集團財務(wù)分析論文

　　財務(wù)分析的定義，還有多種表達，美國南加州大學(xué)教授Water B.Neigs認為，財務(wù)分析的本質(zhì)是搜集與決策有關(guān)的各種財務(wù)信息，并加以分析和解釋的一種技術(shù)。以下是小編帶來(lái)集團財務(wù)分析論文的相關(guān)內容，希望對你有幫助。

　　第一篇：集團財務(wù)分析論文

　　摘要：

　　企業(yè)做好科學(xué)有效的財務(wù)分析工作，可以更好地掌握財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，防范財務(wù)風(fēng)險，為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力地決策支撐，增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造力。本文就目前企業(yè)財務(wù)分析存在的問(wèn)題展開(kāi)研究，探討在新經(jīng)濟形勢下如何提高財務(wù)分析質(zhì)量，并提出幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：

　　財務(wù)分析；提高質(zhì)量；建議

　　企業(yè)做好科學(xué)有效的財務(wù)分析工作，可以更好地掌握財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，防范財務(wù)風(fēng)險，發(fā)現管理方面存在的漏洞，為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力地決策支撐，增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造力，因此需要我們不斷的提升財務(wù)分析能力和提高分析質(zhì)量。

　　一、當前企業(yè)在財務(wù)分析工作中存在的一些問(wèn)題

　　1.沒(méi)有充分認識到開(kāi)展財務(wù)分析的重要作用，財務(wù)分析不透徹。在實(shí)際工作中，財務(wù)分析并沒(méi)有受到足夠的重視，部分企業(yè)管理者更多的關(guān)注生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，而不重視財務(wù)管理。財務(wù)人員花費大量的時(shí)間忙于會(huì )計準則的學(xué)習應用，以及日常會(huì )計核算工作，財務(wù)分析大部分還處于財務(wù)數據收集整理后的簡(jiǎn)單計算比較，并沒(méi)有對財務(wù)信息進(jìn)行深入透徹的分析研究、總結和歸納，沒(méi)有對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預測，不能給公司經(jīng)營(yíng)層提供有力地決策支撐，財務(wù)人員職能還處在核算型，還未實(shí)現向管理型轉變。

　　2.財務(wù)報表數據質(zhì)量問(wèn)題。企業(yè)編制的各類(lèi)財務(wù)報表是進(jìn)行財務(wù)分析的基礎資料，財務(wù)報表數據質(zhì)量的高低直接影響財務(wù)分析的效果。

　　2.1財務(wù)報表數據可比性問(wèn)題。企業(yè)會(huì )計準則對同一經(jīng)濟業(yè)務(wù)允許有不同的`會(huì )計處理方法，同一個(gè)企業(yè)當處在不同的會(huì )計期間，可能會(huì )選擇不同的會(huì )計處理方法，不同企業(yè)之間對于會(huì )計處理方法的選擇也不完全相同。企業(yè)選擇不同的處理方法對利潤的影響不同，導致對財務(wù)報表數據進(jìn)行比較分析的結果產(chǎn)生較大差異，數據可比性程度不高。

　　2.2財務(wù)報表數據準確性問(wèn)題。對于集團企業(yè)要分析合并層面報表數據，由于集團企業(yè)管理級次多，母子公司之間持股錯綜復雜，業(yè)務(wù)涉及多個(gè)行業(yè)，因此編制合并財務(wù)報表難度較大，會(huì )存在合并范圍不完整、內部交易和往來(lái)抵銷(xiāo)不完全等情況，盈虧確認不及時(shí)、人為調節等情況，從而導致編制的合并報表數據不準確。

　　2.3以分析財務(wù)指標為主，忽視分析非財務(wù)指標。傳統上，進(jìn)行財務(wù)分析工作主要是利用資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表中的數據計算企業(yè)償債能力指標、營(yíng)運能力指標、盈利能力指標、發(fā)展能力指標等各項財務(wù)指標來(lái)分析企業(yè)財務(wù)狀況。由于這些財務(wù)指標存在著(zhù)主觀(guān)和客觀(guān)上的局限性，影響了財務(wù)分析的質(zhì)量。而企業(yè)忽視分析難以用貨幣計量的非財務(wù)指標的影響，忽視一些非貨幣性的外部重要信息，因此不能全面的對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià)。

