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淺談企業(yè)文化建設
淺談企業(yè)文化建設 篇1
【摘要】民營(yíng)企業(yè)作為我國富有獨特魅力的社會(huì )群體在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。但是伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現可持續發(fā)展成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展新的難題�；诖吮疚木兔駹I(yíng)企業(yè)可持續發(fā)展難題提出了民營(yíng)企業(yè)文化建設的問(wèn)題，同時(shí)文章深入分析了民營(yíng)企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題，提出了民營(yíng)企業(yè)文化建設的需求及發(fā)展思路。
【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設
經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟在我國各種經(jīng)濟占三分之一強，民營(yíng)經(jīng)濟為國民經(jīng)濟的健康快速發(fā)展做出了重大貢獻。但是伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球化步伐的加快，民營(yíng)經(jīng)濟如何在全球經(jīng)濟中擁有自己的一席之地，做大、做強、做久就必須注重企業(yè)文化的建設。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂和法寶，企業(yè)文化內聚人心、外樹(shù)形象。如果說(shuō)我國民營(yíng)企業(yè)早期的創(chuàng )業(yè)靠的是勤勞和機遇，那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)的群體斗志和凝聚力，而企業(yè)群體的斗志與凝聚力要依靠企業(yè)文化的建設，企業(yè)軟環(huán)境的建設。
一、民營(yíng)企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題
目前，民營(yíng)企業(yè)文化建設走進(jìn)了誤區，在一定程度上影響了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)作用。有關(guān)學(xué)者通過(guò)對我國幾家代表性的民營(yíng)企業(yè)調查發(fā)現，我國民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設中主要存在以下問(wèn)題：
�。ㄒ唬┲匦问�、輕內涵
企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀(guān)灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內部矛盾的一系列準則和行為方式，其中滲透著(zhù)創(chuàng )業(yè)者個(gè)人在社會(huì )化過(guò)程中的對人性的基本假設、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)，也凝結了在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中創(chuàng )業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。但是通過(guò)對年產(chǎn)值幾百萬(wàn)到近兩億的多家民營(yíng)企業(yè)文化調查中發(fā)現，許多民營(yíng)企業(yè)在文化建設中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內涵。很多企業(yè)認為企業(yè)文化就是表面和虛無(wú)的東西，他們的主要目標是希望員工聽(tīng)話(huà)，讓外部人看到企業(yè)在感覺(jué)上更具正規感。顯然，在這種精神指導下的企業(yè)文化建設必然是重口號、標志等看得見(jiàn)的有形的東西，而未能從深層次上，從理念上建立企業(yè)特有的企業(yè)文化。如果企業(yè)只有這些表層的形式而缺乏內在的價(jià)值和理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的、難以持續的'，并且也不能形成文化的推動(dòng)力和凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展也不會(huì )產(chǎn)生深遠的影響。
�。ǘ┘易逦幕喂�
目前，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式上看，有相當一部分的企業(yè)，仍處在一種“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的經(jīng)營(yíng)思想在相當一部分企業(yè)管理者中占據著(zhù)主導地位，相當一部分企業(yè)尚未形成尊重知識、尊重人才的氛圍，管理觀(guān)念陳舊。這種狀態(tài)下的企業(yè)職工隊伍很難維持穩定，責任意識不強，服務(wù)意識淡漠，工作、學(xué)習動(dòng)力不足顯而易見(jiàn)。
由于民營(yíng)企業(yè)的家族管理性，導致民營(yíng)企業(yè)管理中具有強烈的排外傾向，限制了企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸納。曾有過(guò)民營(yíng)企業(yè)嘗試過(guò)聘請企業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進(jìn)行管理，力圖營(yíng)造全新的企業(yè)文化，但是由于民營(yíng)企業(yè)家族勢力的影響，使得這些優(yōu)秀人才未能施展才華，最終離開(kāi)企業(yè)。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)僅僅注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養，未能給這些優(yōu)秀人才提供良好的發(fā)展空間和必要的學(xué)習機會(huì )。
�。ㄈ┢髽I(yè)家和員工素質(zhì)低下
企業(yè)文化作為一種亞文化，不僅取決于社會(huì )既有的文化現狀和發(fā)達程度，而且取決于該企業(yè)所有的職工的教育程度和文化水平。國家統計局企業(yè)調查總隊曾就中國31個(gè)地區200多家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項調查，結果顯示：民營(yíng)企業(yè)員工中，大專(zhuān)以下文化的員工人數占八成以上，大專(zhuān)以上的僅有不到18%。我國民營(yíng)企業(yè)員工總體素質(zhì)較低制約了民營(yíng)企業(yè)文化建設。此外我國民營(yíng)企業(yè)家很多從簡(jiǎn)單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個(gè)人素質(zhì)和管理水平也亟待提高。
由于企業(yè)家和員工素質(zhì)低下已經(jīng)成為制約民營(yíng)企業(yè)文化建設，甚至是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要因素。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設缺乏創(chuàng )新
當前民營(yíng)企業(yè)文化建設中一個(gè)普遍的問(wèn)題就是缺乏創(chuàng )新，很多民企以為企業(yè)文化建設可以一勞永逸，忽視了根據企業(yè)所處的宏觀(guān)、微觀(guān)環(huán)境變化，不能及時(shí)就變化的形式做出相應的反應，未能對企業(yè)文化進(jìn)行持續創(chuàng )新，甚至出現原本對于企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化反而成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的絆腳石。當一種企業(yè)文化由于被惰性對待而變成一個(gè)封閉的系統時(shí)，它很可能會(huì )扼殺企業(yè)的創(chuàng )造精神。民營(yíng)企業(yè)文化應該是一個(gè)開(kāi)放的、創(chuàng )新的體統，民營(yíng)企業(yè)要重視對自身的文化系統不斷進(jìn)行調整和完善，與企業(yè)加強銜接，提高整體企業(yè)文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)持續健康成長(cháng)。
二、民營(yíng)企業(yè)文化建設的對策與建議
針對民營(yíng)企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題，提出對民營(yíng)企業(yè)文化建設采取確實(shí)有效的措施、策略，使民營(yíng)企業(yè)文化建設走上健康的軌道。具體分析，民營(yíng)企業(yè)可以在以下方面加強建設：
�。ㄒ唬┨嵘駹I(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì)
要建設優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)文化，首要的因素是企業(yè)家。我國著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧曾經(jīng)講到：企業(yè)家這個(gè)稱(chēng)呼不是職務(wù)，而是一種素質(zhì)。這種素質(zhì)是一種陽(yáng)光、膽識、組織能力和社會(huì )責任。民營(yíng)企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動(dòng)者和模范者，
也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺(jué)程度對于企業(yè)文化建設的成敗起著(zhù)關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品質(zhì)的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，企業(yè)家就要求具備優(yōu)秀的品質(zhì)，這包括正確的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)、高尚的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的管理才能、決策技能和首創(chuàng )精神，同時(shí)在一定條件下要求具有相應的業(yè)務(wù)技能。在這些能力中，特別強調要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊。
因此，在構建企業(yè)文化、實(shí)施文化戰略過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)首先要樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)開(kāi)展理念革命，從思想層面上確立“企業(yè)文化”；其次，努力學(xué)習企業(yè)管理相關(guān)知識，提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業(yè)家。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)培訓，提高員工素質(zhì)
盡管企業(yè)家的素質(zhì)對于民營(yíng)企業(yè)文化建設起著(zhù)決定性的作用，但是民營(yíng)企業(yè)文化的建設更離不開(kāi)全體員工的積極參與、共同努力。員工的素質(zhì)決定著(zhù)企業(yè)文化的成敗，員工素質(zhì)的提高又有賴(lài)于企業(yè)培訓。企業(yè)培訓是建設企業(yè)文化的重要手段。
從目前來(lái)看，我國民營(yíng)企業(yè)的培訓主要是從提高水平、普及科學(xué)技術(shù)、加強職業(yè)道德教育三個(gè)方面著(zhù)手，以提高民營(yíng)企業(yè)員工的基本素質(zhì)，這是我國民營(yíng)企業(yè)文化建設的前提和基礎。我國民營(yíng)企業(yè)員工總體文化水平偏低，急需提高企業(yè)員工的文化水平。我國民營(yíng)企業(yè)可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進(jìn)、努力學(xué)習文化知識，學(xué)習的好和壞與績(jì)效考核緊密地結合在一起。在此基礎上，還要加強對企業(yè)員工的培訓，向全體員工普及現代科學(xué)技術(shù)。在向員工普及教育的同時(shí)還要加強對員工的職業(yè)道德教育，逐步改變員工中存在的平均主義、安于現狀等陳舊觀(guān)念，樹(shù)立爭創(chuàng )一流、優(yōu)質(zhì)高效、對用戶(hù)高度負責的現代生產(chǎn)管理理念。
三、企業(yè)文化建設注重培育創(chuàng )新精神
企業(yè)文化一旦形成就具有相對的穩定性，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生持久的影響，但是又具有動(dòng)態(tài)變化性。企業(yè)在發(fā)展、壯大各不同發(fā)展階段，由于所處的環(huán)境發(fā)生變化，相應地企業(yè)文化也應進(jìn)行變革，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，否則就會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的阻力。知識經(jīng)濟時(shí)代就是創(chuàng )新經(jīng)濟的時(shí)代，文化創(chuàng )新是企業(yè)可持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)參與市場(chǎng)角逐就必須不斷地實(shí)現創(chuàng )新工程，建設企業(yè)創(chuàng )新文化。企業(yè)要緊緊把握時(shí)代脈搏，了解自身所處環(huán)境的變化并把握其本質(zhì)，必須具有創(chuàng )新的思維，環(huán)境變則企業(yè)文化進(jìn)行相應的創(chuàng )新和調整。企業(yè)在文化建設中，切忌沉迷于原有的成功和喜悅中。具體而言，培育民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng )新文化，應從觀(guān)念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新四個(gè)方面進(jìn)行。
四、培育和提升富有民企特色的價(jià)值觀(guān)
民企和國企相比，普遍存在數量多而規模小、發(fā)展快而后勁不足、平均壽命短的現象。導致這一現象的因素很多，但究其內在原因，主要在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏企業(yè)管理意識，沒(méi)有樹(shù)立起“以人為本”的管理理念，不重視思想政治工作，尤其是忽視企業(yè)價(jià)值觀(guān)的培育和塑造。這就在一定程度上造成民營(yíng)企業(yè)人心渙散、勞資關(guān)系緊張、工作質(zhì)量下降、勞動(dòng)消耗上升、勞動(dòng)效益低下等不良現象。因此及時(shí)轉變觀(guān)念，從實(shí)際出發(fā)，重視民營(yíng)企業(yè)文化塑造，整合和提升民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀(guān)，以成為民營(yíng)企業(yè)實(shí)現企業(yè)管理良性循環(huán)的必然選擇。民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的培育和提升，就是在對民營(yíng)企業(yè)的過(guò)去和現在全面調研的基礎上，對當前的企業(yè)精神價(jià)值觀(guān)作出優(yōu)劣評估，在有關(guān)專(zhuān)家的幫助和指導下，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體員工共同參與，對企業(yè)的精神價(jià)值觀(guān)的基本要素進(jìn)行一系列發(fā)掘和篩選，并進(jìn)行提煉和加工，使之得到提升。
