加強企業(yè)薪酬管治的途徑
一個(gè)企業(yè)的核心競爭力體現在人才的競爭上，人才的競爭并不僅僅局限于人與人之間的競爭，關(guān)鍵在于人才制度的競爭。公司把物質(zhì)獎勵和項目實(shí)施效益直接掛鉤，讓創(chuàng )新的員工真正見(jiàn)到實(shí)效，同時(shí)重視精神激勵，建立配套的員工聘任辦法，構建技術(shù)創(chuàng )新的成才通道，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
摘要:闡述了加強企業(yè)薪酬管理的重要意義，從創(chuàng )新薪酬方式、提高福利待遇、加強績(jì)效管理等方面探討了加強企業(yè)薪酬管理的有效途徑。
關(guān)健詞:企業(yè)管理 薪酬管理 人力資源管理
1加強企業(yè)薪酬管理的重要意義
一個(gè)企業(yè)的核心競爭力體現在人才的競爭上，人才的競爭并不僅僅局限于人與人之間的競爭，關(guān)鍵在于人才制度的競爭。如何有效地激勵和培養有競爭力的員工，成為目前企業(yè)面臨的新挑戰和需要突破的新課題。傳統的基于“財和物”的報酬組合開(kāi)始愈發(fā)顯得力不從心，企業(yè)必須關(guān)注員工的需要，整合一切員工認為有價(jià)值的要素作為組織的激勵資源，這就需要進(jìn)一步加強薪酬管理，吸引、激勵和保留更多有價(jià)值的員工，成為企業(yè)重要的人力資源。
在20世紀90年代初，特洛普曼( Tropman )第一次較為完整地提出了定制性和多樣性相結合的薪酬計劃，他提出應該把基本工資、附加工資、福利工資、工資性補貼、額外收人津貼、晉升機會(huì )、發(fā)展機會(huì )、心理收人、生活質(zhì)量和個(gè)人因素等統一起來(lái)，作為一個(gè)整體來(lái)考慮，其核心思想是將有形報酬和無(wú)形報酬有機結合，不再局限于以工資和福利為主體的傳統的現金報酬形式。這種薪酬管理制度對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮了一定的作用。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要進(jìn)一步提升自己的競爭力，就應該不斷改進(jìn)薪酬管理辦法，使職工認為具有價(jià)值的東西盡可能成為其報酬的組成部分，使薪酬管理成為吸引、激勵和保留員工的各種手段的整合。因此，筆者根據多年的人力資源管理經(jīng)驗及本公司的實(shí)際，從薪酬、福利、平衡工作與生活、績(jì)效認可、個(gè)人發(fā)展與職業(yè)機會(huì )等5個(gè)方面，談?wù)劶訌娖髽I(yè)薪酬管理的有效途徑。
2加強企業(yè)薪酬管理的有效途徑
(1)創(chuàng )新薪酬方式，提高職工滿(mǎn)意度。我們公司的薪酬方案是2004年聘請北京奇正凌格企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級咨詢(xún)師以及社會(huì )勞動(dòng)和保障部工資司薪酬專(zhuān)家翁天真司長(cháng)，針對我們公司的特點(diǎn)來(lái)設計的。翁天真司長(cháng)是我國薪酬方面的專(zhuān)家，有著(zhù)堅實(shí)的理論基礎和多年的實(shí)踐經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)性很強，而奇正凌格公司也有著(zhù)豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗。方案運行4年多來(lái)的實(shí)踐證明，它對加強企業(yè)的薪酬管理起到了較好的促進(jìn)作用。對于每位員工來(lái)說(shuō)，薪酬是其生活來(lái)源的重要部分，包括固定薪酬和浮動(dòng)薪酬兩個(gè)部分。固定薪酬也就是我們平時(shí)所說(shuō)的基本工資，是隨著(zhù)個(gè)人的崗位性質(zhì)不同企業(yè)核定的月月固定發(fā)放的部分，只有在崗位(工種)改變的前提下才有所變化;而浮動(dòng)工資就是企業(yè)的績(jì)效工資部分，是隨著(zhù)企業(yè)效益、成本、利潤的核算，指標項目的考核發(fā)放給員工的每月不確定的工資，也就是傳統意義上的獎金，一般包括月度績(jì)效、重點(diǎn)指標獎、主體設備運轉獎、節約能耗獎，達標達產(chǎn)獎、創(chuàng )新立意獎、利潤共享獎，有的單位還有股票期權等獎勵形式。創(chuàng )新的薪酬管理方式，滿(mǎn)足了大多數員工的需求和愿望，大大激發(fā)了員工的工作積極性。