　　二、提高企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量的幾點(diǎn)建議

　　1.增強財務(wù)分析工作的重要性的認識，建立健全管理制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、各部門(mén)和財務(wù)人員都要充分認識到財務(wù)分析在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮的重要作用，財務(wù)分析使用資料的來(lái)源不僅僅是財務(wù)部門(mén)掌握的數據，更需要規劃、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售等各部門(mén)配合提供計劃、產(chǎn)運銷(xiāo)等相關(guān)資料，只有將財務(wù)數據與業(yè)務(wù)情況緊密結合，財務(wù)分析才具有價(jià)值，才能提出增值性的建議，因此應加強各部門(mén)溝通協(xié)作。企業(yè)要結合本企業(yè)情況制定財務(wù)分析管理制度，特別是集團企業(yè)要規范各子、分公司財務(wù)分析行為，為便于數據的匯總分析，對于業(yè)務(wù)類(lèi)型相同的企業(yè)要求使用統一的財務(wù)分析報告模板，對各項財務(wù)指標規范計算口徑。為提升財務(wù)分析能力和提高分析質(zhì)量，應當建立定期對各單位財務(wù)分析質(zhì)量的考核評比機制。

　　2.提升財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，培養管理會(huì )計人才。企業(yè)面臨的內外部環(huán)境的變化和新形勢下企業(yè)的轉型發(fā)展的需要，財務(wù)工作無(wú)論是在跨度還是的難度方面都隨之增大，這對財務(wù)人員提出了更高的要求，面臨著(zhù)更大的挑戰。在實(shí)際工作中要學(xué)習和運用管理會(huì )計的知識，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平和技術(shù)水平，能夠編制出高質(zhì)量的財務(wù)報表數據。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)和ERP管理信息系統在企業(yè)中的廣泛應用，會(huì )計核算處理越來(lái)越多的可以通過(guò)標準化和自動(dòng)化來(lái)實(shí)現，財務(wù)人員可以有更多的精力去研究?jì)r(jià)值創(chuàng )造和決策支持，要盡快實(shí)現財務(wù)人員從重會(huì )計核算型向重管理型轉變。

　　3.完善財務(wù)分析指標體系，加強分析非財務(wù)指標。企業(yè)財務(wù)分析要對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)實(shí)施財務(wù)精細化分析。分析時(shí)要將行業(yè)情況分析、市場(chǎng)形勢分析、企業(yè)發(fā)展戰略分析與財務(wù)報表數據分析相結合，不但要進(jìn)行定量分析同時(shí)還要兼顧定性分析。比如：通過(guò)財務(wù)報表數據比較發(fā)現所售商品銷(xiāo)售價(jià)格同比或者是環(huán)比上升，如果不結合市場(chǎng)信息，就不能分析出是由于產(chǎn)品質(zhì)量提高了，還是由于客戶(hù)需求量大，供不應求而導致價(jià)格升高。因此，為提高財務(wù)分析的質(zhì)量和價(jià)值，應引入非財務(wù)指標分析，比如：顧客的滿(mǎn)意程度、產(chǎn)品市場(chǎng)份額等，這樣財務(wù)分析的結果才具有全面性和實(shí)用性。

　　4.結合市場(chǎng)形勢，要創(chuàng )新財務(wù)分析的思路和方法，提高財務(wù)分析的有用性和及時(shí)性受市場(chǎng)形勢影響，企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與同期或年初編制的預算相比變化幅度較大，收入利潤等主要指標與同期、預算進(jìn)度不具有可比性，為了反映市場(chǎng)形勢的變動(dòng)情況，財務(wù)分析中應重點(diǎn)加強月度以及環(huán)比情況的分析，為管理者及時(shí)提供市場(chǎng)形勢變動(dòng)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響。

