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發(fā)電企業(yè)檢修班組安全管理研究的論文
摘要：文章針對發(fā)電企業(yè)檢修班組安全管理問(wèn)題進(jìn)行闡述，并結合檢修班組在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所承擔的業(yè)務(wù)、工作流程以及工作中遇到的問(wèn)題，細化安全管理工作任務(wù)的分解和落實(shí)，規范檢修班組的安全管理，希望對從業(yè)人員有借鑒意義。
關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；檢修班組；安全管理；電力資源；電力設備；建筑科學(xué)論文發(fā)表
電力資源關(guān)系國計民生，在當今社會(huì )中電能已經(jīng)成為一種不可或缺的資源，然而電能是一種不能大規模儲存的能源，發(fā)電企業(yè)必須根據實(shí)際用電量調整自己的實(shí)時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，這就要求電廠(chǎng)設備必須能夠保證機組安全穩定運行的需求。隨著(zhù)計算機應用技術(shù)的快速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)設備自動(dòng)化程度越來(lái)越高，有效提升了電廠(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)功效，也推動(dòng)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，與之相對應的是事故危險點(diǎn)的增多�！半娏ιa(chǎn)，安全第一”，發(fā)電企業(yè)安全工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展的基礎和前提。保證電網(wǎng)安全、保證設備安全、保證人身安全是發(fā)電企業(yè)的義務(wù)和應盡的責任，發(fā)電企業(yè)檢修班組肩負著(zhù)設備的維護保養及檢修的職責，設備的健康狀況與檢修班組的維護和檢修工作完成質(zhì)量密不可分。
1電廠(chǎng)檢修班組安全管理概述
發(fā)電企業(yè)由于設備種類(lèi)多、運行參數高、作業(yè)環(huán)境復雜，特別是檢修人員在機組運行期間要完成維護和檢修工作時(shí)，不僅要避免自身安全受到環(huán)境或者交叉作業(yè)的威脅，還要避免工作開(kāi)展時(shí)自己的行為危及設備、他人的安全以及機組的穩定、經(jīng)濟、環(huán)保運行。為了實(shí)現安全管理全過(guò)程、全方位覆蓋，應強化安全管理力度，發(fā)電企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵在于打造良好的安全管理體系，建立健全安全管理制度，規范安全管理行為，監督基層班組安全管理工作開(kāi)展是否到位。檢修班組作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最基層單位，除現場(chǎng)生產(chǎn)工作外，還承擔人員培訓、安全管理、考勤管理、民主生活、政治宣傳等工作。就安全管理而言，檢修班組作為安全管理體系中的一環(huán)，除了接受上級安全管理部門(mén)領(lǐng)導、完成上級交辦安全管理工作任務(wù)外，還應履行自身應承擔的安全管理職責。鑒于人員配備少、工作任務(wù)繁多，很難設置安全專(zhuān)職管理崗位，一般由班里工作經(jīng)驗豐富、作風(fēng)踏實(shí)、業(yè)務(wù)熟練的工作班成員兼任。班長(cháng)作為班組安全第一責任人，對于兼職安全員工作進(jìn)行監督和指導。班組安全管理工作，除建立本班組安全管理體系并有序開(kāi)展工作外，還主要負責班前會(huì )和班后會(huì )、日常安全培訓、入職和進(jìn)廠(chǎng)安全教育、檢修工作票辦理、標準檢修工作票庫建立、危險點(diǎn)分析和預控措施制定、現場(chǎng)設備缺陷和隱患綜合治理、設備技術(shù)攻關(guān)和QC活動(dòng)相關(guān)內容。
2檢修班組安全管理措施
2.1提高班組人員對于安全生產(chǎn)的認識
