探討企業(yè)生產(chǎn)設備管理及維修中應注意的幾點(diǎn)理由
摘要：在生產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)不僅要注意設備的選擇與使用，還要保障設備的管理、保養與維修。做好設備管理工作，保證設備正常高效的運轉是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎，我們要加強企業(yè)設備管理的力度，以此來(lái)提高設備的使用年限，提高企業(yè)的綜合競爭力。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)設備;管理維修理由;解決策略
引言：生產(chǎn)設備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的基礎，是企業(yè)利潤的根本保障。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的設備管理與維修應該與企業(yè)的經(jīng)濟效益結合起來(lái)，實(shí)現設備管理與維修的科學(xué)化、程序化和規范化。企業(yè)對設備的管理與維修要適應市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，以此來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。我國企業(yè)在生產(chǎn)設備維修與管理中還存在一定的理由，下面筆者就對此進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析與總結。
1.我國企業(yè)設備管理與維修的目前狀況
現代企業(yè)運用了大量的先進(jìn)設備，雖然推動(dòng)了生產(chǎn)活動(dòng)，但是其中也存在了很多新的理由，先進(jìn)設備具有技術(shù)性比較強、設備的結構復雜、工序多等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)給企業(yè)的設備管理工作帶來(lái)了很大的挑戰。面對這種情況，我們必須對生產(chǎn)設備進(jìn)行系統的管理，確保設備的正常運轉，并在此基礎上保證人與設備的協(xié)調關(guān)系。
2.生產(chǎn)設備管理與維修中所存在的理由
2.1.設備維修工作比較落后
受傳統設備管理工作的影響，我國企業(yè)的設備維修管理一般都集中在維修方面。在生產(chǎn)的過(guò)程中，設備一旦出現理由，就會(huì )給企業(yè)的生產(chǎn)造成很大的影響，經(jīng)濟上的損失也是不可估量的。很多企業(yè)沒(méi)有意識到“預防性維修”的重要性，因此預防性維修與保養的落實(shí)就不具體，不能及時(shí)發(fā)現事故隱患將損失制約到最小。另外還有一部分企業(yè)只注重利益的最大化，沒(méi)有健全設備管理制度，并且降低設備的投入，以此來(lái)節約成本。導致設備老化現象比較嚴重，為生產(chǎn)活動(dòng)埋下了巨大的安全隱患。在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中，生產(chǎn)的進(jìn)度對企業(yè)來(lái)說(shuō)才是最重要的，因此容易忽視設備管理與維修工作，而且既有專(zhuān)業(yè)技能又有管理協(xié)調能力的人才也比較缺乏，所以設備維修工作的發(fā)展比較落后。
2.2.管理機構不完善
在我國還有很多企業(yè)沒(méi)有轉變觀(guān)念，沒(méi)有根據現代設備管理的特點(diǎn)進(jìn)行規劃，使得設備的管理與維修工作缺乏完善的管理制度，導致管理工作混亂、效率低。例如有一些企業(yè)的管理比較松散，對購買(mǎi)的新機器沒(méi)有及時(shí)記錄，沒(méi)有明確設備的管理和使用責任主體，導致工作人員在使用的過(guò)程中粗心大意、毫不愛(ài)惜。
2.3.員工沒(méi)有積極參與
雖然很多企業(yè)都規定了工作人員在機器管理與維修方面的責任，但是很多工作人員都只負責使用，在出現理由后還是依靠專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修。在這種情況下，很多工作人員不關(guān)心設備的使用情況，在生產(chǎn)的過(guò)程中只考慮工作量，而沒(méi)有考慮設備的承載能力。工作人員這種不負責任的態(tài)度會(huì )把小理由拖成大理由，而且也會(huì )在一定程度上加速設備的老化，縮短設備的使用年限，企業(yè)還要花費更大的精力去維修與調整。這種情況不僅增加了管理維修成本，而且也影響了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失。
2.4.缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才
由于現代設備的需要，管理維修工作需要專(zhuān)業(yè)的管理型人才。很多企業(yè)只注重眼前的利益后者是達到一定的資質(zhì)，花費大量的資金購買(mǎi)先進(jìn)的設備卻不愿意花錢(qián)投資配套設備與管理維修人員培訓。在使用的過(guò)程中，管理人員的技術(shù)達不到要求，使得先進(jìn)設備沒(méi)有達到預期的生產(chǎn)效率，而且技術(shù)人員的操作不當也會(huì )造成設備的老化與損壞。
3.提高企業(yè)設備管理維修水平
3.1.建立健全的設備管理制度
在企業(yè)的設備管理維修工作中，首先要健全設備的管理維修制度，使每臺設備都有完整的使用和維護章程。在生產(chǎn)的過(guò)程中，如果發(fā)現規章內容存在不合理不完善的地方，能夠及時(shí)的逐級反映，使專(zhuān)業(yè)的管理人員及時(shí)到現場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)與改善，使制度更加的完善。另外，工作人員在進(jìn)行工作交接的過(guò)程中，要按照制度進(jìn)行交接。只有這樣，設備的使用、操作、維修與檢查等才能?chē)栏癜凑罩贫绒k事，這樣才可以使企業(yè)的設備管理維修工作進(jìn)入良好的運轉軌道。
3.2.加強設備的管理與檢修
企業(yè)設備的系統管理可以減少設備管理的時(shí)間與成本，以此來(lái)提高企業(yè)的綜合競爭力。首先對所有的機器進(jìn)行技術(shù)歸檔，定期對設備進(jìn)行分析統計，并結合實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)改善，預防事故的發(fā)生。對設備進(jìn)行系統管理可以使管理工作有計劃、有組織的進(jìn)行，以此來(lái)適應社會(huì )發(fā)展的需要。另一方面，企業(yè)要做好設備平時(shí)的維修與保養工作，及時(shí)的改善設備的技術(shù)狀況，不僅能減少故障的發(fā)生而且在很大程度上延長(cháng)設備的使用壽命。
3.3.樹(shù)立科學(xué)的管理思想
首先，企業(yè)需要現代化的管理思想，并且進(jìn)一步明確設備的管理與維修在企業(yè)生產(chǎn)中的重要作用，使其與企業(yè)的管理系統緊密的結合起來(lái)�？茖W(xué)的管理理念不僅能轉變傳統的設備管理觀(guān)念，也可以與企業(yè)管理的現代化同步發(fā)展。另外，企業(yè)也要提高設備管理的整體協(xié)調性，出現理由時(shí)應該及時(shí)的反饋給相關(guān)的負責人員，并根據實(shí)際情況制定相應的方案，促使員工按照要求進(jìn)行設備管理工作。
總結：企業(yè)的設備管理維修工作是一個(gè)長(cháng)期動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這就需要我們在工作的過(guò)程中，把握好每一個(gè)細節與步驟，對理由進(jìn)行全面的分析與深思，以此來(lái)實(shí)現資源配置的最優(yōu)化，降低設備的投入成本，并在此基礎上延長(cháng)設備的使用壽命，最大程度的提高企業(yè)的綜合競爭力。設備的高效使用是企業(yè)快速發(fā)展的重要方面，也是衡量生產(chǎn)力的重要標準，所以企業(yè)要加強設備的管理與維修，保證設備運轉的良好。
參考文獻：
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