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如何有效的控制工程施工時(shí)間
隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的人口增長(cháng)，國家加快城市建設的步伐，建設項目的不斷增加，我們的國家也越來(lái)越多的建設單位和企業(yè)。以下是小編整理的如何有效的控制工程施工時(shí)間，希望對大家有所幫助。
一、目前我國建筑工程施工工期管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1)建設單位方面存在的影響
建設單位建筑工程的投資方，需要對整體的建筑工程項目提出相關(guān)的建筑規劃要求，提供用地和資金。建設單位對建筑工程的施工影響是十分明顯的，建筑工程的施工工期是需要由建設單位制定的，部分的建設單位在施工單位開(kāi)始施工后，會(huì )對建筑工程的規劃提出新的要求，縮短建筑工程的施工工期進(jìn)行，或者是資金投入較晚等方面的問(wèn)題，都會(huì )在一定程度上施工單位在施工過(guò)程中對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的監督和管理工作。
目前，我國多數的建設單位在施工單位進(jìn)行施工過(guò)程中還是或多或少的干預建筑工程的施工，致使因權責不分等因素的影響，導致建筑工程在施工過(guò)程中頻繁的出現部門(mén)之間互相扯皮的現象，嚴重影響了建筑工程的順利施工。
2)施工單位方面存在的問(wèn)題
施工單位是建筑工程的施工的執行者，近些年來(lái)，隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的持續發(fā)展，從事建筑施工的單位和企業(yè)越來(lái)越多，導致我國的建筑市場(chǎng)秩序混亂，施工水平參差不齊。目前，在我國，多數的建筑工程的施工單位綜合水平都不是十分的高，很多的施工單位都是依賴(lài)掛靠經(jīng)營(yíng)承接建筑工程施工項目的，實(shí)際上并沒(méi)有雄厚的資金支持，專(zhuān)業(yè)的施工隊伍，先進(jìn)的施工設備和較高的職業(yè)道德素養，在建筑工程項目中標后并沒(méi)有馬上進(jìn)行建筑工程施工前期的準備工作，而是將部分的建筑工程施工項目對外承包，加大了監理單位在對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行監督的和控制工作的難度，由于施工單位的綜合能力不足，導致建筑工程的施工質(zhì)量無(wú)法得到保證，經(jīng)常出現施工質(zhì)量不合格，需要返工的問(wèn)題，在一定程度上拖延了建筑工程的施工工期。
二、提高建筑工程施工工期計劃管理有效性的措施
1)制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計劃
在建筑工程施工前，應該制定科學(xué)的、合理的施工進(jìn)度計劃，對施工工期、資源投入和成本消耗等方面進(jìn)行規劃和設計，充分的利用在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節之間存在的時(shí)間差，科學(xué)的調整施工工期與資源消耗之間的聯(lián)系，爭取在最大程度上提高建筑工程施工工期計劃管理的科學(xué)性和合理陛，優(yōu)化建筑工程的施工工期計劃。
2)做好建筑工程施工前期的準備工作
施工準備工作是建筑工程施工前期最重要的一項工作，在準備過(guò)程中需要對建筑工程的施工目標進(jìn)行規劃，確定資金投入與供應的方式和時(shí)間，以及建筑工程施工方案的選擇，設計單位需要對建筑lT程施工范圍內的地理環(huán)境和生態(tài)氣候進(jìn)行實(shí)地的勘察工作，避免在建筑工程施工過(guò)程中因勘察資料不符合實(shí)際情況而拖延建筑工程的施工工期。同時(shí)，設計單位在建筑工程的前期準備過(guò)程中，需要對建筑T程在施工過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題和可能存在的問(wèn)題進(jìn)行設想，并結合建筑工程的具體情況制定相應的補救措施，避免因前期準備工作不足而導致在建筑工程施工過(guò)程中遇到突發(fā)問(wèn)題延誤工期。
3)建立健全的項目管理機構
針對管理人員對建筑工程施工現場(chǎng)的管理力度過(guò)于薄弱等方面的問(wèn)題，為了保證建筑工程能夠在規定的施工工期內順利完工，建立健全的項目管理機構是十分必要的。要想建立健全的項目管理機構，首先需要做的就是選用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員，確保每一名機構人員都有著(zhù)專(zhuān)業(yè)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，為項目管理機構添置先進(jìn)的配備設施，項目經(jīng)理每月向項目經(jīng)理部通報進(jìn)度完成情況及施工產(chǎn)值，并且提出下月的施T計劃部署，同時(shí)，制定結合建設單位的具體要求和施工現場(chǎng)的實(shí)際情況制定健全的建筑工程施工工期計劃管理制定，確保建筑工程施工工期計劃管理的科學(xué)性和嚴謹性。
4)加強計劃管理的力度
