試論中小企業(yè)領(lǐng)導力建設
對于中小企業(yè)個(gè)人領(lǐng)導力建設來(lái)說(shuō)，最為重要的就是要提高決策能力，特別是要強化自身科學(xué)決策和民主決策的能力。以下是yjbys小編搜集整理的試論中小企業(yè)領(lǐng)導力建設論文，歡迎閱讀借鑒。
摘要：本文以中小企業(yè)領(lǐng)導力建設問(wèn)題為研究對象，首先對中小企業(yè)領(lǐng)導力的相關(guān)概念進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析;然后對中小企業(yè)領(lǐng)導力的發(fā)展現狀進(jìn)行了分析;接著(zhù)從重視程度、人才建設、質(zhì)量水平、成本投入等方面梳理了中小企業(yè)領(lǐng)導力建設存在的問(wèn)題;最后從中小企業(yè)個(gè)人領(lǐng)導力建設和組織領(lǐng)導力建設兩個(gè)方面，就如何加強中小企業(yè)領(lǐng)導力建設提出優(yōu)化對策。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);領(lǐng)導力建設;問(wèn)題;優(yōu)化對策
隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷深化，我國經(jīng)濟發(fā)展取得了顯著(zhù)成效，目前已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體，這其中離不開(kāi)我國千千萬(wàn)萬(wàn)中小企業(yè)的支撐，2013年中小企業(yè)占全國GDP的比重已經(jīng)超過(guò)70%，年均增長(cháng)速度高達25%，中小企業(yè)在國民營(yíng)經(jīng)濟的比重中已經(jīng)是三分天下有其二[1]。在我國大力實(shí)施新一輪市場(chǎng)化改革的歷史條件下，我國各類(lèi)中小企業(yè)必須高度重視領(lǐng)導力建設問(wèn)題，特別是針對自身存在的突出問(wèn)題，著(zhù)眼于提升中小企業(yè)整體領(lǐng)導力，切實(shí)加強中小企業(yè)個(gè)人領(lǐng)導力和組織領(lǐng)導力建設，為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更為有利的條件。
1中小企業(yè)領(lǐng)導力的發(fā)展現狀分析
1.1中小企業(yè)領(lǐng)導力建設呈現良好發(fā)展趨勢
中小企業(yè)是我國最重要的企業(yè)群體，目前中小企業(yè)的數量已經(jīng)超過(guò)2000萬(wàn)戶(hù)，成為我國最大的企業(yè)群體[2]。隨著(zhù)中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在領(lǐng)導力建設方面呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，而目前參與領(lǐng)導力建設的中小企業(yè)也在不斷增加，體現出中小企業(yè)對領(lǐng)導力建設的重視程度。
1.2中小企業(yè)領(lǐng)導力成為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要素
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，中小企業(yè)參與國際競爭的意識和能力都在不斷增強，特別是我國很多創(chuàng )新型中小企業(yè)，在國際化發(fā)展方面已經(jīng)取得了重要成效，而中小企業(yè)要想更好的提升自身的競爭力，特別是更好地參與國內、國際競爭，就必須高度重視領(lǐng)導力建設，而領(lǐng)導力建設已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。
1.3中小企業(yè)發(fā)展對領(lǐng)導的要求呈現高標準
中小企業(yè)普遍屬于“家族式”企業(yè)，盡管在初創(chuàng )階段這種模式比較適應中小企業(yè)的發(fā)展，但隨著(zhù)中小企業(yè)發(fā)展規模的不斷擴大和發(fā)展層次的不斷提升，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對領(lǐng)導層、管理層的要求也越來(lái)越高，當前中小企業(yè)員工對中高層領(lǐng)導人員和管理人員的滿(mǎn)意度仍然不高，特別是第一代創(chuàng )業(yè)者逐步退出歷史舞臺之后，新生代領(lǐng)導人才在領(lǐng)導能力、領(lǐng)導藝術(shù)、領(lǐng)導水平以及經(jīng)驗、資歷等方面還有所欠缺，在人才競爭日益激烈的新形勢下，中小企業(yè)發(fā)展對領(lǐng)導的要求和標準越來(lái)越高，這已經(jīng)成為一種必然發(fā)展趨勢[3]。
