- 相關(guān)推薦
論物業(yè)管理企業(yè)文化特征及其建設
論文關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè) 創(chuàng )新性 服務(wù)性 細節 執行力
論文摘要：隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，作為一種文化的折射，在企業(yè)發(fā)展和生存中的作用日益重要。本文就物業(yè)管理企業(yè)文化的內涵、特征與內容作了深入分析，并對物業(yè)管理企業(yè)在企業(yè)文化建設 中應注意的問(wèn)題作了闡述。
的進(jìn)一步深入發(fā)展使商品經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭 日趨激烈，也引發(fā)了人們服務(wù)觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念的重大變化。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)文化作為一種社會(huì )文化的折射，在企業(yè)發(fā)展和生存中的作用日益重要。在全球化經(jīng)濟競爭時(shí)代，沒(méi)有文化和品格是萬(wàn)萬(wàn)不能的，物業(yè)管理企業(yè)也不例外。
一、 物業(yè)管理企業(yè)文化的內涵與特征
物業(yè)管理企業(yè)作為以房屋為管理對象，以人為服務(wù)對象 的市場(chǎng)主體，應對企業(yè)文化建設高度重視。物業(yè)管理企業(yè)文化，實(shí)際就是一種以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的對物業(yè)管理企業(yè)全體員工進(jìn)行企業(yè)意識的微觀(guān)文化體系。具體來(lái)說(shuō)，物業(yè)管理企業(yè)文化是物業(yè)管理企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)服務(wù)實(shí)踐過(guò)程形成，并為本企業(yè)員工自學(xué)遵守和奉行的的共同價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)精神、職業(yè)、企業(yè)化制度和企業(yè)形象的總和。物業(yè)管理企業(yè)的核心是企業(yè)價(jià)值理念，作用對象則是企業(yè)全體員工。
將物業(yè)管理行業(yè)的企業(yè)文化與其他行業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化 比較起來(lái) ，可以從六個(gè)方面來(lái)把握物業(yè)管理企業(yè)的企業(yè)文化的特征：
(一)創(chuàng )新性文化
由于物業(yè)管理產(chǎn)品的均質(zhì)化及市場(chǎng)競爭激烈化決定了物業(yè)管理企業(yè)文化的首要特征——創(chuàng )新文化。物業(yè)管理公司要做出良好業(yè)績(jì)，靠得是過(guò)硬的管理服務(wù)，這是物業(yè)管理企業(yè)生存的基礎。然而，由于各個(gè)物業(yè)管理公司，無(wú)論是在物業(yè)管理的內容上還是形式上，差異都是細微的。無(wú)論你是大企業(yè)還是小企業(yè)，知名企業(yè)還是非知名企業(yè)，就物業(yè)管理服務(wù)而言，內容上日復一 日，物業(yè)管理服務(wù)各個(gè)崗位綠化、清潔、維修、保安，工作內容也趨于一致。就這樣，在物業(yè)管理產(chǎn)品質(zhì)地無(wú)差別化的前提下，一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)要想從眾多同質(zhì)企業(yè)中脫穎而出，就需要在物業(yè)管理從內容到方式各個(gè)環(huán)節上不斷創(chuàng )新形成個(gè)性化的管理服務(wù)，適應個(gè)性化市場(chǎng)需要，創(chuàng )造個(gè)性化物業(yè)管理品牌。倡導物業(yè)管理服務(wù)創(chuàng )新精神、創(chuàng )新物業(yè)管理理念與模式，成為物業(yè)管理企業(yè)文化的重要內涵。
(二)服務(wù)性文化