(2)提高福利待遇，消除員工的后顧之優(yōu)。福利是效益好的企業(yè)為員工提供現金報酬的一種補充形式，通常被設計成為保護企業(yè)員工及其家庭免受財務(wù)風(fēng)險影響的形式。我公司隸屬?lài)衅髽I(yè)，為員工設計的福利有“五險一金”:養老保險、失業(yè)保險、生育保險、醫療保險和住房公積金。在落實(shí)好各項國家規定的企業(yè)必須為員工提供的社會(huì )保險的基礎上，企業(yè)還為員工進(jìn)行了年度體檢，對女職工特殊建立了保護性的檔案管理;給特殊工種的員工投了特殊的保險險種;對工齡符合規定的員工給予半個(gè)月的療養休假，組織他們外出參觀(guān)學(xué)習。另外，工會(huì )還不定期地組織一些全員性的娛樂(lè )活動(dòng)，營(yíng)造了企業(yè)關(guān)心員工生活的工作氛圍，讓員工感到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖。
(3)注重工作與生活的平衡，提高員工的生活質(zhì)量。工作與生活的平衡是幫助員工在事業(yè)和家庭方面同時(shí)獲得成功的政策和制度規定，有時(shí)候甚至是一種慣例或者價(jià)值觀(guān)。
在對北京中關(guān)村IT專(zhuān)業(yè)人士協(xié)會(huì )2007年度人力資源狀況的調查報告中顯示:工作時(shí)間過(guò)長(cháng)，工作與生活就會(huì )出現不平衡，得不到家人的理解已經(jīng)成為影響員工滿(mǎn)意度非常重要的負面因素之一。在我們的實(shí)際工作中也能發(fā)現，如果員工出現差錯，往往與家庭生活相關(guān)，員工在工作中心緒不寧也會(huì )造成一些不必要的錯誤。為了解決緊張工作與家庭生活的矛盾，公司又提出彈性工作制度，結合2008年初的國家規定:工齡滿(mǎn)一年的企業(yè)在職員工一年內可以享受5-15天的年休假，允許員工自己根據情況安排休假時(shí)間。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運行，員工在休假上班后，精神飽滿(mǎn)，情緒高昂，工作效率大大提高。這充分說(shuō)明提高工作效率和員工的生活舒適不矛盾，安全寬松的工作環(huán)境，重視員工的身體健康，關(guān)心員工的賭養對象，提供給員工住房信貸支持，支持員工融人社區生活，鼓勵員工參與管理和企業(yè)的變革等措施，都會(huì )使員工能以充沛的精力高效率地完成自己的本職工作，甚至還可以對企業(yè)提出好的建議及改革方案，取得意想不到的效果。
(4)協(xié)調績(jì)效與認可的關(guān)系，達到組織績(jì)效和個(gè)人績(jì)效的統一。應通過(guò)有效的引導機制來(lái)實(shí)現企業(yè)的組織績(jì)效和員工個(gè)人績(jì)效的統一，實(shí)現企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。如果企業(yè)能夠創(chuàng )造一種尊重員工貢獻、認可員工價(jià)值的氛圍，企業(yè)將會(huì )看到員工的工作狀態(tài)會(huì )向著(zhù)積極的方向改變，無(wú)論這種認可是正式的還是非正式的。
我公司的個(gè)人績(jì)效考核是從2006年元月份開(kāi)始實(shí)施的，剛開(kāi)始時(shí)員工有許多抱怨，因為每個(gè)人都有自己的崗位和責任分工，延續了多年的工資獎金分配辦法已經(jīng)為企業(yè)員工所接受，一下子說(shuō)要實(shí)行員工個(gè)人績(jì)效考核，大多數員工還是不能理解和接受。通過(guò)公司的大力宣傳和培訓，并在恰當的時(shí)候對員工進(jìn)行認可和贊揚，使員工從思想上認識到其個(gè)人績(jì)效和公司的組織績(jì)效是統一的.是相輔相成的。只有員工個(gè)人績(jì)效的有效提升，才能保證組織績(jì)效再上臺階、保證企業(yè)月度計劃的實(shí)現、保證年度經(jīng)營(yíng)目標的完成，使得企業(yè)和員工個(gè)人實(shí)現雙贏(yíng)。企業(yè)人力資源管理部門(mén)的人員要加大宣傳力度，使員工能認識到績(jì)效考核是為了更好地促進(jìn)個(gè)人知識的增長(cháng)和技能的提高，保證生活的質(zhì)量，還能為企業(yè)的達標達產(chǎn)多貢獻力量.明白其自身的成才和企業(yè)的發(fā)展壯大息息相關(guān)。
