有關(guān)新形勢下醫院行政管理論文

　　我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得我國的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，其中醫療事業(yè)的發(fā)展也在不斷上升的過(guò)程中，競爭力度逐漸有了提高，而醫院要想得到更好、更快、更持久的發(fā)展，就必須要在新形勢下重視行政管理工作。在新形勢下，醫療事業(yè)的發(fā)展速度可謂是飛速發(fā)展的狀態(tài)，也正是因為如此，使得醫院的管理逐漸變得復雜起來(lái)，而為了能夠讓醫院能夠更好地發(fā)展，還需要重視醫院的行政管理工作。因為醫院的行政管理工作，不僅在醫院里面占有重要的地位，同時(shí)也會(huì )發(fā)揮重要的作用，這對于醫院在新形勢下的發(fā)展非常有利，所以應該得到相應的重視。

　　一、新形勢下醫院行政管理的作用與行政管理工作人員

　　醫院在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，行政管理會(huì )包含醫療管理之外所有的內容，所以我們從中可以看出，行政管理在醫院管理里面，是一個(gè)非常重要的組成內容，同時(shí)也是醫院進(jìn)行全面建設過(guò)程中，一個(gè)最基礎的項目工程，如果能夠做好醫院的行政管理工作，就可以有效的保證醫院的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益以及內部安全等問(wèn)題。新形勢下醫院的行政管理，其工作的核心內容就是進(jìn)行安全的管理，并且做好行政工作，只有這樣才能夠順利地開(kāi)展醫院中的各項工作，同時(shí)為醫院提供一個(gè)有力的保障。行政管理工作一般是培養醫院過(guò)硬作風(fēng)的途徑，主要是對醫護人員進(jìn)行培養，培養他們在工作時(shí)的作風(fēng)、遵守紀律的程度、儀表與形象以及他們的精神面貌等等，這些工作都是需要行政管理來(lái)給他們做堅實(shí)的后盾。所以，新形勢下醫院的行政管理需要加強重視，進(jìn)一步為促進(jìn)醫院良好的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎[2]。新形勢下醫院行政管理工作人員的主要來(lái)源以及他們的現狀。有很多醫院行政管理工作人員的來(lái)源都是在護士、臨床醫師以及醫技部門(mén)等轉崗過(guò)來(lái)的，并且通過(guò)這個(gè)途徑到行政崗位上的工作人員數量非常多，另外還有一種來(lái)源，則是在高等管理院校學(xué)習的畢業(yè)生，畢業(yè)之后直接上崗就業(yè)，來(lái)到了醫院行政管理的工作崗位上，當然，這部分工作人員占有的數量非常少。從上面的介紹中，我們可以看出，很多醫院行政管理工作人員的來(lái)源多樣復雜，并且他們的個(gè)人素質(zhì)水水，以及專(zhuān)業(yè)的管理水平都存有明顯的差距，有一部分行政管理工作人員的專(zhuān)業(yè)水平還需要進(jìn)一步進(jìn)行提升，才能適應崗位的實(shí)際需求[1]。

　　二、新形勢下醫院行政管理存在的一些的問(wèn)題

　　1.醫院從事行政管理工作的工作人員平均收入相對較少，并且待遇也比較低醫院的行政管理工作在進(jìn)行考核的過(guò)程當中，是一個(gè)軟項指標，所以很難表現出它當下的經(jīng)濟效益，也正是因為這個(gè)原因，行政管理的工作人員在醫院里面他們的待遇常常是與醫院的二線(xiàn)員工一樣。因此，在醫院從事行政管理的工作人員，他們的工資與獎金等收入場(chǎng)常常是會(huì )少于相同級別臨床醫務(wù)人員的實(shí)際工資。甚至在職稱(chēng)進(jìn)行評定的過(guò)程中，有一些行政管理工作人員的職稱(chēng)問(wèn)題，一直得不到有效的解決，因為行政管理的工作人員受到了以上這些因素的影響，致使他們工作的積極性受到了影響，進(jìn)而也讓行政管理工作人員的工作效率以及節奏得不到有效的提升。2.新形勢下醫院沒(méi)有建立一個(gè)有效的激勵機制新形勢下，醫院因為各項事務(wù)都在不斷增多，所以導致醫院的行政管理工作有了責任重、事務(wù)多以及政策性比較強的特點(diǎn)。但是醫院卻并沒(méi)有將這些與行政管理工作人員的工資與獎金，還有他們工作的業(yè)績(jì)、工作的質(zhì)量以及工作效率等等聯(lián)系起來(lái)。使得醫院在進(jìn)行年度工作考核的時(shí)候，發(fā)揮不了任何有效的激勵作用。這也就致使很多行政管理工作人員他們雖然在工作上面，其能力是很強的，但是卻并沒(méi)有真正的將他們發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而使他們的工作效率很差。

