土木工程管理與造價(jià)控制

　　導語(yǔ)：隨著(zhù)我國現代化建設的發(fā)展，土木工程逐漸成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。而土木工程施工管理以及造價(jià)管理在整個(gè)土木工程中占著(zhù)重要地位。本文主要就土木工程管理以及造價(jià)控制進(jìn)行了分析研究。下面是小編搜集整理的土木工程管理與造價(jià)控制的論文范文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨劇烈，修建企業(yè)爲了博得生活與開(kāi)展，如何停止工程的管理與造價(jià)控制關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生活與開(kāi)展。土木工程是指對各類(lèi)修建工程停止迷信施工的總稱(chēng)。一方面，土木工程既包括了水中、地上、地上等各類(lèi)工程施工的對象，另一方面，也包括了工程修建當中的設備、資料以及施工進(jìn)程中所停止的維修、頤養、施工、勘測設計等各類(lèi)任務(wù)。本文經(jīng)過(guò)分析土木工程管理中造價(jià)控制所存在的成績(jì)，提出相應的處理措施，以期爲土木工程造價(jià)管理的程度提升起到推進(jìn)作用。

　　關(guān)鍵詞：土木工程 管理 造價(jià)控制

　　前言

　　隨著(zhù)國民經(jīng)濟的飛速增長(cháng)，修建行業(yè)也失掉了迅猛開(kāi)展，修建企業(yè)如雨后春筍般涌現出來(lái)。工程造價(jià)的重要性在土木工程管理日益重要，要想無(wú)效地控制工程造價(jià)，必需得注重工程各個(gè)階段的本錢(qián)控制，合理的做好工程的預算，這樣可以無(wú)效的控制工程造價(jià)，進(jìn)而加強企業(yè)的競爭力，從基本上躲避項目運營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)步企業(yè)的運營(yíng)效益，從而添加企業(yè)的競爭力。

　　一、土木工程造價(jià)管理

　　土木工程所涵蓋的范圍是十分之廣的。土木工程造價(jià)控制管理次要包括了四個(gè)方面，也就是完工階段控制和施行階段控制以及設計階段控制還有決策階段控制。土木工程造價(jià)控制管理的次要功用表如今盡能夠的增加實(shí)踐收入與方案收入之間的差距，落實(shí)土木工程的本錢(qián)核算，完成結余本錢(qián)、合理收入的準繩。從對工程的初步規劃到工程完工都觸及到了工程的造價(jià)成績(jì)。施行土木工程造價(jià)控制管理的關(guān)鍵在于工程決策階段的造價(jià)和設計階段的造價(jià)，其中工程的決策階段對整個(gè)工程都有著(zhù)極端重要的影響。對土木工程的造價(jià)控制的管理，有助于將工程施工本錢(qián)控制在預算范圍內，確保工程項目在最大水平上獲益。土木工程造價(jià)控制與管理的順利施行需求工程上下各階級的積極配合，在工程項目的招招標、設計、決策、施工以及結算等各階段停止造價(jià)的控制和管理，防止造價(jià)超出預算額度。增強工程項目對人員、施工、設計、資料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化�？梢�(jiàn)，對土木工程造價(jià)的控制和管理在很大水平上決議了土木工程能否可以盈利。

　　二、對土木工程項目管理現有成績(jì)的改良措施

　　2.1 樹(shù)立健全高校、迷信、嚴謹的管理運轉機制

　　要想零碎化地、全方位地管理好工程，就必需制定一連串零碎化的管理戰略。而在土木工程管理進(jìn)程中，要確保管理機制中的權益與責任明晰、層主要清楚，如此即可讓土木工程管理有一個(gè)牢靠的、可行性高的前提標準。從施工下去說(shuō)，要鼎力保證運轉機制施行的遲滯度與標準性，并確立有關(guān)管理機制，明白人員的責任。同時(shí)，要以古代迷信管理模型爲準繩創(chuàng )立協(xié)調一致的豎向垂直指揮零碎，將迷信而又嚴厲的操作規章制度及順序樹(shù)立在公司外部，讓工程根據根據有關(guān)標準停止施工。此外，還需積極構建高程度、高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)隊伍，加大培訓任務(wù)人員的技藝的力度。

　　2.2 創(chuàng )設可繼續開(kāi)展的項目管理零碎

　　不斷以來(lái)，可繼續開(kāi)展戰略都不曾掉隊，且隨著(zhù)工夫的開(kāi)展愈來(lái)愈彰顯出其新意。所謂的可繼續開(kāi)展，望文生義，就是說(shuō)在不對滿(mǎn)足下一代人的需求形成影響的條件下滿(mǎn)足以后這一代人的需求，合理應用并維護自然資源，促使下一代甚至是下下一代可以對以后資源停止享用。在管理土木工程項目時(shí)，要充沛使用可繼續開(kāi)展戰略，以久遠的目的看成績(jì)，并以開(kāi)展的、聯(lián)絡(luò )的觀(guān)念想成績(jì)辦事情，結合建立和環(huán)境之間的聯(lián)絡(luò )，在不犧牲環(huán)境的前提下對土木工程項目停止管理。