五、結語(yǔ)
民營(yíng)企業(yè)作為中國經(jīng)濟舞臺上一支中堅力量，越來(lái)越顯示其強大的生命力，但是面對經(jīng)濟全球化也遇到了前所未有的困難，特別是由于民營(yíng)企業(yè)文化建設中存在的一系列問(wèn)題嚴重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。因此，作為中國民營(yíng)企業(yè)要結合自身的實(shí)際情況對現有企業(yè)文化進(jìn)行改造，建設適應性強、具有自身特色和持續生命力，能夠為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力的新型民企文化，最終推動(dòng)我國民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻
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淺談企業(yè)文化建設 篇2
摘 要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國中小企業(yè)要想做大做強，在國際舞臺上爭得一席之地，必須加強自身的企業(yè)文化建設，提高核心競爭力。本文簡(jiǎn)析了企業(yè)文化的內涵和功能，分析了中小企業(yè)在自身文化建設方面的現狀，闡述了存在的問(wèn)題，并就現代企業(yè)文化建設思路的改進(jìn)和怎樣建設有特色的企業(yè)文化提出了相應的建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；中小企業(yè)；建議
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著(zhù)非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。這里的價(jià)值觀(guān)不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀(guān)念。企業(yè)文化建設是樹(shù)立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，確定和實(shí)現企業(yè)目標的主要手段之一。企業(yè)文化作為一種精神力量來(lái)號召、凝聚、引導、激勵職工，可提高中小企業(yè)職工的文化素質(zhì)，增強中小企業(yè)凝聚力，促進(jìn)中小企業(yè)的績(jì)效，以提高中小企業(yè)管理效能和經(jīng)濟效益。
一、我國中小企業(yè)文化建設的現狀及問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化已在我國企業(yè)中普遍開(kāi)花。企業(yè)文化作為西方國家企業(yè)管理的一種理念，自我國實(shí)行改革開(kāi)放后進(jìn)入我國企業(yè)，特別是80年代中期以來(lái)的逐漸升溫，于今已形成一股熱潮。如今在我國的大中型國有企業(yè)尤其在特大國企中，企業(yè)文化幾乎都已納入企業(yè)實(shí)踐。企業(yè)文化正在成為這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的“時(shí)髦”。而中小企業(yè)的文化建設卻還處在一個(gè)起步階段，甚至有的企業(yè)根本都沒(méi)有注重過(guò)企業(yè)文化建設，這種情況表明西方企業(yè)管理新理念雖已經(jīng)深入人心，但我國中小企業(yè)要想融入以市場(chǎng)經(jīng)濟為基礎的世界經(jīng)濟體系的歷史進(jìn)程，必須要加強企業(yè)文化等各個(gè)方面的全方位建設。
�。ǘ┢髽I(yè)文化就是個(gè)人文化。對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板是企業(yè)的戰略規劃者、戰術(shù)總指揮，中小企業(yè)的企業(yè)文化或多或少都融入了老板的個(gè)性理念、人文意識、價(jià)值觀(guān)念、管理風(fēng)格。老板作為企業(yè)的執掌者，必須對企業(yè)文化建設，包括企業(yè)文化的內涵、作用、鍛造、提升、維護等有深刻的認識。老板對企業(yè)文化理解越深刻，越能推進(jìn)企業(yè)文化的建設和發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)的文化，可以說(shuō)是老板文化的延伸和豐富。老板掌管企業(yè)發(fā)展方向，必然會(huì )對企業(yè)的文化理念、品牌形象、服務(wù)理念、遠景規劃等進(jìn)行充分思考、醞釀，實(shí)現品牌形象、遠景規劃的企業(yè)格局定調，并灌輸給企業(yè)其他管理者去延伸、拓展、完善，最后形成企業(yè)發(fā)展的戰略戰術(shù)。使企業(yè)在實(shí)施企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，逐步形成獨具老板個(gè)性的企業(yè)文化。
�。ㄈ┤狈Α捌放瀑Y本”的認識。大多數中小企業(yè)都沒(méi)有把品牌作為企業(yè)的運作中心，沒(méi)有建立起客戶(hù)對品牌強烈的忠誠度和崇敬感，沒(méi)有利用各種方式為品牌創(chuàng )造更大的價(jià)值。因此，就沒(méi)有培育和形成良好的企業(yè)整體價(jià)值和品牌文化。一些老板經(jīng)常感嘆自身企業(yè)文化的雜亂無(wú)章，羨慕他人企業(yè)文化的系統、豐富，推崇他人的品牌風(fēng)尚，但他們卻不反思自身的企業(yè)文化，沒(méi)有對共性的企業(yè)文化進(jìn)行整合，真正打造出自身的企業(yè)文化體系。
�。ㄋ模┲行∑髽I(yè)的生命一般較短，缺少豐富的文化底蘊。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時(shí)，相當多的'中小企業(yè)依然面臨規模小、技術(shù)創(chuàng )新能力弱、品牌效應欠缺、抗風(fēng)險能力差的窘境，容易出現歇業(yè)、關(guān)閉等情形。由于中小企業(yè)的存活率較低，生命較短，中小企業(yè)缺少充分的文化底蘊。
二、中小企業(yè)加強企業(yè)文化建設的對策建議
�。ㄒ唬┌褕猿忠匀藶楸咀鳛槠髽I(yè)文化建設的核心內容。企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，中小企業(yè)要想做大做強離不開(kāi)人才。要掌握一支高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍，作為企業(yè)發(fā)展壯大的基石和堅強后盾，就要思考如何留住人才，使用人才。只有尊敬人才、關(guān)心人才、信任人才，才能充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性，使企業(yè)充滿(mǎn)生機、力和希望。因此在中小企業(yè)文化建設中要突出以人為本的思想，充分發(fā)揮人的作用。
�。ǘ⿵娀髽I(yè)自身特色。建設企業(yè)文化，不能“千人一面”。社會(huì )環(huán)境、地理環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等各個(gè)方面對企業(yè)的影響是顯而易見(jiàn)的。各個(gè)企業(yè)的內部環(huán)境也各不相同。因此，各個(gè)企業(yè)在建設自己的企業(yè)文化時(shí)，應根據本企業(yè)所處的特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)以及企業(yè)的服務(wù)對象，塑造自己的企業(yè)文化。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化創(chuàng )新。經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟和可持續發(fā)展成為當今人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的三大主題。在充分認識時(shí)代背景，深入考察以信息化為基礎的新經(jīng)濟之后，不難發(fā)現，無(wú)論是基本的價(jià)值觀(guān)念，還是具體的行為準則，新時(shí)代企業(yè)文化都將在很大程度上不同于工業(yè)經(jīng)濟中傳統企業(yè)文化模式。創(chuàng )新已成為企業(yè)文化建設的必然趨勢，正如美國著(zhù)名的管理學(xué)家彼得圣吉在其著(zhù)作《第五項修煉》中預言道：“21世紀競爭勝利的企業(yè)只能是那些學(xué)習性的組織，最終的競爭優(yōu)勢取決于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習能力以及將其迅速轉化為行動(dòng)的能力。必須不斷地揚棄過(guò)去，超越自我、展望未來(lái)，提升原有的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化，堅持創(chuàng )新、改造自己、追求卓越�！敝行∑髽I(yè)在企業(yè)文化建設中要想創(chuàng )新必須做到：第一，營(yíng)造創(chuàng )新的環(huán)境；使企業(yè)處于一個(gè)開(kāi)放的系統中，能接納不同的價(jià)值觀(guān)和行為規范，能容許抵觸和沖突的暫時(shí)存在；第二，培育員工的創(chuàng )新意識；要使員工認識到創(chuàng )新對于企業(yè)發(fā)展的重要性并具有創(chuàng )新的潛意識；第三，建立合理的激勵機制；對于創(chuàng )新成功和嘗試失敗的員工都應有相應的獎勵，而不以成敗論英雄。
�。ㄋ模⿵娀I(lǐng)導觀(guān)念和方式的轉變。領(lǐng)導者必須樹(shù)立自己是公仆，職工群眾是主人的觀(guān)念，想方設法真正確保職工主人翁地位得到體現。與此同時(shí)，必須轉變事必躬親的領(lǐng)導方式，發(fā)動(dòng)群眾參與管理，群策群力，共同對企業(yè)的興衰負責，形成團隊精神。這樣，企業(yè)領(lǐng)導層必須高度重視企業(yè)文化的建設。
總之，在全球經(jīng)濟一體化、市場(chǎng)國際化、競爭全球化的大時(shí)代背景下，我國中小企業(yè)在國家民族經(jīng)濟復興中既擔當著(zhù)重要角色，又面臨著(zhù)市場(chǎng)殘酷的競爭。提高對企業(yè)文化的重視程度，積極建設符合自身特色的社會(huì )主義企業(yè)文化，使企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地是我國中小企業(yè)亟待強化的工作。
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淺談企業(yè)文化建設 篇3
摘要：在經(jīng)濟不斷增長(cháng)和社會(huì )不斷進(jìn)步的環(huán)境背景下，人們的生產(chǎn)水平和生活質(zhì)量都得到了顯著(zhù)的提高。國家在加強物質(zhì)文明建設的同時(shí)，也逐漸意識到精神文明建設的重要意義和作用。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱型企業(yè)，其黨建工作的效果和文化建設的水平會(huì )直接對國有企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益以及生態(tài)效益造成影響，相關(guān)人員必須對其給予足夠的重視。鑒于此，本文主要針對發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢實(shí)現國有企業(yè)文化建設進(jìn)行相關(guān)淺析，僅供參考。
關(guān)鍵詞：黨建思想政治；工作；國有企業(yè)；文化建設
近年來(lái)，無(wú)論是國有企業(yè)還是其他類(lèi)型的企業(yè)，都深刻地意識到企業(yè)文化的重要意義和作用，從某種程度上說(shuō)，企業(yè)文化建設是企業(yè)的發(fā)展核心和重要靈魂，我們必須對其給予足夠的重視。而黨建工作就是國有企業(yè)的獨有的政治資源，其也是建設中國特色企業(yè)制度的有效因素。為此，我們就需要加強企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設工作的同步進(jìn)行，促進(jìn)二者更快更好的發(fā)展。
1黨建思想政治工作和國有企業(yè)文化建設的主要聯(lián)系
1.1黨建思想政治工作和國有企業(yè)建設的相關(guān)內容概念
企業(yè)黨建思想政治工作主要是指將黨的思想建設工作與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行有效的結合，有效的服務(wù)社會(huì )的發(fā)展，通過(guò)調節人與人之間的關(guān)系，進(jìn)一步調動(dòng)人的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)贏(yíng)得更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。企業(yè)文化主要是指企業(yè)的領(lǐng)導者倡導，全體的員工進(jìn)行共同創(chuàng )造，形成的一種價(jià)值觀(guān)念，行為準則以及管理風(fēng)格的總和。這種管理方式構建的目的主要是為了幫助企業(yè)獲得更為長(cháng)久的發(fā)展[1]。
1.2企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設工作的共性
企業(yè)的黨建思想政治工作與企業(yè)的文化建設工作存在四個(gè)主要的共性。①目標具有一致性，其都是通過(guò)思想建設的方式來(lái)維護企業(yè)的利益，促進(jìn)企業(yè)取得更高的發(fā)展。②任務(wù)目標一致，都是為了幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。③使用的方法也具有一致性，都是為了進(jìn)一步的做好人的思想工作，保證行動(dòng)一致，目標一致性。④連著(zhù)的研究對象也具有一致性，都是為了進(jìn)一步的拓展人的思想意識和行為。
1.3企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設工作的區別
企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設工作的區別主要體現在以下幾個(gè)方面：①兩者的性質(zhì)不同，企業(yè)文化屬于一種經(jīng)濟文化范疇，而黨建工作屬于政治文化范疇。②兩者的范圍不同。企業(yè)的文化主要包括精神、物質(zhì)、觀(guān)念和制度等多種形式，而企業(yè)的黨建思想建設工作僅僅涉及到思想建設方面，而不包括物質(zhì)形態(tài)方面的內容。③兩者的工作著(zhù)力點(diǎn)也不同，企業(yè)文化主要為了進(jìn)一步的提高企業(yè)的個(gè)性，而黨建工作主要強調的是社會(huì )的共性，強調的是社會(huì )發(fā)展的總目標，體現的是一種主體企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)。④兩者涉及的主體也存在顯著(zhù)差異。企業(yè)文化主要為了更好的塑造群體形象，強化員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，并通過(guò)這樣群體性行為有效的帶動(dòng)個(gè)體的行為。但是黨建思想政治工作主要是針對于個(gè)體的教育，其主要是針對于個(gè)體的規范性和有針對性的教育。從上文的闡述中，我們能夠深刻地意識到國有企業(yè)文化與黨建思想工作的建設存在很大的一致性和相同性，但是兩者之間的差別也構成了它們相互獨立、相互促進(jìn)的重要基礎。我們有必要將兩者給予有效的融合，從而通過(guò)國有企業(yè)黨建思想政治工作進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的建設和發(fā)展。