　　5.與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標分析。企業(yè)將對標應用到財務(wù)分析工作中，是企業(yè)強化內部管理的一種手段，對標工作應形成企業(yè)一項制度，制定相應地管理辦法，設置科學(xué)的對標指標體系，通過(guò)選取標桿企業(yè)，對比分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有關(guān)指標，比較指標的差距，分析研究與標桿企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理方式、業(yè)務(wù)流程等方面的差距，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不僅與標桿企業(yè)的最佳值進(jìn)行比較，同時(shí)也要和平均值進(jìn)行比較，尋找差距。借鑒標桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，持續改進(jìn)工作方法、挖掘內部潛力、提升管理水平，增加企業(yè)可持續發(fā)展能力和核心競爭。

　　6.加強現金流量情況監控分析。資金的收支情況對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)應每月對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現金流量情況進(jìn)行專(zhuān)題監控分析，結合應收賬款、預付賬款等經(jīng)營(yíng)性資金的占用，重點(diǎn)加強經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量出現負數的情況分析，深入剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現金凈流出的原因，如果企業(yè)在應收賬款、存貨等方面占用了大量資金，應提出降低應收賬款和存貨“兩金”占用經(jīng)營(yíng)性資金的具體措施，起到督促企業(yè)加強應收賬款和存貨管理，同時(shí)防范壞賬發(fā)生的風(fēng)險,也要分析企業(yè)資金缺口有多少，為下一步進(jìn)行籌融資，提供決策支撐。

　　7.發(fā)揮財務(wù)分析對決策的支持作用。企業(yè)開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應建立在產(chǎn)生經(jīng)濟效益的前提下，沒(méi)有經(jīng)濟效益的生產(chǎn)活動(dòng)不能開(kāi)展。例如：產(chǎn)品邊際貢獻是衡量企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)是否具有經(jīng)濟意義的主要標準，如果一項新業(yè)務(wù)經(jīng)財務(wù)分析測算沒(méi)有產(chǎn)品邊際貢獻，不僅不能彌補人工、折舊等固定成本，甚至連水電費、材料費等變動(dòng)成本都無(wú)法全部彌補，如果這種業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)，不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益，只會(huì )造成更多的虧損，一定不能開(kāi)展此類(lèi)業(yè)務(wù).

　　三、結語(yǔ)

　　新時(shí)期財務(wù)分析必須深入結合到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，分析內容應滲透到公司層面、業(yè)務(wù)單元層面、子公司層面等各個(gè)層面，分析到價(jià)值鏈上每個(gè)領(lǐng)域，并且隨著(zhù)公司組織架構和運營(yíng)模式的變化而變化。提高財務(wù)分析質(zhì)量，實(shí)現財務(wù)精細化分析的最高目標就是對管理決策提供最有價(jià)值的信息和建議。

　　參考文獻：

　　[1]張金昌，董永春.管理會(huì )計分析財務(wù)分析精細化[M].經(jīng)濟管理出版社，2015，（09）.

　　[2]郎東良.關(guān)于提高企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量的思考[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（21）.

　　[3]余建耀.新時(shí)期財務(wù)報表分析研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，（10）.

　　作者:李靜 單位:中國中煤能源股份有限公司

　　第二篇：集團財務(wù)分析論文

　　摘要:

　　當前我國的經(jīng)濟波動(dòng)幅度較大,這就導致企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻的形勢，各行各業(yè)都處在激烈的競爭中。在這種情況下很多企業(yè)認識到了財務(wù)分析對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的意義。本文分析了財務(wù)分析對企業(yè)的重要作用，并就如何做好企業(yè)財務(wù)分析，提出了一些建議與措施，希望能夠促進(jìn)財務(wù)分析的不斷完善。

　　關(guān)鍵詞:

