關(guān)于化工企業(yè)班組人性化管理的論文

　　化工企業(yè)的班組管理無(wú)異于其它企業(yè)的管理模式，在管理理論和實(shí)踐上整體框架相似，管理者都是通過(guò)制定理性的管理制度，來(lái)指導員工的工作，對員工的行為標準、工作效率做出相應限制，使員工的工作效率更高，以此來(lái)提高企業(yè)的效益。在管理過(guò)程中，更重視制約的作用，而隱含的引導作用往往被忽視，主要是因為引導作用與領(lǐng)導的權威性相悖，而且實(shí)際應用的難度較大。但是從社會(huì )的發(fā)展來(lái)看，結合化工企業(yè)生產(chǎn)特征以及對管理本質(zhì)的深化，人性化管理成為化工企業(yè)班組管理中的發(fā)展趨勢。

　　一、化工企業(yè)人性化管理的必然性

　　目前化工企業(yè)一般采用顯形指標來(lái)對員工進(jìn)行管理，雖然效果比較明顯，但是對員工的激勵作用較差，不利于對員工潛力的激發(fā)。一般的離散型生產(chǎn)企業(yè)員工的工作效率都體現在產(chǎn)品的數量和質(zhì)量上，員工的工作和產(chǎn)品的產(chǎn)出存在明顯的因果關(guān)系，管理者可以通過(guò)對產(chǎn)品的數量和質(zhì)量的檢測來(lái)衡量員工的績(jì)效。由此可見(jiàn)，顯性指標對離散型生產(chǎn)企業(yè)管理更為有效[1]。但是，化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程具有動(dòng)態(tài)連續性，有很多的因素影響著(zhù)產(chǎn)品的數量以及質(zhì)量，產(chǎn)品的產(chǎn)出量彈性較大，多以員工工作的投入與產(chǎn)品的產(chǎn)出大體上呈正比，但是因果關(guān)系卻比較模糊，難以界限。所以，利用顯性指標來(lái)管理化工企業(yè)班組，雖然能夠保證企業(yè)正常的生產(chǎn)效率，但是對員工潛能的激發(fā)卻有很大的局限性�；�工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)需要集體合作，與離散型生產(chǎn)企業(yè)不同。離散型生產(chǎn)企業(yè)員工的工作態(tài)度、積極性等只影響該崗位的指標，對整個(gè)的生產(chǎn)活動(dòng)沒(méi)有影響。但是化工企業(yè)屬于連續型生產(chǎn)企業(yè)，對不同崗位的協(xié)同性、均衡性以及實(shí)效性要求高，每個(gè)員工的工作態(tài)度、積極性不僅會(huì )影響該崗位的指標，同時(shí)也會(huì )對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程造成嚴重的影響，集體合作成為了生產(chǎn)的重要制約條件，所以對集體合作的要求較高[2]。通過(guò)以上分析可以看出，化工企業(yè)的生產(chǎn)特征決定了離散型的企業(yè)運用的權威性管理方式和權威管理加交易管理的模式，并不適用于化工企業(yè)的班組管理。這些制約性的管理方式嚴重阻礙了員工創(chuàng )造力的發(fā)展和潛能的開(kāi)發(fā)。

　　二、化工企業(yè)班組人性化管理的實(shí)踐

　�。ㄒ唬┙�立人性化管理理念

　　企業(yè)的管理理念是指導實(shí)際管理的基礎，在化工企業(yè)班組管理中實(shí)現人性化管理是對傳統班組管理的變革與挑戰。所以管理者必須要從科學(xué)的角度認識人性化管理，并通過(guò)分析和思考，從深層次去了解人性化管理，進(jìn)而促進(jìn)管理理念的轉變，徹底顛覆以單純追求生產(chǎn)效率為標準的原有理念，使班組管理走向以人為本的管理思想。只有這樣能夠提高管理者的管理境界，以寬廣的胸懷和寬容的心態(tài)去接受管理制度的變革，實(shí)現班組管理的轉型，并將這種管理形式長(cháng)久持續的進(jìn)行下去。在管理過(guò)程中充分尊重人的作用，以人性的發(fā)展規律為導向，尊重人、信任人、理解人，使員工感受到企業(yè)的溫暖，從而促使員工更好的為企業(yè)服務(wù)，充分激發(fā)員工的潛能。

　�。ǘ�）利用多種管理模式，豐富企業(yè)管理的內涵

　　1、以民主管理為基礎。民主管理是人性化管理的基礎，在化工企業(yè)班組管理中，民主是第一要素。民主管理能夠賦予員工一定的權力，使員工在企業(yè)中能夠得到公平的待遇，管理者也不是高高在上的姿態(tài)，這樣更有利于上下級將的溝通。首先在民主管理中，管理者必須放下“架子”，對員工的管理不能以壓制的方式，而是要加強管理者自身的修養，以身作則，用自身的個(gè)人魅力來(lái)感染員工，使員工能夠心悅誠服。同時(shí)，在民主管理中，需要信息透明化，使員工能夠及時(shí)分享企業(yè)的信息資源，這樣才能保證，班組內的和諧、規范，充分的體現出民主的作用。此外，民主決策也是民主管理中重要的一環(huán)，班組民主管理中，要堅持民主決策，班組的規章制度制定、方案改革以及福利分配等方面都需要開(kāi)設民主會(huì )議，征集職工的意見(jiàn)，然后由員工投票決定。

　　2、以親情管理為輔助。親情化管理是化工企業(yè)班組人性化管理中不可缺少的一環(huán)。管理者不僅要執行相關(guān)的管理制度，又要懂得變通，以親和的態(tài)度面對班組人員，用親情來(lái)凝聚員工的心，使班組管理更具人情味，班組人員更加和諧，這為生產(chǎn)打下良好的基礎。班組實(shí)行親情化管理，就應該將員工視為親人，想之所想，真正的做到關(guān)心愛(ài)護每一個(gè)員工，注意對員工的人文關(guān)懷，不要吝嗇贊美的語(yǔ)言，為員工創(chuàng )造溫馨、融洽的工作氛圍。

　　3、以發(fā)展管理為目標。發(fā)展管理是化工企業(yè)班組管理的目標和拓展。在經(jīng)濟飛速發(fā)展，社會(huì )不斷變革的時(shí)代，員工看重的不僅是薪酬和福利，更關(guān)心跟人未來(lái)的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的體現。發(fā)展管理就是針對員工的個(gè)人發(fā)展和價(jià)值體現而設置的，所以在發(fā)展管理中，要為員工提供合理的職業(yè)生涯規劃，并在實(shí)際的工作中予以相應的指導，使員工能夠將工作與學(xué)習有效的結合，為員工提供足夠的發(fā)展資源和空間，充分滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，傳統化工企業(yè)班組管理已經(jīng)不適應當代的發(fā)展形式，對人員的管理缺乏人性化關(guān)懷，使員工的工作積極性得不到有效的激發(fā)，為了提高企業(yè)的管理水平，激發(fā)員工的潛能，化工企業(yè)班組管理必須以人性化為依托。

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