物業(yè)管理行業(yè)性質(zhì)決定了物業(yè)管理企業(yè)文化是服務(wù)文化。眾所周知物業(yè)管理企業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，是服務(wù)性行業(yè)。物業(yè)管理說(shuō)“管理”，其對象指的是“物”，即物業(yè)；說(shuō)“服務(wù)”，其對象是“人”，即業(yè)主。所謂“管理”，實(shí)質(zhì)上是“服務(wù)”的內容。歸根到底，是為業(yè)主去管理物業(yè)。因此，提倡以業(yè)主為服務(wù)中心，強調服務(wù)理念、服務(wù)意識成為物業(yè)管理企業(yè)文化的重要特征。
(三)微利性
物業(yè)企業(yè)所處行業(yè)屬微利行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標不是獲取暴利。所以物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略不同于一般企業(yè)。物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)要做到“開(kāi)源節流”。一方面，造就物業(yè)管理企業(yè)經(jīng) 營(yíng)理念 的“規模 、多元化和智能化”三種價(jià)值取向。這三種價(jià)值取向，旨在“開(kāi)源”。其中，規模經(jīng)濟重在提高物業(yè)占有率，多元化重在挖掘既得市場(chǎng)經(jīng)濟潛力，智能化則重在提高物業(yè)管理科技含量以期提高獲利能力。另一方面，物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中不能不強調“節流”，追求人員精干化，工作流程簡(jiǎn)約化 ，工作方式效率化。而且也由于物業(yè)管理企業(yè)在與業(yè)主的角色關(guān)系中兼有管家的角色定位，因而其文化內涵不能不包含一些由此而決定的精神特色，如節約節儉精神等等。
(四)社區性文化
由于物業(yè)管理公司的管理對象都是一定范圍社區的物業(yè)，服務(wù)對象是業(yè)主與使用者。在社區文化建設中，物業(yè)管理企業(yè)也是眾多文化建設主體中的一個(gè)自然主體之一。但是，我們物業(yè)管理公司在社區中的特殊地位，使物業(yè)管理企業(yè)成為社區文化的天然組織者，而社區成為物業(yè)管理的重要載體，從而使物業(yè)管理企業(yè)的企業(yè)文化打上深深的社區文化烙印。而物業(yè)管理企業(yè)企業(yè)文化社區化價(jià)值取向，在性質(zhì)上表現為物業(yè)管理企業(yè)價(jià)值觀(guān)念在社區的滲透、輻射、影響，在形式上表現為物業(yè)管理企業(yè)在社區的文化管理、氛圍管理、公約管理。從而，物業(yè)管理企業(yè)的企業(yè)文化帶有明顯的社區性?xún)A向。
(五)細節文化
細節文化是指企業(yè)以一種精益求精的精神，努力創(chuàng )造一種超越一般行業(yè)標準，超常規的個(gè)性化的服務(wù)理念和服務(wù)體系，以求獲得更高的顧客滿(mǎn)意度和更好的市場(chǎng)宣傳效果的一種企業(yè)文化。物業(yè)管理企業(yè)屬于服務(wù)性行業(yè)。物業(yè)管理的對象是人，即業(yè)主。因此提倡以業(yè)主為服務(wù)中心，強調服務(wù)理念、服務(wù)意識成為物業(yè)管理企業(yè)文化的重要特征，物業(yè)管理企業(yè)文化的這個(gè)特征又決定了其細節文化。物業(yè)管理中的細節是產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平的代表，細節最富有表現力，最容易形成口碑宣傳和效應，細節在勢均力敵的競爭中，往往能夠起到一種四兩撥千斤的重要作用。
(六)執行力文化
物業(yè)管理企業(yè)尤其強調執行力。所謂執行力，就是企業(yè)管理運行當中制定的一整套行為和技術(shù)體系。它能夠使企業(yè)形成自己獨特的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
物業(yè)管理企業(yè)屬于服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)對象是業(yè)主和使用人；物業(yè)管理強調競爭中創(chuàng )新，創(chuàng )新中發(fā)展；物業(yè)管理服務(wù)注重細節。這些都需要一整套成體系的技術(shù)、行為等規范。
二、物業(yè)管理企業(yè)文化建設的基本內容