(5)將個(gè)人的發(fā)展與職業(yè)機會(huì )結合起來(lái)，為企業(yè)培養更多的人才。個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)，企業(yè)為員工提供有價(jià)值的培訓和學(xué)習機會(huì )，可以提升員工的工作能力，通常和員工的業(yè)績(jì)改善高度相關(guān)。職業(yè)機會(huì )是企業(yè)內部在重視人才培養發(fā)展方面，提供工作輪換的機會(huì )和職位晉升的空間，確保優(yōu)秀員工能夠在企業(yè)內部獲得事業(yè)發(fā)展，并發(fā)揮出最大的作用。
在員工個(gè)人發(fā)展方面，企業(yè)為員工提供了大量的培訓課程，從普通的一線(xiàn)倒班工人到在職的中層以上干部，充分考慮到各層次人員知識的需求。我公司將2007年定為企業(yè)的培訓學(xué)習年，采取了多種培訓方式對員工進(jìn)行培訓:對一線(xiàn)職工進(jìn)行大規模的崗位輪訓，由原來(lái)的四班三運行變?yōu)槲灏嗳\行，專(zhuān)門(mén)抽出一個(gè)運行班次進(jìn)行“集中管理、統一強化”的培訓，接受脫產(chǎn)一個(gè)月的理論學(xué)習;由科級及部分中層領(lǐng)導干部組成生產(chǎn)骨干培訓班，聘請專(zhuān)業(yè)性強的大專(zhuān)院校知名教授，進(jìn)行為期一年的系統管理理論知識講座;對于一部分從來(lái)都沒(méi)有進(jìn)過(guò)大學(xué)校門(mén)的生產(chǎn)骨干，讓他們走進(jìn)大學(xué)校門(mén)，真正地坐到大學(xué)教室里當一名名副其實(shí)的大學(xué)生;還積極鼓勵年輕的技術(shù)骨干報考在職研究生。經(jīng)過(guò)培訓的員工利用所學(xué)的知識為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出點(diǎn)子、獻策略，個(gè)人的發(fā)展得到了提升，企業(yè)的效益也日漸變好。
另外，企業(yè)還進(jìn)一步加大培訓力度，開(kāi)辟成才渠道，在治理缺陷方面大膽創(chuàng )新，形成獨特的管理模式。公司把物質(zhì)獎勵和項目實(shí)施效益直接掛鉤，讓創(chuàng )新的員工真正見(jiàn)到實(shí)效，同時(shí)重視精神激勵，建立配套的員工聘任辦法，構建技術(shù)創(chuàng )新的成才通道，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
3結語(yǔ)
薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如何更好地發(fā)揮薪酬管理的作用，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，還需要結合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)一步研究。筆者相信，在企業(yè)領(lǐng)導的英明決策下，通過(guò)全體員工的共同努力，企業(yè)的薪酬管理工作一定會(huì )發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)培養更多的有用人才，更好地吸引、激勵和保留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中永遠立于不敗之地。
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