發(fā)電企業(yè)的安全，始于人員安全、歸于人員安全。強化安全教育，就要在員工心中樹(shù)立“安全第一”的理念，一切行動(dòng)堅持以安全為導向，堅持“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不受傷害”的準則，通過(guò)入職和進(jìn)廠(chǎng)培訓同日常安全培訓的宣貫，杜絕麻痹大意、自行其是、僥幸心理造成的習慣性違章或者經(jīng)驗性違章，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”管理思維的轉變。
2.2建設班組安全文化
班組作為一線(xiàn)基層單位，班組管理水平直接影響到企業(yè)管理理念、管理制度，因此打造符合班組特色的安全文化就顯得尤為重要了。通過(guò)修編、完善檢修規程、作業(yè)指導書(shū)、標準工藝卡等相關(guān)技術(shù)資料，規范員工現場(chǎng)工作行為，杜絕人員因疏失或者檢修工藝不到位造成的安全事故。加強安全用具管理，建立健全勞動(dòng)保護臺賬，保證安全防護用具配發(fā)到人和在實(shí)際工作中的正常使用，定期對安全防護用具進(jìn)行檢查，對于存在安全隱患或者超期服役的用具堅決予以取締，禁止繼續使用。落實(shí)安全管理監督機制，在現場(chǎng)生產(chǎn)中推行“人人都是安全員”的工作思路，對于發(fā)現的違章行為及時(shí)制止和上報。實(shí)現安全學(xué)習多樣性，將事故通報和學(xué)習材料與員工實(shí)際工作、生活相結合，更生動(dòng)、更立體地貫徹安全培訓。將設備缺陷和隱患綜合治理同技術(shù)攻關(guān)和QC活動(dòng)相結合，積極發(fā)揮員工聰明才智、廣泛集中群眾智慧成果，消除潛在或者已經(jīng)暴露的安全風(fēng)險，實(shí)現本質(zhì)安全。
2.3日常工作四步走
安全管理任務(wù)多、頭緒繁雜，在實(shí)際工作中，以日常工作中的必要程序為抓手，化繁為簡(jiǎn)，可以有效提升管理水平和效率。
2.3.1第一步：早巡。早巡是每天工作的開(kāi)始，也是了解設備運行工況的最有效手段。在巡檢的過(guò)程中，檢修人員按擬定的巡檢路線(xiàn)對設備進(jìn)行保潔清掃，檢查現場(chǎng)是否存在跑冒滴漏、運行設備是否有異響或者其他異常、旋轉機械振動(dòng)是否超標等問(wèn)題，對現場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查。
2.3.2第二步：班前會(huì )。班前會(huì )是對全天工作統籌安排和傳達各項工作要點(diǎn)的重要形式。早巡結束后，班組組織召開(kāi)班前會(huì )，各組的負責人匯報早巡情況和當天的工作安排，包括遺留工作和計劃新開(kāi)工的工作，并陳述每一項工作內容、存在的風(fēng)險點(diǎn)和預控措施。班長(cháng)對每組的工作安排進(jìn)行點(diǎn)評，對每項工作的風(fēng)險點(diǎn)及防護措施進(jìn)行補充，并在會(huì )后對于需要協(xié)調的問(wèn)題進(jìn)行溝通和辦理。
2.3.3第三步：工作負責人要名副其實(shí)。工作負責人是工作票執行安全的第一責任人。工作負責人要對工作票執行全過(guò)程盡職盡責，做到可控在控。工作票在辦理前要做好危險點(diǎn)分析并制定預控措施，工作票辦理中要嚴格遵守工作票辦理流程，不可投機取巧和蒙混過(guò)關(guān)。工作票辦理后嚴查安全措施是否執行到位，在開(kāi)工前完成工作班成員唱票，交代安全注意事項及預控措施；開(kāi)工后要嚴格按照檢修步驟操作，把“停、想、做、查”真正地運用到實(shí)際工作中來(lái)。工作結束后工作負責人要核對所攜帶工具、設備是否齊全、檢修場(chǎng)地是否已經(jīng)整理完畢，確�，F場(chǎng)工作班人員全部撤離后才能辦理工作票完結手續。
2.3.4第四步：班后會(huì )。班后會(huì )是對當天工作總結和盤(pán)點(diǎn)。班長(cháng)清點(diǎn)完人數后，由各組負責人匯報本組負責工作的完成情況，對未完成的工作進(jìn)行說(shuō)明和下一步工作計劃。班長(cháng)對典型的安全問(wèn)題分析和指正，抓住薄弱環(huán)節，找出問(wèn)題的根本所在，進(jìn)一步提高班組成員安全意識和工作經(jīng)驗。
3結語(yǔ)
發(fā)電企業(yè)安全管理的關(guān)鍵在于基層班組管理，班組安全管理的重點(diǎn)在于班組成員，通過(guò)規范班組安全管理，強化班組安全工作執行力，可以有效提升發(fā)電企業(yè)安全管理水平，確保機組安全、可靠運行。
參考文獻
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