關(guān)于的核心競爭力下的企業(yè)文化管理
摘要：一個(gè)企業(yè)具備強有力的核心競爭力，企業(yè)文化在其中具有非常重要的因素，它是企業(yè)存活和發(fā)展的基石，是企業(yè)在新形勢下提高核心競爭力的一種新的管理理念，不斷的吸收先進(jìn)的管理技能，充分的發(fā)揮自身企業(yè)存在的資源，實(shí)現企業(yè)的優(yōu)化配置。通過(guò)對企業(yè)文化的管理和構建，打造出企業(yè)的核心競爭力，成為當代企業(yè)面對的主要理由，因而對于企業(yè)文化和企業(yè)精神的培養，日益成為時(shí)下密切關(guān)注的焦點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：核心競爭力 企業(yè)文化管理 理由 策略
一、關(guān)于企業(yè)核心競爭力下的企業(yè)文化管理的概述及其重要作用
企業(yè)的核心競爭力對于企業(yè)的可持續發(fā)展，甚至存活具有至關(guān)重要的作用，而企業(yè)文化管理更是作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對提高企業(yè)的核心競爭力、應對危機的能力有很大的提升空間。其重要作用在于使企業(yè)能夠在激烈的競爭中快速占領(lǐng)市場(chǎng);吸引各種人才，實(shí)現企業(yè)人力資源的充分利用，實(shí)現企業(yè)內部資源的有效整合;對企業(yè)發(fā)展行為起引導和輔助的作用，遏制對企業(yè)發(fā)展不利的情況，形成良好的精神風(fēng)貌和和諧的氛圍;推動(dòng)干部職工的團結協(xié)作，形成強烈的責任感，豐富了企業(yè)的內部文化的同時(shí)，也規范了員工的行為。
二、企業(yè)核心競爭力下的企業(yè)文化管理相關(guān)理由
企業(yè)文化管理是核心競爭力下最具特色的因素之一。企業(yè)文化作為一種管理理念，是綜合利用企業(yè)資源的一種表現，即企業(yè)立于不敗之地，關(guān)鍵在于能把企業(yè)的綜合價(jià)值及經(jīng)營(yíng)者、員工間的價(jià)值有效的結合，實(shí)現整體與個(gè)體的價(jià)值的統一。
1、企業(yè)文化管理當中存在的理由
(1)企業(yè)忽略了企業(yè)的人性化管理，企業(yè)文化沒(méi)有把“以人為本”作為企業(yè)的興業(yè)之基。在企業(yè)中，員工與企業(yè)有著(zhù)密切的關(guān)系，而企業(yè)文化對于員工能否有積極的心態(tài)去從事自己的行業(yè)是非常關(guān)鍵的。但是，現在的大部分企業(yè)并沒(méi)有對人的價(jià)值過(guò)于重視，并且還忽略了員工的精神作用，反而為了獲取更多利潤，對員工進(jìn)行壓榨。員工無(wú)法從企業(yè)之中得到想要的尊重，更不能實(shí)現自己的價(jià)值。無(wú)論從任何方面講，員工都是企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)文化管理中如果做不到以人為本，將失去各種機制發(fā)揮效益的最佳時(shí)機。
(2)從企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略文化上來(lái)說(shuō)，過(guò)分的注重當前企業(yè)利益的實(shí)現，卻沒(méi)有從長(cháng)遠的角度考慮，樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)和形象。企業(yè)文化發(fā)展理念比較狹隘，只是對當前產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況比較關(guān)心，而對于商品的未來(lái)發(fā)展前景以及在社會(huì )上的信譽(yù)度沒(méi)有進(jìn)行深入的深思和探究，只是認為當前的銷(xiāo)售已經(jīng)滿(mǎn)足了利潤增長(cháng)的需求，卻沒(méi)有對將來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)文化進(jìn)行規劃。
(3)思想和管理理念過(guò)于陳舊，企業(yè)文化拘泥，沒(méi)有創(chuàng )新性精神。只是一成不變的把前人總結的管理經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習和實(shí)施，卻沒(méi)有對管理策略進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng )新。陳舊的管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有根據實(shí)際情況做出調整，無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)，勢必會(huì )阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(4)企業(yè)文化對于職工內部團結合作精神重視程度不夠。企業(yè)文化的和諧與否，關(guān)系到企業(yè)內部是否團結和工作效率的高低，企業(yè)管理文化對其和諧性關(guān)注過(guò)少，并不能形成強大的凝聚力和向心力。同時(shí)，因為內部職工的自私情緒，甚至出現內部爭斗，對企業(yè)的公平競爭機制有一定的阻礙作用，會(huì )影響企業(yè)大局的發(fā)展。
2、基于核心競爭力下的企業(yè)文化管理中存在的理由，需要根據情況進(jìn)行策略分析
(1)在進(jìn)行企業(yè)文化管理中要做到以人為本，重視員工價(jià)值的實(shí)現。企業(yè)以人為本，充分的體現了對員工價(jià)值和地位的尊重。在工作中物質(zhì)和精神的獎勵，最大程度的滿(mǎn)足了員工的需求。使員工確實(shí)能夠在企業(yè)中實(shí)現自我價(jià)值，開(kāi)發(fā)了人的文化資源，調動(dòng)了他們的主觀(guān)能動(dòng)性，更積極地投身到工作中，使人力資源得到充分利用。
(2)加強企業(yè)文化建設，建立完善的企業(yè)文化體系，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)文化涉及到各個(gè)方面，繁雜多樣，要積極引導，使企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展與員工的切身利益結合起來(lái)。樹(shù)立企業(yè)形象，打造品牌效應。運用企業(yè)文化進(jìn)行積極推動(dòng)干部職工踐行企業(yè)文化理念。
(3)調整企業(yè)文化管理模式，進(jìn)行創(chuàng )新性轉變。企業(yè)需要在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，借鑒過(guò)去企業(yè)文化的管理模式，去粗取精，去偽存真，不斷吸收新背景下的文化，提高管理效率，使企業(yè)的價(jià)值理念轉化成自覺(jué)的行為，同時(shí)，也要尊重客觀(guān)規律的發(fā)展。
(4)將企業(yè)文化的宣傳作為一項長(cháng)期的、堅持不懈的工作，建立健全企業(yè)的規章制度和道德規范，提高內部員工的認知度和責任感。加強內部員工之間的團結合作教育，這作為一種文化，員工會(huì )形成很強的認知感，加強彼此之間的協(xié)作，同時(shí)形成很好的交流平臺，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的源動(dòng)力。
結束語(yǔ)：企業(yè)文化決定著(zhù)企業(yè)的核心競爭力，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠推動(dòng)企業(yè)的穩定、和諧發(fā)展，實(shí)現企業(yè)內部利益和員工利益的最大化。因此，需要不斷的豐富和創(chuàng )新企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，建立健全企業(yè)文化的管理制度體系，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展，從而實(shí)現用文化輔助企業(yè)管理，并創(chuàng )造其應有的價(jià)值，提高企業(yè)的核心競爭力。
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