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基層醫院的藥學(xué)管理的現狀與對策
引言
藥學(xué)管理目前已是醫院現代化管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節，藥學(xué)管理的管理質(zhì)量直接影響著(zhù)醫院的發(fā)展水平。但是在很多基層醫院的藥學(xué)管理之中，無(wú)論是在管理模式還是在人才配備方面都或多或少的存在著(zhù)一定的問(wèn)題。因此改善基層醫院的藥學(xué)管理現狀，必須要引起基層醫院相關(guān)領(lǐng)導的重視。文章將對我國基層醫院藥學(xué)管理中普遍存在的滯后因素進(jìn)行探討和分析，從促進(jìn)基層醫院藥學(xué)管理科學(xué)化、規范化的角度出發(fā)，為基層醫院的藥學(xué)管理提出一些相應措施進(jìn)和建議。
一、醫院藥學(xué)管理的概念
醫院藥學(xué)主要是以現代的藥學(xué)理論及相關(guān)技術(shù)作為基礎，并對現代管理學(xué)中的理論和方法進(jìn)行了結合，是一種以病人為中心的藥學(xué)保健(pharmaceuticalcare，PC)工作模式。藥學(xué)管理在實(shí)踐之中通常主要以臨床藥學(xué)作為基礎，將合理用藥作為工作的核心，同時(shí)以藥品以及藥學(xué)知識作為主要手段，為醫院提供藥學(xué)技術(shù)服務(wù)，同時(shí)負責藥品供應以及藥事管理等工作，做到能夠改善并維持患者生活質(zhì)量的一門(mén)綜合性應用型的藥學(xué)分支學(xué)科[1]。在醫院之中，藥學(xué)管理主要服務(wù)內容主要有藥品供應、藥品調劑、藥物質(zhì)量控制、藥學(xué)研究、藥學(xué)信息以及臨床藥學(xué)等方面。
二、基層醫院藥學(xué)管理中存在的問(wèn)題
2.1 基層醫院醫藥管理觀(guān)念落后
在現今的基層醫院中，普遍存在著(zhù)一個(gè)社會(huì )現象：重醫輕藥，而這種重醫輕藥的現象使得在基層醫院中，藥學(xué)管理工作普遍得不到足夠的重視，從事藥學(xué)管理的工作人員失去工作積極性，嚴重制約了醫院藥學(xué)管理的發(fā)展。有部分醫院領(lǐng)導主觀(guān)認為藥學(xué)管理的主要職責只是依照醫生開(kāi)出的處方進(jìn)行藥劑的分發(fā)，而忽略了其整體的服務(wù)質(zhì)量。甚至些用藥患者對藥學(xué)管理也存在著(zhù)一定的偏見(jiàn)，在分發(fā)藥劑時(shí)所提出的問(wèn)題極不耐煩，致使藥學(xué)管理的管理水平無(wú)法得到提高。由于大部分人對藥學(xué)管理的作用認識不足，藥學(xué)管理在醫院中的地位得不到提高。
2.2 藥學(xué)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)能力不足
現今醫學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，但是現有的藥學(xué)教育卻無(wú)法跟上醫學(xué)技術(shù)的腳步。在大多數高校醫藥專(zhuān)業(yè)中，大多數是偏理論的知識課程，真正含有臨床類(lèi)的偏少，致使大部分藥學(xué)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生自身的實(shí)踐能力不足，無(wú)法更好地完成藥學(xué)管理的相關(guān)工作。因此，醫院藥學(xué)管理的工作人員除了應不斷豐富自身專(zhuān)業(yè)藥學(xué)相關(guān)知識之外，還應對醫學(xué)類(lèi)知識有所了解并掌握，開(kāi)闊自身的專(zhuān)業(yè)知識面�，F如今，藥物品種越來(lái)越多，藥劑的使用也越發(fā)復雜多樣，出現的問(wèn)題也在逐漸增多，患者的保護意識越發(fā)強烈。因此，藥品在使用中的安全合理是每個(gè)藥劑師應盡的責任與義務(wù)，自主加強自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力水平是確保醫院藥學(xué)管理工作順利發(fā)展的重要條件。