2發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，促進(jìn)國有企業(yè)文化的建設策略
眾所周知，思想政治工作是促進(jìn)其它一切經(jīng)濟活動(dòng)順利開(kāi)展的有效因素和重要條件，也是我們黨和國家的政治優(yōu)勢，其在國有企業(yè)的建設和發(fā)展中占有重要的地位。為此，我們應該充分的發(fā)揮思想建設的優(yōu)勢，調動(dòng)多方面的積極因素，加強企業(yè)文化的有效建設，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。而加強企業(yè)文化建設的思想主要就是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理思想，來(lái)進(jìn)一步的強化對工作人員隊伍的建設，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。從某種程度上說(shuō)，企業(yè)文化已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展和改革的重要動(dòng)力因素，其能夠進(jìn)一步的`凝聚職工的力量，充分的發(fā)揮員工的工作積極性，提高了高層管理的有效性[2]。企業(yè)文化的建設首先應該將黨建思想建設工作作為主要的依據，將企業(yè)文化與黨建思想政治工作給予有效的結合，將這種思想政治工作充分的灌輸到企業(yè)文化的建設過(guò)程中，通過(guò)這種思想政治工作的優(yōu)勢，進(jìn)一步促進(jìn)教育目標的實(shí)現。我們要清楚地意識到，這種黨建思想政治工作并不是對原有資源的浪費，其能夠進(jìn)一步的將政治工作轉化為一種重要的文化優(yōu)勢，促進(jìn)國有企業(yè)更快更好的發(fā)展。為此，相關(guān)人員可以從以下幾個(gè)方面，去加強黨建思想工作的建設，促進(jìn)國有企業(yè)文化建設的進(jìn)一步發(fā)展。
2.1將有力的思想灌輸到企業(yè)的文化建設的方向決策之中
在國有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我們可以將黨建思想充分的融入到企業(yè)文化的建設中，使之成為企業(yè)文化建設方向的重要依據，這樣能夠進(jìn)一步的提高企業(yè)的精神文化的建設，使得企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)念更好地滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需求和社會(huì )的需求。我們可以通過(guò)構建合理和完善的思想政治工作體系，大力的弘揚“開(kāi)路先鋒”以及“精益求精”的企業(yè)精神，加強對各種精神理念的有效宣傳，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的核心保證[3]。
2.2通過(guò)有力的思想政治工作來(lái)為企業(yè)的文化建設提供重要的動(dòng)力因素
我們可以加強對黨政思想建設工作，通過(guò)對其進(jìn)行有效的優(yōu)化，來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)一步的發(fā)展，我們可以通過(guò)將企業(yè)黨政思想的植入來(lái)對職工的行為給予合理的規范，有效的提高職工的素質(zhì)。在這個(gè)過(guò)程中，我們可以將思想政治工作和企業(yè)文化給予有效的結合，采用先進(jìn)的思想來(lái)更新人的思想觀(guān)念，用良好的企業(yè)形象帶動(dòng)職工工作的積極性，用更加和科學(xué)和有效的制度，來(lái)規職工的行為，這樣就能夠在一定程度上，幫助職工構建良好的行為模式，進(jìn)而激發(fā)職工的工作熱情。
2.3用強有力的思想政治工作來(lái)為企業(yè)文化建設營(yíng)造更大的優(yōu)勢
我們可以有效地突出思想政治工作在企業(yè)文化建設中的優(yōu)勢，加強物質(zhì)文明和精神文明建設的有效結合[4]。①我們應該加強企業(yè)文化的網(wǎng)絡(luò )建設，通過(guò)對各種資源的有效利用，加大企業(yè)文化的宣傳力度。②我們可以抓好安全生產(chǎn)工作，改善職工的生活環(huán)境和工作條件，使得員工獲得更多的滿(mǎn)足感和幸福感。③我們還可以通過(guò)先前的思想政治工作體系，進(jìn)一步的強化工作的統一和協(xié)調，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象。
3結語(yǔ)
綜上所述，黨建思想政治工作和國有企業(yè)文化建設都是國有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要因素，兩者之間存在一定的共性，也具有一定的差異，這樣的形式促使二者之間既相互獨立，又相互統一。國有企業(yè)應該能夠充分的利用二者之間的特色優(yōu)勢，通過(guò)對黨建思想政治工作來(lái)進(jìn)一步強化國有企業(yè)文化建設的目標和動(dòng)力，對整個(gè)企業(yè)文化的建設給予不斷的完善和優(yōu)化，幫助國有企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為社會(huì )的發(fā)展創(chuàng )造更為積極的因素。
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淺談企業(yè)文化建設 篇4
在競爭日趨激烈的市場(chǎng)背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設是企業(yè)穩定發(fā)展的關(guān)鍵。
一、塑造企業(yè)價(jià)值觀(guān)是建設企業(yè)文化的重要內容
企業(yè)文化是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執行力和創(chuàng )造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設，必須千方百計地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，才能實(shí)現全面、快速、可持續的發(fā)展。
二、提高認識是建設企業(yè)文化的重要前提
實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng )新的重要內容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì )生產(chǎn)力這個(gè)基礎，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì )先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì )生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說(shuō)，有利于服務(wù)社會(huì )、服務(wù)員工。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有靈魂，就不會(huì )有活力，更不會(huì )有競爭力。
三、培養企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力
培養企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的'實(shí)踐中培育能表現本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個(gè)人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標有機結合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實(shí)現人生價(jià)值，從而實(shí)現企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
四、建立有效的激勵機制
企業(yè)要保持永久的創(chuàng )造力，必須建立起激勵機制。將調動(dòng)員工積極性當成企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理行為，在企業(yè)中養成一種尊重創(chuàng )新、尊重人才的文化氛圍，使每個(gè)人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執行力度最大化發(fā)揮。
五、注重學(xué)習氛圍的培養
學(xué)習對企業(yè)的持續發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認同和執行的有力保障。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，企業(yè)人員知識要求和專(zhuān)業(yè)性技術(shù)文化要求也進(jìn)一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業(yè)要加強對員工的職業(yè)技能培訓，同時(shí)建立相應機制，鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，崗位成才，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，努力培養造就一支 “作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強、技能精”的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的員工隊伍。
淺談企業(yè)文化建設 篇5
一個(gè)成功的企業(yè)文化開(kāi)發(fā)與建設，取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，這是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節。一個(gè)完善的人力資源管理體系，就是把經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值指向、行為方式等經(jīng)過(guò)長(cháng)期的潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業(yè)文化形成與發(fā)展的關(guān)鍵。
一、企業(yè)文化建設與人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)系
企業(yè)文化建設和人力資源開(kāi)發(fā)是相輔相成、相互促進(jìn)的。眾所周知，企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性的人本管理理論，是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進(jìn)性與個(gè)性的價(jià)值觀(guān)和行為規范。人力資源管理與開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理開(kāi)發(fā)進(jìn)一步系統化、層次化，形成新型的管理機制、高品位的文化氛圍和協(xié)調的分配體系，全面改善人力資本投資戰略方向，提升人力資源運行效率。所謂新型的管理機制，就是指企業(yè)堅持“任人唯賢”的選才用才理念，堅持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配理念，反對“任人唯親”，反對平均主義，建立起以制度文化為基礎的人力資源管理系統平臺，積極創(chuàng )建學(xué)習型組織和優(yōu)秀的員工團隊，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進(jìn)人才成長(cháng)、有利于促進(jìn)人才創(chuàng )新、有利于促進(jìn)人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調的工作格局。
二、建立科學(xué)的人力資源管理體系，必須加強企業(yè)文化的開(kāi)發(fā)與運用
重視人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)施人才管理，是企業(yè)文化管理的重要內容。其核心是尊重人，激發(fā)人的.工作熱情，著(zhù)眼點(diǎn)在于滿(mǎn)足員工的合理需求，從而進(jìn)一步的調動(dòng)人的積極性。這就要求企業(yè)在制定用人標準時(shí)，應與企業(yè)文化的核心內容統一起來(lái)，企業(yè)在考察被選用人的工作能力的同時(shí)，還要求考察他的價(jià)值觀(guān)，使之能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機制，只有當企業(yè)文化能夠真正融人每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀(guān)時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)文化可以塑造員工的價(jià)值理念，激發(fā)員工的行為動(dòng)向，改造員工的道德人格，強化員工的工作精神。
三、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須不斷建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系
企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。要按照公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限，實(shí)行人才崗位競聘制，真正形成“能者上，平者讓?zhuān)嘈我?jiàn)絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運行機制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。形成員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。要全面加強員工的素質(zhì)教育，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì)，廣泛開(kāi)展員工職業(yè)道德教育，規范員工行為，是企業(yè)文化建設的一項重要工作。通過(guò)培訓學(xué)習，為員工提供交流溝通、提高自身素質(zhì)的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，增加員工對企業(yè)文化的認同感和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工將個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個(gè)人價(jià)值得到最充分的體現，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。強化薪酬考核和激勵體系建設，嚴格按照員工的績(jì)效來(lái)核定其薪酬水平，誰(shuí)做得多、對企業(yè)的貢獻大，誰(shuí)獲得的報酬就豐厚，這遠比單純的喊口號、貼標語(yǔ)鼓勵員工奉獻要效率，也最能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高，員工就能自覺(jué)遵守公司企業(yè)文化，促使員工的行為與企業(yè)的文化導向保持一致。
總之，人力資源開(kāi)發(fā)只有與企業(yè)的文化建設相結合，才能在員工心目中真正形成認同感，使企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作，也不單單是人力資源管理部門(mén)獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力，從而形成企業(yè)核心能力，建立起在市場(chǎng)競爭中特有的競爭優(yōu)勢。