2當前中小企業(yè)領(lǐng)導力存在的問(wèn)題
(1)中小企業(yè)領(lǐng)導力建設重視不夠。盡管從總體上來(lái)看，目前我國中小企業(yè)對于領(lǐng)導力建設的重要性認識越來(lái)越深刻，但仍然有很多中小企業(yè)在這方面缺乏足夠的重視，特別是很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不注重自身領(lǐng)導力的提升，同時(shí)也不注重組織領(lǐng)導力的提高[4]。
(2)中小企業(yè)領(lǐng)導力人才比較匱乏。中小企業(yè)作為“家族式”民營(yíng)企業(yè)，很多時(shí)候都把經(jīng)濟效益放在首位，存在著(zhù)小富即安、小富即滿(mǎn)的心理，因而更加看重年度業(yè)績(jì)，認為只要企業(yè)能夠正常運轉、能夠獲取經(jīng)濟效益，其他方面可有可無(wú)。由于這種思想的存在，中小企業(yè)在內部管理方面普遍缺乏具備領(lǐng)導力的人才，特別是由于中小企業(yè)不注重吸引人才、發(fā)現人才、培養人才和用好人才，因而中小企業(yè)領(lǐng)導型人才十分匱乏，即使有一些有能力、有水平、有才華的人才，也由于落后的管理機制，而無(wú)法發(fā)揮領(lǐng)導作用[5]。
(3)中小企業(yè)領(lǐng)導力普遍質(zhì)量不高。質(zhì)量不高在這里指領(lǐng)導者實(shí)施的領(lǐng)導行為與預期效果差距較大，低于理想的期望值，不同崗位的領(lǐng)導力衡量指標是不一樣的，相應地其下屬對領(lǐng)導者的評價(jià)尺度也是有差別的。對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的領(lǐng)導者普遍重視“執行力”，即中小企業(yè)的員工必須按照領(lǐng)導層和管理層的要求開(kāi)展工作，因而投入有效的精神激勵和人文關(guān)懷，這就直接導致中小企業(yè)的領(lǐng)導人員不注重自身綜合素質(zhì)的提升，通常都是靠自身的職權來(lái)規范和約束員工，使得員工對領(lǐng)導者的滿(mǎn)意度不高。
(4)中小企業(yè)領(lǐng)導力提升成本較高。領(lǐng)導力提升成本就是組織在實(shí)施領(lǐng)導過(guò)程所要涉及的各方面的費用，包括這個(gè)過(guò)程中所需要的所有的人力、物力、財力、信息，以及整個(gè)領(lǐng)導力過(guò)程所花費的時(shí)間。由于中小企業(yè)普遍沒(méi)有建立現代企業(yè)制度，因而中小企業(yè)在領(lǐng)導力提升方面普遍缺乏有效的、科學(xué)的、規范的運行機制，盡管很多中小企業(yè)在領(lǐng)導力提升方面都投入了一定的人力、物力和財力，但由于缺乏效能，因而其領(lǐng)導力提升的投入產(chǎn)出比較低。
3中小企業(yè)領(lǐng)導力建設的優(yōu)化對策
3.1個(gè)人領(lǐng)導力建設的優(yōu)化
(1)提升決策能力。對于中小企業(yè)個(gè)人領(lǐng)導力建設來(lái)說(shuō)，最為重要的就是要提高決策能力，特別是要強化自身科學(xué)決策和民主決策的能力，只有這樣才能使自身的領(lǐng)導力得到充分顯現，才能引領(lǐng)中小企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續發(fā)展、快速發(fā)展。這就需要中小企業(yè)領(lǐng)導者和管理者高度重視自身決策能力的提升，特別是要在提高預測判斷能力、遵循科學(xué)決策流程、強化民主決策意識等方面狠下功夫，努力使自己的決策能力得到大幅度的提高[6]。
(2)提升創(chuàng )新能力。創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。中小企業(yè)領(lǐng)導者和管理者必須高度重視提升自身的創(chuàng )新能力。這就需要中小企業(yè)領(lǐng)導者和管理者在領(lǐng)導和管理企業(yè)的過(guò)程中，牢固樹(shù)立“創(chuàng )新意識”，特別是要管理方法創(chuàng )新、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新、服務(wù)理念創(chuàng )新等方面狠下功夫，而加強知識儲備特別是學(xué)習和研究前沿知識。
(3)提升執行能力。領(lǐng)導者要想得到領(lǐng)導別人的權利，就要有解決問(wèn)題并采取持續行動(dòng)以達成目標的能力，這就是執行力，解決問(wèn)題的能力是執行力的最佳體現，執行力是把組織戰略轉化為行動(dòng)計劃，實(shí)現既定目標的具體過(guò)程，執行力是一個(gè)組織戰略和目標的重要組成部分，是目標和結果之間不可缺少的一環(huán)，執行力的培養顯得尤為重要。