2.3 藥學(xué)管理制度不夠規范
在目前的基層醫院管理之中，常常會(huì )出現藥事管理人員不認真履行崗位職責，藥品管理工作未落到實(shí)處，日常藥品檢查和養護的相關(guān)制度不夠健全，藥房設施簡(jiǎn)陋，藥品的存放條件不夠理想，缺乏溫控、防火、防潮等必要的設備。更有甚者部分基層醫院的藥房中還存在著(zhù)藥品存放不合理，不同有效期不同批號的藥品混裝的現象，這非常容易導致不安全用藥現象的發(fā)生[2]。同時(shí)，由于醫院經(jīng)常會(huì )在不同時(shí)期里采購生產(chǎn)廠(chǎng)家不同但是品種相同的藥品，由于不同廠(chǎng)家生產(chǎn)的藥品其有效期的有著(zhù)一定差異的，若藥學(xué)管理人員沒(méi)有做好管理工作就很可能導致護士在用藥的過(guò)程中，無(wú)法確定藥物是否依然存在藥效，從而導致醫療事故發(fā)生概率的上升。
三、提升基層醫院藥學(xué)管理水平的對策
3.1 轉變觀(guān)念，提高重視
各類(lèi)醫院領(lǐng)導首先應對藥學(xué)管理有足夠的重視，徹底祛除曾近落后的“重醫輕藥”觀(guān)念，使醫院藥學(xué)管理工作人員的地位得到提高。將藥學(xué)管理工作作為醫院的一項重要工作，建立一個(gè)科學(xué)正確的藥學(xué)管理模式，使每一個(gè)藥學(xué)管理工作人員都能充分發(fā)揮自身的作用，整體服務(wù)水平得到有效提高。藥學(xué)管理工作是醫療事業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。因此，應樹(shù)立一個(gè)正確的觀(guān)念，給予醫院藥學(xué)管理工作充分的支持，使藥學(xué)管理工作人員感受到領(lǐng)導的關(guān)注與重視。醫院藥學(xué)管理的重點(diǎn)應放在加強對于藥品的管理上，建立科學(xué)的藥品管理制度。工作人員加強自身臨床實(shí)踐的專(zhuān)業(yè)能力，與醫師加強交流合作，共同為患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)醫療事業(yè)發(fā)展。
3.2 加強對藥學(xué)管理人才培養的工作
加強藥學(xué)管理人才培養工作，促進(jìn)醫院藥學(xué)管理發(fā)展應做到以下幾點(diǎn)。
第一，高校中的藥學(xué)專(zhuān)業(yè)課程中，應增加藥學(xué)管理課程的比重。一方面可彌補“跛腳”藥學(xué)管理人員的出現;另一方面，可降低醫院再培訓的成本[3]。從學(xué)生方面考慮，使其在學(xué)習理論知識的同時(shí)也增加了實(shí)踐的經(jīng)驗。第二，注重在實(shí)踐中進(jìn)行能力培養。作為藥學(xué)管理人員最重要的便是臨床的實(shí)踐經(jīng)驗與能力，因此，對于藥學(xué)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的培養在臨床的實(shí)踐中進(jìn)行再好不過(guò)。例如，醫院可以將藥學(xué)管理人員依照能力水平進(jìn)行分層次培養。同時(shí)對其指定一個(gè)專(zhuān)業(yè)，對用藥情況進(jìn)行審查，了解相關(guān)的專(zhuān)科疾病，兼職下臨床。
現今醫療事業(yè)逐步發(fā)展的局面使得基層醫院醫院藥學(xué)管理的發(fā)展也顯示出其重要性。加強對藥學(xué)管理工作的重視程度，對管理人員給予充分的培養，能夠使其不斷增強自身的專(zhuān)業(yè)知識并提高自身的業(yè)務(wù)能力水平，逐步地改進(jìn)完善自己。同時(shí)也能夠幫助醫院在面臨巨大挑戰時(shí)，從容應對，幫助促進(jìn)醫院的健康發(fā)展，推動(dòng)基層醫療事業(yè)的飛速前進(jìn)發(fā)展。
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