成功的因素是多方面的，但是其卓越的企業(yè)文化在其取得成功的過(guò)程中所發(fā)揮的作用是不可磨滅的�？偨Y中興通訊企業(yè)的文化管理，對中國現代企業(yè)文化建設有重要啟示。這些啟示有：

　�。�1）企業(yè)文化建設必須與企業(yè)的管理有機結合起來(lái)。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單意義上的文化，而是具有獨特性的一種管理文化，因此它只有當它與企業(yè)管理有機相結合起來(lái)的時(shí)候，它才有生命力。如果管理者簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化理解為普通文化活動(dòng)，把企業(yè)文化建設做成簡(jiǎn)單的文化活動(dòng)，而與企業(yè)管理毫不相干，這是失去了它的積極作用。

　�。�2）要把企業(yè)文化建設貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節中。一個(gè)企業(yè)文化的形成和發(fā)展受多方面因素的制約，受到企業(yè)管理內容與管理目標的制約。既要使企業(yè)職工牢固樹(shù)立起為企業(yè)服務(wù)的理念，又要能夠培養職工的精神意識，既要塑造自身企業(yè)特有形象，又要起到培養群體之間競爭的精神，這就要求企業(yè)文化建設必須滲透到企業(yè)管理的全過(guò)程之中。中興通訊所形成的優(yōu)秀的企業(yè)文化正是做到了這一點(diǎn)，在企業(yè)的管理和營(yíng)銷(xiāo)體系的各個(gè)方面都滲透著(zhù)其企業(yè)文化，通過(guò)不斷的企業(yè)本身和產(chǎn)品的創(chuàng )新進(jìn)而推動(dòng)其市場(chǎng)的開(kāi)拓。

　�。�3）企業(yè)文化建設要與企業(yè)發(fā)展目標相一致。企業(yè)文化建設的目的是為了促進(jìn)企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的整體形象，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在各個(gè)方面都取得顯著(zhù)成就。因此，其建設必須以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為目的，不能脫離本企業(yè)發(fā)展的基本情況，與企業(yè)發(fā)展的路徑相一致，從而起到進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益的功效。因此，企業(yè)文化的建設要以企業(yè)發(fā)展的規劃為總體目標，形成統一的、目標一致的、具有自己特色的企業(yè)文化，凝聚企業(yè)的管理者和員工的向心力和凝聚力，不能產(chǎn)生目標分散、隨意性的發(fā)展、形成與企業(yè)發(fā)展不相適應的企業(yè)文化，這樣必然對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約影響。

　　參考文獻

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　　[6]田懷聰.論企業(yè)的“文化形象”建設.理論與改革,1998(3).

　　談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用 篇10

　　引言：

　　企業(yè)文化這一理論誕生于上世紀六十年代的美日經(jīng)濟競爭與比較中，并在上世紀八十年代由西方傳入中國，正式被納入我國企業(yè)管理理論當中。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展壯大、經(jīng)濟全球化的趨勢加強，越來(lái)越多的企業(yè)管理者們深刻的認識到，若想取得企業(yè)的成功發(fā)展、使企業(yè)戰略的實(shí)施有效且可持續便離不開(kāi)成熟的企業(yè)文化的支撐。由此可見(jiàn)，正確把握企業(yè)文化對企業(yè)戰略的影響，對企業(yè)的健康、持續發(fā)展有著(zhù)不可忽視的重要現實(shí)意義。

　　一、企業(yè)文化

　　企業(yè)文化也稱(chēng)為組織文化，是一個(gè)企業(yè)組織所特有的文化形象，其涉及企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)信念等諸多方面。關(guān)于企業(yè)文化的定義有180余種，其中較為主流的觀(guān)點(diǎn)有：學(xué)者威廉大內提出的“公司文化是由它的傳統和風(fēng)氣所構成”、“是進(jìn)取的、守勢的、靈活的、意見(jiàn)和行為模式的價(jià)值觀(guān)”。而學(xué)者約翰科特與詹姆斯赫斯克特則認為“公司文化是一個(gè)公司中各部門(mén)，至少是公司的高層管理人員，所共有的價(jià)值觀(guān)念及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐。是公司中屬于一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)之間或處于不同的地理環(huán)境下的各部門(mén)之間所擁有的那種共同的文化現象”。企業(yè)文化的分類(lèi)方式也是多種多樣，比如學(xué)者迪爾和肯尼迪從企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式和經(jīng)營(yíng)任務(wù)上將企業(yè)分化劃分為硬漢型、努力工作盡情享受型、型和過(guò)程型四個(gè)類(lèi)別；也有學(xué)者從企業(yè)的'狀態(tài)入手，將企業(yè)文化歸類(lèi)成：活力型、停滯型和官僚型等。當然，不既存在主動(dòng)、積極的企業(yè)文化也存在被動(dòng)、消極的企業(yè)文化。那些在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不自覺(jué)形成的企業(yè)文化往往是不規范、不成熟的，這樣被動(dòng)、消極的企業(yè)文化對很有可能會(huì )對企業(yè)的發(fā)展造成不好的后果。而那些企業(yè)在發(fā)展需求的現實(shí)指引下建立起來(lái)的積極、主動(dòng)的企業(yè)文化往往是成熟而又系統的，這樣的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展會(huì )起到不可替代的促進(jìn)作用。

