土木工程施工項目管理論文
土木工程施工項目管理對施工控制與管理、工程整體施工進(jìn)度、工程整體施工質(zhì)量等都有著(zhù)重要的影響。小編精心整理了土木工程施工項目管理論文，歡迎閱讀。
土木工程施工項目管理論文
我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，加快了我國基礎設施建設的發(fā)展，這對我國工程建設施工企業(yè)而言，可謂是前所未有的機遇。土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，它是現代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。土木工程施工項目管理對施工控制與管理、工程整體施工進(jìn)度、工程整體施工質(zhì)量等都有著(zhù)重要的影響。作為土木工程施工項目的管理者來(lái)說(shuō)，怎樣運用現代土木工程施工項目管理理念去有效的開(kāi)展工作，促進(jìn)工程項目施工工作的順利開(kāi)展，提高對工程施工過(guò)程的控制與管理是現代工程建設施工企業(yè)項目管理部的工作重點(diǎn)。伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟生活的不斷進(jìn)步，我國的土木工程業(yè)也越來(lái)越受重視，其影響力也在逐年加大。我國的土木工程業(yè)在建筑物建造技術(shù)及功能、建筑物造型、建筑物規模上越來(lái)越大型化和多元化，在這樣的情況下，土木工程施工項目的管理開(kāi)始變得越加復雜。根據土木工程施工的具體特點(diǎn)，我們總結出工程項目管理工作應該從基層的工程施工質(zhì)量開(kāi)始，科學(xué)化的管理是至關(guān)重要的，尤其對施工成本和工程施工進(jìn)度的管理。如何保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和有效保障工程的順利開(kāi)展，是土木工程施工項目的管理工作的重中之重。
1.土木工程施工項目管理概述
土木工程施工項目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè)，合理配置企業(yè)的內外部資源，從土木工程施工項目自身的特點(diǎn)出發(fā)，合理的配置施工項目中各類(lèi)生產(chǎn)要素，在施工項目管理中通過(guò)不斷優(yōu)化管理的工藝流程，實(shí)現施工項目管理的目標，從而實(shí)現工程項目在預期中所要達到的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益。
2.土木工程施工項目管理存在的問(wèn)題
2.1質(zhì)量管理
如何使建筑物正常使用，作為土木工程來(lái)說(shuō)質(zhì)量應該過(guò)硬�？v觀(guān)古今，如果土木工程的質(zhì)量不合格，那么勢必會(huì )給生命及財產(chǎn)帶來(lái)極大損失。這樣的例子屢見(jiàn)不鮮，我國多起重大的安全事故都是土木工程質(zhì)量問(wèn)題所造成的，這就給我們提出了嚴峻的考驗，一定要把質(zhì)量這一關(guān)做好�，F階段，從土木工程施工項目質(zhì)量管理問(wèn)題來(lái)看，問(wèn)題還是比較明顯的，如：砌筑過(guò)程中砂漿配合比不合理、鋼筋長(cháng)度不符合規定以及材料不合格等等。這些質(zhì)量問(wèn)題值得我們高度重視。
2.2安全管理
安全無(wú)小事，不管是一個(gè)施工項目還是作為施工企業(yè)而言，安全管理工作應該是首當其沖。但是，一直到現在，我國的土木工程施工項目管理中還是有安全管理問(wèn)題的存在，并沒(méi)有從根本上得到解決。面對這樣的問(wèn)題，我們要在工程施工項目管理中采取必要的措施予以應對，要找到問(wèn)題的源頭，現階段主要的問(wèn)題是施工項目在施工過(guò)程中所面對的現場(chǎng)安全管理問(wèn)題。這些安全管理問(wèn)題較多的情況是施工現場(chǎng)的工人生產(chǎn)安全管理和場(chǎng)地設施的安全管理兩方面的內容。在實(shí)際的施工過(guò)程中，還有一些突發(fā)的事情出現，這也是要高度重視的，要做到防患于未然。
2.3成本管理
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)�，F在有很多單位對土木工程施工項目成本管理還存在著(zhù)認識上的誤區，這勢必會(huì )為土木工程項目管理工作帶來(lái)一定的麻煩。主要體現在有的土木工程項目管理人員將成本管理歸結為財務(wù)管理，忽視土木工程項目全過(guò)程成本管理的重要性。同樣也有其他問(wèn)題的存在，比如：施工過(guò)程中只關(guān)注質(zhì)量忽視了成本管理或者忽視質(zhì)量只關(guān)注成本，也就是忽視了成本管理和質(zhì)量管理之間的關(guān)系問(wèn)題。
3.土木工程施工項目管理對策
面對以上土木工程施工項目管理存在的問(wèn)題，提出合理的、有效的管理對策是非常關(guān)鍵的。以下從質(zhì)量管理、安全管理和成本管理上分別提出一些對策。
3.1質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現的所有管理職能的全部活動(dòng)。根據土木工程施工項目管理中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，筆者認為首先要在施工項目管理中確立質(zhì)量保障體系，確保土木工程施工項目的質(zhì)量。有的單位在土木工程施工中根據企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定了具體的質(zhì)量管理及運作流程和施工項目管理的質(zhì)量方針，以及項目管理的質(zhì)量管理手冊。這些措施都對土木工程施工項目管理的質(zhì)量管理起到了積極的促進(jìn)作用。主要體現在：從流程的角度來(lái)講是施工項目的施工程序和施工環(huán)境，從靜態(tài)的角度來(lái)講機械、人、施工材料。嚴格意義上說(shuō)，這兩個(gè)方面是緊密聯(lián)系在一起的，在質(zhì)量管理中聯(lián)系密切、相輔相成。也就是說(shuō)，通過(guò)對施工的施工機械、人、施工材料在施工環(huán)境下進(jìn)行的施工管理來(lái)實(shí)現土木工程施工項目管理的質(zhì)量要求。
3.2安全管理
從我國土木工程施工項目管理的現狀出發(fā)，在土木工程施工項目管理的.安全管理中應首先從施工設備、施工工具及個(gè)人防護用品的硬件設施上入手。只有加強對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項目管理現場(chǎng)的安全設施的管理，可以說(shuō)是工程施工項目管理中安全管理的重點(diǎn)所在。對于土木工程施工項目來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)安全管理是非常關(guān)鍵的，現場(chǎng)管理水平的高低是衡量一個(gè)項目管理好壞的基礎。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項目的現場(chǎng)管理中將安全管理、質(zhì)量管理及成本管理進(jìn)行必要的有機統一，從而有效的實(shí)現項目的管理目標。
3.3成本管理
土木工程施工項目管理的成本管理是全過(guò)程的成本管理，也是質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理，同時(shí)也要強調在項目實(shí)施過(guò)程中的安全管理。在土木工程施工項目的成本管理中要以效益原則為基礎，通過(guò)在項目管理中責、權、利三者的有效結合來(lái)實(shí)現成本管理的全過(guò)程管理。同時(shí)，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實(shí)現土木工程施工項目管理在節約成本的前提下不斷地提高收入。
4.結語(yǔ)
土木工程施工項目做好安全管理具有重要的現實(shí)意義，是整體項目建設施工的核心關(guān)鍵。為此應牢固把握安全第一的工作意識，在社會(huì )各界贏(yíng)得支持，聯(lián)合各方力量，推進(jìn)土木工程施工項目可靠安全管理。再者，應加強以人為本管理，唯有如此方能贏(yíng)得全體員工的認可，提升凝聚力與向心力，促進(jìn)土木工程項目向著(zhù)更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。
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