(4)提升溝通能力。溝通能力是領(lǐng)導力的重要組成部分，特別是當今社會(huì )越來(lái)越強調溝通的重要性，作為中小企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者，只有掌握溝通藝術(shù)和提升溝通能力，才能贏(yíng)得廣大員工的支持和信任，進(jìn)而形成相互理念、相互信任、相互支持、共同推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的強大合力，這就需要中小企業(yè)領(lǐng)導者和管理者不斷提升自身的溝通能力。
3.2組織領(lǐng)導力建設的優(yōu)化
(1)確定組織領(lǐng)導力建設目標。對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想加強領(lǐng)導力建設，除了要加強個(gè)人領(lǐng)導力建設外，更為重要的是要加強組織領(lǐng)導力建設，而組織領(lǐng)導力建設的首要任務(wù)是確定組織領(lǐng)導力建設目標。特別是在中小企業(yè)發(fā)生危機的情況下，能夠制定出科學(xué)的決策。
(2)明確組織領(lǐng)導力建設內容。對于組織領(lǐng)導力來(lái)說(shuō)，最為重要的就是三個(gè)方面內容：一是領(lǐng)導者的領(lǐng)導藝術(shù)和個(gè)性特征;二是領(lǐng)導者與員工之間的互動(dòng);三是員工的主觀(guān)能力性。特別是要針對中小企業(yè)領(lǐng)導力建設的薄弱環(huán)節來(lái)展開(kāi)，比如中小企業(yè)內部溝通協(xié)調能力的培養、決策和應變能力的培養、鼓舞士氣能力的培養、領(lǐng)導團隊能力的培養等。
(3)完善組織領(lǐng)導力建設方法。對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織領(lǐng)導力的培養是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，因而中小企業(yè)必須進(jìn)一步健全和完善組織領(lǐng)導力建設方法[7]。中小企業(yè)作為一個(gè)特殊的如何，如何才能完善組織領(lǐng)導力建設方法呢?本文認為，最為重要的就是要建立組織領(lǐng)導力建設體系，應當將組織領(lǐng)導力建設納入到企業(yè)戰略管理體系和人力資源管理體系當中，設立專(zhuān)門(mén)的組織機構，加強教育培訓工作。
(4)強化組織領(lǐng)導力建設評價(jià)。組織領(lǐng)導力培養效果的評價(jià)是領(lǐng)導力培養的最后一個(gè)環(huán)節，客觀(guān)真實(shí)地評價(jià)領(lǐng)導力培養效果，有助于組織領(lǐng)導力的穩步提升。中小企業(yè)在開(kāi)展組織領(lǐng)導力建設過(guò)程中，應當及時(shí)檢查領(lǐng)導力建設情況，對于發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決和修正，從而對領(lǐng)導力建設的可行性做出判斷和調整;還要對前后領(lǐng)導力提升情況進(jìn)行對比，特別是對 “投入產(chǎn)出比”進(jìn)行深入的分析，當“投入產(chǎn)出比”較低的情況下，就要對領(lǐng)導力建設的目標、內容和方法等做出及時(shí)的調整，總結經(jīng)驗，整改提升[8]。
綜上所述，盡管隨著(zhù)現代企業(yè)制度越來(lái)越受到中小企業(yè)的重視，中小企業(yè)領(lǐng)導力建設呈現良好發(fā)展趨勢，但中小企業(yè)在領(lǐng)導力建設方面仍然存在很多不足之處，特別是、中小企業(yè)領(lǐng)導力建設重視不夠、人才比較匱乏、普遍質(zhì)量不夠以及提升成本較高的問(wèn)題比較突出。隨著(zhù)我國新一輪市場(chǎng)化改革的全面深入推進(jìn)，統一開(kāi)放、競爭有序的市場(chǎng)環(huán)境日益形成，中小企業(yè)必須高度重視領(lǐng)導力建設，特別是要從個(gè)人領(lǐng)導力與組織領(lǐng)導力兩個(gè)方面進(jìn)行改革和創(chuàng )新，推動(dòng)中小企業(yè)領(lǐng)導力建設步入更加科學(xué)化、規范化、制度化、效能化軌道，為中小企業(yè)科學(xué)、持續、健康、快速發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
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