　　2.3 采取迷信的技術(shù)方法對土木工程項目停止管理以完成古代化

　　迷信技術(shù)的開(kāi)展給土木工程項目的管理程度提出了更高的要求，這就需求人們鼎力運用迷信技術(shù)手腕。在尚未施工之前對工程的利害展開(kāi)詳細地剖析，從而加小氣案的牢靠性、正確率及可行性。施工時(shí)要積極創(chuàng )設出人和自然、人和人之間調和自然的環(huán)境氣氛，積極開(kāi)展可繼續開(kāi)展理念，在倡議推行使用以后的網(wǎng)絡(luò )傳達功用、將國際外搶先的科技成就納爲己用的同時(shí)去粗取精，鼎力提升執行者及決策人員的迷信技術(shù)水準，并每隔一段工夫展開(kāi)科技培訓班，力圖以古代化效果管理土木工程項目。

　　三、土木工程建立中造價(jià)的控制

　　修建工程項目一旦確定要施行之后，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵就在于修建工程的設計。設計能否合理間接關(guān)系到修建工程造價(jià)的上下，因而，設計階段的造價(jià)控制關(guān)于整個(gè)工程造價(jià)的控制有著(zhù)決議性的作用。無(wú)論招招標任務(wù)和設計階段的造價(jià)控制做得再好，最終對修建工程造價(jià)起決議作用的還是在工程的施行進(jìn)程中。我們在工程施行的進(jìn)程中，對施工全進(jìn)程停止片面的管理，以無(wú)效的控制工程造價(jià)。

　　1合理選擇設計方案

　　關(guān)于同一個(gè)修建工程項目，不同的設計單位的設計方案是不一樣的，由此發(fā)生的工程造價(jià)也是不同的。我們要制定迷信合理的評標辦法和評標規范，充沛發(fā)揚評標專(zhuān)家的作用，經(jīng)過(guò)公道、通明的招招標進(jìn)程，選擇那些方案設計合理、工程造價(jià)低、可以充沛滿(mǎn)足運用需求的設計方案作爲中標方案，以到達延長(cháng)工程工期，降低工程造價(jià)的目的。

　　2經(jīng)過(guò)限額設計來(lái)控制造價(jià)

　　限額設計就是說(shuō)在充沛掌握修建工程預算及固定費用的狀況下，合理的預算修建設計造價(jià)，并依據此造價(jià)進(jìn)一步來(lái)停止修建工程項目設計。限額設計并不是說(shuō)不顧實(shí)踐的降低造價(jià)，而是在充沛掌握工程預算及建材價(jià)錢(qián)等狀況下的一種迷信的造價(jià)控制。修建工程項目設計單位應該在此造價(jià)限額的狀況下，合理的停止修建設計，保證修建設計的質(zhì)量及運用功用，與此同時(shí)，還要充沛思索技術(shù)要素的影響，以保證修建工程造價(jià)可以失掉無(wú)效的控制。

　　3 施工前的規劃

　　在施工之前，應該做出修建工程項目的詳細施工方案，對施工的各個(gè)階段停止合理的分配和優(yōu)化，同時(shí)做好技術(shù)經(jīng)濟的剖析，以到達延長(cháng)施工的工期、降低造價(jià)的目的;在施工的進(jìn)程中，應該增強技術(shù)措施來(lái)控制修建工程造價(jià)。詳細表現爲積極引入新技術(shù)，不時(shí)采用新工藝、新技術(shù)以及新資料，以此來(lái)進(jìn)步企業(yè)的施工程度。與此同時(shí)，還要強化質(zhì)量管理。假如質(zhì)量不合格，必定要停止返工等任務(wù)，這不但會(huì )延伸工程的工期，還會(huì )添加工程造價(jià)。此外，在施工進(jìn)程中還要合理的布置施工工序，做好施工現場(chǎng)的協(xié)調任務(wù)，盡最大的能夠降低修建工程造價(jià)。

　　4 增加工程變卦

　　在施工的進(jìn)程中，要嚴厲依照工程圖紙施工，假如圖紙的確需求改動(dòng)的則要依照相關(guān)流程，經(jīng)管理人員同意后再施行。這樣可以無(wú)效的防止因改動(dòng)圖紙而招致工程量添加，工程造價(jià)進(jìn)步的狀況;增強施工管理。首先要嚴厲審查開(kāi)工條件，組織資金及時(shí)到位，工程開(kāi)工后，年度投資方案要打足，做到既要控制投資，又要保證工程建立需求，確保工程按期完成。 其主要地下招招標，引進(jìn)競爭機制，擇優(yōu)選擇施工隊伍，選擇一個(gè)技術(shù)力氣強、設備完全，且有一個(gè)強無(wú)力管理的指導班子和健全規章制度的施工隊伍， 促使施工企業(yè)進(jìn)步消費管理和技術(shù)程度，降低工程造價(jià)。

　　5完工階段的本錢(qián)控制

　　完工階段的本錢(qián)控制造爲修建工程造價(jià)控制的最初一個(gè)階段，事關(guān)整個(gè)工程造價(jià)控制的最終效果。應該依據施工合同、修建工程預算以及其他相關(guān)資料，對工程款停止審核，同時(shí)要做好工程量的核實(shí)任務(wù)，確保審核之后的結算可以反響工程的實(shí)踐造價(jià)

　　結語(yǔ)

　　土木工程管理造價(jià)控制的意義在于合理運用人力、物力、財力，只要這樣，才干添加企業(yè)的競爭力，在劇烈的市場(chǎng)競爭中得以存活與開(kāi)展。避免和防止對修建工程施工質(zhì)量及預算本錢(qián)形成不利影響，保證在停止施工管理的進(jìn)程中取得最佳的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益。

　　參考文獻

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