淺談企業(yè)文化建設 篇6
企業(yè)的安全文化建設不是無(wú)源之水、無(wú)本之木，它需要通過(guò)一定的資源和過(guò)程才能實(shí)現。要改變舊的傳統觀(guān)念，從原有思想認識得到轉變和提高，進(jìn)而提高員工的安全意識，絕非輕而易舉的事，它需要付出漫長(cháng)而艱巨的努力，需要在日常工作中不斷強化。
安全文化是企業(yè)組織和員工個(gè)人的特性和態(tài)度的集中表現，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權。在一個(gè)安全文化已經(jīng)建立起來(lái)的企業(yè)中，各級管理層須對安全責任作出承諾并表現出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導；員工個(gè)人須樹(shù)立起正確的安全態(tài)度與行為；而工地自身須建立起良好的安全管理以及對安全問(wèn)題和事故的重要性有一種持續的評估，對其始終保持高度的重視。
對企業(yè)來(lái)說(shuō)可以從加強領(lǐng)導的管理，管理人員的參與，培養員工安全責任心、實(shí)現安全目標管理、明確安全管理模式、強化教育培訓、提高員工安全文化素質(zhì)、建立安全管理信息系統這八個(gè)重要因素入手，分階段、有步驟地進(jìn)行，建立、完善、提高公司的安全文化。
（1）加強領(lǐng)導的管理
作為企業(yè)的第一責任人，首先要樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想。表明自己在安全管理上面的態(tài)度。視安全為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心所在。在安全管理制度，安全資金的投入以及安全技術(shù)的改進(jìn)上面充分表現出對安全第一的承諾。只有領(lǐng)導的高度重視，態(tài)度明確，才有全體員工積極效仿，參與其中的動(dòng)力，才能激發(fā)全體員工堅持改善安全狀況的能力。只有領(lǐng)導的安全承諾，才能使每個(gè)職能部門(mén)提供搭建的平臺，支持安全活動(dòng)的開(kāi)展。
（2）管理人員的參與
指企業(yè)的高層和中層領(lǐng)導親自組織參與內部的關(guān)鍵性安全活動(dòng)。企業(yè)的安全工作不是一個(gè)部門(mén)的責任，各個(gè)部分要通力協(xié)作、齊抓共管。企業(yè)的高層和中層時(shí)不時(shí)地參與安全檢查，安全評分，與企業(yè)員工進(jìn)行安全思想的交流，表明自己對安全的態(tài)度，這將會(huì )很大程度上促使員工重視安全，自覺(jué)遵守操作規程。若企業(yè)各個(gè)層面的領(lǐng)導對安全事務(wù)漠不關(guān)心或敷衍了事，其基層員工必然會(huì )仿而效之，從而使企業(yè)的安全文化處于劣化狀態(tài)。
（3）培養員工安全責任心
安全責任心的培育，既要有約束機制，也要有激勵機制。制定出“流程化，標準化”的規章制度是培養安全責任心的關(guān)鍵，員工可以有章可循，細化操作，不會(huì )出現模棱兩可，安全生產(chǎn)“真空”的情況，只要按照規章操作也就做到了盡職盡責。當然還需要制定一些激勵政策。需求引起動(dòng)機，只要員工的責任心提高了，他的需求也就會(huì )得到滿(mǎn)足。另外，良好的工作氛圍也能對員工的責任心造成較大的影響，因為個(gè)體行為常常是從社會(huì )得到暗示，值得一提的是領(lǐng)導的榜樣作用在激發(fā)員工工作責任心方面也是起到非常關(guān)鍵的作用的，不論級別大小，企業(yè)中高級管理人員同樣是企業(yè)的一員，同樣應該遵守企業(yè)的.規章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規情況，則必然導致員工喪失基本的責任心，其負面影響不言而喻。最后就是對員工進(jìn)行責任心得強化教育，做到日日講，月月講，不斷灌輸責任心的重要性以及操作上的規章制度，使他們在思想上發(fā)生根本改變，從“要我安全”轉變到“我要安全”！
（4）實(shí)現安全目標管理
安全目標管理是參與管理的一種形式，是根據工作目標來(lái)控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科
學(xué)有效的管理方法，是強化安全生產(chǎn)的根途徑。安全目標一旦確立，即變?yōu)闋縿?dòng)公司各部門(mén)、各層次和全體職工的指令，實(shí)現安全目標就成為全公司職工的統一行動(dòng)。安全目標從根本上啟發(fā)、激勵、調動(dòng)企業(yè)職工在安全生產(chǎn)中的責任感和創(chuàng )造力，有效地提高企業(yè)的現代安全管理水平。在組織上，建立安全保障體系。在制度上，要結合公司發(fā)展的形勢，不斷完善和修訂各項安全管理制度，使各項安全管理制度適應生產(chǎn)的發(fā)展，確保安全目標實(shí)現。在執行中，要嚴肅認真，使之變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)，制定各自的目標，有效地組織實(shí)現。在技術(shù)上，要狠抓安全技術(shù)措施計劃的實(shí)施。促進(jìn)目標的實(shí)現上，開(kāi)展各分公司之間的安全生產(chǎn)競賽評比活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的安全生產(chǎn)新局面。
（5）明確安全管理模式
良好的安全管理能夠營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍與環(huán)境，全面提升員工的安全文化素質(zhì)，是預防事故的治本之舉。通過(guò)安全教育和宣教，不斷夯實(shí)安全管理基礎，，使人人學(xué)會(huì )消災避難、應急救護的方法，使每個(gè)員工都成為“安全人”。這樣，我們工程建設的各項發(fā)展目標才能做大、做強！
按照“規范管理、監督到位、落實(shí)責任、安全第一”的原則，明確“四四三二一”的安全管理工作思路�！拔逅娜弧本褪牵核膫�(gè)加強——加強一線(xiàn)員工的安全教育培訓；加強危險點(diǎn)分析與預控；加強反習慣性違章考核管理；加強安全檢查。四化——安全管理制度化；安全管理信息系統化；現場(chǎng)操作監控化；應急救援措施完善化。三個(gè)重點(diǎn)——安全防護措施的落實(shí)；設備缺陷隱患的治理；建立健全與落實(shí)安全責任制度。兩個(gè)完善——完善安全監督管理機制；完善安全文化機制。一個(gè)實(shí)現——確保安全管理目標實(shí)現。
（6）強化教育培訓
加強各種形式安全教育。在開(kāi)展安全工作中堅持“教育先行”的原則。教育形式多種多樣，內容生動(dòng)活潑富有趣味性。例如：廣泛利用安全錄象片、電化模型和以廣播、黑板報、簡(jiǎn)報、標語(yǔ)、警示牌、安全知識競賽、安全演講、宣傳櫥窗等形式常年反復對職工進(jìn)行安全教育。經(jīng)常進(jìn)行安全培訓、常規性安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì )議、安全討論的作用，全面強化安全工作，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
（7）提高員工安全文化素質(zhì)
提高員工的安全文化素質(zhì)。通過(guò)對安全物質(zhì)文化、制度文化、精神文化及價(jià)值規范文化的宣傳、學(xué)習和理解，及時(shí)有效開(kāi)展企業(yè)安全知識和安全技能的培訓，把新上崗、轉崗人員的培訓作為重點(diǎn)，通過(guò)正確的引導和針對性強的開(kāi)展安全活動(dòng)等，使員工具有正確的安全人生觀(guān)和安全價(jià)值觀(guān)念，有嚴謹的工作態(tài)度。心中牢記公司安全目標和形象，以安全為大，以安全為榮；處處關(guān)注安全，事事保證安全，在公司員工中形成有安全文化建設的積極性和創(chuàng )新欲，這是企業(yè)安全文化建設長(cháng)盛不衰的基本動(dòng)力。
（8）建立安全管理信息系統
安全管理信息系統，主要包括對信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出5個(gè)方面。它把現代化信息工具——電子計算機、數據通信設備及技術(shù)引進(jìn)管理部門(mén)，通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò )把不同地域的信息處理中心聯(lián)結起來(lái)，實(shí)現資源共享，加速信息的周轉，為管理者的決策及時(shí)提供準確、可靠的依據。
構建本質(zhì)安全型企業(yè)是一項理論化、系統化的工程，是貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線(xiàn)，是企業(yè)和職工利益的保障體系。我們只有不斷努力構建和諧適合的安全文化機制，我們的企業(yè)才能成為安定、安全、幸福的家園，企業(yè)的各項發(fā)展目標以及做大、做強的愿望才會(huì )順利實(shí)現！
淺談企業(yè)文化建設 篇7
企業(yè)精神既是時(shí)代精神的具體反映，又包括了企業(yè)自身的優(yōu)良傳統和特殊風(fēng)格。一個(gè)企業(yè)要培育和鍛塑企業(yè)精神，在實(shí)踐中必須不斷優(yōu)化培育企業(yè)精神的多種因素，才能使企業(yè)精神的培育隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展不斷注入新的活力，產(chǎn)生巨大的凝聚力。如何培育企業(yè)精神，樹(shù)立企業(yè)精神，不斷賦予它新的內容，筆者就此淺談一些看法。
一、企業(yè)精神是建立在科學(xué)基礎上的群體意識
企業(yè)精神是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競爭、兩個(gè)文明等觀(guān)念匯聚成的一種群體意識，是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中逐步形成和確立起來(lái)的思想成果和精神力量�？梢�(jiàn)企業(yè)精神的培育和樹(shù)立，決不是簡(jiǎn)單地提出一個(gè)奮斗目標，喊出幾句口號，羅列幾個(gè)詞句，就可以稱(chēng)為企業(yè)精神，它是建立在科學(xué)基礎之上，有其深刻的科學(xué)內涵。其一，它具有傳統性。而且是一個(gè)企業(yè)優(yōu)良傳統、優(yōu)良作風(fēng)的結晶。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良傳統和優(yōu)良作風(fēng)是企業(yè)長(cháng)期艱苦奮斗、辛勤錘煉的結果。所以，確立企業(yè)精神首先要把本企業(yè)特有的優(yōu)良傳統、習慣心理等進(jìn)行科學(xué)總結，從中提煉出切合實(shí)際又最具有特色的精華作為企業(yè)精神的具體組織內容。由于這些內容為企業(yè)員工所經(jīng)歷、所實(shí)踐、所熟知、所認同，因此也最有感奮和激勵員工的作用，這樣才能成為真正的企業(yè)之魂。其二，它具有時(shí)代性。是時(shí)代精神的具體體現。時(shí)代在前進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展，從這一客觀(guān)實(shí)際出發(fā)，作為同企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切聯(lián)系的企業(yè)精神也要發(fā)展，只有不斷賦予精神新的內容，融進(jìn)時(shí)代特色，才能顯示其企業(yè)精神的生命力。其三，它具有廣泛性。是企業(yè)全體員工共同意志的象征，企業(yè)精神作為一種整體意識是客觀(guān)存在的，把這種整體意識從潛在的自然狀態(tài)發(fā)掘升華到現實(shí)的自覺(jué)狀態(tài)，并作為一面旗幟鮮明地樹(shù)立起來(lái)，只有這樣，它才能成為員工共同行動(dòng)的原動(dòng)力
二、企業(yè)精神具有積極的現實(shí)作用
市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明，經(jīng)過(guò)倡導、培育、實(shí)踐形成的企業(yè)精神，作為企業(yè)內在的動(dòng)力釋放出來(lái)后，可以滲透到企業(yè)活動(dòng)的任何深層部位，產(chǎn)生群體效應，有著(zhù)難以替代的作用。
對實(shí)現企業(yè)的目標任務(wù)有驅動(dòng)作用。企業(yè)精神能夠把每個(gè)員工發(fā)揮的力量凝聚到一起，形成巨大的合力。古人云：“兵貴之合，合則勢長(cháng)，合則力強，合則力堅”，把合力變成動(dòng)力，把大多數不同覺(jué)語(yǔ)、不同素質(zhì)的人團結感奮起來(lái)，用切實(shí)的行動(dòng)去實(shí)現企業(yè)的目標任務(wù)。
對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有凝聚作用。企業(yè)精神是企業(yè)內在的吸引力和員工外在向心力高度集中的產(chǎn)物，它能促使員工增強整體觀(guān)念和團隊意識。企業(yè)的生存和員工的命運以及員工對企業(yè)的信任依賴(lài)性，包括企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì )競爭行為，都是通過(guò)企業(yè)精神的作用，產(chǎn)生強大的凝聚力，通過(guò)緊緊依靠員工，克服困難，占領(lǐng)市場(chǎng)，增加營(yíng)收，來(lái)提高企業(yè)的競爭實(shí)力。
對形成企業(yè)良好的道德風(fēng)貌有塑造作用。企業(yè)精神依存于員工的意識之中，同時(shí)又通過(guò)人們的實(shí)踐活動(dòng)作用于企業(yè)各方面的工作運行。因為企業(yè)精神是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐步形成和確立起來(lái)的思想和精神力量，體現了一個(gè)企業(yè)的目標要求、經(jīng)營(yíng)信條、管理原則以及全體員工的價(jià)值觀(guān)念、團隊意識、進(jìn)取精神、道德風(fēng)貌和主人翁責任感。簡(jiǎn)言之，就是企業(yè)員工的物質(zhì)和精神追求，這種追求能使企業(yè)員工在企業(yè)運行中體會(huì )企業(yè)精神之所在，從而進(jìn)一步把企業(yè)精神的共同理想、奮斗目標、價(jià)值觀(guān)念輸入員工意識，使廣大員工煥發(fā)出發(fā)嶄新的精神和道德風(fēng)貌。
三、培育市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下的企業(yè)精神
企業(yè)精神是企業(yè)群體意識和精神面貌，是企業(yè)和員工價(jià)值觀(guān)的集中表現。它既能激勵員工積極向上，又能約束企業(yè)和員工的行為，是企業(yè)之魂。在當前激烈的市場(chǎng)競爭大環(huán)境下，培育和樹(shù)立企業(yè)精神迫切又重要。
確定共同目標是培育企業(yè)精神，形成整體意識的條件。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要有一個(gè)催人奮進(jìn)的目標，這個(gè)目標應是激發(fā)員工責任感、緊迫感，成為團結和動(dòng)員員工形成凝聚力的目標。同時(shí)要使員工明確實(shí)現這些目標的方法、步驟以及個(gè)人利益的關(guān)系，促使員工形成方向一致的合力，為實(shí)現這些目標而努力。只有當全體員工感到企業(yè)就是大家團結一致?tīng)幦∧繕巳蝿?wù)實(shí)現的場(chǎng)所，心甘情感為實(shí)現共同目標任務(wù)而做貢獻的時(shí)候，企業(yè)精神才能樹(shù)立起來(lái)。