物業(yè)管理企業(yè)文化建設的著(zhù)眼點(diǎn)是以人為本，努力提高企業(yè)員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng )造性，大力弘揚團隊精神和協(xié)作精神，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭能力�；救蝿�(wù)是構建富有競爭活力的企業(yè)文化體系，主要包括以下具體內容：
1．凝煉企業(yè)價(jià)值觀(guān)念
企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)的基石， 的所有內容都是在企業(yè)價(jià)值觀(guān)的基礎上產(chǎn)生的，都是企業(yè)價(jià)值觀(guān)在不同領(lǐng)域的體現或具體化。凝煉企業(yè)價(jià)值觀(guān)念，主要是從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據企業(yè)定位，、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念，在企業(yè)員工中引起共鳴，實(shí)現員工對本企業(yè)價(jià)值、理念、精神的認同。這是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵環(huán)節。
2．形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
企業(yè)理念是企業(yè)思想、文化觀(guān)念等意識特質(zhì)的總和，是企業(yè)的者和全體員工經(jīng)營(yíng)企業(yè)的、思想、觀(guān)念，它影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、戰略決策、行為準則和工作方法，是企業(yè)一切工作的思想基礎，更是企業(yè)文化建設的靈魂。形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，主要是通過(guò)對企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展目標、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、和策略的思考，提煉特色鮮明、充滿(mǎn)生機而又符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，從而使企業(yè)的資金、人員、設備、信息等資源真正發(fā)揮效力。
3．確立企業(yè)精神
企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)文化中的決定性要素，它反映了企業(yè)員工集體的狀態(tài)、意志狀態(tài)、思想境界和理想追求，以及相應的精神氛圍。確立企業(yè)精神，就是將企業(yè)現有的思想觀(guān)念、傳統習慣、行為方式中的積極因素進(jìn)行總結、提煉，有意識地提倡、培養員工群體的優(yōu)良精神風(fēng)貌，使企業(yè)改革發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思想變?yōu)閱T工自覺(jué)的行動(dòng)。
4．明確企業(yè)發(fā)展目標
企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)文化的引航燈，企業(yè)文化建設的目標應與企業(yè)的發(fā)展戰略目標相一致，使之成為企業(yè)全體員工的共同追求，形成企業(yè)的凝聚力從而增強員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，自覺(jué)將自己的崗位工作與實(shí)現企業(yè)奮斗目標聯(lián)系起來(lái)，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉化為每一位員工的責任。
5．建設企業(yè)規范
建設企業(yè)道德規范，主要是加強企業(yè)和員工共同遵守的道德意識、道德關(guān)系和道德行為建設，形成企業(yè)內部調整人與人、單位與單位、個(gè)人與集體、個(gè)人與、企業(yè)與社會(huì )之間關(guān)系的行為準則和規范形成企業(yè)微觀(guān)意識形態(tài)。
6．完善企業(yè)管理制度