　　企業(yè)；財務(wù)分析；問(wèn)題；對策

　　財務(wù)管理中最為重要的一點(diǎn)就是對財務(wù)進(jìn)行分析，它對企業(yè)的生產(chǎn)起到可持續發(fā)展的作用，財務(wù)分析能夠明確的指出企業(yè)發(fā)展中的各項矛盾，并進(jìn)行分析提出有效的解決措施。但是，在企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際工作一企業(yè)分析的質(zhì)量并不高，實(shí)用性也不強，還存在各種的問(wèn)題與不足，這就要求企業(yè)管理者要高度重視財務(wù)分析工作，并采取科學(xué)有效的措施來(lái)進(jìn)行較為完整的分析，提升財務(wù)分析的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　一、企業(yè)財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

　　(一)實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化的有效手段

　　企業(yè)發(fā)展的目標就是讓股東權益實(shí)現最大化，即企業(yè)價(jià)值的最大化。通過(guò)財務(wù)分析，不僅僅能夠發(fā)現企業(yè)在過(guò)去一段時(shí)間內財務(wù)處理過(guò)程中存在的問(wèn)題，還能夠根據財務(wù)情況對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向做宏觀(guān)上的指導，并就前段時(shí)間財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題提出改正措施，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。同時(shí)對財務(wù)分析數據進(jìn)行解讀，能夠發(fā)現企業(yè)在運作過(guò)程中部存在的一些矛盾，為管理者的決策提供依據，實(shí)現企業(yè)各項資源的合理配置,實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。

　　(二)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的重要依據

　　在對財務(wù)進(jìn)行分析的過(guò)程中，能夠重新整合一些利潤表、資產(chǎn)負債表以及現金流向表等財務(wù)相關(guān)表格，進(jìn)行發(fā)現目前存在的一些不利于企業(yè)發(fā)展的微量元素，并在和以往數據進(jìn)行對比的過(guò)程中分析企業(yè)近期的營(yíng)運能力以及獲利能力，有助于企業(yè)管理人員對企業(yè)的運營(yíng)狀態(tài)有較為直觀(guān)的了解，并且有助于財務(wù)部門(mén)以及出臺相關(guān)措施適應國家經(jīng)濟形勢的變化，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　二、企業(yè)財務(wù)分析現狀及其存在的問(wèn)題

　　(一)對財務(wù)分析的作用不夠重視

　　財務(wù)分析在國外已有近百年的歷史，國外企業(yè)普遍對財務(wù)工作比較重視，財務(wù)部作為重要的決策支持部門(mén)，其地位普遍在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)之上。但是在國內的引進(jìn)和發(fā)展只有10年左右的時(shí)間。由于引入財務(wù)分析的理念比較晚，加上國內市場(chǎng)經(jīng)濟體制發(fā)展還不夠完善，財務(wù)分析在管理決策中沒(méi)有受到應有的重視和依賴(lài)。即使在一些管理先進(jìn)的'大中型的國有企業(yè)，往往也是“重業(yè)務(wù)、輕職能”，財務(wù)部作為職能部門(mén)，在公司地位不高，人員配置受到限制，工作沒(méi)有得到足夠的重視,從根源上限制了財務(wù)分析的能力和效果。

　　(二)財務(wù)分析框架存在局限性

　　框架的關(guān)注點(diǎn)未能面對企業(yè)增值信息，缺乏對企業(yè)整體戰略的關(guān)注;難以突破企業(yè)邊界，在現代社會(huì )中，上游制造商與中游供應商、以及下游客戶(hù)之間的互相影響越來(lái)越大，公司的管理和發(fā)展也逐漸打破公司自身的邊界，需要范進(jìn)行圍更廣、價(jià)值鏈更深人的全網(wǎng)絡(luò )或全流程管理，而相對應的財務(wù)分析，目前還很難做到突破企業(yè)邊界，向整個(gè)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的視角和思維去做總體分析;企業(yè)財務(wù)分析所使用的數據為歷史數據，這個(gè)基礎決定了企業(yè)主要是面向過(guò)去，而在企業(yè)戰略思維上很有局限。

