談基于核心競爭力的旅游企業(yè)并購
摘要：隨著(zhù)竟爭環(huán)境的激烈，旅游企業(yè)開(kāi)始大規模擴張，通過(guò)收購兼并，旅游市場(chǎng)份額越來(lái)越向少數幾個(gè)大旅游集團集中。由于自我積累擴張的時(shí)間跨度過(guò)長(cháng)，旅游企業(yè)要增強競爭優(yōu)勢，必須要從提升自身核心競爭力出發(fā)，從而積極穩妥的推進(jìn)企業(yè)戰略并購。
關(guān)健詞：核心竟爭力 旅游企業(yè) 并購
核心競爭力是一種組織內部經(jīng)過(guò)整合了的知識和技能，是組織內部關(guān)于如何協(xié)調復雜的生產(chǎn)技能和多種關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程知識的總匯，同時(shí)通過(guò)這種整合來(lái)適應和改變外部環(huán)境，形成有力的、對手難以模仿和替代的競爭能力。對旅游企業(yè)而言，核心競爭力能實(shí)現旅游者所看中的核心價(jià)值，具有獨特性和延展性的特點(diǎn)，這就使核心競爭力成為旅游企業(yè)獲取持續競爭優(yōu)勢的來(lái)源和基礎。
一、旅游企業(yè)核心競爭力培育途徑及并購動(dòng)機
(一)培育途徑
旅游企業(yè)的核心競爭力可以由兩條途徑來(lái)獲得一是內部培育，即依照核心競爭力和公司戰略的要求來(lái)對資源進(jìn)行配置，通過(guò)不斷學(xué)習和積累建立內在的核心競爭力;二是外部獲取旅游企業(yè)所需的核心競爭力要素，經(jīng)過(guò)整合和吸收，逐步建立核心競爭力。內部培育核心競爭力具有穩健、有序、易于控制等優(yōu)點(diǎn)，但一般周期較長(cháng)且具有很大的不確定性。外部獲取核心競爭力的方式(如并購)一般所需時(shí)間相對較短，但是對并購后各要素的整合要求較高。
旅游企業(yè)并購是旅游企業(yè)進(jìn)行資本運營(yíng)的主要手段，是旅游企業(yè)為獲得目標企業(yè)的部分或全部控制權，而運用自身可控制的資產(chǎn)去購買(mǎi)目標企業(yè)的控制權，從而使目標企業(yè)的法人地位消失或引起法人實(shí)體改變的一種產(chǎn)權交易行為。近年來(lái)在入世和過(guò)度競爭的雙重壓力下，國內旅游企業(yè)逐漸由數量擴張向產(chǎn)業(yè)整合進(jìn)行過(guò)渡，大型旅游企業(yè)先行拉開(kāi)了大規模并購浪潮。企業(yè)期望通過(guò)并購來(lái)增強競爭實(shí)力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
(二)并購動(dòng)機
從核心能力培育和構筑的動(dòng)機出發(fā)實(shí)施旅游企業(yè)并購，可以有效地促進(jìn)并購行為的成功，并帶來(lái)持續的競爭優(yōu)勢。在旅游企業(yè)核心能力識別的基礎上，基于楊L能力的旅游企業(yè)并購動(dòng)機，主要分為三個(gè)方面:
培育核心能力。并購旅游企業(yè)通過(guò)獲取外部旅游企業(yè)(被并購企業(yè))獨特的知識、資源和技能，甚至核心能力，以培育自身的核心能力。
強化核心能力。對于正在發(fā)展核心能力的旅游企業(yè)，通過(guò)并購從被并購企業(yè)獲得互補性的外部資源和知識與企業(yè)自身資源和核心能力支持系統相結合，提高核心能力抵抗外部因素侵蝕的能力，使原有核心能力得到強化。
擴展核心能力。對于已構筑和培育了核心能力的旅游企業(yè)，通過(guò)對外部企業(yè)(被并購企業(yè))的并購，使原有核心能力得以擴展和滲透。
核心競爭力與旅游企業(yè)并購的辯證關(guān)系
核心能力培育和旅游企業(yè)并購活動(dòng)之間具有互動(dòng)關(guān)系，這種互動(dòng)關(guān)系可以從并購行為對旅游企業(yè)核心能力的作用，以及核心能力對旅游企業(yè)并購行為發(fā)生和成功的促進(jìn)兩個(gè)方面來(lái)討論。
當已構筑和培育了核心能力的旅游企業(yè)，通過(guò)對被并購企業(yè)的并購，使原有核心能力得到擴展和滲透，為并購行為的成功提供內在保證，同時(shí)由于獲取了外部資源和知識，使得原有核心能力得到強化。
作為并購方的旅游企業(yè)通過(guò)獲取被并購企業(yè)所擁有的獨特知識、資源和技能(甚至核心能力)，來(lái)強化和建立自己的核心能力，使并購活動(dòng)得以成功，并實(shí)現核心能力的擴展。
二、提升核心競爭力的旅游企業(yè)并購策略
基于核l.,`競爭力的旅游企業(yè)并購的目標是要實(shí)現并購后新旅游企業(yè)楊L,`競爭力的提高。但是任何旅游企業(yè)都不能簡(jiǎn)單地通過(guò)并購直接獲得核心競爭力，而需要在并購的基礎上不斷的整合和學(xué)習才能達到這個(gè)目的。并購后的整合是一個(gè)龐大的系統工程，涉及旅游企業(yè)資源要素和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面。在此必須牢牢把握的關(guān)鍵是整合必須以核心能力的提高為第一目的，一切整合措施都必須立足于楊L,`能力的構筑。
旅游企業(yè)并購整合需要將原來(lái)不同的運作體系有機地結合起來(lái)，形成一個(gè)資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)調統一的運作體系。從表面上看，整合是對旅游企業(yè)資源的重新調配，但從實(shí)質(zhì)上講，資源重新調配的背后是能力的重新調配。按照企業(yè)能力理論，企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力的集合體，有形資源和無(wú)形資源都是表層的或載體性的構成要素，唯有蘊藏在這些要素背后的能力，才是企業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)。因此，創(chuàng )造價(jià)值的整合就不可能是單純的資源融合，而必須是通過(guò)提高企業(yè)能力來(lái)提高企業(yè)價(jià)值。所以，旅游企業(yè)并購整合的關(guān)鍵是“戰略能力”的轉移和應用，但基于核心競爭力的并購整合不僅是單純的能力轉移，更重要的是能力的保護、擴散和發(fā)展，要在整合過(guò)程中通過(guò)能力管理來(lái)創(chuàng )造價(jià)值。
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