弘揚地域文化電視文化產(chǎn)業(yè)的著(zhù)力點(diǎn)論文

　　一、整合資源

　　一是以歷史的視角看待地域文化的底蘊，去粗取精，去弱取強，傳承本土歷史文化。鹽城地處黃海之濱，歷史上是新四軍重建軍部所在地，范仲淹、呂夷簡(jiǎn)、晏殊三位宋代丞相曾在鹽城做過(guò)鹽監官，又是丹頂鶴的第二故鄉和全國最大的麋鹿自然保護區所在地，紅色文化、海鹽文化和濕地文化積淀相當深厚。鹽城是淮劇和雜技的發(fā)源地，所屬九個(gè)縣（市、區）有“中國發(fā)繡之鄉”、“中國二胡之鄉”、“中國書(shū)法縣”、“中國散文縣”、“中國農民畫(huà)之鄉”、“中國剪紙之鄉”、“中國小戲之鄉”、“中國民間藝術(shù)之鄉”、“中國面塑之鄉”等多個(gè)特色文化縣（市、區），傳統文化資源豐饒，傳人輩出。鹽城電視站在歷史的高度審視和分析本地的文化遺存，梳理出具有產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值與競爭優(yōu)勢的文化資源，將豐富的歷史文化資源轉化為具有開(kāi)發(fā)后勁的現代文藝節目和文化產(chǎn)業(yè)。鹽城電視臺創(chuàng )辦了《唱響淮劇》、《藝字號巴士》、《石頭剪刀布》欄目，舉辦了“淮劇大典”、“淮劇票友戲迷演唱大賽”、“老年才藝大賽”、“首屆少兒春節聯(lián)歡晚會(huì )”等大型活動(dòng)，將歷史文化資源轉化為現代電視文藝節目和內容產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　二是以現實(shí)的視角看待地域文化的個(gè)性，揚優(yōu)蓄勢，巧妙發(fā)勢，發(fā)展電視特色文化。憑借鹽城特色文化和民間藝術(shù)在全省、全國的影響力，鹽城電視瞄準獨具地域特色的文化富礦和核心資源，尋求啟動(dòng)文化資本的突破口。我們大力實(shí)施精品戰略，《唱響淮劇》采取戲迷、票友自動(dòng)報名參賽的方式，集納遴選業(yè)余尖子選手，展示淮劇的傳統精華；組織《淮劇大典》，特邀各地專(zhuān)業(yè)淮劇團梅花獎、白玉蘭獎的得主和優(yōu)秀演員演唱經(jīng)典唱段，制成專(zhuān)題片刻成光碟進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售；開(kāi)辦《石頭剪刀布》情景劇專(zhuān)欄，選擇有關(guān)住房、上學(xué)、看病、就業(yè)、醫保、社保、拆遷、物價(jià)等社會(huì )熱點(diǎn)事件和故事，編成短劇，挑選社會(huì )業(yè)余演員進(jìn)行排演，拍攝電視短劇。這些活動(dòng)不僅充實(shí)了節目?jì)热�，也獲得了相關(guān)行業(yè)的資助，還成功進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，增強了電視媒體的擴張力和內容產(chǎn)業(yè)的延伸力。

　　三是以未來(lái)的視角看待地域文化的潛力，揚長(cháng)避短，取長(cháng)補短，提升電視文藝節目品牌形象。鹽城臺成立了大型活動(dòng)部，招募文化業(yè)內資深的行家擔當策劃和組織要任，每月組織一次到兩次大型文藝活動(dòng)。如2008、2009、2010連續三年的“5?18”經(jīng)貿洽談會(huì )暨濕地文化節，邀請到國內當紅的大牌明星來(lái)鹽獻藝，其票務(wù)收入和現場(chǎng)轉播廣告收入及后期制成碟片的銷(xiāo)售收入都相當可觀(guān)。大型文藝活動(dòng)已成為鹽城臺內容產(chǎn)業(yè)創(chuàng )收的支柱之一，鍛煉了隊伍，擴大了創(chuàng )收渠道，提升了電視媒體的美譽(yù)度和公信力。鹽城臺自辦的“廣電文化周”活動(dòng)，全臺各頻道、頻率及有關(guān)部門(mén)自編自演節目，在臺內外共演出20余場(chǎng)。這些資源經(jīng)組合、包裝成40多檔不同樣式的電視文藝節目，播出后收到了良好的效果。

　　二、統籌發(fā)展

　　一是在政策和管理機制上體現“實(shí)”，打造扶持電視文化產(chǎn)業(yè)的濃烈氛圍。發(fā)展電視文化產(chǎn)業(yè)要依賴(lài)市場(chǎng)運作手段才能保證降低成本，實(shí)現盈利。比如大型文藝活動(dòng)的票務(wù)銷(xiāo)售，一場(chǎng)活動(dòng)演出公司就要拿走上千萬(wàn)元。電視臺完全可以從中分一杯羹，在銷(xiāo)售票務(wù)時(shí)將一些營(yíng)銷(xiāo)高手推上市場(chǎng)。電視臺的相關(guān)欄目也要主動(dòng)配合，回報有關(guān)贊助商和贊助單位。這其中，售票人至關(guān)重要。我們擬定獎勵政策，讓售票人每賣(mài)出一張票得到20%的勞務(wù)薪酬。2009年“5?18”和2010年“5?18”濕地文化節的大型文藝活動(dòng)，臺內售票業(yè)績(jì)最高的人一次就獲得勞務(wù)薪酬20多萬(wàn)。有運行機制規則擺在那里，大家在同一個(gè)起跑線(xiàn)上競爭，誰(shuí)多勞誰(shuí)就多得。這種績(jì)效掛鉤的運行機制實(shí)踐證明是切實(shí)可行的，也是事業(yè)單位深化改革的必然選擇。

　　二是在培育市場(chǎng)上做到“佳”，努力增強電視文化產(chǎn)業(yè)遠程的搶灘能力。一要培育觀(guān)眾喜愛(ài)的文化、文藝人才，增強電視文化內容產(chǎn)業(yè)的影響力和吸引力；二要實(shí)施高端品牌戰略，創(chuàng )立品牌活動(dòng)和名牌欄目，增強電視文化內容產(chǎn)業(yè)的滲透力和美譽(yù)度；三要采取靈活多樣的營(yíng)銷(xiāo)手段，培育駕馭市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)干將，增強電視文化內容產(chǎn)業(yè)的擴張力和聚財力。市場(chǎng)佳、效益好，名聲遠揚，才能實(shí)現跨行業(yè)、跨地區謀求更好更快地發(fā)展。鹽城臺對上海世博會(huì )文藝節目與周邊兄弟市和長(cháng)三角地區兄弟臺進(jìn)行城際交流，實(shí)現資源共享，就是一次成功的嘗試，既節約成本，又增加了社會(huì )影響和經(jīng)濟收益。

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