發(fā)揮企業(yè)管理者的.示范作用。由于企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)和精神狀態(tài)有一定的示范和導向作用，企業(yè)精神的培育既要靠領(lǐng)導者的倡導，又要靠領(lǐng)導者的表率和模范作用，領(lǐng)導者的戰略眼光、思想觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)思路、工作方法等無(wú)時(shí)無(wú)刻不在員工中產(chǎn)生巨大影響。所以，培育企業(yè)精神，領(lǐng)導班子是關(guān)鍵。
不斷更新觀(guān)念。企業(yè)精神是在一定歷史過(guò)程中形成并應與時(shí)俱進(jìn)。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，只有不斷地推陳出新，適應市場(chǎng)需求，不失時(shí)機地向員工灌輸與現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展相適應的新觀(guān)念，使企業(yè)精神不斷創(chuàng )新，不斷發(fā)展，不斷深化，具有旺盛的生命力，才能成為企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。
不斷提高員工素質(zhì)。企業(yè)精神的作用在于凝聚、激勵員工，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中生存、發(fā)展，而這些作用、成效的實(shí)現，歸根到底取決于員工隊伍素質(zhì)的提高，有高素質(zhì)的員工隊伍，才會(huì )有強烈的責任感、進(jìn)取心、科學(xué)態(tài)度和勞動(dòng)技能，從而作用于企業(yè)精神的形成，并作用于生產(chǎn)技術(shù)管理的巨大效力。
不斷豐富物質(zhì)文明。企業(yè)精神的培育需要一定的物質(zhì)作基礎，不斷改善員工的物質(zhì)需要，對培育精神十分重要。一方面要為員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。另一方面要逐步提高員工的物質(zhì)利益，改善待遇，使員工在艱苦的工作中看到企業(yè)發(fā)展的希望，使企業(yè)精神真正成為參與市場(chǎng)競爭，在競爭中生存的強大精神力量。
大力宣傳企業(yè)精神。組織力量深入發(fā)掘企業(yè)精神的豐富內涵，用員工易于接受的語(yǔ)言和形式，詮釋企業(yè)精神的豐富內涵、文化傳統、基本精髓、時(shí)代風(fēng)貌；大力選樹(shù)能代表企業(yè)精神的先進(jìn)人物，先進(jìn)群體，發(fā)揮好先進(jìn)人物，先進(jìn)集體在培育企業(yè)精神方面的導向和示范作用，把個(gè)體行為轉化為群體行為；不斷根據形勢任務(wù)的變化，賦予企業(yè)精神新的內涵，新的內容，提高企業(yè)精神的品味；加強企業(yè)精神的養成教育，從一點(diǎn)一滴的小事抓起，用企業(yè)精神規范員工言行，塑造企業(yè)形象。
淺談企業(yè)文化建設 篇8
一、企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作的內涵
企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程，是在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下形成的并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨特的文化管理模式，是一種泛文化。從企業(yè)文化建設的定義可以看出，企業(yè)文化建設的內涵指企業(yè)在技術(shù)因素之外所具有的價(jià)值體系、行為方式、文化積累、文化傳統，包括企業(yè)價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)行為規范和思想方法等。企業(yè)文化可以概括為四個(gè)層次：精神層（核心層）、制度層（中間層）、行為層（表層）、和社會(huì )層（企業(yè)文化的對外傳播）。良好的企業(yè)文化具有凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用，能夠增強員工對企業(yè)的忠誠度和認同感，促進(jìn)員工和企業(yè)保持高度一致，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項制度，從而提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。無(wú)論是國有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，任何時(shí)候都離不開(kāi)黨的領(lǐng)導，企業(yè)黨建是一項不可忽視的重要工作。
二、企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作的聯(lián)系
企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建是兩個(gè)不同的方面，工作的內容和工作的過(guò)程都不相同。但是，兩者在對企業(yè)發(fā)展的影響以及實(shí)際的操作過(guò)程中，卻有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，主要的共同點(diǎn)表現在以下幾個(gè)方面：
1、工作的目標一致：
企業(yè)文化建設的目的就是通過(guò)企業(yè)上下的通力合作，形成獨具公司特色的企業(yè)文化，形成公司內部強有力的凝聚力，從而形成一種非強制性的管理。良好的企業(yè)文化可以的激發(fā)員工的工作熱情和斗志，可以提高員工的凝聚力從而提高生產(chǎn)效率，達到提高經(jīng)濟效益的目標。與此相關(guān)的是企業(yè)的黨建工作，企業(yè)黨建的目的是通過(guò)加強員工對馬列主義、社會(huì )主義、愛(ài)國主義、集體主義等思想的理論教育，加強企業(yè)內部的黨的建設，從而調動(dòng)人的工作和生產(chǎn)積極性，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。也就是說(shuō)，企業(yè)的黨建工作的中心任務(wù)是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，服務(wù)于經(jīng)濟建設�？梢�(jiàn)企業(yè)文化建設和企業(yè)黨建的共同目的都是為了提高員工的工作積極性，從而達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。
2、工作的任務(wù)一致：
企業(yè)文化建設和企業(yè)黨建都是為服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工，實(shí)現企業(yè)的最大經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在現實(shí)生活中，無(wú)論是企業(yè)文化建設還是企業(yè)的黨建工作，都必須堅持黨的領(lǐng)導，堅持社會(huì )主義的方向。中國的企業(yè)文化，它必然受到馬列主義和社會(huì )主義思想原則、道德規范、行為準則和集體主義等傳統優(yōu)良價(jià)值觀(guān)地指導，企業(yè)文化建設和企業(yè)的黨建工作都必須體現社會(huì )主義精神文明建設的要求。企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)必須建設有特色的企業(yè)文化，這樣的要求與企業(yè)黨建工作的方向是完全一致。
3、工作的方法一致：
企業(yè)文化建設和企業(yè)黨建為達到目的的途徑或手段是相通的，都是在尊重員工個(gè)體的基礎上，動(dòng)之以情，曉之以理地與員工交流溝通。企業(yè)的黨建工作經(jīng)常采取的一些諸如交流、談話(huà)、深入基層等工作途徑，對企業(yè)的文化建設同樣適用。這樣想通的工作方法，架起了企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作的橋梁，是企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作相輔相成。
4、工作的對象一致：
企業(yè)文化建設和企業(yè)黨建工作，其研究對象都是人，都是做人的工作。它們不僅都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為出發(fā)點(diǎn)，而且都是堅持“以人為本”，強調通過(guò)協(xié)調好企業(yè)內部的人際關(guān)系，重視培養人的.集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，來(lái)實(shí)現企業(yè)的團結友愛(ài)，奮發(fā)向上。企業(yè)文化建設研究的是人的共同價(jià)值取向，形成一種可以煥發(fā)人的精神，塑造人的靈魂，倡導優(yōu)良作風(fēng)和好的傳統的共同企業(yè)文化，作用于員工的軟管理，以實(shí)現自我激勵的作用。企業(yè)的黨建工作根本上也是研究人的思想和認識，它立足于用先進(jìn)的思想武裝人，用正確的輿論引導人，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的棟梁之才�？傊�，企業(yè)文化建設和企業(yè)的黨建工作都在于培養人的良好品質(zhì)、塑造人的美好靈魂。
三、企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作的辯證關(guān)系
1、企業(yè)的黨建工作推動(dòng)企業(yè)文化建設的良好發(fā)展。
促進(jìn)企業(yè)的黨建工作有序開(kāi)展，有利于形成企業(yè)文化的獨特的政治文化建設，以黨的思想方針和路線(xiàn)來(lái)保證企業(yè)文化建設的正確方向。企業(yè)的黨建工作可以使企業(yè)文化建設，特別是企業(yè)精神文化方面的建設更好地達到預期目標。良好的企業(yè)黨建工作可以更好地調動(dòng)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)黨建工作中的所涉及到的思想政治工作、群眾路線(xiàn)工作、黨員教育工作等，最為顯著(zhù)的作用是可以提高個(gè)人的黨政思想素質(zhì)，讓企業(yè)上下可以形成一個(gè)堅強的黨組織戰斗堡壘，讓每一位黨員都積極地發(fā)貨黨員的先鋒模范以及帶頭作用，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
此外，加強企業(yè)的黨建工作開(kāi)展，有利于加強黨對企業(yè)文化建設的直接或間接的領(lǐng)導。在企業(yè)的黨建工作開(kāi)展的過(guò)程中，有一個(gè)重要任務(wù)就是支持和指導本企業(yè)積極地開(kāi)展企業(yè)文化建設，黨組織應該引導企業(yè)形成積極、健康、向上的企業(yè)精神，并同時(shí)形成“以員工為本”的優(yōu)良企業(yè)文化。企業(yè)文化建設作為企業(yè)黨組織的一個(gè)重要載體，企業(yè)黨組織應該協(xié)調發(fā)展企業(yè)文化，使其成為讓黨的政治核心作用得到更進(jìn)一步的加強和發(fā)揮的重要一環(huán)。企業(yè)黨建工作對企業(yè)文化建設的引導，除了提倡員工認同本企業(yè)文化而外，，更重要的是應該積極地把正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)滲透到企業(yè)文化建設的各個(gè)方面。良好的企業(yè)理念是良好的企業(yè)文化的核心，它可以為企業(yè)的各種行為提供導向，從而可以使一個(gè)企業(yè)適應市場(chǎng)的運行規律，并可以在激烈的市場(chǎng)競爭中拔得頭籌。
2、良好的企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)黨建工作的進(jìn)一步加強。
企業(yè)加強企業(yè)文化建設，可以快速而有效的形成一種員工對企業(yè)的認同，從而有利于企業(yè)黨建工作的進(jìn)一步推進(jìn)與加強。建設優(yōu)良的企業(yè)文化，是讓企業(yè)員工保持旺盛的斗志與工作熱情的至關(guān)重要的一步。企業(yè)文化可以通過(guò)大量潛移默化的方式來(lái)凝聚企業(yè)內部人員的思想，使企業(yè)的每一位員工都可以形成統一的思想，在這樣一種統一思想的指導下，讓員工產(chǎn)生對企業(yè)的目標、企業(yè)的規章制度與準則的一致認同感，產(chǎn)生對工作的自豪感、對企業(yè)的歸屬感等。一旦這些思想成為全體員工的潛在的，甚至是根深蒂固的意識，那么，此時(shí)就能形成一種以企業(yè)為核心的凝聚力和向心力，這樣一種來(lái)自每一位員工內心深處的力量，是加強企業(yè)黨建工作的重要基礎，也是必要條件。企業(yè)文化作為企業(yè)黨建工作的一種載體，是推動(dòng)企業(yè)黨建工作有序進(jìn)行的一個(gè)渠道，也就是說(shuō)，良好的企業(yè)文化建設有利于進(jìn)一步加強企業(yè)黨建工作的效果。
企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作的關(guān)系，是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。特別是在當前市場(chǎng)競爭激烈的情況下，如何將“軟文化”轉化為“現實(shí)生產(chǎn)力”，處理好企業(yè)文化與企業(yè)黨建的關(guān)系，就具有深刻的現實(shí)意義。相信在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)的領(lǐng)導可以更好的將二者結合起來(lái)，適應新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
淺談企業(yè)文化建設 篇9
企業(yè)文化建設在現代企業(yè)中的作用越來(lái)越受到大家的關(guān)注和重視，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。要想形成積極、健康、向上的企業(yè)文化，離不開(kāi)思想政治工作的指導，思想政治工作與企業(yè)文化建設不能分離，相得益彰。
一、企業(yè)文化與思想政治工作的含義
企業(yè)文化的涵義有廣義和狹義之分：廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng )造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化的總和，其中物質(zhì)文化反映了企業(yè)的生產(chǎn)設備、技術(shù)、服務(wù)、文化設施及其相應的科學(xué)，技術(shù)管理規范所達到的文明程度；狹義的企業(yè)文化，則是企業(yè)所形成的具有自身特色的精神文化，它是企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展，在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的并為全體員工認同信守的經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)值觀(guān)念、道德行為準則的綜合反映，其中價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)全體員工在共同目標的共同活動(dòng)基礎上形成的共同信仰，它是企業(yè)文化的基礎和核心。思想政治工作是黨的工作重要組成部分，是宣傳、教育、組織群眾為實(shí)現黨的綱領(lǐng)和任務(wù)的手段。從本質(zhì)上講，它主要是研究人的思想活動(dòng)規律，提高人們認識世界和改造世界能力的一項工作，它以馬克思主義為指導，具有鮮明的黨性、實(shí)踐性和群眾性的特點(diǎn)。企業(yè)文化與思想政治工作作為兩種文化，有及其豐富而深刻的內容，我們只有首先把握住兩概念的內涵和外延，才能為我們進(jìn)一步研究其相互關(guān)系及相互作用打下基礎。
二、企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系