　　三、提升新形勢下醫院行政管理工作效率的方法

　　1.加強對行政管理工作人員的專(zhuān)業(yè)培訓，增強他們的管理能力要想進(jìn)一步提升醫院行政管理工作人員的整體素質(zhì)水，最重要的一條途徑或者方法就是，加強對行政管理工作人員的專(zhuān)業(yè)培訓，進(jìn)而來(lái)增強他們的管理能力。醫院應當盡可能的為行政管理工作人員創(chuàng )造更多的機會(huì )以及條件，讓他們外出進(jìn)行學(xué)習，也可以在醫院內部組織一些多種類(lèi)型的培訓活動(dòng)，讓行政管理工作人員全都參加，進(jìn)一步的培養他們的管理知識以及他們的管理能力[3]。2.醫院應當完善激勵機制，進(jìn)入提升執行力激勵機制能夠有效的激發(fā)與調動(dòng)醫院行政管理工作人員各方面的積極性。醫院行政管理的工作人員，在他們實(shí)際工作以及生活里面，也會(huì )經(jīng)常遇到這樣或者那樣的困難，所以醫院的高層以及領(lǐng)導應該在物質(zhì)或者是精神方面，利用激勵的方法，來(lái)積極的調動(dòng)行政管理工作人員各方面的積極性，進(jìn)而高效率的完成自己的工作，醫院可以將行政管理工作人員的工作效率、工作業(yè)績(jì)、工作質(zhì)量以及獎金等聯(lián)系在一起，對他們的困難給予關(guān)心，鼓勵以及引導行政管理工作人員承擔起自己的責任，充分挖掘他們的潛力，進(jìn)而有效的提高他們的執行力。3.醫院要提倡以人為本，進(jìn)行和諧的管理行政管理開(kāi)展的理念就是要遵循以人為本的原則，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，一定要將尊重他人、信任他人以及激勵他人貫穿在整個(gè)管理的過(guò)程里面。進(jìn)行行政管理的工作人員要通過(guò)自己的理想、感情、形象、情緒以及心理等來(lái)激發(fā)出被管理人員他們內心深處的動(dòng)力，并且在管理的過(guò)程中，盡可能的去創(chuàng )造和諧民主的氛圍，讓醫院的工作人員能夠樹(shù)立起主人翁的意識，原意和醫院成為命運以及責任還有利益的共同體，進(jìn)而達到和諧的管理。4.要對個(gè)人的職責進(jìn)行明確，進(jìn)行科學(xué)的管理醫院里面的所有行政管理工作人員，都要對自己在醫院管理的職責進(jìn)行明確，在工作過(guò)程中要做到不越位，不缺位，并且同事之間還應當進(jìn)行相互的支持與鼓勵，進(jìn)而使所有的工作人員形成一股合力。還應當在管理的過(guò)程中，進(jìn)行科學(xué)的管理，堅持以人為本，尊重人權，尊重人理道德等等，讓管理的方式更加合情合理[4]。

　　四、結束語(yǔ)

　　通過(guò)上述文章內容我們可以看出，新形勢下醫院應當重視行政管理工作，因為醫院的行政管理工作不僅會(huì )影響到醫院的經(jīng)濟效益，也會(huì )影響到醫院的社會(huì )效益，對于醫院未來(lái)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的推動(dòng)作用。行政管理的工作人員在醫院里工作非常繁多復雜，承擔的責任也比較重大，因此，醫院還應當設立一些鼓勵機制，引導工作人員承擔起自己的責任，采用培訓的方法，提升行政管理工作人員的素質(zhì)，同時(shí)也培養他們的管理能力，進(jìn)而有效提升醫院的醫療質(zhì)量，使醫院能夠更好的發(fā)展。

　　作者:王慶琴 單位:霍邱縣第一人民醫院

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