　　(三)財務(wù)分析方法存在局限性

　　目前國內通用的財務(wù)分析基本方法主要包括比率分析法和比較分析法。通過(guò)這些分析方法，可以對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一般的比對與分析，在一定程度上可以滿(mǎn)足企業(yè)對財務(wù)分析工作的要求。但在此分析法下，財務(wù)分析所使用的數據只能采用歷史一段時(shí)期的數據為分析基礎，由于數據基礎的局限性，因此使用比較分析法時(shí)，并不能完全依據數據結果進(jìn)行判斷。在看到數據趨勢的同時(shí)，應對數據背后的企業(yè)經(jīng)濟內容需要進(jìn)一步的探究與分析。

　　三、企業(yè)財務(wù)分析存在問(wèn)題的對策思考

　　(一)加強財務(wù)分析的重視力度

　　首先，決策者和財務(wù)人員在落實(shí)企業(yè)財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所起到作用的同時(shí)，也要把它提升到一個(gè)更高的層次，使其能夠為會(huì )計信息的使用者提供準確且可靠、真實(shí)的會(huì )計信息。企業(yè)管理者要從思想和認識上提高，把財務(wù)分析工作作為企業(yè)財務(wù)管理的重要步驟，只有企業(yè)的領(lǐng)導班子加強對財務(wù)分析的重視，才能夠敦促各個(gè)部門(mén)相互加強交流和溝通，以便于努力配合做好財務(wù)分析工作。第二，財務(wù)人員在財務(wù)分析中擔任著(zhù)極其重要的角色，只有財務(wù)人員的素質(zhì)提升，財務(wù)分析才能夠發(fā)揮出應有的作用，因此要加強財務(wù)人員的培訓工作，讓每位財務(wù)人員都了解財務(wù)分析的業(yè)務(wù)流程，以便提升在崗職工的財務(wù)分析意識和工作能力。

　　(二)拓展財務(wù)分析框架

　　要突破財務(wù)分析原有的框架局限，應關(guān)注以下兩個(gè)方面:第一,企業(yè)財務(wù)分析在關(guān)注“面”的分析的基礎上，需要進(jìn)一步增加對“質(zhì)”的分析，在關(guān)注各個(gè)分離指標的基礎上，需要進(jìn)一步將各因素整合，既尊重企業(yè)已經(jīng)取得的進(jìn)展和業(yè)績(jì)，又要拓展到企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢，具體來(lái)說(shuō)需要將分析與戰略、經(jīng)營(yíng)、資源配置和績(jì)效衡量有機連接到一起，形成公司整體的分析框架。另外還需要將戰略分析與價(jià)值驅動(dòng)因素分析連接起來(lái)。第二,企業(yè)財務(wù)分析在關(guān)注自身企業(yè)的同時(shí)，還需突破邊界，增加對上下游供應商、客戶(hù)的分析，同時(shí)關(guān)注國際國內經(jīng)濟環(huán)境，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的角度進(jìn)行分析。

　　(三)改進(jìn)和完善財務(wù)分析方法

　　企業(yè)財務(wù)分析人員要嘗試優(yōu)化，財務(wù)分析要嘗試對現有分析方法進(jìn)行優(yōu)化，從多角度、多維度、從整個(gè)價(jià)值鏈的視野進(jìn)行描述和分析一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，如：采用動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結合的財務(wù)分析，橫向指標與縱向指標相結合，總量分析與個(gè)量分析相結合，財務(wù)分析指標與企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標相結合的分析方法等。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，財務(wù)分析工作也應該在回顧企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的情況下，著(zhù)眼于未來(lái)，利用現有的資料，并充分結合企業(yè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展情況，采用合理的技巧和方法預測企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢，才能更好完成企業(yè)財務(wù)分析工作。

　　參考文獻：

　　[1]唐冰.現代企業(yè)財務(wù)分析中存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法[J].東方企業(yè)文化.2013,(3)

　　[2]鄭祥玉.新形勢下企業(yè)財務(wù)報表分析框架的現狀[J].財務(wù)天地.2014,(12)

　　作者:張東曉 單位:平頂山神馬簾子布發(fā)展有限公司

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