企業(yè)政治思想工作和企業(yè)文化是一個(gè)相輔相成的系統，政治思想工作的主要作用是幫助員工和企事業(yè)領(lǐng)導樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和工作態(tài)度，貫徹實(shí)施黨和國家的政策、方針和各項部署，良好的政治思想工作可以保證企業(yè)朝著(zhù)正確的方向發(fā)展，完成上級確定的各項工作任務(wù)；而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀(guān)念和風(fēng)度習慣，文化理念等。政治思想工作是從企事業(yè)的外部對企事業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度等因素進(jìn)行指導，一般是國家或者地方政府從制定經(jīng)濟戰略的角度對企事業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導和任務(wù)的部署。一般帶有政治強制性，同時(shí)也主要針對的是宏觀(guān)層面，一般是公司的經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)模式和戰略定位等方面。企業(yè)文化則是從企事業(yè)內部對員工的工作積極性、領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企事業(yè)發(fā)展的具體道路選擇，是微觀(guān)層面的'具體經(jīng)營(yíng)操作，一般是企事業(yè)自行選擇的。政治思想工作要想收到好的效果，需要企事業(yè)的認真落實(shí)和貫徹，而這主要有企事業(yè)領(lǐng)導的戰略理解和員工的積極參與和執行，所以企事業(yè)政治思想工作的發(fā)揮實(shí)施力度和效果取決于企業(yè)文化水平的高低。而內部發(fā)展形成的企業(yè)文化又需要外部的政治思想工作的指導和規范．企業(yè)文化是伴隨企事業(yè)成長(cháng)和發(fā)展壯大逐漸形成的，受到很多因素的影響，隨著(zhù)企事業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境和內部經(jīng)濟發(fā)展面臨的具體情況的變化，原來(lái)的企業(yè)文化需要做些改變，有的甚至需要重新塑造，而這就必須依賴(lài)于政治思想工作的指導和規劃。
三、企業(yè)文化背景下思想政治工作對策
�。ㄒ唬⿷龅揭匀藶楸�。思想政治工作的對象是職工，是人，所以我們工作的展開(kāi)首先應做到，以人為本，才是展開(kāi)工作的可行之道。我們只有做到滿(mǎn)足職工的基本要求，為職工提供廣闊的發(fā)展空間，才能充分調動(dòng)職工思想政治學(xué)習的熱情與積極性。工作的內容要貼合職工實(shí)際，以職工的實(shí)際水平出發(fā)，將思想政治工作內容與職工的生產(chǎn)生活實(shí)際相結合。
�。ǘ┎荒芤云髽I(yè)文化替代思想政治教育。企業(yè)文化在一定程度上可以促進(jìn)思想政治教育工作的展開(kāi)，但是絕不能替代思想政治教育工作，二者又具有差異性，企業(yè)文化不能從思想政治的高度上對職工進(jìn)行社會(huì )主義教育，企業(yè)文化不具備思想政治的完善性。
�。ㄈ┘訌娢镔|(zhì)文化建設。經(jīng)濟基礎決定上層建筑，再好的企業(yè)文化、再好的思想政治教育也需要物質(zhì)條件的支撐。馬斯洛需求層次理論說(shuō)明，只有在滿(mǎn)足職工的基本要求下，才有可能進(jìn)行其他萬(wàn)面的需求。企業(yè)的物質(zhì)文化包含很多方面，企事業(yè)環(huán)境是物質(zhì)文化的影響因素之一，加強企事業(yè)環(huán)境的建設，使職工能夠直觀(guān)地感受到企業(yè)文化。企事業(yè)為職工提供一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，職工才可能做到愛(ài)單位愛(ài)家庭，才能真正主動(dòng)、深入地去了解企業(yè)文化，無(wú)論是企業(yè)外部環(huán)境還是企業(yè)內部環(huán)境，都可以作為思想政治工作良好的工作途徑。
�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)制度文化建設。沒(méi)有制度，就沒(méi)有規矩，自然也就無(wú)規律可尋，醫院企業(yè)的文化建設就容易單一、片面地進(jìn)行。只有完善醫院制度文化建設，給職工一個(gè)穩定、有序的工作生活環(huán)境，做到物盡其用，人盡其才，才能最大限度地發(fā)揮思想政治教育的功效。所以說(shuō)，加強制度建設是思想政治教育工作展開(kāi)的有效途徑。
淺談企業(yè)文化建設 篇10
企業(yè)文化建設如何貫徹“和諧”的理念，就是要善于吸收企業(yè)所在地的優(yōu)秀文化成果，敢于營(yíng)造有時(shí)代特色和企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。
本文所要論述的就是在把握人的共性要求，尊重人的文化差異為切入點(diǎn)，以營(yíng)造員工和管理環(huán)境的和諧為途徑，著(zhù)重闡釋“和諧理念”在企業(yè)文化構建中作用，嘗試并探索如何秉持集團公司總部企業(yè)文化核心內涵的前提下，切實(shí)適應當地文化背景，從而在文化上保障分支機構持續健康地發(fā)展。
一、以人為本，尊重員工文化差異，善于利用文化價(jià)值觀(guān)為企業(yè)服務(wù)
�、币匀藶楸�，最起碼的就是要從人的本性需求出發(fā)來(lái)做好管理工作。
只要抓住了人的本性需求，事實(shí)上就抓住了管理的命門(mén)，這是管理最起碼切入點(diǎn)。人的共性要求無(wú)外乎就是要求生存和發(fā)展，考慮到人性需要的不同層次，首先要從滿(mǎn)足最低層次的生理需求和安全需求入手。比如對下屬公司進(jìn)行費用測算時(shí)，特別是銷(xiāo)售終端，就要將維持所屬公司最基本的房租、水電等費用經(jīng)過(guò)測算后按時(shí)足額核撥；比如對各級管理人員的薪酬，就要按勞動(dòng)法規建立了以當地政府公布的合法合規的薪酬制度。
�、沧鹬貑T工就是要尊重員工的文化差異
以人為本就是要尊重員工，尊重員工的前提就是承認人的多樣性和差異性，而員工行為及心理的多樣性、差異性無(wú)不與其文化背景息息相關(guān)。因此公司必須要充分了解、認知甚至熟悉當地的文化風(fēng)俗習慣，只有這樣才能真正的搞好自身企業(yè)的文化建設。比如福建閩南一帶到了中秋節都有“搏餅”的習俗，并且中秋節比春節還熱鬧，作為一家在當地的企業(yè)，如果不能很好地認識到這一點(diǎn)，當公司所在地周?chē)髽I(yè)員工“搏餅”聲不絕于耳的時(shí)候，你企業(yè)的員工只會(huì )從心底里認為是企業(yè)割斷了這種風(fēng)俗文化的傳承。再拿廣東春節后上班的“利是”現象，就是上司在節后上班的第一天要給下屬紅包，很多公司在節后第一天都會(huì )在公司門(mén)口和寫(xiě)字樓大堂給下屬發(fā)“利是”。如果在這種文化背景下的當地企業(yè)沒(méi)有按此常規運作，你企業(yè)的員工還是多少會(huì )有想法的�！袄恰钡陌l(fā)放這并不是錢(qián)多與錢(qián)少的問(wèn)題，哪怕就是隔了幾天以后，再發(fā)一定等額數量的錢(qián)，效果也不能是同日而語(yǔ)的，因為這是一個(gè)支付方式是否符合當地文化習俗的問(wèn)題，因為當地企業(yè)的員工“好的就是這一口”。
�、骋朴诶卯數匚幕瘍r(jià)值觀(guān)為企業(yè)服務(wù)
任何一種正在傳承的`文化肯定有其獨特的價(jià)值。就拿閩南歌曲來(lái)講，且不說(shuō)閩南歌曲中保留了很多上古的發(fā)音，最重要的是閩南歌曲的大部分歌詞有勵志的作用，這此歌詞內容比一般意義上的勵志內容有過(guò)之而無(wú)不及。比如大家耳熟能詳的“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”這首歌，就可以當作創(chuàng )業(yè)精神來(lái)傳唱，在員工的非正式聚會(huì )和歌詠比賽中，這首歌的點(diǎn)唱率是較高的。閩南歌曲的這種勵志性，在當時(shí)一窮二白的背景下，對于開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )及市場(chǎng)拓展肯定是有激勵作用的。
二、營(yíng)造員工和管理環(huán)境的和諧和途徑
在把握員工的共性及尊重員工的文化差異為切入點(diǎn)后，就是要營(yíng)造員工和管理環(huán)境的和諧，具體來(lái)講有兩個(gè)大方面的途徑，一是讓管理環(huán)境來(lái)適應員工發(fā)展的需要；二是要讓員工能跟得上企業(yè)管理發(fā)展的要求。
�、惫芾憝h(huán)境要適應員工發(fā)展的要求
管理環(huán)境的含義比較廣泛，也可理解為管理氛圍，具體來(lái)講也就是由企業(yè)所提供的生活條件、工作條件，公司所倡導的企業(yè)觀(guān)念、價(jià)值，以及公司所執行的制度、程序等，管理環(huán)境一般分為內部管理環(huán)境和外部管理環(huán)境。
內部管理環(huán)境就是指導企業(yè)所提供的生活環(huán)境、工作環(huán)境及內部管理氛圍。常言說(shuō)得好，“日望三餐，夜望一宿”，這就是最起碼的生活環(huán)境，作為企業(yè)最重要最主要的基層單位，就必須把保障基本的生活條件必須作為一項基礎工作來(lái)重視。另外在生活環(huán)境上還要適當照顧當地的生活風(fēng)俗習慣，比如福建地區有喝功夫茶的習慣，這是客戶(hù)也是自身本地員工的需要。對于工作環(huán)境就是要把握好不能一味地強調經(jīng)營(yíng)管理條件而忽略了自身員工的工作及生活條件。沒(méi)有處理好維護員工權益及方便經(jīng)營(yíng)之間的辯證關(guān)系。事實(shí)上本身屬于服務(wù)型的企業(yè)，作為員工就要犧牲自身在的一些個(gè)性，因此在生活及工作上就要更加照顧好自己的員工，唯有如此把自己的員工照顧好了，也才能服務(wù)好客人。另外內部管理環(huán)境的和諧，還要在本土化上下功夫，也就是人才本土化，經(jīng)營(yíng)制度措施要本土化，讓管理氛圍更加適合員工的發(fā)展。
如果說(shuō)內部管理環(huán)境與員工的和諧是員工發(fā)展的動(dòng)力，那么外部管理環(huán)境的和諧就會(huì )更加促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)除了正常的按規經(jīng)營(yíng)以外保持企業(yè)所應有的企業(yè)社會(huì )形象外，還要能夠力所能及的參加當地的社會(huì )公益事業(yè)。對于山區，可開(kāi)展“春蕾失學(xué)女童”的助學(xué)計劃，有的在建軍節主動(dòng)與當地消防部門(mén)做好聯(lián)誼活動(dòng)，通過(guò)這些具體的做好外部管理環(huán)境的和諧，進(jìn)一步為企業(yè)健康持續地發(fā)展提供了動(dòng)力。
�、餐咨铺幚砼c管理環(huán)境不和諧的員工
和諧不是一團和氣，更不是“和稀泥”，因此對于與管理環(huán)境不和諧的員工必須妥善處理。最常見(jiàn)的觀(guān)念跟不上企業(yè)的發(fā)展，表現的外在形式就是行為方式上的沖突。一方面認識到文化融合的過(guò)程性，另一方面也要注意調整不適合員工發(fā)展的相關(guān)政策，但是對于確與公司核心管理理念不一致的員工必須堅決按規處理，這部份員工主要來(lái)源于私營(yíng)的油品企業(yè)。還有的就是員工技能跟不上管理發(fā)展的步伐，這一般是從未涉入石油行業(yè)的員工，主要是采取培訓與使用一體化的辦法來(lái)讓員工跟上管理的步伐。
對于營(yíng)造員工和管理環(huán)境的和諧，我們要充分認識員工的主觀(guān)能動(dòng)性，一方面員工的行為會(huì )影響到管理的方向，另一方面管理的水平肯定最終會(huì )決定員工的發(fā)展情況。比如福建公司就是一方面注重改革不適合員工發(fā)展的管理環(huán)境，另一方面也采取市場(chǎng)化的手段來(lái)管理員工，具體做法是：首先進(jìn)行理念的整合和傳播，同時(shí)改革不適合人才發(fā)展的人事管理環(huán)境；其次是運用市場(chǎng)化的手段在人才市場(chǎng)中選人，選那些認同我們公司市場(chǎng)理念并能為公司所用的人才；三是讓人才在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程和結果中，讓市場(chǎng)來(lái)檢驗人才，來(lái)檢驗這支隊伍。在以上過(guò)程中，逐步把那些不適合公司發(fā)展的員工淘汰出去，另一方面也調整了不適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的政策、措施，從而逐步做到員工隊伍與管理環(huán)境的和諧。正是員工與管理環(huán)境的和諧，由人所組成的市場(chǎng)拓展小組，通過(guò)不懈的努力，得到了市場(chǎng)最終的認可，當年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組逐步成長(cháng)成為控制有力的分支機構。
三、把握好集團公司總部與地區分支機構的企業(yè)文化建設的異同
在把握員工共性的基礎上，滿(mǎn)足員工合理的現實(shí)需求的基礎上，充分認知并運用當地有價(jià)值的文化觀(guān)念的基礎上，通過(guò)多種途徑營(yíng)造員工與管理環(huán)境的和諧，這是在母公司傳統經(jīng)營(yíng)地盤(pán)以外生存和發(fā)展提供文化保障的常規做法，但作為分支機構，還需要處理好兩個(gè)方面問(wèn)題：
�、碧幚砗眉瘓F公司總部與當地企業(yè)員工需求和管理手段的差異問(wèn)題：
比如員工的需求排位來(lái)講，一般集團公司總部員工的需求排位是：安全與依附、生存、自我發(fā)展需要；而沿海企業(yè)員工的需求排位是：生存、自我實(shí)現，然后才是安全與依附。人才商品化的傾向在一些沿海企業(yè)非常明顯，人力資本的流動(dòng)更加活躍。
再拿所采取的常規管理手段來(lái)講，在理性與人性、法制與人情、物質(zhì)與精神激勵、個(gè)人與集體這些方面上，在一些沿海企業(yè)在前者肯定比北方一些國企占有較大的比重。這里面有一個(gè)逐步調和的問(wèn)題，因此在企業(yè)發(fā)展的初始甚至于中期階段，我們要認可這些“四不象企業(yè)”，也就是企業(yè)的性質(zhì)不象國企，也不象私企、個(gè)企或者民企，因為企業(yè)正由于處于營(yíng)造員工和管理環(huán)境的和諧當中，可能正處于探索、碰撞、整合階段。
�、蔡幚砗闷髽I(yè)內部不同類(lèi)別成員文化價(jià)值觀(guān)的沖突
首先要尊重不同成員類(lèi)別各自的文化價(jià)值觀(guān)。這里面要防止老員工的“傳統文化中心論”的傾向，不利于企業(yè)文化的融合；另一方面也要杜絕不尊重企業(yè)傳統文化的“虛無(wú)”主義傾向，主要表現為不尊重老員工的歷史價(jià)值貢獻。其次也要善于利用文化沖突，因為文化的沖突有可能帶來(lái)新的觀(guān)點(diǎn)和新的方法。
綜上所述，企業(yè)文化建設必須以人為本，把握人的共性基礎上，充分尊重員工的文化差異，善于營(yíng)造員工與管理環(huán)境的和諧，敢于結合企業(yè)自身所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和文化環(huán)境的實(shí)際，定會(huì )摸索出一套自身企業(yè)生存和發(fā)展的，不失集團公司企業(yè)文化內涵的分支機構企業(yè)文化建設的模式。
淺談企業(yè)文化建設 篇11
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)多數員工所共同遵循的最高目標、基本信念、價(jià)值標準和行為規范。
通過(guò)本次企業(yè)文化第二期的培訓我學(xué)習到，企業(yè)文化的建設與發(fā)展，并不是領(lǐng)導者個(gè)人的“獨角戲”，員工只做為臺下“觀(guān)眾”。它需要全體員工積極主動(dòng)參與企業(yè)文化建設中來(lái)，為文化建設添磚加瓦，只有這樣才能更好地保持企業(yè)文化的新鮮活力，所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務(wù)。我想這也是20xx年公司領(lǐng)導重視企業(yè)文化培訓的目的所在。