在建筑工程施工過(guò)程中，工程施工計劃所發(fā)揮的作用是十分重要的，工程的施工計劃對整個(gè)建筑工程施工起指導作用。工程的施工計劃是否全面、嚴謹直接影響著(zhù)建筑工程工期計劃管理的有效性，影響著(zhù)建筑lT程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此，一定要保證工程施工計劃的全面性和合理性，制定嚴謹的施工總進(jìn)度計劃，季度施工計劃以及月施工計劃，確保施工單位能夠嚴格的按照工程施工計劃進(jìn)行日常的施工和管理，明確各個(gè)部門(mén)在建筑工程施工過(guò)程中的任務(wù)，通過(guò)與執行計劃的責任人簽訂協(xié)議的方式進(jìn)行考核，盡量排除因人為因素導致的計劃延遲。同時(shí)，監理單位需要加大對建筑工程施工過(guò)程中流水作業(yè)和交叉作業(yè)的監督和管理力度，在保證施工質(zhì)量的前期下，控制施工進(jìn)度，根據建筑工程現場(chǎng)施工的。
控制工程施工時(shí)間的技巧
一、組織措施
1、職責到人
落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，明確其具體任務(wù)、管理職能、職責分工，在進(jìn)度控制組織設計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實(shí)，讓專(zhuān)人（或專(zhuān)部門(mén)）來(lái)負責對應層次的進(jìn)度控制工作。
2、明確目標
建立進(jìn)度控制目標體系，以總進(jìn)度計劃為依據，按項目的組成、進(jìn)展、施工階段對項目進(jìn)行分解，明確項目各個(gè)參與單位的進(jìn)度控制目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)相關(guān)責任，以分頭實(shí)現各自的進(jìn)度控制目標來(lái)確�？偰繕说膶�(shí)現。
3、編制流程
編制進(jìn)度計劃一般分為如下幾個(gè)步驟：建立計劃框架——定義活動(dòng)——確定活動(dòng)的工期——確定活動(dòng)間的邏輯關(guān)系——估計資源需求——制定和優(yōu)化進(jìn)度計劃——建立預算和基線(xiàn)計劃——計劃的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制
4、分解進(jìn)度
按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃再細分為年度、季度、月度、旬期等進(jìn)度計劃。
5、控制節點(diǎn)
以關(guān)鍵線(xiàn)路為主要線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃中心起止里程碑為控制節點(diǎn)。劃分施工階段，不同施工階段確定對應的重點(diǎn)進(jìn)度控制對象，制定施工細則，以確�？刂乒濣c(diǎn)順利完成。
二、管理措施
1、計劃階段：主要工作是制定工程進(jìn)度計劃，并結合項目現場(chǎng)對計劃的可行性做評審。與項目的參與單位簽訂責任狀，責任狀中明確項目總工期，并根據總合同工期對各單位提出分項工程工期(節點(diǎn)工期)要求。
2、實(shí)施階段：
1）對各級進(jìn)度計劃（周、月、季計劃）的執行情況進(jìn)行監督，檢查是否有工期拖延現象，協(xié)助排除影響工程進(jìn)度的障礙。
2）加強與業(yè)主、監理單位的溝通與協(xié)調，使現場(chǎng)出現的技術(shù)問(wèn)題、變更洽商、竣工報驗、質(zhì)量問(wèn)題等能快速解決。
3）加強與設計單位的配合，減小設計變更對施工進(jìn)度造成的工期停滯。
4）保障施工過(guò)程中設備、材料、資金的及時(shí)供應。
5）定期、嚴格審查施工質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量不達標而造成的施工返工。
3、總結階段：
檢查各單位的階段性施工結果，對能在要求工期內按時(shí)、按質(zhì)、按量完成施工任務(wù)的單位提出表彰、獎勵，對未能如期完成施工的單位作出懲罰并總結經(jīng)驗，同時(shí)對新的施工階段進(jìn)行計劃。
三、技術(shù)措施
1、采用先進(jìn)的進(jìn)度計劃編制技術(shù)（橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)或其他科學(xué)適用的計劃方法），結合互聯(lián)網(wǎng)的運用，通過(guò)先進(jìn)的控制方法與手段對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控。
2、審查進(jìn)度計劃的技術(shù)可行性，確保能在合理的、技術(shù)可實(shí)現的狀態(tài)下施工。
3、組織流水化施工，保證施工作業(yè)連續、均衡、有節奏。
4、采取能加快施工進(jìn)度的施工技術(shù)，縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔。
5、選用先進(jìn)的施工方法、施工工藝和高效的施工設備。
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