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電網(wǎng)企業(yè)內部審計質(zhì)量管理措施
內部審計對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起著(zhù)重要作用,而審計工作的生命線(xiàn)就是審計質(zhì)量,企業(yè)要想提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,就必須重視審計質(zhì)量管理工作。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
【摘要】隨著(zhù)我國電力行業(yè)的改革，電網(wǎng)企業(yè)也面臨著(zhù)新的機遇和挑戰。而電網(wǎng)企業(yè)內部的審計工作是提高電網(wǎng)企業(yè)內部管理質(zhì)量的重要途徑。本文主要是結合電網(wǎng)企業(yè)運營(yíng)實(shí)際，先分析了電網(wǎng)企業(yè)的內部審計的現狀，然后詳細闡述了如何加強電網(wǎng)企業(yè)的內部審計質(zhì)量管理，從而促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè);內部審計;質(zhì)量管理;實(shí)踐措施
前言
就目前而言，一些大型電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)建立了一套行之有效的內部審計管理體系，但對于一些小型的電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍然缺乏完善的內部審計質(zhì)量管理機制。顯然，這并不利于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，電網(wǎng)企業(yè)應當重視從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，建立完善的內部審計質(zhì)量管理制度，以此保證電網(wǎng)企業(yè)的內部審計制度，從而提高電網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力。
一、目前電網(wǎng)企業(yè)的內部審計質(zhì)量管理現狀
1.1電網(wǎng)企業(yè)內部形勢的發(fā)展對內部審計工作的影響
從內部環(huán)境來(lái)看，電網(wǎng)企業(yè)的管理方式和運營(yíng)方式一直在創(chuàng )新和發(fā)展。如若內部審計工作仍然沿用傳統的工作方法并不利于電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。尤其是近年來(lái)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展新目標的提出，更要加強內部設計工作的創(chuàng )新和發(fā)展�？偟膩�(lái)說(shuō)，內部形式對于審計工作的影響包括兩個(gè)方面：①內部審計工作必須能夠與“三集五大”業(yè)務(wù)體系融合;②能夠實(shí)現審計質(zhì)量管理的轉型，確保能夠以高質(zhì)量的監督和管理服務(wù)于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展;③能夠為電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展提供有效的保護屏障。
1.2外部環(huán)境對電網(wǎng)企業(yè)內部審計工作的影響
在現代化背景下，電網(wǎng)企業(yè)應當重視加快電網(wǎng)企業(yè)的轉型，加強經(jīng)濟責任的審計、工程項目的審計、企業(yè)資金流動(dòng)的審計等，并關(guān)注電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中的重難點(diǎn)問(wèn)題，從而保證電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展。另外，國家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革對于電網(wǎng)企業(yè)的內部審計質(zhì)量管理工作也具有非常重要的影響。電網(wǎng)企業(yè)應當重視將內部審計工作的重心從事中轉向為事前和事后，同時(shí)積極創(chuàng )新審計手段�？偟膩�(lái)說(shuō)，我國電網(wǎng)企業(yè)內部審計工作的質(zhì)量管理仍然存在一定的問(wèn)題。
二、提高電網(wǎng)企業(yè)內部審計工作質(zhì)量的實(shí)踐措施
2.1建立內部審計全過(guò)程的工作理念
2.1.1實(shí)現電網(wǎng)企業(yè)內部審計工作的全過(guò)程管理更能提高電網(wǎng)企業(yè)內部審計質(zhì)量。但是傳統的電網(wǎng)企業(yè)內部審計工作并不重視全過(guò)程的管理，比較偏重于事中的審計調查，而忽略事前預防和事后完善。鑒于此，電網(wǎng)企業(yè)應當重視不斷提升管理人員的全過(guò)程工作理念，并將審計工作落到實(shí)處。只要樹(shù)立事前審計指導、事中審計監督、事后監督的工作思路，延伸電網(wǎng)企業(yè)的內部審計工作，才能滿(mǎn)足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展要求，才能保證電網(wǎng)企業(yè)內部審計工作能夠符合電網(wǎng)企業(yè)的整體發(fā)展戰略。另外，電網(wǎng)企業(yè)還應當重視加大事中的檢查力度，形成閉環(huán)式的管理。比如以具體的審計項目為例，審計工作人員應當先制定審計計劃，同時(shí)完善內部審計工作的組織形式;除了需要進(jìn)行審計工作的指導、監督、符合外，審計人員還應當重視經(jīng)濟責任的界定、審計業(yè)務(wù)實(shí)施的專(zhuān)項復核;在審計工作完成后進(jìn)行二次審閱，并組織好周期性的審查工作。