緣酒集團在創(chuàng )立之初就確定“以文化釀造美酒”的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立“創(chuàng )一流企業(yè)，釀百年緣酒”的宏偉目標。當然這不光是一句口號，它需要更多緣酒人的凝心聚力，共同拼搏完成的偉大事業(yè)，我想這就是緣酒的理念形態(tài)文化。
大家一直高喊“全員營(yíng)銷(xiāo)”，而這里所說(shuō)的全員營(yíng)銷(xiāo)，并不是所謂的大家都去推銷(xiāo)酒、賣(mài)酒，后臺保障也是一種營(yíng)銷(xiāo)方式，例如保證物料的及時(shí)供應，生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，調配出高品質(zhì)的，消費者信賴(lài)的酒質(zhì)等等都是一種營(yíng)銷(xiāo)。作為行政部門(mén)在客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)接待中諸如安徽緣酒文化博物館的接待解說(shuō)是營(yíng)銷(xiāo)，每一次的工業(yè)旅游和文化旅游中穿插緣牌原漿酒釀造工藝和酒質(zhì)特點(diǎn)的介紹，以及現場(chǎng)互動(dòng)形成會(huì )銷(xiāo)也是營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)在接待中展示出來(lái)的緣酒精神面貌和一套制度化的`接待細節流程，又很好地詮釋出緣酒的制度形態(tài)文化。再有，每一次接待中桌面上少不了我們擺放的緣酒企業(yè)文化報、黃曄董事長(cháng)的最新詩(shī)集、董事長(cháng)書(shū)法“緣”字作品等緣酒資料，充分用“緣”符號說(shuō)明緣酒的物質(zhì)形態(tài)文化。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習，積極地思考并結合公司的實(shí)際與員工一起共同建立的一種緣酒文化。公司的企業(yè)文化是開(kāi)放的、包容的和不斷發(fā)展的，因而我們要繼續傳承這種文化，做好緣文化，緣酒文化的傳播者、傳承者，將其發(fā)揚光大，大家團結一致為緣酒的美好明天共同奮斗！
淺談企業(yè)文化建設 篇12
【文章摘要】通過(guò)列舉路橋公司在企業(yè)文化建設中的做法以及個(gè)人體會(huì )，提出了路橋企業(yè)文化建設核心是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)這樣的論點(diǎn);得出了結論是：路橋的企業(yè)文化所包含的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和目標記錄著(zhù)企業(yè)在過(guò)去歲月里成功與不足的經(jīng)驗，因此，是企業(yè)立身于社會(huì )所必需的精神支柱，更是未來(lái)企業(yè)發(fā)展和壯大的導向。路橋的企業(yè)文化建設不僅能夠解釋企業(yè)內部的運行情況;更為重要的是它能向企業(yè)管理的領(lǐng)導者指出什么是企業(yè)最重要的問(wèn)題;所以，它更是企業(yè)領(lǐng)導者的重要課題。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設;企業(yè)精神和價(jià)值觀(guān);探討
企業(yè)文化由20世紀80年代興起，到今天已發(fā)展為一種企業(yè)管理理論。人們把它作為一種實(shí)踐，升華為企業(yè)在實(shí)現企業(yè)目標的過(guò)程中形成和建立起來(lái)的，由企業(yè)內部全體成員共同認可和遵守的價(jià)值觀(guān)念、道德標準、企業(yè)哲學(xué)、行為規范、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、規章制度等的總和，以人的全面發(fā)展為最終目標。其核心是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
就廈門(mén)路橋公司而言，成功與發(fā)展已根植于企業(yè)文化的底蘊之中。公司的企業(yè)文化建設也取得一系列的成績(jì)，其中，最令路橋人驕傲和自豪的就是路橋在多年無(wú)止境的追求過(guò)程中，形成了“銳意進(jìn)取，追求卓越”的企業(yè)精神，這種精神就是路橋人特有的價(jià)值觀(guān)和目標。這種精神已滲透在員工的行為規范;這種精神具體體現在“沒(méi)有進(jìn)取就沒(méi)有創(chuàng )新，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有發(fā)展”的座右銘，是路橋人的目標和追求;不屈不饒，團結拼搏，向上奮進(jìn)，追求極限的狀態(tài)是路橋人的形象和標志!在時(shí)光的隧道里，路橋的企業(yè)文化所包含的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和目標記錄著(zhù)企業(yè)在過(guò)去歲月里成功與不足的經(jīng)驗，因此，是企業(yè)立身于社會(huì )所必需的精神支柱，更是未來(lái)企業(yè)發(fā)展和壯大的導向。它不僅能夠解釋企業(yè)內部的運行情況，更為重要的是還能向企業(yè)管理的領(lǐng)導者指出什么是企業(yè)最重要的問(wèn)題。
可見(jiàn)，企業(yè)的文化建設應是企業(yè)領(lǐng)導者的重要課題。在總結公司企業(yè)文化建設成果的基礎上，較好地定位路橋公司的企業(yè)文化應是：最外層的是物質(zhì)文化—具體體現是為國家管養價(jià)值數十億元的交通基礎設施;中間是制度行為文化—充分表現為有一套與企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)協(xié)調一致的行為規范;最里面的是價(jià)值觀(guān)—那就是“銳意進(jìn)取，追求卓越”企業(yè)精神和精品意識。
那么，如何進(jìn)一步做好公司的企業(yè)文化建設?筆者認為：
一、應對企業(yè)文化體系進(jìn)行策劃與設計，建立可行的企業(yè)文化大綱。
1、建立并鞏固鮮明的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。企業(yè)的世界觀(guān)是企業(yè)的基石，是企業(yè)內部絕大多數人所共同的價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨。那么，我們要不放手對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的建立與鞏固，并號召企業(yè)員工自覺(jué)推崇和尊重自己企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，向社會(huì )展示自己獨特的企業(yè)性格和公眾形象，努力培育企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)。
2、進(jìn)一步明確共同的價(jià)值追求和奮斗目標。把“創(chuàng )造精品”、“積極創(chuàng )新、崇尚唯美”的奮斗目標作為員工自己的價(jià)值追求，使員工能自覺(jué)把維護社會(huì )利益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展看作最有意義的工作，并為之奮斗而奉獻，從而激發(fā)員工極大的勞動(dòng)熱情和工作主動(dòng)性，使企業(yè)的外部適應能力和內部協(xié)調能力得到加強，企業(yè)也由此獲得成功和發(fā)展。
3、鑄造、弘揚靈魂般的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體員工共同認可的企業(yè)理念和長(cháng)期形成的風(fēng)范，是彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和精神境界。它決定著(zhù)全體員工的行為規范和企業(yè)文化的各個(gè)主要方面，因此，應進(jìn)行大力弘揚。
路橋公司企業(yè)精神具體表現為：口號—“銳意進(jìn)取，追求卓越”;企業(yè)歌曲—“路橋請”;標識——寓意是不斷蜿蜒的路是堅忍不拔，開(kāi)拓進(jìn)取的象征。
4、創(chuàng )建企業(yè)的共同愿景即企業(yè)的目標和宗旨。這個(gè)目標和宗旨是：打造精品項目—創(chuàng )新內部管理—提升對外服務(wù)—樹(shù)立品牌形象。
二、必須健全企業(yè)的組織文化。
要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導群體的核心作用并建立團隊合作精神必須有良好的組織形式，因為組織形式是公司賴(lài)以存在的骨架，是命令得以傳達的渠道，組織形式不健全，管理者就無(wú)法使其指揮發(fā)生功效。若要做好做實(shí)企業(yè)文化建設工作，它應有相對固定的組織機構和人員進(jìn)行具體的運作。
三、要建立學(xué)習型組織，實(shí)行“育人型”領(lǐng)導。
首先，在內部建立完善的學(xué)習機制，將職工與工作持續結合起來(lái)，使組織在個(gè)人、工作團隊及系統三個(gè)層次上得以共同發(fā)展，形成“學(xué)習--持續改進(jìn)--建立競爭優(yōu)勢”這一良性循環(huán)。具體策略是：
1、使學(xué)習成為公司的一項“基礎業(yè)務(wù)”，在公司內形成健康向上的學(xué)習氛圍。
2、建立一個(gè)合適的組織結構讓知識的匯集和傳播暢通無(wú)阻。
3、把目標作為職工奮斗軌跡的永遠動(dòng)力。其次，實(shí)行分權管理，上級與下級共擔責任、共同控制、尊重下級的創(chuàng )造性和智能。
做到既關(guān)系工作任務(wù)的完成，又關(guān)心下級積極性的發(fā)揮和能力的培養;建設一個(gè)配合默契的團隊。
四、必將文化根植于企業(yè)制度中。
企業(yè)的內部管理制度，是外在的行為規范，只有制度激勵創(chuàng )新甚至把創(chuàng )新作為工作的責任和義務(wù)的制度，才能使企業(yè)制度與群體價(jià)值觀(guān)協(xié)調一致。
五、必須進(jìn)行品牌定位。
對已建精品工程、在建優(yōu)良項目、BMMS系統、國家級青年文明號、國家級巾幗文明崗、花園式綠化工作等精品做大力的宣傳和推廣。
六、要培育企業(yè)楷模。
常言道：榜樣的'力量是無(wú)窮的，典型是制度實(shí)施的結果，是企業(yè)所倡導的精神的化身，是企業(yè)行為實(shí)實(shí)在在的代表。企業(yè)中的榜樣主要從一線(xiàn)員工產(chǎn)生，在一線(xiàn)管理人員和技術(shù)人員中發(fā)現、培養、樹(shù)立。
七、應把硬管理與軟管理有機結合。
硬管理即規章制度、外部監督、行政命令進(jìn)行下的剛性管理，它可以采用計算機信息系統等現代化的物質(zhì)手段。軟管理即指開(kāi)展企業(yè)文化建設，培育共同世界觀(guān)，建立良好的企業(yè)風(fēng)氣，形成和諧的人際關(guān)系。
當然，企業(yè)文化的內涵是極為廣泛的，而且影響又是那么關(guān)鍵而漫長(cháng)。它滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面，這樣便給人一種“虛”的感覺(jué)。那么，如何將“虛”做“實(shí)”，具有推動(dòng)力的方法是什么?近期主要做些什么?筆者認為可以從以下方面著(zhù)手:
一、制作獨特的《企業(yè)文化手冊》。對公司多年形成的企業(yè)文化建設進(jìn)行概括總結并為未來(lái)作個(gè)導向性的方案，達到對外宣傳，對內成為行為準則的作用。具體內容可設計為企業(yè)價(jià)值觀(guān)、發(fā)展總目標、工作任務(wù)、工作主線(xiàn)、企業(yè)精神、企業(yè)管理理念、工作作風(fēng)、企業(yè)形象、職工基本行為規范、優(yōu)良傳統或榮譽(yù)、公司標識等。
二、實(shí)行以人為中心的管理。人是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。要關(guān)心職工、尊重職工，解決當地當時(shí)職工群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，千方百計調動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮職工的創(chuàng )造性。
三、制作精品項目宣傳畫(huà)冊及光盤(pán)。充分體現公司的“精品”意識經(jīng)營(yíng)，也以“精品”示人，重要品牌是：“BMMS系統”“國家級青年文明號”、“國家級巾幗文明崗”、“省級花園式單位”。重要的行業(yè)優(yōu)秀事例是強電系統節能燈的技術(shù)革新，BMMS系統在具體橋梁的應用和推廣項目的成功等內容。
四、形成特有的人文定勢。企業(yè)的人文定勢不能坐而論道，要形成制度：(1)發(fā)揮企業(yè)文化習俗與儀式的作用(2)精心策劃文化體育活動(dòng)(3)讓領(lǐng)導者參與其中，并努力充當企業(yè)文化的領(lǐng)袖。
五、樹(shù)立自己的典型即企業(yè)楷模。典型是制度實(shí)施的結果，是企業(yè)所倡導的精神的化身，是企業(yè)行為實(shí)實(shí)在在的代表。企業(yè)中的榜樣主要從一線(xiàn)員工中產(chǎn)生，進(jìn)而予以培養、塑造、保護、宣傳。
六、大力推廣優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)創(chuàng )建文明窗口的“青年文明號”、“巾幗文明崗”等具體載體，大力推廣優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體做到：對外，關(guān)心服務(wù)對象，真正樹(shù)立“用戶(hù)第一，服務(wù)第一”的整體形象。對內，關(guān)心職工、關(guān)心集體，力求內外一致，表里如一，因此獲取良好的社會(huì )知名度。真正形成和諧的群體關(guān)系，努力溶入和建設和諧的社會(huì )關(guān)系。
七、把企業(yè)制度溶進(jìn)群體價(jià)值觀(guān)之中。
企業(yè)的內部管理制度，是外在的行為規范，它與內在的群體價(jià)值觀(guān)必須協(xié)調一致。具體表現為在企業(yè)制度安排上，重點(diǎn)是A、鼓勵職工敢于承擔責任，積極承擔風(fēng)險，鼓勵和獎勵的是敢于創(chuàng )新、敢于承擔風(fēng)險的行為，而不僅僅是對創(chuàng )新結果的獎勵。B、促進(jìn)對具有真才實(shí)干的職工參加到各種創(chuàng )新項目組，并保護項目組成員不受企業(yè)不良系統的擾亂，工作受到延誤。C、制度所保障的組織機構和控制機制必須有效地激勵職工加強人員和部門(mén)間的協(xié)助與合作。
八、努力進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )化管理，讓職工的溝通更順暢。因網(wǎng)絡(luò )的功能，使企業(yè)較為開(kāi)放，這種開(kāi)放能改變企業(yè)的人際關(guān)系和權利結構。企業(yè)中各個(gè)層次的人員能更清楚企業(yè)的戰略、運作和財務(wù)狀況，職工之間的溝通更順暢，他們更能預測和理解企業(yè)決策層的意圖和決定，企業(yè)更能揚長(cháng)避短，保障企業(yè)運作的高效。
九、進(jìn)行有效的人員培訓，栽培企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化設計后要變成現實(shí)，必須對其進(jìn)行栽培，而栽培的方法之一就是人員培訓。
十、樹(shù)立社會(huì )責任感和敬業(yè)精神。把技術(shù)革新、窗口創(chuàng )建工作作為有效載體，激勵廣大員工在崗成才，在崗做貢獻，并獲取以下成果：1、管養好管轄區基礎設施，使道橋暢通、便捷、安全;2、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓文明形象成為城市建設一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
有人還把企業(yè)文化喻為企業(yè)之源。尚若如此，我希望我個(gè)人以上的探討是拋磚引玉之舉，能為公司的企業(yè)文化建設尋得源頭，讓孕育企業(yè)這棵大樹(shù)之水源源不斷!
