淺析企業(yè)財務(wù)核心能力協(xié)同發(fā)展論文

　　【摘要】財務(wù)管理目標是企業(yè)中各項財務(wù)工作開(kāi)展的最終目的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目標，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的指導方針。企業(yè)財務(wù)核心能力主要是能夠對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行管理，同時(shí)還能實(shí)現企業(yè)管理的最終目標，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要作用�？墒�，目前很多企業(yè)在設定財務(wù)管理目標時(shí)仍有所欠缺與不足。本文則是基于企業(yè)財務(wù)管理目標存在的不足，分析財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)核心能力之間存在的關(guān)聯(lián)性及協(xié)同發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理目標；財務(wù)核心能力；關(guān)聯(lián)性；協(xié)同發(fā)展

　　近幾年，社會(huì )經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，企業(yè)也越來(lái)越多，而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展所依靠的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，而在企業(yè)管理中財務(wù)管理是重要構成部分且起著(zhù)主導作用。企業(yè)中各項財務(wù)管理工作開(kāi)展的目的是為了實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標，而財務(wù)管理目標是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展的最終目標和指導方針，因此，企業(yè)財務(wù)管理目標必須在實(shí)現企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標的基礎上符合企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標，保障企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)財務(wù)核心能力是指能夠保障企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的合理的、高效的專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理能力。另外，企業(yè)核心能力主要是指研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及員工技術(shù)等，這些能力同樣關(guān)乎著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，并且也影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)核心能力。但是，目前企業(yè)財務(wù)管理目標還存在著(zhù)缺陷與不足之處，主要包括：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險考慮欠缺。管理體系不完善。資金回收計劃不合理。

　　一、企業(yè)財務(wù)的管理目標和核心能力的關(guān)聯(lián)性與協(xié)同發(fā)展

　　企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其主要是對財務(wù)資源進(jìn)行整合，從而保障財務(wù)的規范化與整體化的一個(gè)過(guò)程。企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理的方向和財務(wù)管理的水平主要是由財務(wù)人員本身的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養決定的。

　�。ㄒ唬┍举|(zhì)統一性

　　在企業(yè)財務(wù)管理中，加強企業(yè)的財務(wù)核心能力，才能保障財務(wù)管理工作的順利實(shí)施，從而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展呈現出可持續性，而且在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)財務(wù)核心能力直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)的管理傾向與管理活動(dòng)。在企業(yè)財務(wù)管理中，為了讓財務(wù)管理目標和財務(wù)核心能力實(shí)現本質(zhì)上的統一性，財務(wù)管理則必須將財務(wù)核心能力作為其管理過(guò)程中的根本目標。財務(wù)管理的本質(zhì)主要是指企業(yè)管理中的各種方式，例如組織能力、管理方法等,而企業(yè)財務(wù)核心能力的本質(zhì)主要是指財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)管理工作中所具備的各項專(zhuān)業(yè)能力，例如貨幣和數據信息的采集能力、定期規范統計能力等。由此可見(jiàn)，兩者在本質(zhì)上具有統一性，而且以財務(wù)核心能力作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，能夠讓財務(wù)管理在組織、方法等方面得以協(xié)調發(fā)展。

　�。ǘ�）兩者目標一致

　　企業(yè)核心能力的發(fā)展中最為重要的是企業(yè)的可持續性創(chuàng )新能力。原因如下：第一，提升企業(yè)的財務(wù)核心能力必須依靠企業(yè)的創(chuàng )新能力，只有財務(wù)核心能力得到提升才能確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。第二，企業(yè)的創(chuàng )新能力是一種重要的改革方式，它能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、組織結構、產(chǎn)品技術(shù)以及管理體系等逐漸向更好的方向轉變，保障企業(yè)發(fā)展的可持續性。企業(yè)核心能力隨著(zhù)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與深入應用而得到了大幅提升，企業(yè)財務(wù)管理則逐漸成為了企業(yè)整體管理的主導者，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要選題。企業(yè)財務(wù)管理目標和財務(wù)核心能力的發(fā)展目標都是以企業(yè)可持續發(fā)展為基礎的，兩者目標一致且在企業(yè)可持續發(fā)展中協(xié)同發(fā)展。

　�。ㄈ�）能力關(guān)聯(lián)性

　　企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)核心能力具有主導作用，兩者之間相互包容且相互關(guān)聯(lián)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)能在市場(chǎng)中具有一定的競爭地位是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力依靠財務(wù)管理方式實(shí)現的，而且這也能讓市場(chǎng)經(jīng)濟可持續發(fā)展得到提升。企業(yè)在盈利、發(fā)展、運營(yíng)和對社會(huì )的貢獻等各方面所表現出來(lái)的能力共同體現了一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理能力，而其中的盈利能力與發(fā)展能力是企業(yè)財務(wù)核心能力的主要體現形式，這些能力均要以企業(yè)財務(wù)管理目標為基礎才能得以實(shí)施。企業(yè)財務(wù)核心能力主要是在逐步完成企業(yè)發(fā)展中的短期戰略目標的基礎上，最終確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(cháng)期目標能得到提升與實(shí)現。在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)核心能力是進(jìn)行競爭培育的一種體現形式，兩者之間存在著(zhù)關(guān)聯(lián)性也互相具有包容性。因此,在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)風(fēng)險管理也是一個(gè)重點(diǎn)，企業(yè)可以通過(guò)建立有效的管理方案分析財務(wù)管理中存在的風(fēng)險并及時(shí)預防，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟地位，推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。

　�。ㄋ模﹥烧咧黧w的獨特性

　　企業(yè)財務(wù)核心能力與財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養有關(guān)，而且管理階層對其也有進(jìn)行協(xié)調管理，因此，其具有不可復制的差異性。企業(yè)財務(wù)的管理目標與核心能力之間的差異性主要表現在內容與特征方面。由此可見(jiàn)，兩者的主體是存在差異的，具有獨特性。而企業(yè)的綜合能力主要體現在企業(yè)的發(fā)展能力上，所以，企業(yè)為了達到讓財務(wù)和各種資源協(xié)同發(fā)展的目的，不僅需要重視企業(yè)的發(fā)展能力，還需要結合運行能力和應力能力。

　　二、結語(yǔ)

　　企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的主要途徑則是做好財務(wù)管理工作，而在財務(wù)管理中，管理目標對財務(wù)核心能力的發(fā)展起著(zhù)決定性作用。所以，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展目標的首要任務(wù)是培養企業(yè)財務(wù)核心能力，實(shí)現財務(wù)管理目標，推動(dòng)兩者協(xié)同發(fā)展。

　　參考文獻

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