2.1.2另外，需要注意的是審計復核作為審計全過(guò)程管理的重要內容，理應受到工作人員的重視。審計復核的意義在于督促工作人員能夠從勤勉工作，保證審計工作的精確性。同時(shí)促使偏重于形式的審計工作逐漸轉變?yōu)閷?shí)質(zhì)性的形式審計。在此過(guò)程中審計人員應當重視審核審計報告是否表達清晰、適用法規是否合理、審計證據是否真實(shí)、審計結論是否正確等�？偟膩�(lái)說(shuō)，實(shí)現電網(wǎng)企業(yè)內部審計工作的全過(guò)程管理是非常重要的。電網(wǎng)企業(yè)應當重視提高全員審計工作全過(guò)程管理的認識，并促使其能夠在實(shí)際工作中做好審計工作的每個(gè)細節管理，從而促進(jìn)我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。
2.2實(shí)現信息技術(shù)與內部審計工作的融合
目前較為流行的ERP管理系統不僅能夠提高工作人員的審計工作效率，還能加快電網(wǎng)企業(yè)的改革，實(shí)現電網(wǎng)企業(yè)的現代化發(fā)展。鑒于此，電網(wǎng)企業(yè)應當重視充分利用信息技術(shù)改變內部審計工作的方式。以ERP系統為例，該系統集人力資源管理、財務(wù)管理、銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理為一體，能夠實(shí)現無(wú)紙化辦公，保證原始數據的錄入效率，并確保數據處理的高效性，從而降低工作人員的工作難度。當然除卻ERP管理系統外，電網(wǎng)企業(yè)還可以選擇其它適用的信息管理系統。但是從審計質(zhì)量管理角度而言，電網(wǎng)企業(yè)應當做好三個(gè)方面的工作：
�、僖_保能夠充分發(fā)揮出信息監督的功能�？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展不僅能夠幫助人員實(shí)時(shí)監督企業(yè)，還能夠進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作流程，加強各部分之間的聯(lián)系。而審計人員可以通過(guò)信息管理系統對專(zhuān)業(yè)數據進(jìn)行集成管理，并進(jìn)行審計指標的篩選，同時(shí)建立指標分析體系，從而確保信息管理系統能夠及時(shí)預警。
�、趹敵浞职l(fā)揮信息管理系統的數據處理功能。如快速完成數據的檢索、信息追溯、業(yè)務(wù)流轉跟蹤等，確保能夠得到最新的數據資料，從而保證審計工作質(zhì)量。
�、鄢浞职l(fā)揮信息系統的系統集成功能。目前電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)處理系統比較多樣性，增加了審計工作信息處理的復雜化。同時(shí)還可能導致虛假信息的產(chǎn)生�？偟膩�(lái)說(shuō)，電網(wǎng)企業(yè)應當重視利用信息技術(shù)提高內部審計質(zhì)量管理的效率。
2.3加強電網(wǎng)企業(yè)內部審計質(zhì)量的監督和評估
開(kāi)展內部審計工作主要是為了能夠進(jìn)一步了解企業(yè)的發(fā)展狀況、管理水平，以便與能夠制定出專(zhuān)項的管理措施，從而提高企業(yè)的審計效益。鑒于此，電網(wǎng)應當重視結合自身經(jīng)營(yíng)狀況，做好內部審計質(zhì)量的管理，并重點(diǎn)加強質(zhì)量監督工作，確保審計工作的正常開(kāi)展。
�、匐娋W(wǎng)企業(yè)應當重視完善自我評估。從審計組開(kāi)始結合實(shí)際的案例進(jìn)行自我評估，對審計工作的不足之處加以反思，對自我工作的效率加以評定。另外，還可以通過(guò)考核評價(jià)方式完成內部的測評，從而達到促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)內部審計改革的目的。
�、陔娋W(wǎng)企業(yè)應當重視引入外部監督體系。一方面由電網(wǎng)企業(yè)牽頭，組建審計評估小組，并引入外部監督組織實(shí)現內部審計工作的規范。尤其是要保證審計人員能夠遵守職業(yè)道德規范，從而確保全方位的審計工作質(zhì)量。另一方面要重視被審計單位的意見(jiàn)，進(jìn)行審計工作滿(mǎn)意度的調查。同時(shí)將內部審計溝通方式、審計程序的規范管理。
�、垭娋W(wǎng)企業(yè)應當建立定性和定量的評估方式。利用內部審計單位、審計部門(mén)的工作意見(jiàn)和外部監督組織的觀(guān)點(diǎn)制定合理的評估標準，并進(jìn)行百分制的評分，從而匯總出所有的項目數據。之后進(jìn)行權重的賦予，得出最終的考核分數。需要注意是電網(wǎng)企業(yè)應當重點(diǎn)關(guān)注審計成果是否能夠助力企業(yè)發(fā)展。
�、茈娋W(wǎng)企業(yè)應當重視建立了追究責任制度。審計組根據審計質(zhì)量評估進(jìn)行審計責任體系分解;審計部門(mén)要按照責任制度承擔責任，一層層實(shí)施下去，最終完成責任體系的構建，確保電網(wǎng)企業(yè)的內部審計質(zhì)量。
2.4營(yíng)造內部審計良好的質(zhì)量管理氛圍
電網(wǎng)企業(yè)應當重視不斷優(yōu)化內部審計工作環(huán)境，并嚴格遵循國家相關(guān)法律法規、行業(yè)規范開(kāi)展內部審計工作，不斷增強企業(yè)內部審計管理氛圍。
�、匐娋W(wǎng)企業(yè)管理人員應當建立質(zhì)量第一的工作理念，全程負責內部審計工作。并通過(guò)清晰、明確的行動(dòng)指標引導全員能夠積極投入到內部審計工作中，同時(shí)選擇具有能力的工作人員負責內部審計的監督工作。
�、陔娋W(wǎng)企業(yè)管理人員應當重視完善有效的人力資源管理程序，確保具有高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)人員完成審計工作的質(zhì)量控制。比如定期召開(kāi)審計會(huì )議;每年定期進(jìn)行審計工作的匯總�？傊�，電網(wǎng)企業(yè)應當重視從審計工作實(shí)際入手，營(yíng)造電網(wǎng)企業(yè)內部審計工作質(zhì)量管理的氛圍。
三、總結
綜上所述，加強電網(wǎng)企業(yè)內部審計工作的質(zhì)量管理對于加快電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展非常重要。鑒于此，電網(wǎng)企業(yè)應當深入解讀內部審計工作，并就其中關(guān)鍵的因素和環(huán)節，建立完善的管理流程和組織體系，從而真正保證電網(wǎng)企業(yè)的內部審計工作質(zhì)量。
參考文獻
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