淺談企業(yè)文化建設 篇13
一、供電企業(yè)安全文化建設的重要性
電力安全生產(chǎn)事關(guān)全社會(huì )穩定以及人民生命財產(chǎn)安全，涉及千家萬(wàn)戶(hù)，責任重于泰山。抓好安全生產(chǎn)工作歷來(lái)是供電企業(yè)的重中之重的工作。開(kāi)展供電企業(yè)安全文化建設，具有以下幾方面重要作用：
一是有利于安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)和安全管理制度的建立和健全。建立和健全安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度是搞好供電企業(yè)安全工作的基礎。實(shí)際工作中，往往存在著(zhù)兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是安全管理的制度不健全，即無(wú)章可循；二是制度定得很全面，但難以落實(shí)或落實(shí)得不夠，即有章不循。就我局來(lái)看，通過(guò)近幾年標準化建設，各項規章制度逐步健全，因此，制度的落實(shí)也就是執行力的問(wèn)題顯得更為更突出。落實(shí)制度說(shuō)到底就是一種責任感，而責任感來(lái)源于觀(guān)念。安全文化建設的目的就是解決觀(guān)念問(wèn)題，觀(guān)念變了責任感也就會(huì )增強，有強烈的責任感、事業(yè)心，制度建設也就會(huì )得到很好的落實(shí)。
二是有利于消除安全隱患，糾正習慣性違章，確保安全操作規程的落實(shí)。我們在日常工作中常常發(fā)現一些習慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時(shí)消除。今年5月份以來(lái)，湖北、重慶、湖南、河南相繼發(fā)展了人身傷亡及大面積停電重大電網(wǎng)事故，分析幾起事故無(wú)非都是違章造成的。多數違章者也知道違章作業(yè)是不對的，但往往因為貪圖省力、心存僥幸；周?chē)囊恍┤艘驳粢暂p心，似乎都默許著(zhù)這一切可能造成嚴重后果的事實(shí)存在，因而違章操作依舊，只待產(chǎn)生嚴重后果時(shí)，才追悔莫及地說(shuō)“如果不……”。產(chǎn)生這種現象，究其原因，就是因為有些人員安全意識淡薄，不良行為已成為一種思維定勢。如果我們搞好了安全文化建設，安全的思維方式已銘刻在腦海，安全的意識已深入骨髓，人們就自然會(huì )按照安全操作規程辦事，人人都是安全員，人人都會(huì )從保護自己、保護他人、保護企業(yè)財產(chǎn)的角度思考問(wèn)題，隱患與違章必然會(huì )得到遏制。
三是有利于安全投入的有效實(shí)施。安全投入的不足，必然會(huì )造成安全設施的缺陷，埋下安全隱患。安全文化建設增強了員工的安全意識，企業(yè)上下、方方面面，都會(huì )從安全的愿望出發(fā)，審視周?chē)陌踩h(huán)境，主觀(guān)上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現和提出安全設施方面存在的不足和問(wèn)題，關(guān)心安全設施的有效性，安全投入就必須得到保證。我們會(huì )更加重視安全工器具的配置、管理、應用，更加重視設備的健康。
二、安全文化建設方法
安全文化作為一種新興的社會(huì )文化，應逐漸真正成為現代社會(huì )文化的重要組成部分和亮點(diǎn)，安全文化建設的途徑很多，以下對幾個(gè)主要途徑作簡(jiǎn)單闡述。
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安全文化的宣傳教育是建立安全文化體系、提高安全文化素質(zhì)的最根本途徑。自古以來(lái)，教育與文化之間最有密不可分的關(guān)系。在安全領(lǐng)域里，安全教育顯然承擔著(zhù)傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)驗的任務(wù)，通過(guò)安全文化教育可以有計劃、分階段、按層次、有目的地傳授安全文化，通過(guò)安全文化教育改變和形成人們對安全的認識和對安全活動(dòng)及事物的態(tài)度，使人的行為更加符合社會(huì )生活、生產(chǎn)中的安全規范和要求。企業(yè)付出巨大心血制定的員工行為規范、安全價(jià)值觀(guān)、安全奮斗目標、安全形象，若沒(méi)有人去宣傳它、推廣它，就只是個(gè)擺設，像浮云流水，怎么會(huì )深入人心呢？沒(méi)有行之有效的安全教育就沒(méi)有良好的安全文化。只有在教育的過(guò)程中，安全文化才能得到進(jìn)一步的發(fā)展，才能使社會(huì )的安全風(fēng)氣逐步形成。要通過(guò)采取專(zhuān)家授課、崗位練兵、案例教育、觀(guān)摩學(xué)習、分析討論、預案演練等措施，激發(fā)員工興趣，確保教育培訓效果。同時(shí)，要充分利用多種宣傳方法和手段，如利用各種文化園地、安全文化競賽、讀書(shū)報告會(huì )、安全知識講座等形式，通過(guò)報紙、雜志、電影、電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體傳播渠道。宣傳安全文化基礎知識、應急處理和救援方法技巧等，使員工在參與中逐漸由了解到認知，由認知到認同，由認同到成為自覺(jué)的行為。最終達到讓員工潛移默化地接受新的安全價(jià)值觀(guān)，并逐漸用以指導自己的行動(dòng)，建立起全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。
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完善安全文化機制首先要推行安全文化制度建設，建立詳盡的安全文化制度、規范。近年來(lái)，電力系統對安全生產(chǎn)方面一直較為重視，制定了大量的法規條例、辦法、制度，但是對縣級供電企業(yè)大眾的安全文化教育方面的規范還沒(méi)有。因此必須盡快對生活安全文化方面制定相應的、科學(xué)合理的制度，保證安全文化建設深入人心。其次，安全文化建設中應逐步建立起激勵機制，如設立安全文化獎勵制度，對在安全文化推廣活動(dòng)中有突出貢獻的給予獎勵，在安全文化學(xué)習方面成績(jì)突出給予獎勵等，以促進(jìn)安全文化的全民普及。再次，建立健全有效的安全文化建設的監督機制，充分發(fā)揮社會(huì )輿論監督的作用，通過(guò)媒體等對外公布，增強安全文化建設的`透明度。
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安全文化是需要
設計和管理的，文化必須融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，并以一定的手段來(lái)引導。作為企業(yè)基礎的安全文化，要與經(jīng)營(yíng)管理結合在一起，要與提升業(yè)績(jì)，提高績(jì)效結合，不可孤立地做文化。要提煉出符合本企文化特色的安全理念，并使之深入員工之心；在每個(gè)工作場(chǎng)所懸掛安全警示牌，用視覺(jué)效果警示員工；結合各作業(yè)崗位工藝特點(diǎn)，提煉安全警句，使員工牢記在心；開(kāi)展親情囑咐活動(dòng)，讓每位員工的親人給上崗作業(yè)人員寫(xiě)囑咐語(yǔ)，丈夫、妻子、兒子、女兒、白發(fā)老人，他們的叮嚀話(huà)語(yǔ)，往往感人肺腑，觸動(dòng)心靈，班前會(huì )上念一念，上崗之前看一看，心中安全警鐘長(cháng)鳴；建立“互愛(ài)聯(lián)鎖”制度，同一崗位上的員工，結成對子，工作時(shí)互相提示、互相監督，你安全、我光榮，你違章、我有責；經(jīng)常開(kāi)展各種安全活動(dòng)：安全演講、安全知識競賽、安全文藝演出、安全漫畫(huà)展示、安全征文活動(dòng)等等，人人參與，文化滲透；安全色彩化標識，在所有的工作場(chǎng)所、作業(yè)場(chǎng)地，用色彩標識警示作業(yè)人員。
此外，供電企業(yè)安全文化是廣大電力職工在生產(chǎn)工作中形成與提煉的文化，因此特別需要做到：
一是領(lǐng)導以身作則。領(lǐng)導者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制度建設的負責人，也是企業(yè)文化的倡導者和示范者，在塑造新型企業(yè)安全文化中起著(zhù)舉足輕重的作用。企業(yè)安全文化定格后，企業(yè)領(lǐng)導者在工作實(shí)踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以及以什么樣的準則和規范從事工作。
二是各部門(mén)眾志成城。塑造企業(yè)安全文化是一項長(cháng)期、艱巨而又細致的心理工作，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的構建不像制定一項具體的制度，提一個(gè)宣傳口號那樣簡(jiǎn)單，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進(jìn)行長(cháng)期的總結、提煉、倡導和強化。具體到我們單位，安全文化建設應由安監科牽頭，局辦、工會(huì )積極參與，各科室、部門(mén)密切配合。通過(guò)各部門(mén)眾志成城，全局上下人人參與，切實(shí)營(yíng)造起人人講安全、人人懂安全、人人保安全的企業(yè)文化。
總之，安全文化建設是一項長(cháng)期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不斷深化、不斷創(chuàng )新，才會(huì )發(fā)揮作用，產(chǎn)生無(wú)窮的魅力。
淺談企業(yè)文化建設 篇14
一、國企企業(yè)文化建設中存在的一些問(wèn)題
1.企業(yè)文化從業(yè)人員不專(zhuān)業(yè)。當下，國有企業(yè)文化建設的人員和隊伍一般來(lái)自與人事部門(mén)、黨政工作部門(mén)、經(jīng)營(yíng)計劃部門(mén)等。這些員工的文化思想仍然停留在以前的工作環(huán)境當中，思維局限性很大，不能夠根據企業(yè)具體文化發(fā)展情況，作出發(fā)展計劃。在文化建設專(zhuān)業(yè)上，也缺乏專(zhuān)業(yè)素養的學(xué)習和培養，不能夠很好的幫助企業(yè)文化建設平穩進(jìn)步。
2.建設機制單調，員工不易接受。企業(yè)文化的建設制度和規范仍然沒(méi)有完善，員工在企業(yè)文化建設中感受不到文化建設的實(shí)質(zhì)作用，認為作用不大，甚至會(huì )產(chǎn)生排斥的心理。企業(yè)中各個(gè)思想層次的員工都有，他們因為自己的文化水平和思想覺(jué)悟的問(wèn)題，不能夠看清楚現象背后的本質(zhì)，難以接受企業(yè)大力發(fā)展的文化建設的目的。企業(yè)在建設機制上沒(méi)有做到如何讓不同層次的員工接受和理解文化建設的內涵和深遠意義，不能把企業(yè)的文化深入到每一個(gè)員工的內心中去。
3.企業(yè)文化體系不完善。雖然部分企業(yè)的文化建設在邏輯關(guān)系上做的比較完善，能夠分清楚文化建設當中主次、先后的關(guān)系。但是實(shí)質(zhì)上，在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化的系統建設上仍然存在問(wèn)題，三者沒(méi)有在企業(yè)的文化建設中得到有效的統一和互相輔助的作用。
二、優(yōu)秀國有企業(yè)文化建設的發(fā)展策略
1.增強企業(yè)文化建設的領(lǐng)導。國有企業(yè)的文化建設是一個(gè)系統發(fā)展的過(guò)程，需要企業(yè)不斷的結合實(shí)際，總結以前和其他企業(yè)文化建設上的經(jīng)驗教訓，來(lái)不斷加強自身的文化建設優(yōu)勢。在文化建設的過(guò)程中，需要企業(yè)上下各部門(mén)的員工共同作用，齊心協(xié)力。需要文化建設的領(lǐng)導層不斷加強自身管理能力，提高自己文化規劃建設的專(zhuān)業(yè)知識，不盲目的進(jìn)行企業(yè)文化建設。因此，要嚴格落實(shí)企業(yè)文化建設的設計方案，并在各基層中成立執行小組，主要完成國有企業(yè)文化建設的管理工作，保證企業(yè)文化建設工作的實(shí)施開(kāi)展。
2.完善國有企業(yè)文化建設的體系結構。國有企業(yè)文化建設需要建立健全企業(yè)文化體系，將精神文化、制度文化、行為文化三者有機結合在一起，三者相輔相成更好的促進(jìn)企業(yè)文化向前發(fā)展。
2.1精神文化。國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中必須高度重視的方面，良好的經(jīng)營(yíng)理念直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)營(yíng)的狀況，關(guān)系著(zhù)企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中能否占有一席之地。
2.2制度文化。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)員工們的努力奮斗，員工們的精神面貌直接關(guān)著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。為了更好的激勵員工積極投身企業(yè)的建設中，企業(yè)應該建立激勵機制和績(jì)效考核機制，并且定期開(kāi)展員工培訓活動(dòng)，增強員工的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養。
2.3行為文化。良好的行為舉止直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的整體形象，因此，建立相應的行為規范制度，對企業(yè)工作人員的`人際關(guān)系以及整個(gè)企業(yè)的形象都是至關(guān)重要的。
3.加強國有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。在國有企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都應該主動(dòng)的參與到企業(yè)的文化建設隊伍中來(lái)，努力的為自己的企業(yè)樹(shù)立一個(gè)優(yōu)秀的文化形象，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在日常的工作學(xué)習中，需要不斷提高企業(yè)的文化建設氣息，通過(guò)各種各樣的文化活動(dòng)來(lái)加強自身的文化素質(zhì)，以推動(dòng)全企業(yè)的文化加速發(fā)展。在企業(yè)的管理層也要重視企業(yè)的文化參與，更要嚴格的規范自己的日常行為，身先士卒，給全體員工起到模范帶頭的作用，不斷的激起員工的文化學(xué)習熱情，形成可持續發(fā)展的文化建設道路。在形成一個(gè)優(yōu)秀的文化建設氛圍后，要主動(dòng)的引導員工在日常的工作學(xué)習中發(fā)掘自己的潛力，提升自己的文化修養和綜合素質(zhì)，一方面使自己在企業(yè)當中的個(gè)人發(fā)展得以實(shí)現，另一方面，自己的綜合素質(zhì)的提高也會(huì )影響到企業(yè)的整體文化氛圍，使企業(yè)不斷向前進(jìn)步，形成良性的循環(huán)。第一，要規范員工的學(xué)習態(tài)度，讓員工端正學(xué)習的態(tài)度，不能漫不經(jīng)心的在企業(yè)中完成自己的每一天工作，要在自己的工作里形成扎實(shí)過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)的同時(shí)加強文化素質(zhì)的提高，這些都需要員工端正自己的態(tài)度。第二，培養員工主動(dòng)學(xué)習的意識。工作之外，我們身邊還有許多可以學(xué)習借鑒的資料，在信息膨脹的時(shí)代，我們可以隨時(shí)隨地在網(wǎng)絡(luò )上獲取自己需要的資料和內容，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，員工可以學(xué)會(huì )如何獲取、整理、處理信息，增強學(xué)習文化建設的主觀(guān)能動(dòng)性。只有這樣才能在日常的生活和學(xué)習中，不知不覺(jué)的把企業(yè)的文化建設融于到企業(yè)的每一個(gè)細節中去，推動(dòng)國有企業(yè)更好更快的發(fā)展。
三、結語(yǔ)
當下，企業(yè)的文化建設是企業(yè)各項建設中重要的環(huán)節之一，國有企業(yè)更應該根據自己特殊的市場(chǎng)地位來(lái)把文化建設進(jìn)行進(jìn)一步的深化和改革，幫助提高國有企業(yè)的文化建設工作，樹(shù)立企業(yè)自身有特點(diǎn)的企業(yè)形象。我們必須緊跟著(zhù)時(shí)代的步伐，創(chuàng )建一個(gè)開(kāi)放姿態(tài)的文化環(huán)境，提高企業(yè)的文化建設質(zhì)量。
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