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我國企業(yè)知識管理論文簡(jiǎn)述
一、我國企業(yè)傳統管理模式的弊端
企業(yè)很多都是采用傳統的組織結構，傳統的組織結構有直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)職能制三種，它們的共同特點(diǎn)是在管理模式上具有明顯的等級制度，最典型的形式就是企業(yè)集團下設多個(gè)分廠(chǎng)，每個(gè)分廠(chǎng)下設多個(gè)工段，每個(gè)工段再下設多個(gè)班組(有的工段還下設多個(gè)大班組，每個(gè)大班組再下設多個(gè)班組)。在人員選拔上采用的方法是:集團董事會(huì )選拔分廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)，分廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)選拔工段的段長(cháng)，工段長(cháng)(或大班長(cháng))再選拔班組長(cháng)，員工的工作崗位基本固定不變。傳統的組織結構下的企業(yè)在人員管理上以“穩定”為特點(diǎn)，即員工在崗位、薪酬上比較“穩定”，這就是一種傳統的管理模式。我認為，這種傳統的管理模式雖然在我國企業(yè)的初步發(fā)展中發(fā)揮了毋庸置疑的作用，但是在知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，它卻一定程度上制約了企業(yè)的持續發(fā)展，因為我認為這種傳統的企業(yè)管理模式存在一些弊端：
�。ㄒ唬┎焕诔浞终{動(dòng)工作人員的積極性
由于我國企業(yè)傳統的管理模式中———員工的工作崗位基本固定不變，工資薪酬也趨向“穩定”，所以員工將會(huì )逐漸失去工作的積極性和競爭意識，這顯然將不利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。因為我們都知道只有存在合理的“差別性”，人們才會(huì )更加有進(jìn)取心，所以我們才需要兼顧效率。
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由于我國企業(yè)傳統的管理模式中———企業(yè)內部設有較多的廠(chǎng)長(cháng)、段長(cháng)、組長(cháng)等，一定程度上使得企業(yè)人力資源投入相對過(guò)多。一方面，根據經(jīng)濟常識可知，當企業(yè)一味追求人力資源的投入時(shí)，將會(huì )導致員工過(guò)多，這將會(huì )在一定程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。另一方面，當企業(yè)人力資源投入過(guò)多時(shí)，會(huì )直接增加企業(yè)的人力成本，這將會(huì )縮小企業(yè)的利潤空間，一定程度上將會(huì )不利于企業(yè)生產(chǎn)規模的進(jìn)一步擴大。
�。ㄈ┎焕谄髽I(yè)上下級之間的直接溝通
由于我國企業(yè)傳統的管理模式中———采用傳統的組織結構，具有明顯的等級制度特點(diǎn)，這將會(huì )對上下級之間的直接溝通造成一定的影響。顯然企業(yè)這種等級制度，將會(huì )不利于下級員工向上級及時(shí)反映情況，企業(yè)上級將無(wú)法很好地掌握基層生產(chǎn)的情況，這會(huì )對企業(yè)政策的決定造成一定的影響。
二、我國企業(yè)知識管理應運而生
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展和現代科技突飛猛進(jìn)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也進(jìn)一步發(fā)展，在這個(gè)信息化、網(wǎng)絡(luò )化日趨強化的時(shí)代中，知識經(jīng)濟顯然已經(jīng)成為當代世界經(jīng)濟的一個(gè)重要特征。在知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的時(shí)代中，知識顯然已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的一項重要戰略資產(chǎn)，它對企業(yè)核心競爭力的提高、競爭優(yōu)勢的增強具有不可替代的作用。另外，“科技是第一生產(chǎn)力”，科技可以直接轉化為生產(chǎn)力，從而推動(dòng)我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。然而，科技的提高離不開(kāi)知識的支持，因為它既需要系統正確的知識理論作向導，也需要知識豐富、技能過(guò)硬的科技人才作助推力，更需要知識的創(chuàng )新發(fā)展來(lái)推動(dòng)它的進(jìn)步與創(chuàng )新。而且，知識可分為顯性知識和隱性知識，當企業(yè)擁有大量的具有獨特性的隱性知識時(shí)，會(huì )在一定程度上增強企業(yè)的核心競爭力與競爭優(yōu)勢。所以，知識對我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的作用，這使得我國企業(yè)知識管理應運而生。因此，我國企業(yè)要重視知識管理，重視對知識資源、知識創(chuàng )造以及知識應用的管理，大力加強對知識管理模式的研究與探討，從而促進(jìn)我國企業(yè)的健康持續發(fā)展。
三、我國企業(yè)知識管理的對策建議
由于知識對企業(yè)的健康持續發(fā)展具有重要的作用，所以我國企業(yè)要采取一些措施來(lái)促進(jìn)企業(yè)知識管理的進(jìn)一步發(fā)展。我認為可以有以下對策，僅供參考。
�。ㄒ唬┘訌妼︼@性知識的管理
顯性知識也稱(chēng)為明晰知識，是指那些容易被人模仿、學(xué)習的知識，具有明晰性�？陬^傳授、教科書(shū)、參考資料等成為顯性知識獲取的主要來(lái)源，而語(yǔ)言、文字、數據庫等成為顯性知識傳播的主要途徑。因此，一方面，我國企業(yè)可以舉行各種先進(jìn)員工經(jīng)驗交流會(huì )，讓那些經(jīng)驗豐富、工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行經(jīng)驗傳授，并對他們進(jìn)行一定的表彰，而且定期對員工進(jìn)行知識培訓，普及一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識，從而逐漸提高企業(yè)各員工的知識素養。另一方面，我國企業(yè)可以建立一些企業(yè)數據庫，收錄一些其他企業(yè)甚至國際企業(yè)的先進(jìn)工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，并及時(shí)對數據庫中的數據資料進(jìn)行更新，從而讓企業(yè)員工可以獲取最具有時(shí)效性的知識與信息。
�。ǘ┘訌妼﹄[性知識的管理
隱性知識是相對顯性知識而言的，它是指那些只可意會(huì )、難以制，如：對進(jìn)行知識共享的員工加以獎勵、升職等，以此來(lái)鼓勵知識進(jìn)行共享，促進(jìn)員工間隱性知識進(jìn)行交流。另一方面，企業(yè)可以加強對本企業(yè)文化的建設，逐漸培育企業(yè)員工的共同價(jià)值觀(guān)，增強員工的企業(yè)歸屬感，從而逐漸增強員工的企業(yè)責任感，充分調動(dòng)員工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)員工之間進(jìn)行隱性知識的共享與交流，以此來(lái)充分提高隱性知識服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的能力。
四、總結
在如今知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的時(shí)代中，知識已經(jīng)變得尤為重要，所以知識管理對我國企業(yè)的健康持續發(fā)展十分重要。因此，我國企業(yè)要切實(shí)加強知識管理———加強對顯性知識的管理；加強對隱性知識的管理；加強對知識創(chuàng )新的管理。這樣將會(huì )在一定程度上提高我國企業(yè)的核心競爭力，增強一定的競爭優(yōu)勢，從而促進(jìn)我國企業(yè)的健康持續發(fā)展。
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