　　二、企業(yè)戰略

　　同企業(yè)文化一樣，企業(yè)戰略的概念也有多種表述，國內外學(xué)者普遍認同將公司戰略進(jìn)行傳統型和現代型的劃分。傳統型概念以美國著(zhù)名學(xué)者波特為代表，他認為“戰略是企業(yè)為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物�！边@一表述著(zhù)重強調了企業(yè)戰略的計劃性、全局性和長(cháng)期性。而現代型概念則以加拿大學(xué)者明茲伯格等人為代表，認為“企業(yè)戰略是一套完整的決策或者行動(dòng)方式”，既強調計劃性的公司戰略也看重非計劃性的公司戰略。戰略是著(zhù)眼于整體的一個(gè)自上而下的系統規劃過(guò)程。從層次上來(lái)看，企業(yè)戰略可以分為：總體戰略、業(yè)務(wù)單位戰略和職能戰略等。而根據各個(gè)層次的不同，戰略又可以具體劃分為：發(fā)展戰略、穩定戰略、成本領(lǐng)先戰略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略、財務(wù)戰略等等諸多形式。雖然戰略類(lèi)型的劃分種類(lèi)多樣，但究其本質(zhì)而言，都是對企業(yè)整體或各部分長(cháng)久的、整體的、根本的問(wèn)題的規劃。作為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)戰略同企業(yè)文化間有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，不可剝離。企業(yè)文化也在各個(gè)方面影響著(zhù)企業(yè)戰略的選擇和實(shí)施成果。

　　三、企業(yè)文化對企業(yè)戰略的影響

　�。ㄒ唬┝己玫钠髽I(yè)文化是企業(yè)戰略發(fā)展的基礎

　　有人說(shuō)良好的企業(yè)文化是推進(jìn)企業(yè)戰略發(fā)展的基石。企業(yè)文化中所表達的企業(yè)的目標、愿景以及戰略意圖為企業(yè)的戰略選擇提供了方向、目標和依據。當企業(yè)文化的理念同企業(yè)戰略選擇越保持一致；企業(yè)文化本身包含的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)越為企業(yè)員工所接受、領(lǐng)悟，那么企業(yè)戰略的實(shí)施就越準確、高效。一個(gè)企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競爭和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中謀得生存、取得成功便離不開(kāi)良好企業(yè)文化的支撐，現實(shí)中諸如海爾、華為等優(yōu)秀的企業(yè)，其成功固然有著(zhù)外部環(huán)境等多方面因素的影響，但也與其立足客戶(hù)、艱苦奮斗、至誠守信的企業(yè)文化密不可分。

　�。ǘ�）企業(yè)文化是企業(yè)戰略發(fā)展的推動(dòng)力

　　企業(yè)文化之于企業(yè)戰略發(fā)展是一股強大的推動(dòng)力。企業(yè)戰略的整個(gè)運用過(guò)程就像一臺精密的儀器，它需要整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員的認同和嚴格執行。企業(yè)文化包括有形的規章制度也包括無(wú)形的理念思想，規章制度是有形的手來(lái)約束員工的行為，而理念思想則是無(wú)形的手來(lái)規范員工的態(tài)度。因此，企業(yè)文化可以保證企業(yè)戰略的實(shí)施效果、提高企業(yè)戰略的發(fā)展速度。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化能為企業(yè)戰略實(shí)施凝聚人心

　　企業(yè)文化具有參與性，這一特性使得企業(yè)文化能夠為企業(yè)戰略的實(shí)施凝聚人心。企業(yè)文化的參與性指的是企業(yè)內部人員對企業(yè)事務(wù)的參與程度，它提倡團隊合作、注重員工參與和積極授權，既關(guān)注“人心”在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在這樣的文化理念下，企業(yè)員工形成將自身利益同企業(yè)利益相聯(lián)系的積極態(tài)度，將自身價(jià)值投入到企業(yè)的發(fā)展當中。

　　結束語(yǔ)：

　　從企業(yè)實(shí)踐上看，文化對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是可有可無(wú)的，反而是一項重要的資源，在諸多方面影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)戰略之間也并不是彼此孤立的，二者相互促進(jìn)、支持。當今社會(huì )，企業(yè)戰略的重要性越加凸顯，了解和把握企業(yè)文化對企業(yè)戰略的影響的意義不言而喻，而如何以企業(yè)文化來(lái)指導、塑造和推動(dòng)企業(yè)戰略的制定、發(fā)展和實(shí)施已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導者們必須正視的問(wèn)題。以發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化同企業(yè)戰略的關(guān)系，才能帶領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取得勝利。

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