企業(yè)制度是企業(yè)為實(shí)現其發(fā)展目標，要求其成員共同遵守的辦事規程，是處理相互之間關(guān)系的各種規章制度、組織形式的行為準則、行為規范。完善企業(yè)管理制度，主要是按照國家和地方政府頒發(fā)的各項有關(guān)法規，吸取和借鑒國內外先進(jìn)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)驗，建立健全企業(yè)各項管理制度，構筑完整的制度體系，完善管理。堅持制度在先，用制度規范管理，提高服務(wù)。寓文化理念于制度之中，明確企業(yè)的共同行為準則，規范企業(yè)員工行為，保證整個(gè)企業(yè)能夠分工協(xié)作、井然有序、高效運轉，不斷提高服務(wù)水平和管理效能，并在提高管理水平的過(guò)程中使全體職工感受到個(gè)人價(jià)值的充分實(shí)現。
7．塑造企業(yè)形象
塑造企業(yè)形象，是從企業(yè)物質(zhì)、制度文化和精神文化三個(gè)方面做起，它們是建設企業(yè)形象戰略的三大支柱，即企業(yè)理念識別系統(MIS)、企業(yè)行為識別系統(BIS)和企業(yè)視覺(jué)識別系統(VIS)。通過(guò)進(jìn)行企業(yè)形象設計和建設，鑄造企業(yè)靈魂，提升員工整體素質(zhì) ，塑造現代企業(yè)新形象，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹(shù)立企業(yè)對內對外良好 的公眾形象 。
三、物業(yè)建設過(guò)程中應注意的問(wèn)題
物業(yè)管理行業(yè)的特點(diǎn)，決定了其企業(yè)文化的重要性。物業(yè)管理企業(yè)文化建設同樣是一個(gè)系統工程，必須針對企業(yè) 自身特點(diǎn)、狀況以及企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標不斷加以充實(shí)完善，還要防止企業(yè)無(wú)形的文化和有形的其他管理制度沖突碰撞，防止物業(yè)管理企業(yè)文化和文化脫節。應當充分認識到物業(yè)管理企業(yè)文化建設不是一朝一夕能完成的還要看到企業(yè)員工接受和自己價(jià)值觀(guān)有一定差異的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念，是一種被動(dòng)和強制性的服從行為，是一種從不自覺(jué)到自覺(jué)的行為。企業(yè)應該以一定的科學(xué)理論作，按照一定步驟，循序漸進(jìn)，有條不紊推動(dòng)企業(yè)文化建設的順利開(kāi)展，同時(shí)應該避免下面幾個(gè)問(wèn)題 ：
1．避免無(wú)文化現象
沒(méi)有文化的物業(yè)管理企業(yè)必定是失敗的企業(yè)如果企業(yè)僅有十分系統、嚴明的各種規章制度，規定員工必須怎么做和不能怎么做，沒(méi)有明確的文化理念和價(jià)值倡導，疏于對員工的與培訓，可能會(huì )導致企業(yè)活力不足、缺乏憂(yōu)患意識，甚至會(huì )有離心現象產(chǎn)生。
2．避免文化愚民現象
如果過(guò)于強調企業(yè)的某種文化理念，推廣教育手段過(guò)急，可能會(huì )使企業(yè)員工盲從，而缺乏獨立思考創(chuàng )新。創(chuàng )新是企業(yè)持續發(fā)展的必要手段，如果企業(yè)不思進(jìn)取，故步自封，無(wú)異于逆水行舟，不進(jìn)則退。
3．避免文化理想現象
企業(yè)文化如脫離實(shí)際，其倡導的文化理念超出企業(yè)范圍，或認為企業(yè)文化可代替一切企業(yè)管理所有其他內容，可能會(huì )使企業(yè)忽視眼前的險惡，會(huì )流于假大空的陷阱。甚至可能和業(yè)主的價(jià)值觀(guān)發(fā)生沖突，從而使企業(yè)的運作不靈驗，導致企業(yè)運作環(huán)境惡化。
4．避免文化萬(wàn)能現象
文化萬(wàn)能是把企業(yè)文化當成萬(wàn)能的金鑰匙，認為企業(yè)文化的問(wèn)題解決了，企業(yè)所有問(wèn)題都迎刃而解了。企業(yè)管理有兩個(gè)基本手段，軟的是文化，硬的是制度。文化影響人們的價(jià)值取向，也決定做人做事的基本原則，確實(shí)是企業(yè)的靈魂，但也不能把文化作為一個(gè)筐，“什么都往里面裝”。
【論物業(yè)管理企業(yè)文化特征及其建設】相關(guān)文章：
論析長(cháng)安文化的定義及其特征03-19
論企業(yè)文化的建設與管理03-18
論企業(yè)文化建設03-18
論用益物權的特征及其社會(huì )作用03-20
論民營(yíng)企業(yè)文化建設03-24
試論馬克思的本體論思想及其特征03-18