石油企業(yè)土木工程施工項目管理研究

　　土木工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項目施工過(guò)程之中，在土木工程項目管理中占有重要地位。在土木工程施工項目管理中，工程造價(jià)至關(guān)重要，良好的成本控制可以推進(jìn)工程的順利進(jìn)行，并給企業(yè)取得最大的利潤。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：本文主要闡述了石油工程項目管理在土木工程建筑施工中所存在的問(wèn)題和相關(guān)的應用對策。

　　關(guān)鍵詞：項目管理　;土木工程　;對策

　　隨著(zhù)石油土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑技術(shù)的創(chuàng )新。土木工程建設施工項目管理越來(lái)越重要。在土木工程建筑施工中對項目管理中存在的問(wèn)題探究，制定相關(guān)的對策，能夠有效提升施工效率和施工質(zhì)量，提升項目管理水平，確保施工安全，促進(jìn)土木工程建筑行業(yè)可持續發(fā)展。

　　一、項目管理在土木工程建筑施工中所存在的問(wèn)題

　　1.1管理制度不完善

　　在土木工程建筑施工過(guò)程中，對于管理制度還不夠完善。在管理制度中項目管理是其中重要的環(huán)節。目前，在我國土木工程建筑企業(yè)對項目管理制度的制定缺乏該有的重視，對項目管理上沒(méi)有一個(gè)合理的設計方法，導致在制定的過(guò)程中只是簡(jiǎn)單的制作，沒(méi)有參照其它的數據，使得項目管理模式缺失相應的科學(xué)依據和事后評估報告。相關(guān)的建設施工管理方式和驗收管理方式?jīng)]有一個(gè)具體的標準，對整個(gè)土木工程建筑施工制度運行造成一定的阻礙。

　　1.2監督評估機制不健全

　　在項目管理工作中，不僅要對建筑施工計劃的制定和執行落實(shí)，還要注重土木工程建設評估和監督。當前一些土木工程建筑企業(yè)在施工管理中沒(méi)有相應的評估環(huán)節，對于施工管理只是停留在制度的管理上，沒(méi)有對項目管理過(guò)多的關(guān)注，對管理制度的落實(shí)，相關(guān)的監督機制和監督部門(mén)還不夠完善，從而使得土木工程建設施工管理上不能體現出管理的協(xié)調性和規范性，使得施工工程不能有效的配合，各個(gè)部門(mén)之間的銜接性不夠緊密。在土木工程建設施工管理的執行和落實(shí)過(guò)程中，由于涉及的環(huán)節比較多，這就使得監督體制不能很好的開(kāi)展，項目管理受到一定的制約。

　　1.3管理人員素質(zhì)還有待提高

　　在土木工程建設施工管理的過(guò)程中，施工方案和施工環(huán)境設定相對比較繁瑣、結構比較復雜。由于缺少相關(guān)的管理人員，使得項目管理不能夠在土木工程建設施工管理中有效運用。在土木工程建設施工管理過(guò)程中，管理人員專(zhuān)業(yè)知識比較缺乏，管理水平相對較低，這就使得土木工程建設施工過(guò)程中，不能發(fā)現問(wèn)題的所在，制約了土木工程建設施工工作進(jìn)行。一些管理人員對土木工程建設施工管理進(jìn)行日常的審核時(shí)，由于專(zhuān)業(yè)水平的問(wèn)題，很難發(fā)現其中的隱患，部分員工的工作積極性和工作責任意識不高，這些都使得在土木工程建設施工項目管理難以開(kāi)展和落實(shí)。

　　1.4項目管理意識淡薄

　　在土木工程建設施工管理過(guò)程中，對項目管理不夠重視，沒(méi)有有效的針對性的解決措施，在建設施工中項目管理意識還比較淡薄，土木工程建設施工工作受到阻礙，相關(guān)的評估數據不夠詳細，施工信息不夠準確，土木工程建設企業(yè)自身的管理上存在著(zhù)片面追求利潤增長(cháng)的理念，一些企業(yè)領(lǐng)導過(guò)度的注重施工效率，項目管理觀(guān)念不強，從而制約了土木工程建設施工項目管理制度有效發(fā)展。

　　二、加強項目管理在土木工程建筑施工中應用對策

　　2.1提升管理人員的綜合素質(zhì)

　　在土木工程建設企業(yè)中，根據目前管理人員綜合性人才缺乏的情況，應該要加強對各種層次、各種類(lèi)型的綜合性人才隊伍培養，以此來(lái)滿(mǎn)足管理人員在項目管理中的需要[1]。推動(dòng)項目管理工作模式的完善，更應該對現有的項目管理人員進(jìn)行強化培訓，提升自我綜合素質(zhì)，并且能夠讓他們能夠充分認識到項目管理在土木工程建設施工中的重要性。

　　2.2建立有效的項目管理體系

　　當前一些土木工程建設企業(yè)所采用的管理制度，對于管理主體還不太明確，沒(méi)有特定的控制主體，造成土木工程建設企業(yè)管理工作沒(méi)有有效的落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)管理不夠規范[2]。對企業(yè)項目管理體系的完善和建立，加強對建筑工程的日常檢查工作也是非常重要的，應該詳細記錄檢查結果，確定好土木工程建設施工方案，從而為土木工程建設的進(jìn)行提供有效的保障。

　　2.3健全完善考核評估制度

　　在土木工程施工管理過(guò)程中，評估和考核是企業(yè)用來(lái)協(xié)調施工管理的方式，能夠有效的保障項目管理工作的規范化。在土木工程建設施工管理中，應該定期及時(shí)的對土木工程的施工狀況和人員施工規范進(jìn)行評估和總結，以便于能夠在最早的時(shí)間內對出現的問(wèn)題進(jìn)行改正和調整。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，在土木工程建筑施工中加強對項目管理的應用是很有必要的。通過(guò)提升管理人員的綜合素質(zhì)、建立有效的項目管理體系、健全完善考核評估制度，能夠有效的提升施工效率和施工質(zhì)量，提升項目管理水平，確保施工安全，促進(jìn)土木工程建筑行業(yè)可持續發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]胡艷.淺析土木工程施工項目管理[J].江西建材，2014，15(7)：29-31.

　　[2]韓猛.談土木工程施工項目的管理[J].科技資訊，2013，9(15)：26-34.

　　[3]劉磊.土木工程施工項目管理分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014，8(18)：78-82.

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